Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia, para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
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Catálogo de Soluciones 2017 por CDEN
Visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx y descargue el Catálogo de Soluciones 2017 completo en http://www.cden.com.mx/soluciones.html
Seminario de Organización: Compitiendo por Diseñocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos enfoques sobre la última y sostenible ventaja competitiva (el diseño organizacional) para afrontar con éxito la estrategia de negocio.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fort...José Manuel Arroyo Quero
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades." VI Ponencia del Programa MEJORA.
Asociación de Empresarios de Chiclana en colaboración con LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales y José M. Arroyo Quero, Consultoría Estratégica para PYMES.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Catálogo de Soluciones 2017 por CDEN
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Seminario de Organización: Compitiendo por Diseñocden
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"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fort...José Manuel Arroyo Quero
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Asociación de Empresarios de Chiclana en colaboración con LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales y José M. Arroyo Quero, Consultoría Estratégica para PYMES.
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Es un resumen de los apectos que conforman un perfil de negocios, paso primordial del emprendedor para graficar la idea de negocio y llevar a cabo o encargar la realización de un plan de negocios con mayor profundidad; es el primer eslabón de un proyecto de negocios.
Trabajo academico que explica como construir e implementar la Direccion Estrategica de Empresas.
Se enfoca hacia un Management moderno, proactivo al cambio, con responsabilidad y compromiso social
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Desarrollo Unidad 9 2
1. MODULO DE DESARROLLO People review y relacionados UCES Martin Argui ñarena [email_address]
2. Es un sistema de RRHH que informa a la Dirección acerca de con qué personas cuenta para llevar adelante sus Estrategias. Por medio de este proceso, la Dirección de la Empresa releva y analiza información acerca de las personas, evalúa su Desempeño y Estima su Potencial, confecciona Cuadros de Reemplazo y define Planes Personalizados de Desarrollo. Monitorea la disposición de cuadros gerenciales calificados de acuerdo con los estándares del Mercado y en especial de la Competencia, para sus necesidades actuales y futuras . ¿Qué es el People Review?
3.
4. Delimitación de la Población a Analizar Planes de Acción Estimación de Potencial Consolidación y Análisis de la Información Organigramas de Reemplazo Planes de Desarrollo Proceso
9. 1. Plan de Capacitación y Desarrollo Corporativo 2. Recomendaciones sobre Remuneraciones 3. Comunicación de Acciones de Formación 4. Elaboración de Políticas Corporativas de RR.HH. 5. Acciones de Retención y Clima 6. Recomendaciones sobre Selección e Incorporaciones 7. Seguimiento por Tablero de Control y Personalizado Acciones derivadas
14. Tasa de rotación: 10% Gte General Conil Silveiro 54 años Gerente Nacional Ventas Lucio Ortega – 48 años Gte. Marketing Martin Palacios - 38 años Gte. Plan Comercial Luis Malfat – 30 años Gte. Investigación y Desarrollo Horacio Napo – 45 años Gte. De Produccion Hernan Osi – 35 años Gte. Análisis Financiero Sergio Hernandez -34 años Gte. Grandes Clientes - 39 años Gte. Mayoristas 37 años Gte. Regional / Distrib. GBA 38 Gte. Regional 39 años Gte. Punto de Venta 31 años Especialista 32 años Especialista 38 años Especialista 36 años Gte. Invest. de Mercado 50 años Jefe Publicidad / Prom. 29 años Jefe Diseño 30 años Jefe Medios 37 años T Lider 26 años T Lider Pablo Díaz – 28 años T Lider Cristian Memoli – 29 años T Lider Martín León – 30 años Jefe Category Management Vacante Gte. Dllo Escencias 34 años Gte. Dllo. Aerosoles 36 años Gte. Dllo Detergentes y J Polvo- 40 Gte. Dllo Jabones 35 años Gte Aseg. Calidad 32 años Jefe Prod de desodorantes 38 años Jefe Prod Detergentes – 31 años Jefe Prd Jabones. 30 años Jefe. Prod Limpiadores 29 años Control Gestión Comercial 27 años Control Gestión Indust. 35 años Analista Gestión Distribuidores 40 años Analista Financiero 26 años
15.
16. S / CR Puesto Crítico Persona Crítica AP Antigüedad en el puesto P Preparado RD Requiere Desarrollo Unidad de Negocios, Empresa Mediana Gte. Negocios Graneles Ricardo Combo G16 – 47 años Gte. Originación & Research Julio cerviño G13 – 43 años Gerente Industrial John Putnam G14 – 59 años Trading Luis Herme G13 – 47 años Gerente Control de Gestión German Sontas G9 – 57 años Gte. Compras Arroz Roberto Messi Carnes / Hidrog / Vegetales Gerente Compras Yerba Soja / Girasol Pedro Pueriño Investigación Mercados Trader Prod. Agrícolas Aceites Logística Aceites / Harinas Julian Raus Logística FAS S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR S / CR Comprador – G9 – Pedro Pueriño AP 32 meses - P Gte. Compras – G10 - Roberto Messi AP 144 meses – RD Trader – G8 – Julian Raus AP 60 meses – RD Analista – G 6 – Mario Rey – AP 36 meses - RD Gerente de Trading – G13 Luis Herme AP 120 meses - RD