Aquí hay una breve descripción de cada uno de los términos trabajados en grupo:
1. SCM (Supply Chain Management): Gestión de la cadena de suministro, involucra la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en la adquisición y conversión de recursos, así como la distribución de productos finales a los clientes.
2. CRM (Customer Relationship Management): Gestión de la relación con el cliente, involucra la recopilación y análisis de datos de clientes para mejorar las comunicaciones de marketing y ventas.
3. SRM (Sup
Este documento discute la aplicación de sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales) en empresas peruanas. Explica que los ERP integran y automatizan muchos procesos operativos y de gestión para compartir información entre departamentos. También reconoce algunas críticas como los altos costos de implementación y la necesidad de adaptar procesos, pero concluye que los ERP ofrecen mejores prácticas, calidad y soporte para la toma de decisiones.
El documento presenta una guía sobre sistemas ERP. Explica que los sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia de las operaciones de una empresa mediante la integración de módulos funcionales como fabricación, finanzas y recursos humanos. También describe la historia de los sistemas ERP y cómo evolucionaron de sistemas militares a soluciones empresariales integrales. Resalta que los sistemas ERP brindan ventajas como mayor competitividad, mejor control de operaciones e integración de información.
Este documento describe los principales desarrolladores de sistemas ERP y los aspectos a considerar para seleccionar el mejor ERP. Entre los principales desarrolladores se encuentran SAP, PeopleSoft, Oracle, Baan, JDEdwards y Microsoft Dynamics NAV. Al elegir un ERP, es importante considerar aspectos tecnológicos, funcionales, el proveedor y el equipo humano.
El documento proporciona información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que automatiza la mayoría de los procesos de una empresa de forma integrada. También describe brevemente la historia del surgimiento de los ERP y algunas de sus características clave como la flexibilidad, modularidad y capacidad de integrar todas las áreas de una organización.
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
Conozca porque decenas de miles de usuarios seleccionan Winshuttle para hacer su vida más fácil ahorrando millones de dólares desde el primer año. Esta solución se instala, configura e implementa en un día y no trae más trabajo a Sistemas.
El documento describe los pasos del proceso de desarrollo de software, incluyendo el análisis del entorno, la especificación de requisitos, el diseño, el desarrollo, las pruebas y el mantenimiento. También analiza las diferentes factibilidades que deben considerarse antes de desarrollar un software, como la factibilidad técnica, económica, operacional, legal y ambiental.
Este documento describe el caso de la empresa NaturVet, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de vacunas para ganado. Actualmente NaturVet enfrenta problemas en la gestión de su cadena de suministro y toma de decisiones debido a la falta de sistemas de información integrados. Un equipo de ingenieros de sistemas analizó la situación de NaturVet y desarrolló modelos para mejorar la comunicación entre proveedores, producción, distribución y clientes a través de sistemas transaccionales y de apoyo a
Este documento discute la aplicación de sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales) en empresas peruanas. Explica que los ERP integran y automatizan muchos procesos operativos y de gestión para compartir información entre departamentos. También reconoce algunas críticas como los altos costos de implementación y la necesidad de adaptar procesos, pero concluye que los ERP ofrecen mejores prácticas, calidad y soporte para la toma de decisiones.
El documento presenta una guía sobre sistemas ERP. Explica que los sistemas ERP están diseñados para incrementar la eficiencia de las operaciones de una empresa mediante la integración de módulos funcionales como fabricación, finanzas y recursos humanos. También describe la historia de los sistemas ERP y cómo evolucionaron de sistemas militares a soluciones empresariales integrales. Resalta que los sistemas ERP brindan ventajas como mayor competitividad, mejor control de operaciones e integración de información.
Este documento describe los principales desarrolladores de sistemas ERP y los aspectos a considerar para seleccionar el mejor ERP. Entre los principales desarrolladores se encuentran SAP, PeopleSoft, Oracle, Baan, JDEdwards y Microsoft Dynamics NAV. Al elegir un ERP, es importante considerar aspectos tecnológicos, funcionales, el proveedor y el equipo humano.
