La autora realizó una práctica en la empresa CADE, una organización en Andalucía que apoya el emprendimiento y el desarrollo empresarial. CADE ofrece talleres, consejos y asistencia para emprendedores. La autora encontró que la cultura de CADE es muy informal, sin mucha estructura u organización en las responsabilidades de los empleados o expectativas claras. Esto contrasta con su propia preferencia por la claridad en las metas y funciones.

1. Michelle Aldeirnk
Práctica en empresas
Profesor Emilio Iriarte
1. Descripción de mi impresa
Para mi practica de impresa, trabajé con CADE (Centros de apoyo al desarrollo
empresarial) que fue creado en 1999 como parte de La Junta de Andalucía cuya meta es
apoyar el espíritu emprendedor, fortalecer la economía en Andalucía y promover gente
con las habilidades que necesitan para ser empleados bien cualificados. Para conseguir
su meta de apoyar los que quieren empezar sus propios negocios, CADE ofrece talleres
empresarillas (con la ayuda de especialistas según el tema), consejos generales, y
asistencia con obtener prestas, oficinas para proyectos individuales o empresas nuevas.
http://www.andaluciaemprende.es/es/2006-06-28-12.17.41.317
http://www.andaluciaemprende.es/es/2006-06-28-12.17.41.317/2006-06-28-16.24.35.931
La organigrama consiste de un presidente, vicepresidente, secretario, y ocho vocales
(miembros del panel) para cada provincia de Andalucía. En total hay 37 zonas y 216
centros de CADE, que pertenecen a una de las ocho provincias que los mantiene.
http://www.andaluciaemprende.es/es/2006-06-28-12.17.41.317/2006-06-28-17.04.13.572
2. Funciones
A) Funciones generales
B) Funciones propias
3. Choques culturales
A) Cultura corporativa de mi empresa
Sobre todo, he encontrado CADE como un negocio muy informal con respeto a su
organización y reglas generales. Por ejemplo, el primer día que trabajé mi supervisor
no me dio ningún resumen de los deberes que yo habría que cumplir ni información
de la empresa o como funciona. Además, algún día cuando Sr. Miguel llegó tarde,

2. me dijo que viniera y que llegaría, o a lo mejor no llegaría pero de todas maneras,
pude observar otro empleado. Pero cuando llegue, una mujer me dijo que pude mirar
algunos documentos, pero no me sentí como algo fue planeado concretamente.
También, esta idea de la informalidad tiene un efecto en las reglas y expectaciones de
los empleados. Por ejemplo, Sr. Miguel teniendo de hablar por teléfono. Mi primer
día, que también era su cumpleaños, él recibió por lo menos 5 llamadas durante las 3
horas que estaba, y habló con casi cada persona. Aunque algunos eran personas con
que trabajó, también habló con algunas personas sobre el partido de Real Madrid y
planes de beber cerveza en el bar por la noche.
Finalmente, en mi opinión, CADE es una empresa muy informal con respeto al
castigar empleados ( y interns como yo ). El primer día de mi emprearía, me perdí y
Sr. Miguel me ofreció a recogerme donde estaba (fui a la Parque de las ciencias en
ligar de parque de las ciencias de salud). La próxima vez, se me olvidó a llevar mi
computadora, aunque me había recordado. En lugar de ponerse cabreado o molestado,
fue muy paciente.
B) Mi cultural corporativa
Tal en CADE como en la mayoría de las empresas, creo que paciencia es muy
importante. En lugar de castigar los empleados, creo que los jefes deben prestar atención
a los actos habituales. Por ejemplo, si una empleado llega tarde un día, no deben ser
castigado, pero sui siempre llega tarde, un castigo es crucial para asegurar que no van a
llegar tarde e impedir el éxito de la empresa como total. A la vez, creo que empleados
amigables con son disponibles de ayudar y apoyar a otros empleados son necesarios
porque sin una meta común y buena ambiente del trabajo una compañía exitosa no
puedes existir.
A diferencia que CADE, la estructura y expectaciones de metas, empleados, etc. es tan
crucial y deben ser explicados a todos los empleados. Siempre y cuando cada empleado
sepa exactamente lo que tiene que llevar a cabo, podrá tener éxito una empresa. Incluso si
cada empleado sabe cómo funciona la empresa en que trabaja, si no hay trabajos
específicos o expectativas, la empresa no puede cumplir nada. Creo que cada empleado
debe tener los mismos reglas (por ejemplo, solo se les permite a los empleados hablen por
teléfono para razones personales solo durante un descanso). También, creo que cada
persona que entra la empresa, para trabajar o aprender, deben ser ensenados en cómo
funciona la empresa, metas, etc.
C) Choques culturales
El choque cultural más grande que he sufrido ha sido la falta de organización. Por
ejemplo, el primer día, repasamos por dos paquetes de metas que tiene el

3. UniónEuropea según empresario en Europa. No hablamos de la compañía, que él
hace, que yo haría, ni las metas o lo que hace CADE en general. Me siento como
sitodo fuera una locura y avergonzada porque no sé exactamente lo que tengo que o
debo hacer. En mi vida personal tal como mi vida personal, prefiero entender el
propósito de lo hago y las expectaciones que tiene otros de mí. Una manera que
puedo usar es ser abierta y preguntar todo lo que necesito para tener todo claro. Por
ejemplo, en lugar de creer que tengo que adaptarme completamente al mundo
corporativo de CADE, puedo interrumpir lo que normalmente haríamos y pedir un
repaso de la compañía o cualquier duda que tengo. Con respeto a CADE y
específicamente el Sr. Miguel, creo que esta informalidad fue un táctico para que no
me sintiera tan overwhelmed., que normalmente hace con empleados nuevos. Por
ejemplo, creo que pensó que darme tanta información habría sido demasiada
información para recordar. Además, probablemente el Sr. Miguel quiso que yo
sintiera cómodo con la flexibilidad de los deberes para que pudiera escoger que hacer
según mis intereses y especialidades.
4. Cultura corporativa española: rasgos más destacados
A) Cultura corporativa española o hispanoamericana
B) Cultura corporativa de los EEUU
C) Contraste corporativo hispano- ejemplo
5. Reflexión personal
6. Sugerencias
7. Conclusión final

4. Workcited page?
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