Práctica #3 planeación agregada
•Descargar como DOC, PDF•
0 recomendaciones•462 vistas
El documento presenta dos casos prácticos sobre planeamiento y control de operaciones. El primer caso pide calcular el costo de tres estrategias de producción (persecución, nivelación y mixta de costo mínimo) considerando datos de demanda, inventario, costos y producción para los meses de enero a junio. El segundo caso pide planificar la producción para febrero a mayo considerando pronósticos de demanda, productividad, costos de contratación, despidos, inventario, tiempo normal, extraordinario y atrasos, para determinar el costo total
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Tejada ok.
Jerry es gerente de producción de la Compañía PROTOPLASTICS. Los dos artículos importantes que hacen son porta espejos y manijas. La demanda histórica mensual para los dos últimos años se muestra en la tabla. Recientemente PROTOPLASTICS lo contrato a usted y Jerry le ha pedido que planee la producción para el próximo año. Se necesitan dos días/trabajador para hacer un porta espejo y tres para hacer una manija.
Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 días por mes. El costo de contratación de un nuevo trabajador es de $700 y al despedir uno existente es de $1000. Los trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. La tasa de costo de mantener un inventario en Proto es de 36% anual. No se permiten faltantes. Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para los meses 25 al 30.
Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente Poseidón cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.
Planeamiento agregado-caso
Este documento presenta tres alternativas para satisfacer la demanda pronosticada de una empresa manufacturera durante los próximos seis meses. La Alternativa 1 mantiene una fuerza de trabajo constante para producir a una tasa promedio mensual. La Alternativa 2 mantiene la fuerza de trabajo al nivel de demanda más bajo y subcontrata el exceso. La Alternativa 3 ajusta la fuerza de trabajo exactamente a los requerimientos mensuales mediante contrataciones y despidos. Se debe seleccionar la alternativa más adecuada considerando los costos de mantener
Planeacion agregada exposicion
Este documento presenta dos ejercicios de planeación agregada para una empresa manufacturera. El primer ejercicio involucra pronosticar la demanda trimestral y desarrollar planes para satisfacer la demanda manteniendo una fuerza laboral constante o variando el número de trabajadores. El segundo ejercicio pide planear la producción mensual de portaespejos y manijas para los próximos 6 meses variando el número de trabajadores según sea necesario para satisfacer la demanda sin faltantes.
Planeamiento agregado-caso
Este documento presenta tres alternativas para satisfacer la demanda pronosticada de una empresa manufacturera durante los próximos seis meses: 1) Mantener una fuerza de trabajo constante para una demanda promedio, 2) Mantener la fuerza mínima y subcontratar cuando sea necesario, 3) Contratar y despedir trabajadores según la demanda mensual. Se analizan los costos de cada alternativa considerando factores como mantenimiento de inventario, mano de obra, subcontratación y contratación/despido de personal.
Informe de Coyuntura de la Construcción
El informe del IERIC encontró que el empleo en la industria de la construcción creció un 1.9% en agosto de 2017, agregando 7,600 nuevos puestos de trabajo. El salario promedio de los trabajadores aumentó un 2.4% mensual y un 38.5% anualmente a $17,293 en agosto. A nivel provincial, Córdoba tuvo el mayor aumento salarial anual a 53.3%.
Ejercicios de productividad
El documento presenta 6 ejercicios sobre conceptos de productividad laboral y global en diferentes empresas. Los ejercicios analizan la evolución de la productividad laboral al variar el número de trabajadores y producción en una ladrillera, calculan la productividad laboral de una mueblera y la comparan con el sector, calculan la productividad del trabajo y capital en una zapatera con diferentes niveles de producción, calculan y comparan la productividad horaria de maquinaria y trabajadores entre dos agricultores, y calculan la productividad global y de la
3.1.2 ejercicios productividad global
El documento describe tres ejercicios para calcular la productividad global de una empresa en diferentes años. El primer ejercicio proporciona datos sobre la producción, horas trabajadas y materiales utilizados del primer año para calcular la productividad global. El segundo ejercicio proporciona datos similares del segundo año para determinar si la productividad global mejoró. El tercer ejercicio indica los precios por unidad producida cada año y solicita calcular los índices de productividad global para concluir cuál año tuvo mejor productividad.