El documento proporciona información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que automatiza la mayoría de los procesos de una empresa de forma integrada. También describe brevemente la historia del surgimiento de los ERP y algunas de sus características clave como la flexibilidad, modularidad y capacidad de integrar todas las áreas de una organización.
El documento define ERP como un sistema compuesto de módulos funcionales estándar que integran áreas clave como fabricación, finanzas, recursos humanos y más. Explica que los ERP surgen de sistemas militares de planificación de recursos durante la Segunda Guerra Mundial y evolucionaron para integrar más áreas empresariales. También destaca que las empresas adoptan ERP para aumentar su competitividad, controlar mejor sus operaciones e integrar información en toda la organización.
Conozca porque decenas de miles de usuarios seleccionan Winshuttle para hacer su vida más fácil ahorrando millones de dólares desde el primer año. Esta solución se instala, configura e implementa en un día y no trae más trabajo a Sistemas.
El documento describe los pasos del proceso de desarrollo de software, incluyendo el análisis del entorno, la especificación de requisitos, el diseño, el desarrollo, las pruebas y el mantenimiento. También analiza las diferentes factibilidades que deben considerarse antes de desarrollar un software, como la factibilidad técnica, económica, operacional, legal y ambiental.
Este documento describe el caso de la empresa NaturVet, la cual se dedica a la fabricación y comercialización de vacunas para ganado. Actualmente NaturVet enfrenta problemas en la gestión de su cadena de suministro y toma de decisiones debido a la falta de sistemas de información integrados. Un equipo de ingenieros de sistemas analizó la situación de NaturVet y desarrolló modelos para mejorar la comunicación entre proveedores, producción, distribución y clientes a través de sistemas transaccionales y de apoyo a
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar un software de control de producción y manejo de la tilapia roja en el departamento de Huila, Colombia. Actualmente la empresa Distribuciones Fransa LTDA lleva el control manualmente, lo que genera errores y demoras. El software permitirá controlar el crecimiento de cada cultivo, realizar controles eficientes de entrada y salida, y acceder rápidamente a la documentación, mejorando la productividad y reduciendo costos.
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar un software de control de producción y manejo de la tilapia roja en el departamento de Huila, Colombia. Actualmente la distribuidora FRANSA LTDA lleva estos procesos de manera manual, lo que genera errores y demoras. El objetivo general es analizar y diseñar un software que permita un mejor control de la información para optimizar la producción de tilapia roja en la empresa.
El documento describe los objetivos y estrategias de operaciones de la empresa panificadora La GOGO para mejorar la gestión humana mediante un enfoque sistémico integral. La GOGO busca convertirse en una de las mejores empresas panificadoras a nivel nacional e internacional para el 2015 mediante la incorporación de procesos tecnológicos modernos que permitan innovación constante y aumentar la productividad. El documento también presenta el plan de acción para lograr estos objetivos, incluyendo la capacitación del personal.
El documento describe los 10 pasos clave para establecer una nueva empresa de fabricación. Estos incluyen 1) diseñar los productos y servicios, 2) administrar la calidad, 3) diseñar procesos y capacidad, 4) elegir una ubicación, 5) diseñar las instalaciones, 6) gestionar recursos humanos, 7) administrar la cadena de suministro, 8) gestionar inventario y producción, 9) programar la producción a corto y mediano plazo, y 10) administrar el mantenimiento. También discute las tendencias
El documento presenta información sobre 9 empresas de confecciones de la región Lambayeque. Proporciona detalles como la ubicación, teléfono, tamaño de la empresa, productos que ofrece, canales de producción y distribución, y cómo almacenan la información de sus procesos. La empresa más grande cuenta con 200 trabajadores y usa software especializado, mientras que algunas pequeñas solo usan cuadernos y agendas.
