El documento analiza el Museo Guggenheim de Bilbao, incluyendo un análisis de sus recursos, contexto socioeconómico y cultural, y público objetivo. Se destaca que el museo es el principal atractivo cultural del País Vasco y ofrece varios servicios e información para visitantes. Finalmente, se concluye que a pesar de ser un museo completo, debería considerar bajar sus tarifas de entrada para fomentar más visitas.

1. PRÁCTICA 5:
MUSEO GUGGENHEIM
DE BILBAO
Ana Heras
Xenia Briongos
David Álvaro

2. MUSEO GUGGENHEIM DE BILBAO
1. Análisis diagnosis
• A) Análisis de recursos museísticos
• B) Análisis social
• C) Análisis cultural
• D) Análisis del contexto socioeconómico de su
creación

3. a) Análisis de los recursos
museísticos
• APP GUGGENHEIM BILBAO
• REVISTA
• FOLLETOS INFORMATIVOS
• PLASMAS
• ZERO ESPAZIOA
• AUDIO GUÍAS
• MOSTRADOR DE INFORMACIÓN
• PUNTOS MULTIMEDIA
• PLANOS
• CARTELAS
• TEXTOS DE PARED
• ESPACIOS DIDÁCTICOS

4. b) Análisis social
• La actividad del Museo Guggenheim
Bilbao está encaminada a satisfacer el interés
general, acercar la cultura a la
sociedad, trasladar a la comunidad valores de
tolerancia y respeto, y contribuir a la educación
del público en el arte.
• Construir un importante patrimonio
cultural
• Búsqueda de beneficios para la sociedad

5. • Medidas de accesibilidad.
▫ mejora de los ascensores: sintetizadores de voz, reubicación de botoneras…
▫ mejoras en los aseos
▫ plataforma elevadora
▫ sillas de ruedas o asientos para personas mayores o con movilidad reducida
▫ ubicación de puntos de información a diferentes alturas
▫ jornadas de formación y sensibilización
▫ mejora y refuerzo de señalización
▫ automatización de puertas
▫ planos del museo en braille
▫ visitas guiadas en lengua de signos
• Medidas de sostenibilidad
▫ optimización energética y reducción de los consumos de energía eléctrica y gas
▫ recogida selectiva de residuos y reciclaje
▫ almacén específico para la gestión de residuos peligrosos
▫ reducción del impacto sonoro en el entorno
▫ reconducción a la red de saneamiento de vertidos (excepto los pluviales)
▫ realización de auditorías medioambientales anuales externas e internas
▫ formación y comunicaciones de sensibilización para la plantilla

6. c) Análisis cultural
• Trabajo junto con la Fundación Solomon R.
Guggenheim .
• Promoción, apoyo y desarrollo de proyectos
artísticos y educativos generadores de conocimiento.
• Facilitar la obtención de los recursos
artísticos, económicos y humanos óptimos para
garantizar la sostenibilidad del museo.
• Desarrollo de alianzas que permitan implementar las
iniciativas estratégicas

7. INVESTIGACIÓN
• Investigación en conservación
▫ Se centra en el estudio de técnicas y materiales
de las obras, causas y procesos de degradación
de las mismas, y la determinación de las medidas
de conservación necesarias para garantizar su
óptimo estado.
• Investigación curatorial
▫ Desde el punto de vista curatorial de las obras de la
Colección Propia, así como de las de la Colección
Permanente de los Museos Guggenheim, o de las
que forman parte de las exposiciones temporales
es una tarea fundamental.
EDUCACIÓN 2.0

8. d) Análisis del contexto
socioeconómico de su creación
• En el contexto de un Bilbao postindustrial urgía
un cambio de rumbo.
• El establecimiento de un nuevo modelo de
expansión en el seno de la Fundación Solomon
R. Guggenheim.
• El 23 de octubre de 1993 se realiza la ceremonia
de colocación de la primera piedra del
museo.
• El museo se inauguró al público oficialmente el
19 de octubre de 1997.

9. MUSEO GUGGENHEIM DE BILBAO
2. Turista Cultural
• Es el principal atractivo cultural del País Vasco
• Servicios del Museo
▫ Información
▫ Audio guías
▫ Facilidades de acceso a personas con minusvalías
▫ Guardarropa
▫ Visitas en grupo con reserva previa
▫ Cafetería
▫ Restaurante y catering
▫ Audiovisuales
▫ Iluminación especial
▫ Música ambiente
▫ Tienda.

10. • Programas de actividades
▫ Programas Educativos
▫ Programas para Amigos del Museo
▫ Programas para el Público en General
▫ Programas para Educadores
▫ Patrocinadores
• Desde 2008 ha habido un
descenso de los visitantes,
Número de turistas
pero a partir de 2010 1,020,000
1,000,000
ha vuelto a incrementar. 980,000
960,000
940,000
920,000
900,000
880,000
860,000
840,000
2007 2008 2009 2010 2011

11. PÚBLICO OBJETIVO
▫ el público en general, los propios Amigos del
Museo y los miembros corporativos.
• El perfil socio-demográfico
▫ Por sexos
Hombres
Mujeres
▫ Por edades

12. ▫ Por origen geográfico:
▫ Estacionalidad: verano y fiestas patronales

13. ANÁLISIS DAFO
• FORTALEZAS
▫ El edificio
▫ La marca Guggenheim
▫ Algunas de las exposiciones son presentadas previamente en Nueva York
▫ Los cambios continuos en las exposiciones
• DEBILIDADES
▫ El alto precio de su entrada
• AMENAZAS
▫ Creciente número de competidores
▫ Debido a la crisis actual del país, las familias viajan menos y disponen de
menos tiempo y dinero para el ocio.
• OPORTUNIDADES
▫ El crecimiento en el turismo ha experimentado una desaceleración, sin
embargo el turismo cultural cada vez cuenta con más seguidores por lo
que se espera un aumento en el número de visitantes en los próximos
años.

14. MUSEO GUGGENHEIM DE BILBAO
3. Reflexión y diagnostico final
• El Museo Guggenheim de Bilbao es un museo con
mucho potencial turístico.
• Gran variedad de recursos.
• Con vistas a 2013 y a fomentar la visita debería
bajar un poco las tarifas de las entradas.
Para finalizar, el Museo Guggenheim Bilbao es un
museo muy completo, ya que cuenta con acceso
para personas con alguna
discapacidad, posibilidad de obtener la
información en varios idiomas, es respetuoso
con el medioambiente y posee una enorme
colección tanto propia como exposiciones
temporales, que merece la pena ver.

15. GRACIAS