11 ejercicios mano de obra directa
El documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de variables como horas fábrica, horas hombre y costos de mano de obra directa para diferentes escenarios de empresas. Proporciona información como los días de trabajo anuales, los turnos, el número de empleados por turno, sus salarios y bonificaciones, la capacidad productiva de las máquinas y plantas. El objetivo es que el lector calcule dichas variables clave para cada uno de los casos descritos.
Recomendados
Tejada ok.
Jerry es gerente de producción de la Compañía PROTOPLASTICS. Los dos artículos importantes que hacen son porta espejos y manijas. La demanda histórica mensual para los dos últimos años se muestra en la tabla. Recientemente PROTOPLASTICS lo contrato a usted y Jerry le ha pedido que planee la producción para el próximo año. Se necesitan dos días/trabajador para hacer un porta espejo y tres para hacer una manija.
Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 días por mes. El costo de contratación de un nuevo trabajador es de $700 y al despedir uno existente es de $1000. Los trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. La tasa de costo de mantener un inventario en Proto es de 36% anual. No se permiten faltantes. Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para los meses 25 al 30.
Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente Poseidón cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.
Planeamiento agregado-caso
Este documento presenta tres alternativas para satisfacer la demanda pronosticada de una empresa manufacturera durante los próximos seis meses. La Alternativa 1 mantiene una fuerza de trabajo constante para producir a una tasa promedio mensual. La Alternativa 2 mantiene la fuerza de trabajo al nivel de demanda más bajo y subcontrata el exceso. La Alternativa 3 ajusta la fuerza de trabajo exactamente a los requerimientos mensuales mediante contrataciones y despidos. Se debe seleccionar la alternativa más adecuada considerando los costos de mantener
Planeacion agregada exposicion
Este documento presenta dos ejercicios de planeación agregada para una empresa manufacturera. El primer ejercicio involucra pronosticar la demanda trimestral y desarrollar planes para satisfacer la demanda manteniendo una fuerza laboral constante o variando el número de trabajadores. El segundo ejercicio pide planear la producción mensual de portaespejos y manijas para los próximos 6 meses variando el número de trabajadores según sea necesario para satisfacer la demanda sin faltantes.
Planeamiento agregado-caso
Este documento presenta tres alternativas para satisfacer la demanda pronosticada de una empresa manufacturera durante los próximos seis meses: 1) Mantener una fuerza de trabajo constante para una demanda promedio, 2) Mantener la fuerza mínima y subcontratar cuando sea necesario, 3) Contratar y despedir trabajadores según la demanda mensual. Se analizan los costos de cada alternativa considerando factores como mantenimiento de inventario, mano de obra, subcontratación y contratación/despido de personal.
Informe de Coyuntura de la Construcción
El informe del IERIC encontró que el empleo en la industria de la construcción creció un 1.9% en agosto de 2017, agregando 7,600 nuevos puestos de trabajo. El salario promedio de los trabajadores aumentó un 2.4% mensual y un 38.5% anualmente a $17,293 en agosto. A nivel provincial, Córdoba tuvo el mayor aumento salarial anual a 53.3%.
Ejercicios de productividad
El documento presenta 6 ejercicios sobre conceptos de productividad laboral y global en diferentes empresas. Los ejercicios analizan la evolución de la productividad laboral al variar el número de trabajadores y producción en una ladrillera, calculan la productividad laboral de una mueblera y la comparan con el sector, calculan la productividad del trabajo y capital en una zapatera con diferentes niveles de producción, calculan y comparan la productividad horaria de maquinaria y trabajadores entre dos agricultores, y calculan la productividad global y de la
3.1.2 ejercicios productividad global
El documento describe tres ejercicios para calcular la productividad global de una empresa en diferentes años. El primer ejercicio proporciona datos sobre la producción, horas trabajadas y materiales utilizados del primer año para calcular la productividad global. El segundo ejercicio proporciona datos similares del segundo año para determinar si la productividad global mejoró. El tercer ejercicio indica los precios por unidad producida cada año y solicita calcular los índices de productividad global para concluir cuál año tuvo mejor productividad.