Este documento discute la evolución de los sistemas de gestión de producción desde los primeros sistemas MRP hasta los más avanzados sistemas MOM. También describe algunos de los desafíos que enfrentan las empresas con la implementación de estas soluciones tecnológicas complejas y ofrece servicios de asesoramiento para ayudar a las empresas a mejorar el uso de su tecnología de producción existente o seleccionar nuevas soluciones.
Bayer en México cuenta con aproximadamente 3,500 empleados y ventas anuales de más de 700 millones de euros. La compañía está dividida en tres segmentos de negocio: Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience y Bayer CropScience. Se propone implementar un sistema ERP básico en la planta de Lerma para mejorar la resolución de fallas en las máquinas y aumentar la productividad.
El artículo describe un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), que integra la información de todas las operaciones de una empresa para apoyar la toma de decisiones. Explica que un ERP es una herramienta que permite a las empresas administrar de forma eficiente sus bases de datos y obtener información actualizada para hacer frente a los cambios del mercado global. También resume algunas ventajas y desventajas de los sistemas ERP.
Webinar. Caso de éxito ELPOZO ALIMENTACIÓN con AuraPortal BPMAuraQuantic
Eche un vistazo a estas diapositivas y descubra cómo ELPOZO ALIMENTACIÓN, empresa líder en el sector cárnico, ha conseguido organizar y centralizar todos los procesos a través de la plataforma digital AuraPortal iBPMS.
El documento describe los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), que son sistemas de información integrales que incorporan los procesos operativos y de negocio de una empresa para controlar de manera eficiente los recursos como humanos, tecnológicos, materiales y financieros. Los ERP son flexibles, modulares y adaptables a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento resume la historia y evolución de los sistemas ERP. Comenzaron en las décadas de 1960 y 1970 como aplicaciones independientes para funciones como contabilidad e inventarios. En la década de 1970 surgieron las primeras compañías de software y sistemas integrados como SAP. En las décadas de 1980 y 1990 los ERP se consolidaron y expandieron para incluir más módulos y funcionalidades. Actualmente los ERP ofrecen una visión integral de la empresa y automatizan procesos financieros, de manufactura, ventas, recursos humanos
El documento describe la implementación de un sistema ERP basado en software libre en la empresa Cassoli Inversiones & Comercio S.A.C. para integrar sus procesos fundamentales entre departamentos. Actualmente, la falta de comunicación e integración genera problemas como pedidos incompletos y retrasos. La implementación de un ERP mejoraría la comunicación, el flujo de información y los procesos integrando compras, ventas, almacén y contabilidad. Esto beneficiaría a los usuarios y la empresa a través de información oportuna, reducción de errores y cost
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
La empresa Comercializadora TIC's presenta un informe sobre su sistema de trabajo. La empresa se dedica a la venta de artículos deportivos, ropa publicitaria y de trabajo. Implementa un sistema ERP que integra funciones como ventas, producción, inventario y contabilidad. El sistema permite realizar pedidos de manera eficiente y entregar los productos a tiempo a los clientes.
e-Business Systems es una empresa de consultoría fundada en 2001 que ofrece servicios como alojamiento de aplicaciones, administración de bases de datos, soporte funcional y técnico de aplicaciones, y soporte técnico de bases de datos. La filosofía de la empresa se basa en hablar directamente sobre los problemas de los clientes, mejorar continuamente mediante las mejores prácticas, y brindar soluciones efectivas a los problemas de los clientes.
Presentación ERPagro alumnos master Ingenieria Agrícola por Hiberus OsabaJuan Nieto García
El documento presenta las soluciones de TI para el sector agrícola de la compañía Hispatec, incluyendo ERPagro, un sistema de planificación de recursos empresariales para la gestión de explotaciones agrícolas. También describe módulos integrados como gestión de producción, logística e inventario, y proyectos de I+D como WEAM4i para gestión inteligente de riego y Agronauta para automatización de recolección de tomate con robots.
