Ejercicios Gantt Pertcmp
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ejercicios de matematica
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Curvas
La longitud de una curva es la medida de la distancia recorrida a lo largo de ella. Históricamente ha sido difícil determinar esta longitud para curvas irregulares, aunque ahora existen fórmulas generales. La longitud se puede aproximar dividiendo la curva en segmentos rectos y sumando sus longitudes. Si la derivada primera de una función es continua en un intervalo, su gráfica es una curva suave cuya longitud puede calcularse mediante el teorema de Pitágoras. Las curvas han acelerado los cálculos y son útiles para profes
Formularios curvas circulares simples y ejercicios
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Trigo
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La matriz de precedencia detalla 10 actividades para un proyecto de planificación, incluyendo diagnósticos, establecimiento de normas, definición de estrategia, desarrollo de programas, instrumentación de planes, edición, consulta pública, aprobación y publicación. Cada actividad tiene una duración especificada y algunas tienen actividades precedentes que deben completarse primero. Un gráfico de Gantt también muestra las 10 tareas con sus fechas de inicio y finalización programadas.
Pedro tiapa
El resumen describe un proyecto de desarrollo de software que la empresa INVERSIONES GPI ofertará a una organización internacional. Se solicita al bachiller Pedro Tiapa que realice un análisis del tiempo de ejecución del proyecto, identifique las actividades críticas y provea un cronograma que incluya las fechas de inicio y fin de cada actividad. Tras varias reuniones, se definieron 8 actividades con sus tiempos de duración y dependencias, y se generaron diagramas de Gantt y PERT-CPM para visualizar la ruta crí
Jose
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Guru Panitia Pendidikan Islam SK Taman Selasih 1438H/2017M
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04 norma manejo y tratamiento de its - 2008
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Power Poit
El documento describe diferentes herramientas para la planificación, programación y control de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla de PERT y el camino crítico. Explica que el diagrama de Gantt sirve para representar el avance de un proyecto observando retrasos y adelantos. La malla de PERT permite programar un proyecto y calcular el tiempo necesario para completarlo. El camino crítico determina la duración mínima de un proyecto y se identifica aplicando los pasos de determinar las actividades,
Power Poit
El documento describe diferentes herramientas para la planificación, programación y control de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla de PERT y el camino crítico. Explica que el diagrama de Gantt sirve para representar el avance de un proyecto observando retrasos y adelantos. La malla de PERT permite optimizar la secuencia de actividades y calcular el tiempo necesario para completar un proyecto. El camino crítico determina la duración mínima de un proyecto y se identifica aplicando los pasos de determin
Analisis de redes
El documento provee una introducción a los métodos CPM y PERT para la planificación y programación de proyectos. Explica que CPM usa tiempos determinísticos mientras que PERT usa tiempos probabilísticos. Luego detalla las fases comunes a ambos métodos como identificar actividades, diagramar la red crítica, calcular los indicadores de tiempo y establecer el cronograma. Finalmente, explica cómo PERT calcula la varianza y probabilidades para la culminación del proyecto.
Metodo P.E.R.T
El documento explica el método PERT (Program Evaluation and Review Technique), un método para planificar y coordinar proyectos complejos con múltiples tareas. El método implica listar las tareas, determinar sus relaciones de precedencia, construir un diagrama de red y calcular los tiempos mínimos y máximos para cada tarea. Esto permite identificar el camino crítico y las tareas más importantes para evitar retrasos. Se incluye un ejemplo de aplicar PERT para planificar un viaje de fin de curso.
Msp
Este documento describe varios métodos y técnicas para la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, y que involucra identificar las tareas, responsables, plazos y costos. Luego detalla técnicas como diagramas de barras, curvas de producción acumulada, el método de ruta crítica (CPM) y redes de precedencias, las cuales permiten programar, medir el progreso y realizar un seguimiento eficiente de un pro
Gstion de proyecto
Este documento describe varios métodos y técnicas para la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, y que involucra identificar las tareas, responsables, plazos y costos. Luego detalla técnicas como diagramas de barras, curvas de producción acumulada, el método de ruta crítica (CPM) y redes de precedencias, las cuales permiten programar, medir el progreso y realizar un seguimiento eficiente de un pro
Msp
Este documento describe varios métodos y técnicas para la planificación y control de proyectos. Explica que la planificación implica formular un plan de acción para guiar la realización del proyecto, mientras que la programación implica descomponer el proyecto en actividades con duraciones y relaciones especificadas. Luego, el control consiste en medir el progreso real frente al planificado para prever cambios. Finalmente, describe algunas técnicas comunes de programación como diagramas de barras, curvas de producción acumulada, método de r
Administracion de proyectos
El documento describe el método PERT para planificar proyectos que requieren coordinar múltiples actividades. El método PERT incluye 4 pasos: 1) hacer una lista de actividades, 2) crear una tabla de precedencias, 3) dibujar un diagrama PERT, y 4) realizar cálculos de tiempos. El diagrama PERT representa las relaciones de precedencia entre actividades usando nudos e intervalos. El método PERT calcula tiempos probabilísticos como el tiempo óptimo, más probable y pesimista para cada actividad.
Tema 9: La Programación.
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la programación de proyectos de construcción. Explica conceptos como la programación, las redes, la ruta crítica, el diagrama de barras (Gantt), el calendario de obra y los recursos financieros. También describe los diferentes tipos de holgura y los tiempos estimados (medio, óptimo y pésimo) para las actividades de un proyecto.
Control de proyectos administracion de proyectos
El documento describe varios métodos y técnicas para la planificación, programación y control de proyectos. Explica que la planeación involucra formular un plan de acción para guiar la realización del proyecto, identificando el trabajo requerido, responsables, tiempos y costos. También describe técnicas como diagramas de barras, curvas de producción acumulada, método de ruta crítica, redes de precedencias y PERT, las cuales se usan para programar y controlar el progreso del proyecto de acuerdo al plan.
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- 6. Para la realización de este proyecto se utilizo Project 2016 Ds ForWin GanttProject Conocimientos generados por investigación de operaciones 1