11 ejercicios mano de obra directa
El documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de variables como horas fábrica, horas hombre y costos de mano de obra directa para diferentes escenarios de empresas. Proporciona información como los días de trabajo anuales, los turnos, el número de empleados por turno, sus salarios y bonificaciones, la capacidad productiva de las máquinas y plantas. El objetivo es que el lector calcule dichas variables clave para cada uno de los casos descritos.
pronosticos
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con pronósticos utilizando diferentes métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal. En el primer ejercicio, se pide pronosticar precios de acciones utilizando promedios móviles de diferentes periodos. En el segundo, se pide pronosticar el porcentaje de activos en acciones empleando suavización exponencial. Finalmente, en el tercer ejercicio se pide analizar los costos por unidad a lo largo del tiempo y en el cu
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Este documento presenta información sobre la planeación agregada de la producción. Explica conceptos clave como definición, horizontes, alternativas de decisión, análisis de costos y desarrollo del plan agregado. También proporciona detalles sobre información básica como objetivos, estrategias, capacidad de producción y costos de producción. El propósito de la planeación agregada es empatar la oferta y la demanda en el mediano plazo utilizando unidades agregadas de planeación.
Ejercicios transformada de laplace
Este documento presenta la resolución de un ejercicio sobre sistemas eléctricos modelados por ecuaciones diferenciales. Se halla la función de transferencia H(s) del sistema cuando la entrada es un impulso unitario. Luego, se calcula la carga q(t) cuando la entrada es un escalón de 300 voltios, y finalmente la corriente i(t) a partir de q(t). El proceso involucra aplicar transformadas de Laplace y sus propiedades para resolver las ecuaciones diferenciales.
Transformada de Laplace
La transformada de Laplace es una técnica matemática que convierte funciones de tiempo en funciones de una nueva variable llamada s. Se puede usar para resolver ecuaciones diferenciales y integrales lineales, especialmente aquellas con coeficientes constantes. La transformada de Laplace de una función f(t) se define como una integral impropia. Existen condiciones para que la transformada exista, como que la función sea continua por tramos y de orden exponencial.
Resolucion de ecuaciones diferenciales por medio de la Transformada de Laplace
El documento presenta el método de la transformada de Laplace (TL) para resolver ecuaciones diferenciales (ED) ordinarias de segundo orden. El método consta de tres pasos: 1) aplicar la TL a la ED considerando las condiciones iniciales, 2) despejar la función transformada Y(s), y 3) aplicar la transformada inversa para obtener la solución y(t). Se proveen ejemplos ilustrativos para resolver ED homogéneas e inhomogéneas con coeficientes constantes y variables.
Planeación agregada (integrada) de producción
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Maestría en Proyectos de Inversión (2010)
EPG UNPRG
marzo del 2011
Curso: Métodos cuantitativos II
Docente: Ing. Gonzalo Cuadros Herrera
Integrantes:
Eitam Aguirre Gonzalez
Hector Barba Nanfuñay
Marcos Nanfuñay Minguillo
Emilio Rodriguez Carlos
Consultas: hector_abn@msn.com
Lambayeque - Peru
Ejercicios resueltos de transformada de laplace
Este documento presenta 5 ejercicios de transformada de Laplace y series de Fourier que debe resolver una estudiante. Los ejercicios incluyen calcular la transformada de Laplace de funciones, aplicar propiedades, usar tablas, aplicar el teorema de convolución e identificar la expansión en serie de Fourier de una función dada.
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Investigacion de operaciones taha opti3
El documento consiste en una lista repetida de la dirección web www.elsolucionario.net.
Investigación de Operaciones 1/2
Este documento presenta 14 problemas de programación lineal relacionados con la toma de decisiones sobre producción, mezclas, inversiones y asignación de recursos. Cada problema describe las variables, restricciones y función objetivo de un modelo de programación lineal, y pide determinar la solución óptima que maximice las utilidades o minimice los costos.
Ejercicios y problemas sobre maximización y minimización por el método gráfico.
Este documento presenta tres problemas resueltos mediante el método gráfico. El primer problema trata sobre la formulación de una dieta óptima considerando los nutrientes y costos de dos alimentos. El segundo problema busca determinar la cantidad óptima de bolsas de fertilizante que un agricultor debe comprar para satisfacer sus requerimientos de nutrientes al menor costo. El tercer problema resuelve cómo una compañía puede extraer la cantidad óptima de minerales de dos minas para satisfacer sus requerimientos al menor costo.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
Problemas rsueltos pl
Este documento presenta la formulación de siete problemas de optimización mediante programación lineal. Cada problema incluye la función objetivo a maximizar o minimizar, las variables de decisión y las restricciones. Los problemas involucran temas como la producción y mezcla óptima de productos, asignación de recursos limitados y toma de decisiones de producción para maximizar utilidades.