El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y su importancia para las empresas. Explica que los ERP ayudan a las empresas a integrar su información, controlar mejor sus operaciones y aumentar su competitividad. También describe brevemente la evolución de los sistemas ERP a través del tiempo y algunos de los desafíos y beneficios de implementar un sistema ERP.
La Corporación José R. Lindley S.A. ha implementado diversos sistemas de información para gestionar sus operaciones, incluyendo el software ERP SAP R/3, un sistema comercial integrado, páginas web, portales intranet y herramientas de capacitación en línea. Estos sistemas permiten la comunicación entre empleados, proveedores y clientes para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa. La corporación se mantiene a la vanguardia tecnológica y fortalece su talento humano para sostener su l
El documento describe el sistema SAP y cómo la Cervecería Polar lo adoptó. SAP es un sistema de software de gestión empresarial fundado en Alemania en 1972. Ofrece soluciones integrales para finanzas, recursos humanos, inventarios, logística y más. Cervecería Polar implementó SAP a finales de 1995 para controlar costos y triplicar ventas, lo que requirió una inversión de $20 millones. Esto permitió a Polar estandarizar procesos y reducir costos en áreas como finanzas, producción y cobranzas.
Este documento describe un proyecto para desarrollar e implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) en línea llamado "Softchis" para pequeñas y medianas empresas. El sistema se basará en una base de datos en la nube accesible a través de una aplicación web y utilizará tecnologías como PHP, MySQL y JavaScript. El objetivo es mejorar el control y seguimiento de datos para facilitar la toma de decisiones y brindar un servicio de calidad a los clientes.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar un software de control de producción y manejo de la tilapia roja en el departamento de Huila, Colombia. Actualmente la empresa Distribuciones Fransa LTDA lleva el control manualmente, lo que genera errores y demoras. El software permitirá controlar el crecimiento de cada cultivo, realizar controles eficientes de entrada y salida, y acceder rápidamente a la documentación, mejorando la productividad y reduciendo costos.
Este documento presenta un anteproyecto para desarrollar un software de control de producción y manejo de la tilapia roja en el departamento de Huila, Colombia. Actualmente la distribuidora FRANSA LTDA lleva estos procesos de manera manual, lo que genera errores y demoras. El objetivo general es analizar y diseñar un software que permita un mejor control de la información para optimizar la producción de tilapia roja en la empresa.
El documento describe los objetivos y estrategias de operaciones de la empresa panificadora La GOGO para mejorar la gestión humana mediante un enfoque sistémico integral. La GOGO busca convertirse en una de las mejores empresas panificadoras a nivel nacional e internacional para el 2015 mediante la incorporación de procesos tecnológicos modernos que permitan innovación constante y aumentar la productividad. El documento también presenta el plan de acción para lograr estos objetivos, incluyendo la capacitación del personal.
El documento describe los 10 pasos clave para establecer una nueva empresa de fabricación. Estos incluyen 1) diseñar los productos y servicios, 2) administrar la calidad, 3) diseñar procesos y capacidad, 4) elegir una ubicación, 5) diseñar las instalaciones, 6) gestionar recursos humanos, 7) administrar la cadena de suministro, 8) gestionar inventario y producción, 9) programar la producción a corto y mediano plazo, y 10) administrar el mantenimiento. También discute las tendencias
El documento presenta información sobre 9 empresas de confecciones de la región Lambayeque. Proporciona detalles como la ubicación, teléfono, tamaño de la empresa, productos que ofrece, canales de producción y distribución, y cómo almacenan la información de sus procesos. La empresa más grande cuenta con 200 trabajadores y usa software especializado, mientras que algunas pequeñas solo usan cuadernos y agendas.
Este documento discute la evolución de los sistemas de gestión de producción desde los primeros sistemas MRP hasta los más avanzados sistemas MOM. También describe algunos de los desafíos que enfrentan las empresas con la implementación de estas soluciones tecnológicas complejas y ofrece servicios de asesoramiento para ayudar a las empresas a mejorar el uso de su tecnología de producción existente o seleccionar nuevas soluciones.
