El documento describe el modelo de potencial CLC para determinar el potencial de un empleado. Según el modelo, el potencial se basa en la habilidad, aspiración y compromiso de un empleado. La habilidad incluye características innatas y aprendidas, la aspiración se refiere a metas como el prestigio y el ascenso, y el compromiso consta de elementos emocionales, racionales y el esfuerzo discrecional.

1. Modelo de Potencial CLC El potencial de un empleado se determina por su aspiración, habilidad y compromiso. Un empleado de alto potencial es aquel con la habilidad, compromiso y aspiración de avanzar y triunfar en puestos más críticos y de alta dirección.

2. Modelo de Potencial CLC HABILIDAD Una combinación de características innatas y habilidades aprendidas que el empleado utiliza para realizar su trabajo diario. Características innatas: Agilidad mental / cognitiva Inteligencia emocional Habilidades aprendidas: Habilidades técnicas / funcionales Habilidades interpersonales ASPIRACIÓN El punto hasta el que un empleado quiere o desea: Prestigio y reconocimiento en la organización. Ascenso e influencia Recompensas financieras Equilibrio entre el trabajo y vida privada Placer del trabajo en general COMPROMISO Consiste en cuatro elementos: Compromiso emocional Compromiso racional Esfuerzo discrecional Intención de quedarse

3. Modelo integrado de potencial Recursos Network Compromiso Capacidades Aspiración