Ejercicios resueltos programacion lineal
El documento presenta 44 ejercicios resueltos de programación lineal, incluyendo problemas de maximización y minimización con diferentes números de variables y restricciones. Los ejercicios cubren temas como transporte, producción, asignación de recursos y toma de decisiones económicas.
11 Transformada De Laplace
1) La transformada de Laplace es una herramienta matemática que permite convertir una función del tiempo en otra función compleja, permitiendo resolver ecuaciones diferenciales.
2) Tiene propiedades como la linealidad y el desplazamiento en el tiempo y la frecuencia, lo que facilita su uso para resolver ecuaciones.
3) Se puede usar para encontrar soluciones a ecuaciones diferenciales al convertirlas en ecuaciones algebraicas mediante la transformada, y luego aplicar la transformada inversa.
Problemas render heizer
El documento presenta varios problemas y ejercicios relacionados con la planificación de la producción y la demanda. El problema 13.1 muestra los pronósticos y demanda mensuales para una empresa de aire acondicionado durante un año. Los problemas subsiguientes presentan diferentes escenarios y planes para satisfacer la demanda, incluyendo mantener una fuerza de trabajo constante, variar la producción, permitir tiempo extra o subcontratación.
Planeaci+¦n agregada
El documento describe los conceptos y métodos de planeación agregada para determinar los volúmenes y tiempos de producción a mediano plazo con el objetivo de minimizar costos y satisfacer la demanda pronosticada. Requiere medir ventas y producción, hacer pronósticos de demanda, determinar costos y usar modelos para tomar decisiones sobre la programación de recursos considerando factores como inventarios, mano de obra y subcontratación. Se presentan ejemplos numéricos para comparar alternativas que involucran ajustes en la fuerza laboral, tiempo extra e invent
FUERZA LABORAL VARIABLE.pptx
La planta manufacturera necesita determinar su plan de producción agregado para los próximos 6 meses para producir uniformes de oficina. Calcula la demanda mensual, la producción por trabajador, y el número de trabajadores necesarios cada mes para satisfacer la demanda. Luego calcula los costos de contratación, despido y nómina mensuales basados en estos cálculos para minimizar los costos totales durante el período de 6 meses.
Planeacion agregada
El documento habla sobre la planeación agregada, la cual consiste en desarrollar un plan de producción agregado a mediano plazo sobre líneas de productos en lugar de productos específicos. La planeación agregada establece niveles deseados de producción e inventarios sin generar un plan detallado. También explica que la planeación agregada es necesaria cuando la demanda es estacional y presenta mecanismos como variar tasas de producción, cambios en la fuerza laboral e inventarios para enfrentar fluctuaciones en la demanda.
Ejemplos de pm y pa
Este documento presenta ejemplos de un plan maestro de producción y un plan agregado de producción para una compañía. Incluye tablas con información de inventario inicial, pronósticos, pedidos y requerimientos de producción para cada período, y calcula los requerimientos de producción y fuerza laboral necesaria minimizando los costos de contratación, despido e inventario.
Plan maestro de la producción
El documento describe el proceso de desarrollar un Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) para un carro de golf. Explica cómo se utilizan diferentes políticas de lotificación como lote a lote, tamaño fijo de pedido y costo unitario/total mínimo para determinar los pedidos necesarios de cada componente basados en la estructura del producto, inventarios disponibles y demandas futuras. Finalmente, presenta una tabla resumen que muestra los pedidos planeados de cada material para satisfacer las necesidades de producción.
Más contenido relacionado
Destacado
pronosticos
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con pronósticos utilizando diferentes métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal. En el primer ejercicio, se pide pronosticar precios de acciones utilizando promedios móviles de diferentes periodos. En el segundo, se pide pronosticar el porcentaje de activos en acciones empleando suavización exponencial. Finalmente, en el tercer ejercicio se pide analizar los costos por unidad a lo largo del tiempo y en el cu
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Este documento presenta información sobre la planeación agregada de la producción. Explica conceptos clave como definición, horizontes, alternativas de decisión, análisis de costos y desarrollo del plan agregado. También proporciona detalles sobre información básica como objetivos, estrategias, capacidad de producción y costos de producción. El propósito de la planeación agregada es empatar la oferta y la demanda en el mediano plazo utilizando unidades agregadas de planeación.
Ejercicios transformada de laplace
Este documento presenta la resolución de un ejercicio sobre sistemas eléctricos modelados por ecuaciones diferenciales. Se halla la función de transferencia H(s) del sistema cuando la entrada es un impulso unitario. Luego, se calcula la carga q(t) cuando la entrada es un escalón de 300 voltios, y finalmente la corriente i(t) a partir de q(t). El proceso involucra aplicar transformadas de Laplace y sus propiedades para resolver las ecuaciones diferenciales.