Bayer en México cuenta con aproximadamente 3,500 empleados y ventas anuales de más de 700 millones de euros. La compañía está dividida en tres segmentos de negocio: Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience y Bayer CropScience. Se propone implementar un sistema ERP básico en la planta de Lerma para mejorar la resolución de fallas en las máquinas y aumentar la productividad.
El artículo describe un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), que integra la información de todas las operaciones de una empresa para apoyar la toma de decisiones. Explica que un ERP es una herramienta que permite a las empresas administrar de forma eficiente sus bases de datos y obtener información actualizada para hacer frente a los cambios del mercado global. También resume algunas ventajas y desventajas de los sistemas ERP.
Webinar. Caso de éxito ELPOZO ALIMENTACIÓN con AuraPortal BPMAuraQuantic
Eche un vistazo a estas diapositivas y descubra cómo ELPOZO ALIMENTACIÓN, empresa líder en el sector cárnico, ha conseguido organizar y centralizar todos los procesos a través de la plataforma digital AuraPortal iBPMS.
El documento describe los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), que son sistemas de información integrales que incorporan los procesos operativos y de negocio de una empresa para controlar de manera eficiente los recursos como humanos, tecnológicos, materiales y financieros. Los ERP son flexibles, modulares y adaptables a las necesidades específicas de cada empresa.
Este documento resume la historia y evolución de los sistemas ERP. Comenzaron en las décadas de 1960 y 1970 como aplicaciones independientes para funciones como contabilidad e inventarios. En la década de 1970 surgieron las primeras compañías de software y sistemas integrados como SAP. En las décadas de 1980 y 1990 los ERP se consolidaron y expandieron para incluir más módulos y funcionalidades. Actualmente los ERP ofrecen una visión integral de la empresa y automatizan procesos financieros, de manufactura, ventas, recursos humanos
El documento describe la implementación de un sistema ERP basado en software libre en la empresa Cassoli Inversiones & Comercio S.A.C. para integrar sus procesos fundamentales entre departamentos. Actualmente, la falta de comunicación e integración genera problemas como pedidos incompletos y retrasos. La implementación de un ERP mejoraría la comunicación, el flujo de información y los procesos integrando compras, ventas, almacén y contabilidad. Esto beneficiaría a los usuarios y la empresa a través de información oportuna, reducción de errores y cost
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
La empresa Comercializadora TIC's presenta un informe sobre su sistema de trabajo. La empresa se dedica a la venta de artículos deportivos, ropa publicitaria y de trabajo. Implementa un sistema ERP que integra funciones como ventas, producción, inventario y contabilidad. El sistema permite realizar pedidos de manera eficiente y entregar los productos a tiempo a los clientes.
e-Business Systems es una empresa de consultoría fundada en 2001 que ofrece servicios como alojamiento de aplicaciones, administración de bases de datos, soporte funcional y técnico de aplicaciones, y soporte técnico de bases de datos. La filosofía de la empresa se basa en hablar directamente sobre los problemas de los clientes, mejorar continuamente mediante las mejores prácticas, y brindar soluciones efectivas a los problemas de los clientes.
Presentación ERPagro alumnos master Ingenieria Agrícola por Hiberus OsabaJuan Nieto García
El documento presenta las soluciones de TI para el sector agrícola de la compañía Hispatec, incluyendo ERPagro, un sistema de planificación de recursos empresariales para la gestión de explotaciones agrícolas. También describe módulos integrados como gestión de producción, logística e inventario, y proyectos de I+D como WEAM4i para gestión inteligente de riego y Agronauta para automatización de recolección de tomate con robots.
El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y su importancia para las empresas. Explica que los ERP ayudan a las empresas a integrar su información, controlar mejor sus operaciones y aumentar su competitividad. También describe brevemente la evolución de los sistemas ERP a través del tiempo y algunos de los desafíos y beneficios de implementar un sistema ERP.
