El documento describe varios caminos para generar ideas empresariales, incluyendo analizar necesidades, deseos, cambios en gustos, errores, cambios científicos, cambios en el entorno y tendencias. Se enfatiza la importancia de estar atento a lo que ocurre en el entorno para reconocer buenas ideas de negocio y aprovechar oportunidades. Se sugiere colectar ideas, involucrar a la familia y mantener una actitud empresarial para identificar ideas exitosas.

1. INTEGRANTES:
• Stalin Roberto Salazar
• Johnny Jamil Tobar
Machala, 15 de Septiembre del 2016

3. 1. CAMINOS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS
EMPRESARIALES
Una gran cantidad de ideas empresariales surgen con claridad de
la atención a problemas que los seres humanos enfrentan. Por
ejemplo, el problema de seguridad genera una serie de
oportunidades empresariales (rejas de seguridad, circuitos de
televisión, alarmas, compañías de vigilancia, cercas metálicas o
vegetales, mecanismos de protección, cajas de seguridad,
cerraduras, condominios, unidades cerradas, perros entrenados,
sistemas de defensa personal, etcétera).

4. 1.1.- El camino del análisis de las necesidades.
 Todos los días, los seres humanos enfrentan nuevas necesidades, vitales o no,
pero apremiantes, que brindan la oportunidad al empresario de atenderlas a
través de una empresa.
1.2.- El camino del análisis de los deseos.
 Los deseos corresponden a cosas que la gente anhela, aunque puede vivir sin
ellas. No son tan imperiosos como las necesidades o los problemas, pero es
grato atender esos deseos. Por ejemplo, vestirse es una necesidad; pero son
deseos tener un blue jean, una camiseta de moda, un determinado vestido, ropa
interior de cierta marca, o un zapato de diseño único.

5. 1.3.- El camino del análisis de los cambios en
gustos y en preferencias.
Estos cambios son los más frecuentes y los que
dan origen a más ideas empresariales. Por
ejemplo, la preocupación más intensa por la
salud y la apariencia física da origen
1.4.- El camino del análisis de los cambios en
gustos y en preferencias.
Estos cambios son los más frecuentes y los que
dan origen a más ideas empresariales. Por
ejemplo, la preocupación más intensa por la
salud y la apariencia física da origen a empresas
como clínicas para adelgazar, gimnasios,
comidas especiales

6. 1.5.- El camino del análisis de los cambios en
percepción.
En ocasiones, las personas perciben los eventos en
distinta forma. Es la diferencia entre el pesimista y
el optimista: el uno ve el vaso medio vacío, el otro
lo ve medio lleno.
1.6.- El camino del análisis de errores, accidentes,
fallas, sorpresas.
Muchas veces, de las acciones propias o de
extraños –que no son del todo exitosas– surgen
ideas empresariales. La reacción positiva de la
gente hacia los sistemas de turismo todo incluido o
hacia el concepto de tiempo compartido.

7. 1.7.- El camino del análisis de cambios científicos
y tecnológicos.
Algunos ejemplos claros son el uso del rayo láser
en diversos campos, las aplicaciones de la fibra
óptica, productos viejos con materiales nuevos,
etcétera.
1.8.- El camino del análisis de cambios en el
entorno.
Una de las fuentes de ideas empresariales está
claramente asociada a los cambios que se dan en
el entorno de vida, de trabajo, de diversión.

8. 1.9.- El camino del análisis de cambios en el ciclo de los
sectores económicos y empresariales.
La economía en general tiene ciclos, y los sectores económicos
también los presentan. Como es lógico, esto afecta las
posibilidades de identificación de ideas empresariales. Por
ejemplo, si el sector de la construcción está en un ciclo
recesivo, muchas ideas empresariales asociadas a éste pierde
potencial, y surge la necesidad de encontrar nuevas
orientaciones en el sector.
1.10.- El camino del análisis de los cambios en el ordenamiento
y de todo tipo.
Con alta frecuencia, percibimos muchas cosas que se
desorganizan, y donde parece que reinara el caos. De aquí
también surgen ideas empresariales, sobre todo cuando se
observa el desorden desde un punto externo a éste.

9. 1.11.- El camino del análisis de las grandes tendencias.
Revisión cuidadosa de los planteamientos que diversos autores hacen
sobre nuevas tendencias del mercado.
1. Cocooning (vida en capullo):
2.Clanning (vida en clan):
3.Fantasy adventure (sentido de aventura):
4.Pleasure revange (rebeldía):
5. Small indulgences (pequeños gustos):
6. Anchoring (raíces):
7.Egonomics (egonomía):
8. Female think (pensamiento femenino):
9.Mancipation (liberación masculina):
10.99 lives (99 vidas):
11.Cashing out (cosechar):
12.Being alive (mantenerse bien):
13.Down-aging (rejuvenecimiento):
14. Vigilante consumer (consumidor vigilante):
15.Icon topping (iconoclasta):
16. Save our society (salvemos a nuestra sociedad):
17. Atmos fear (temor ambiental):

10. 1.12.- El camino del análisis de otras fuentes.
Diversos autores plantean múltiples listas de fuentes de ideas
empresariales. Existen, sin embargo, algunos hechos importantes a
tener en cuenta:
a. La gran mayoría de las ideas empresariales las sacan los
empresarios de su experiencia previa.
b. Muchos empresarios identifican sus ideas empresariales a partir
de tendencias o de procesos que han seguido por algún tiempo.
c. Existen ideas empresariales que surgen, en lo fundamental, de
procesos iterativos de ensayo y error a través de los cuales se va
modificando la idea, y se termina con una idea empresarial muy
diferente de la inicial.
d. Es vital la existencia y la utilización de una excelente red de
contactos, que le permitan al empresario incipiente confrontar sus
ideas.

11. GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES
 Generar Nuevas ideas implica de un sacrificio
mental por parte del nuevo emprendedor, ya
que hay varias ideas de negocios que ya
existen y se complica cada vez más generar
algo innovador que haga un impacto en el
mercado empresarial, para aquello es
importante tener los ojos bien abiertos y
en cuenta las nuevas necesidades que se
presenten en la sociedad. (Wong, 2014)

12. Se debe tener en cuenta que para emprender nuevos caminos empresariales es
importante siempre estar atento a todo lo que ocurre en el entorno, lo más importante si
es posible enlistarlo para recordarlo en otro momento, es importante saber reconocer una
buena idea en su momento ya que podría ser el negocio preciso para generar ganancias,
es lo que todos los buenos empresarios poseen, visión, sin visión no se puede llegar a
cumplir ningún tipo de propósito que nos propongamos. (Herrera, 2010)
SUGERENCIA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
EMPRESARIALES
● Colecciones ideas.
● Involucre a su familia en el proceso.
● Mantenga actitud empresarial.
● Combine viejas ideas en nuevas formas.