Transformada de Laplace
La transformada de Laplace es una técnica matemática que convierte funciones de tiempo en funciones de una nueva variable llamada s. Se puede usar para resolver ecuaciones diferenciales y integrales lineales, especialmente aquellas con coeficientes constantes. La transformada de Laplace de una función f(t) se define como una integral impropia. Existen condiciones para que la transformada exista, como que la función sea continua por tramos y de orden exponencial.
Resolucion de ecuaciones diferenciales por medio de la Transformada de Laplace
El documento presenta el método de la transformada de Laplace (TL) para resolver ecuaciones diferenciales (ED) ordinarias de segundo orden. El método consta de tres pasos: 1) aplicar la TL a la ED considerando las condiciones iniciales, 2) despejar la función transformada Y(s), y 3) aplicar la transformada inversa para obtener la solución y(t). Se proveen ejemplos ilustrativos para resolver ED homogéneas e inhomogéneas con coeficientes constantes y variables.
Planeación agregada (integrada) de producción
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Maestría en Proyectos de Inversión (2010)
EPG UNPRG
marzo del 2011
Curso: Métodos cuantitativos II
Docente: Ing. Gonzalo Cuadros Herrera
Integrantes:
Eitam Aguirre Gonzalez
Hector Barba Nanfuñay
Marcos Nanfuñay Minguillo
Emilio Rodriguez Carlos
Consultas: hector_abn@msn.com
Lambayeque - Peru
Ejercicios resueltos de transformada de laplace
Este documento presenta 5 ejercicios de transformada de Laplace y series de Fourier que debe resolver una estudiante. Los ejercicios incluyen calcular la transformada de Laplace de funciones, aplicar propiedades, usar tablas, aplicar el teorema de convolución e identificar la expansión en serie de Fourier de una función dada.
Tiempos predeterminados Estudio del trabajo II
este es un trabajo en el cual se muestran de manera breve los tipos de tiempos predeterminados tales coomo los mtm, el work factor y los ready work factor
Investigacion de operaciones taha opti3
El documento consiste en una lista repetida de la dirección web www.elsolucionario.net.
Investigación de Operaciones 1/2
Este documento presenta 14 problemas de programación lineal relacionados con la toma de decisiones sobre producción, mezclas, inversiones y asignación de recursos. Cada problema describe las variables, restricciones y función objetivo de un modelo de programación lineal, y pide determinar la solución óptima que maximice las utilidades o minimice los costos.
Ejercicios y problemas sobre maximización y minimización por el método gráfico.
Este documento presenta tres problemas resueltos mediante el método gráfico. El primer problema trata sobre la formulación de una dieta óptima considerando los nutrientes y costos de dos alimentos. El segundo problema busca determinar la cantidad óptima de bolsas de fertilizante que un agricultor debe comprar para satisfacer sus requerimientos de nutrientes al menor costo. El tercer problema resuelve cómo una compañía puede extraer la cantidad óptima de minerales de dos minas para satisfacer sus requerimientos al menor costo.
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Este documento describe los estudios de tiempos y movimientos, herramientas para medir el trabajo desarrolladas por Taylor a finales del siglo XIX. Estos estudios ayudan a mejorar la producción y reducir costos mediante la medición del tiempo necesario para realizar tareas y el análisis de movimientos. Los estudios de tiempos establecen un estándar de tiempo para tareas, mientras que los estudios de movimientos identifican y clasifican 17 movimientos fundamentales para optimizar la eficiencia. Ambos métodos buscan minimizar tiempos
Problemas rsueltos pl
Este documento presenta la formulación de siete problemas de optimización mediante programación lineal. Cada problema incluye la función objetivo a maximizar o minimizar, las variables de decisión y las restricciones. Los problemas involucran temas como la producción y mezcla óptima de productos, asignación de recursos limitados y toma de decisiones de producción para maximizar utilidades.
Ejercicios resueltos programacion lineal
El documento presenta 44 ejercicios resueltos de programación lineal, incluyendo problemas de maximización y minimización con diferentes números de variables y restricciones. Los ejercicios cubren temas como transporte, producción, asignación de recursos y toma de decisiones económicas.