La Corporación José R. Lindley S.A. ha implementado diversos sistemas de información para gestionar sus operaciones, incluyendo el software ERP SAP R/3, un sistema comercial integrado, páginas web, portales intranet y herramientas de capacitación en línea. Estos sistemas permiten la comunicación entre empleados, proveedores y clientes para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa. La corporación se mantiene a la vanguardia tecnológica y fortalece su talento humano para sostener su l
El documento describe el sistema SAP y cómo la Cervecería Polar lo adoptó. SAP es un sistema de software de gestión empresarial fundado en Alemania en 1972. Ofrece soluciones integrales para finanzas, recursos humanos, inventarios, logística y más. Cervecería Polar implementó SAP a finales de 1995 para controlar costos y triplicar ventas, lo que requirió una inversión de $20 millones. Esto permitió a Polar estandarizar procesos y reducir costos en áreas como finanzas, producción y cobranzas.
Este documento describe un proyecto para desarrollar e implementar un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) en línea llamado "Softchis" para pequeñas y medianas empresas. El sistema se basará en una base de datos en la nube accesible a través de una aplicación web y utilizará tecnologías como PHP, MySQL y JavaScript. El objetivo es mejorar el control y seguimiento de datos para facilitar la toma de decisiones y brindar un servicio de calidad a los clientes.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
1. … ¿Qué harías? …
Una ingeniera trabaja en una fábrica de productos químicos. Se percata que se ha
producido una fisura en un conducto por el que sale un líquido que contamina el
ambiente.
Para solucionar la avería es necesario cambiar unos elementos fundamentales en la
producción y sería necesario parar durante un mes la fábrica.
La ingeniera ha comunicado la avería al Director, pero este no quiere dejar de producir
porque eso le haría perder mucho dinero y tendría que despedir algunos empleados, lo
que supondría una importante crisis social en la zona.
Si no se arregla la avería la contaminación se incrementaría y repercutiría en la vida
acuática y después en la de los habitantes del río que comen estos alimentos y
consumen el agua.
Si la ingeniera denuncia a las autoridades el peligro que supone la
fisura, se enfrentaría al director y probablemente sería despedida.
¿Qué debe hacer la ingeniera?
Ing. Willy R. Mantilla Correa
2. Definición de Términos Básicos
Ing. Willy R. Mantilla Correa
• Plan Maestro de Producción.-
• Plan Agregado.-
• Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP).-
• Planeación de Requerimiento de Manufactura (MRP II).-
• Planeación de Requerimiento de Capacidad (CRP).-
3. Plan Agregado y Plan Maestro de
Producción
Ing. Willy R. Mantilla Correa
El Plan Agregado (PAP) presenta la gama general de operaciones (grupo de productos)
El Plan Maestro de Producción (PMP) es un plan por fases de tiempo que especifica
cuándo y cuánto la empresa plantea producir cada bien final.
4. Ing. Willy R. Mantilla Correa
Enterprise Resource Planning (ERP)
Planificación de Recursos Empresariales
Software que facilita el flujo
de información entre las
funciones de todas las áreas
de una empresa.
Diseñadas para modelar y
automatizar los procesos
básicos con el objetivo de
integrar información a
través de la empresa
eliminando complejas
conexiones entre sistemas
de distintos proveedores.
6. Ing. Willy R. Mantilla Correa
En qué ayuda un ERP
Planificar el Producto.
Planificar la Producción.
Gestionar las Compras.
Gestionar los Inventarios.
Interactuar con Proveedores.
Gestionar Suministros a Clientes.
Gestionar Finanzas Empresariales.
Gestionar las Inversiones.
Gestionar los Recursos Humanos.
Tomar Decisiones Estratégicas.
