Organizacion logica
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Ejercicios resueltos-pert-ing
El documento presenta los pasos para aplicar la técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) en la planificación de un proyecto de traslado de oficinas para un banco. Se describen 11 actividades con sus tiempos optimistas, más probables y pesimistas. Luego se calculan las duraciones esperadas, varianzas y ruta crítica, que tiene una duración de 23 días. Finalmente, se resuelven ejemplos de probabilidad de finalización para diferentes fechas objetivo.
Ejercicios pert cpm
Este documento presenta un proyecto de construcción de una casa que consta de 9 tareas. Se proporcionan detalles como la matriz de precedencias, diagrama de red, fechas de inicio temprano y tardío, diagrama de carga de recursos y costos de las tareas. El resumen solicita realizar diversos cálculos y análisis como construir la red, calcular fechas críticas, comprimir el proyecto a 14 días y representarlo mediante notación AoN.
TP07 EJERCICIOS DE PERT-CPM
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Taller administracion de proyectos - Investigacion de operaciones
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Ejemplo de PERT y CPM 1
El gerente de un hospital identificó 10 actividades para un proyecto de inversión y proporcionó información sobre los tiempos de cada actividad. Se construyó una red de actividades que muestra la ruta crítica de 15 días con un costo de $830. Luego, se aceleraron los tiempos de las actividades, lo que redujo el tiempo total a 10 días pero aumentó el costo a $1,190.
Guia red de actividades y rutas criticas
Este documento presenta dos tablas de actividades con sus respectivos tiempos de duración y precedentes. Para cada tabla pide construir la red de actividades, calcular fechas de inicio y término, holgura y ruta crítica. También solicita realizar cálculos para redes de esfuerzo normal e intensivo, determinar reducciones máximas y sus costos, y analizar cambios en la ruta crítica y duración total del proyecto luego de reducciones.
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Alimar cordero RED DE PERT Y CPM
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Actividad 5: Metodos de Planificacion y Control
El documento describe varios métodos de planificación y control de proyectos como los gráficos de Gantt y el método PERT. El método PERT representa las actividades de un proyecto mediante un diagrama de flechas y nodos que muestran las relaciones de precedencia. También describe cómo calcular los tiempos early y late de cada nodo y la ruta crítica. Finalmente, explica brevemente los gráficos de Gantt y el punto muerto o umbral de rentabilidad de una empresa.
Pert Cpm 2
Este documento presenta un problema sobre la aplicación del método PERT-CPM y la elaboración de gráficas GANTT para planificar un proyecto de instalación de un equipo de control de contaminación. Se describen 7 actividades con sus duraciones y relaciones, y se piden 4 cosas: 1) representar el modelo PERT-CPM, 2) calcular los tiempos early y late, 3) señalar el camino crítico, y 4) elaborar la gráfica GANTT.
Pert Cpm 3
Este documento presenta un proyecto de construcción de chalés que consiste en varias actividades con diferentes duraciones. Se pide realizar un diagrama PERT-CPM para representar el orden de las actividades, calcular los tiempos early y late, identificar el camino crítico, y elaborar un diagrama GANTT. El camino crítico es la ruta más larga que determina la duración mínima del proyecto y consiste en las actividades que no pueden retrasarse sin afectar la fecha de finalización.
Pert Cpm 1
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Ejercicios Gantt Pertcmp
Este documento presenta un análisis de la implementación de un proyecto que se estima durará 153 días. Incluye una tabla con los datos del proyecto como las tareas y su duración. También incluye un diagrama de Gantt y un diagrama PERT-CPM que muestran la ruta crítica del proyecto, la cual consta de las tareas A, C, D, E, G, H e I. Finalmente, menciona las herramientas utilizadas para realizar el análisis como Project 2016, Ds ForWin y Gantt
Objetivos 2010
El documento presenta los objetivos para 2010 del departamento técnico. Entre ellos se encuentran la puesta en marcha de una bobinadora y un DIP 4+ Pulper, retomar el proyecto de cogeneración si evoluciona favorablemente, garantizar el suministro de agua a la fábrica durante obras en el río, proponer inversiones en grupos electrógenos, ayudar en proyectos de mejora de eficiencia, realizar tareas de mantenimiento correctivo y preventivo en la MP5, y establecer un presupuesto y seguimiento mensual
Gantt y Pert
El documento describe los pasos para planificar y controlar un proyecto. Explica las técnicas de diagramas de Gantt y PERT para programar las tareas de un proyecto, asignar recursos y estimar los tiempos de duración. También presenta un ejemplo de cómo aplicar estas técnicas para programar la producción de 2000 motores eléctricos.
EC4 F4 Act 30 Ejercicios de técnicas PERT
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modelo de redes
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos contempla tres fases: 1) la planificación del proyecto, 2) la programación del proyecto, y 3) el control del proyecto. También describe brevemente los métodos PERT y CPM, que son enfoques comunes para la programación de proyectos mediante la creación de redes que modelan las actividades y sus dependencias.
elaboración de doc EXPEDIENTE TECNICO.ppt
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Gestionde proyectos
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Gerencia de proyectos
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Organizacion logica
- 2. pert • Permite planificar programar y controlar los recursos para obtener los resultados deseados desde una simple planificación hasta la organización de empresas.
- 3. Proyectos • Requiere un principio y un fin. • Combinación de actividades. • Relación secuencial. • Tiempo. • Recursos.
- 4. Ejemplo: la construcción de una casa Activ Descripción Predecesor Durac. (sem) A Cimientos, paredes - 4 B Plomería, electricidad A 2 C Techos A 3 D Pintura exterior A 1 E Pintura interior B, C 5
- 5. El grafico de red correspondiente
- 6. Ruta critica • Es la ruta mas larga de la red. • Determina la longitud del proyecto. • En nuestro ejemplo la ruta critica es de doce semanas.
- 7. Conclusión • El sistema pert ha sido aplicado a numerosos proyectos, como en la construcción de carreteras, edificios, el desarrollo y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones, vehículos espaciales, barcos y computadoras. • Desde tareas muy complejas hasta planificar cosas de la vida cotidiana.