11 Transformada De Laplace
1) La transformada de Laplace es una herramienta matemática que permite convertir una función del tiempo en otra función compleja, permitiendo resolver ecuaciones diferenciales.
2) Tiene propiedades como la linealidad y el desplazamiento en el tiempo y la frecuencia, lo que facilita su uso para resolver ecuaciones.
3) Se puede usar para encontrar soluciones a ecuaciones diferenciales al convertirlas en ecuaciones algebraicas mediante la transformada, y luego aplicar la transformada inversa.
Destacado (16)
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Unidad 3 planeación agregada (integral) de la producción
Resolucion de ecuaciones diferenciales por medio de la Transformada de Laplace
Resolucion de ecuaciones diferenciales por medio de la Transformada de Laplace
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios de Programacion Lineal, LINDO, teoria de decisiones
Ejercicios y problemas sobre maximización y minimización por el método gráfico.
Ejercicios y problemas sobre maximización y minimización por el método gráfico.
Similar a Práctica #3 planeación agregada
Problemas render heizer
El documento presenta varios problemas y ejercicios relacionados con la planificación de la producción y la demanda. El problema 13.1 muestra los pronósticos y demanda mensuales para una empresa de aire acondicionado durante un año. Los problemas subsiguientes presentan diferentes escenarios y planes para satisfacer la demanda, incluyendo mantener una fuerza de trabajo constante, variar la producción, permitir tiempo extra o subcontratación.
Planeaci+¦n agregada
El documento describe los conceptos y métodos de planeación agregada para determinar los volúmenes y tiempos de producción a mediano plazo con el objetivo de minimizar costos y satisfacer la demanda pronosticada. Requiere medir ventas y producción, hacer pronósticos de demanda, determinar costos y usar modelos para tomar decisiones sobre la programación de recursos considerando factores como inventarios, mano de obra y subcontratación. Se presentan ejemplos numéricos para comparar alternativas que involucran ajustes en la fuerza laboral, tiempo extra e invent
FUERZA LABORAL VARIABLE.pptx
La planta manufacturera necesita determinar su plan de producción agregado para los próximos 6 meses para producir uniformes de oficina. Calcula la demanda mensual, la producción por trabajador, y el número de trabajadores necesarios cada mes para satisfacer la demanda. Luego calcula los costos de contratación, despido y nómina mensuales basados en estos cálculos para minimizar los costos totales durante el período de 6 meses.
Planeacion agregada
El documento habla sobre la planeación agregada, la cual consiste en desarrollar un plan de producción agregado a mediano plazo sobre líneas de productos en lugar de productos específicos. La planeación agregada establece niveles deseados de producción e inventarios sin generar un plan detallado. También explica que la planeación agregada es necesaria cuando la demanda es estacional y presenta mecanismos como variar tasas de producción, cambios en la fuerza laboral e inventarios para enfrentar fluctuaciones en la demanda.
Ejemplos de pm y pa
Este documento presenta ejemplos de un plan maestro de producción y un plan agregado de producción para una compañía. Incluye tablas con información de inventario inicial, pronósticos, pedidos y requerimientos de producción para cada período, y calcula los requerimientos de producción y fuerza laboral necesaria minimizando los costos de contratación, despido e inventario.
Plan maestro de la producción
El documento describe el proceso de desarrollar un Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) para un carro de golf. Explica cómo se utilizan diferentes políticas de lotificación como lote a lote, tamaño fijo de pedido y costo unitario/total mínimo para determinar los pedidos necesarios de cada componente basados en la estructura del producto, inventarios disponibles y demandas futuras. Finalmente, presenta una tabla resumen que muestra los pedidos planeados de cada material para satisfacer las necesidades de producción.
Tarea de planeacion y costos
Este documento discute la planeación de la producción y los costos. Explica que la planeación de la producción define el volumen y momento de fabricación de productos para determinar las necesidades de mano de obra, materia prima y equipo. También describe los pasos de la planeación, incluyendo definir el período, calcular la producción requerida, necesidades de materia prima y recursos. Finalmente, define los costos fijos como aquellos que permanecen constantes independiente del volumen, y los costos variables como aquellos que cambian con el volumen de produ
Tarea de planeacion y costos
Este documento discute la planeación de la producción y los costos. Explica que la planeación de la producción define el volumen y momento de fabricación de productos. Luego, detalla cuatro pasos clave para la planeación de la producción: 1) definir el periodo, 2) calcular la producción requerida, 3) calcular las necesidades de materia prima, y 4) calcular las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo. Finalmente, define los costos fijos como aquellos que permanecen constantes independientemente del volumen de producción,
12 . manual de ejercicios de planificacion agregada 2
El documento presenta un caso de planificación de la producción para una empresa de camas. Se evalúa la necesidad de trabajadores mes a mes considerando horas extras e incorporación de nuevos empleados. El costo total incluye sueldos, contrataciones, despidos e inventarios. Adicionalmente, se analiza una estrategia de nivelar la fuerza laboral para los próximos 5 meses de una empresa de galletas, calculando los costos asociados.