10. Beneficios Tangibles de un ERP
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Reducción de Niveles de Inventarios
Reducción de Personal
Incremento en la Productividad
Mejora en la Gestión de Órdenes
Cierre rápido de ciclos financieros
Reducción de los costos
Reducción de costos de compra
Mejora en el flujo de caja
Incremento de los ingresos y ganancias
Reducción de los costos de transporte y logística
11. ¿Cuándo usar un ERP?
Ing. Willy R. Mantilla Correa
La necesidad de crecimiento es un factor fundamental;
saber que la empresa crece, que los pedidos aumentan,
que existen nuevos proveedores, etc...
La necesidad de información actualizada.
La urgencia de mantener un nivel competitivo respecto a
otro tipo de empresas.
12. Costos de un Sistema ERP
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Costo de consultoría / ERP
Adquisición de nuevo hardware
Computadoras
Equipamiento de Redes (Internetworking)
Adquisición de Nuevo Software
Gestor de Base de Datos
Sistemas Operativos de Red
Consultoría de Desarrollos de interfaces adicional
Entrenamiento de Usuarios (15%) del presupuesto
13. Limitaciones de Sistemas ERP
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Implementación larga y difícil
La implementación puede ser muy costosa
La empresa tiene que adaptar sus procesos al
sistema.
Dependencia de un solo proveedor.
14. Razones para implementar un ERP
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Aumentar su competitividad.
Controlar mejor sus operaciones.
Integrar su información.
16. Control
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Varias empresas tienen un manejo aislado de la
información generada en los distintos departamentos
y requieren de una solución global que integre y
organice los datos para que en forma accesible apoye
la toma de decisiones.
17. Integración
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Es importante integrar la información en la áreas
vitales de la empresa como finanzas, distribución y
manufactura.
19. Ejemplo de ERP: SAP
(Systems Applications and Products)
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Creada en 1972 en Walldorf, Alemania. Emplea a más
de 28 900 personas en más de 50 países, con 12
millones de usuarios y 67 500 instalaciones.
20. Productos SAP
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Producto emblemático: Solución ERP: SAP R/3.
Además:
• Soluciones para Industrias.
• mySAP Customer Relationship Management .
• mySAP Supply Chain Management.
• mySAP para la Pequeña y Mediana Empresa.
• Mobile Solutions.
25. Empresas que tienen Sistema ERP en Perú
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Esan
La República
Alicorp
Grupo Gloria
Inca Kola
Plaza Vea
Wong
26. Programas ERP software libre para PYME´s
Ing. Willy R. Mantilla Correa
- Openbravo (opensource).- Para empresas de
hasta 50 trabajadores, tiene 2 millones de descargas.
- Neogia (opensource).- Para pequeñas y medianas
empresas.
- OpenERP.- Integra funciones para ventas, gestión de
almacenes e inventarios, recursos humanos, otros.
- ERP5.- Para empresas y administraciones públicas.
- Adempiere.-
27. Ing. Willy R. Mantilla Correa
¿Que se debe de tomar en consideración para la
selección e Implementación del ERP?
Es un error seleccionar un sistema de ERP que no cumpla con
los requerimientos de la compañía y además durante la
implementación del mismo tienden a existir problemas que
repercuten en una tardanza al momento de implementar el ERP
o aun peor, no aprovechan completamente las ventajas que
proporciona el sistema.
28. CASO: Benetton
La Fábrica más rápida y de distribución más eficiente del
mundo
Ing. Willy R. Mantilla Correa
Información General:
- Fabrica y embarca 50 millones de piezas de ropa cada año.
- 30 mil cajas cada día.
- 5 mil puntos de venta en 60 países.
- Inicialmente en el centro de distribución trabajaban 400 personas.
- Después del ERP se abastecen con sólo 19 personas.
29. CASO: Benetton (Italia)
La Fábrica más rápida y de distribución más eficiente del
mundo
Ing. Willy R. Mantilla Correa
1. Pedidos
2. Disponibilidad 3. Producción 4. Almacenamiento
5. Seguimiento del pedido
6. Planeación