250166012 examen-final-de-gerencia-de-produccion-intento-1
Este documento presenta 11 preguntas de opción múltiple relacionadas con la planificación de la producción y el control de inventarios para una empresa. Se proporciona información histórica de ventas y costos de producción de la empresa durante 12 meses, y se pide desarrollar un PGP considerando ciertos parámetros productivos. Las preguntas abarcan temas como cálculo de inventarios, métodos de pronóstico, reglas de despacho, entre otros.
Ejercicio tipo prueba (2)
La empresa MEXO S.A. necesita realizar presupuestos para el tercer trimestre de 2021 en cinco ciudades del país, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación. Se proporciona información sobre ventas proyectadas, inventarios deseados, tasas de producción, costos laborales y tasas de gastos para que la empresa pueda planificar sus operaciones.
Similar a Práctica #3 planeación agregada (11)
12 . manual de ejercicios de planificacion agregada 2
12 . manual de ejercicios de planificacion agregada 2
250166012 examen-final-de-gerencia-de-produccion-intento-1
250166012 examen-final-de-gerencia-de-produccion-intento-1
Más de Rita Lucinda Valdiviezo Arqueros
Programación de-operaciones
Este documento describe diferentes estrategias y métodos para la programación de operaciones en una línea de producción. Explica conceptos como planeación a largo, mediano y corto plazo, parámetros como tiempo de procesamiento y fechas límite, y métricas como tiempo de terminación, retraso y tardanza. También presenta gráficas de Gantt y diferentes secuencias para programar trabajos como tiempo de procesamiento más corto, fecha límite más cercana y tiempo de procesamiento ponderado más corto.
CRP
Este documento describe los procesos de planeación de la capacidad y requerimientos de materiales. Explica que la planeación de capacidad preliminar proporciona una alerta cuando se viola una restricción de capacidad pero no cómo responder. Luego presenta el modelo de Karni que relaciona la capacidad, liberación de trabajo, producción y tiempos de entrega para analizar la capacidad finita mediante entrada y salida. Finalmente, incluye un ejemplo numérico para ilustrar este enfoque.
Caso flashy flashers
El sistema MRP implementado en Flashy Flashers no está funcionando como se esperaba. Hay problemas con los registros de inventario, la programación de la producción y los tiempos de entrega de proveedores. Esto ha causado un empeoramiento en el servicio al cliente y un aumento en las quejas. Jacobs debe investigar los problemas, realizar una explosión MRP manual y presentar recomendaciones para mejorar la situación.
Ejercicios mrp
El documento presenta un caso de estudio sobre la planificación de requerimientos de materiales (MRP) para un producto A y sus componentes B, C y D. También describe el proceso de producción de ordenadores para una compañía y pide determinar el plan maestro de producción, programas de ordenes y pedidos externos considerando reglas de lote, inventarios iniciales y demandas pronosticadas. Por último, solicita modificar los pedidos de chips considerando tasas de falla por proveedor.
Caso emporio de partes (inventarios)
Este documento presenta el caso de Emporio de Partes, una empresa distribuidora de partes automotrices que recientemente creó el puesto de jefe de materiales. El nuevo jefe de materiales debe administrar el inventario de dos productos clave, la empaquetadura EG151 y la faja de distribución DB032, con el objetivo de reducir los costos de inventario, faltantes y pedidos. Se proporciona información detallada sobre la demanda histórica, tamaños de lote, tiempos de entrega, costos y precios de venta de
Planeación con pl
El documento presenta los conceptos y variables clave para modelar un problema de planificación de producción y inventarios. Define los costos asociados a la contratación y despido de trabajadores, producción regular e extra, subcontratación, inactividad y manejo de inventarios. También describe las restricciones del modelo como la conservación de la fuerza laboral, el balance de producción e inventarios, y las condiciones de no negatividad. El objetivo es minimizar los costos totales sujeto a estas restricciones.
Planeación agregada
El documento describe los conceptos de planeación agregada de la producción. La planeación agregada tiene como meta especificar la combinación óptima de cantidades de producción, niveles de fuerza laboral e inventarios disponibles para un horizonte de mediano plazo de 6 a 18 meses. Se presentan alternativas como ajustar la fuerza de trabajo, inventarios y programación de vacaciones para ajustar la producción a la demanda. También se describen las estrategias de persecución, nivelación y mixta para la planeación de la producción agregada.
Más de Rita Lucinda Valdiviezo Arqueros (7)
Último
Semana 12 - Ley 29973 de las personas con discapacidad.pdf
Presentación de la semana 12 sobre ley de discapacidades
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Monitoreo De Ruido (Resolución Ministerial Nº 227-2013-Minam)
Cargas de Cálculos Estructurales de un Puente
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Kit del Analisis y Visualizacion de Datos.pdf
Kit del Analisis y Visualizacion de Datos.pdf
Kit del Analisis y Visualizacion de Datos.pdf
1-AAP-RENAV-PyM Capacitación del Reglamento Nacional de Vehiculos.pdf
Reglamento nacional de vehiculos
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia realizada por el estudiante Hugo Hidalgo para la materia de Construcción, Carrera : Ing. civil
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Guía práctica del programa Epanet para analizar redes de acueductos, con ejercicios explicados.
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Instalaciones eléctricas de baja tensión. Parte 1: Principios fundamentales, determinación de las características generales, definiciones.
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
Metodología del desarrollo del sistema automatizado para limpieza de acuarios. INTRO. INGENIERIA 2024-1 . U. LIBRE
Último (20)
Semana 12 - Ley 29973 de las personas con discapacidad.pdf
Semana 12 - Ley 29973 de las personas con discapacidad.pdf
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
1-AAP-RENAV-PyM Capacitación del Reglamento Nacional de Vehiculos.pdf
1-AAP-RENAV-PyM Capacitación del Reglamento Nacional de Vehiculos.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Práctica #3 planeación agregada
- 1. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES PLANEACIÓN AGREGADA – PRÁCTICA 1. Una empresa ensambla computadoras para el mercado nacional. En este momento la calidad no es tan buena como debería ser, pero el precio de venta es bajo y tienen la oportunidad de estudiar la respuesta del mercado mientras invierte más tiempo en trabajo adicional de desarrollo. No obstante, en esta etapa, se tiene que desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses de enero a junio. Se cuenta con la siguiente información: ENE FEB MAR ABR MAY JUN Datos de demanda Inventario inicial 200 Pronóstico demanda 500 600 650 800 900 800 Datos de costos Costo de posesión $ 10/unidad por mes Costo de escasez $ 20/unidad por mes Costo de subcontratación por unidad $ 100 Costo de contratación por trabajador $ 50 Costo de despido por trabajador $ 100 Costo de trabajo por hora, tiempo normal $ 12,50 Costo de trabajo por hora, tiempo extra $ 18,75 Datos de producción Horas de trabajo por unidad 4 Días de trabajo por mes 22 Plantilla laboral actual 10 ¿CUÁL ES EL COSTO DE CADA UNA DE LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS DE PRODUCCION? a) Persecución b) Nivelación c) Estrategia mixta de costo mínimo.
- 2. 2. Planifique la producción para un periodo de cuatro meses, de febrero a mayo. En febrero y marzo debe producir exactamente lo que especifica el pronóstico de la demanda. En abril y mayo debe utilizar tiempo extra e inventario, manteniendo estable la plantilla laboral. Por estable se entiende el número de trabajadores necesarios en marzo y se mantendrá hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un límite de 5000 horas de trabajo extraordinario mensuales en abril y mayo (nada de tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda es mayor que la oferta, entonces se presentan pedidos atrasados. Al primero de enero hay 100 trabajadores. Se le proporciona el siguiente pronóstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril, 100000; mayo, 40000 . La productividad es cuatro unidades por hora de trabajador, ocho horas por día, 20 días por mes. Suponga que no existe inventario inicial para el primero de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares por trabajador; despidos, 70 dólares por trabajador; almacenamiento en inventario, 10 dólares mensuales por unidad; tiempo normal, 10 dólares por hora; tiempo extraordinario, 15 dólares por hora; pedido atrasado, 20 dólares por unidad. DETERMINE EL COSTO TOTAL DEL PLAN.