Práctica 5 presentación
- 1. PRÁCTICA 5: MUSEOGUGGENHEIM DE BILBAO Ana Heras Xenia Briongos David Álvaro
- 2. MUSEO GUGGENHEIM DEBILBAO 1. Análisis diagnosis • A) Análisis de recursos museísticos • B) Análisis social • C) Análisis cultural • D) Análisis del contexto socioeconómico de su creación
- 3. a) Análisis delos recursos museísticos • APP GUGGENHEIM BILBAO • REVISTA • FOLLETOS INFORMATIVOS • PLASMAS • ZERO ESPAZIOA • AUDIO GUÍAS • MOSTRADOR DE INFORMACIÓN • PUNTOS MULTIMEDIA • PLANOS • CARTELAS • TEXTOS DE PARED • ESPACIOS DIDÁCTICOS
- 4. b) Análisis social •La actividad del Museo Guggenheim Bilbao está encaminada a satisfacer el interés general, acercar la cultura a la sociedad, trasladar a la comunidad valores de tolerancia y respeto, y contribuir a la educación del público en el arte. • Construir un importante patrimonio cultural • Búsqueda de beneficios para la sociedad
- 5. • Medidas deaccesibilidad. ▫ mejora de los ascensores: sintetizadores de voz, reubicación de botoneras… ▫ mejoras en los aseos ▫ plataforma elevadora ▫ sillas de ruedas o asientos para personas mayores o con movilidad reducida ▫ ubicación de puntos de información a diferentes alturas ▫ jornadas de formación y sensibilización ▫ mejora y refuerzo de señalización ▫ automatización de puertas ▫ planos del museo en braille ▫ visitas guiadas en lengua de signos • Medidas de sostenibilidad ▫ optimización energética y reducción de los consumos de energía eléctrica y gas ▫ recogida selectiva de residuos y reciclaje ▫ almacén específico para la gestión de residuos peligrosos ▫ reducción del impacto sonoro en el entorno ▫ reconducción a la red de saneamiento de vertidos (excepto los pluviales) ▫ realización de auditorías medioambientales anuales externas e internas ▫ formación y comunicaciones de sensibilización para la plantilla
- 6. c) Análisis cultural •Trabajo junto con la Fundación Solomon R. Guggenheim . • Promoción, apoyo y desarrollo de proyectos artísticos y educativos generadores de conocimiento. • Facilitar la obtención de los recursos artísticos, económicos y humanos óptimos para garantizar la sostenibilidad del museo. • Desarrollo de alianzas que permitan implementar las iniciativas estratégicas
- 7. INVESTIGACIÓN • Investigación enconservación ▫ Se centra en el estudio de técnicas y materiales de las obras, causas y procesos de degradación de las mismas, y la determinación de las medidas de conservación necesarias para garantizar su óptimo estado. • Investigación curatorial ▫ Desde el punto de vista curatorial de las obras de la Colección Propia, así como de las de la Colección Permanente de los Museos Guggenheim, o de las que forman parte de las exposiciones temporales es una tarea fundamental. EDUCACIÓN 2.0
- 8. d) Análisis delcontexto socioeconómico de su creación • En el contexto de un Bilbao postindustrial urgía un cambio de rumbo. • El establecimiento de un nuevo modelo de expansión en el seno de la Fundación Solomon R. Guggenheim. • El 23 de octubre de 1993 se realiza la ceremonia de colocación de la primera piedra del museo. • El museo se inauguró al público oficialmente el 19 de octubre de 1997.
- 9. MUSEO GUGGENHEIM DEBILBAO 2. Turista Cultural • Es el principal atractivo cultural del País Vasco • Servicios del Museo ▫ Información ▫ Audio guías ▫ Facilidades de acceso a personas con minusvalías ▫ Guardarropa ▫ Visitas en grupo con reserva previa ▫ Cafetería ▫ Restaurante y catering ▫ Audiovisuales ▫ Iluminación especial ▫ Música ambiente ▫ Tienda.
- 10. • Programas deactividades ▫ Programas Educativos ▫ Programas para Amigos del Museo ▫ Programas para el Público en General ▫ Programas para Educadores ▫ Patrocinadores • Desde 2008 ha habido un descenso de los visitantes, Número de turistas pero a partir de 2010 1,020,000 1,000,000 ha vuelto a incrementar. 980,000 960,000 940,000 920,000 900,000 880,000 860,000 840,000 2007 2008 2009 2010 2011
- 11. PÚBLICO OBJETIVO ▫el público en general, los propios Amigos del Museo y los miembros corporativos. • El perfil socio-demográfico ▫ Por sexos Hombres Mujeres ▫ Por edades
- 12. ▫ Por origengeográfico: ▫ Estacionalidad: verano y fiestas patronales
- 13. ANÁLISIS DAFO • FORTALEZAS ▫ El edificio ▫ La marca Guggenheim ▫ Algunas de las exposiciones son presentadas previamente en Nueva York ▫ Los cambios continuos en las exposiciones • DEBILIDADES ▫ El alto precio de su entrada • AMENAZAS ▫ Creciente número de competidores ▫ Debido a la crisis actual del país, las familias viajan menos y disponen de menos tiempo y dinero para el ocio. • OPORTUNIDADES ▫ El crecimiento en el turismo ha experimentado una desaceleración, sin embargo el turismo cultural cada vez cuenta con más seguidores por lo que se espera un aumento en el número de visitantes en los próximos años.
- 14. MUSEO GUGGENHEIM DEBILBAO 3. Reflexión y diagnostico final • El Museo Guggenheim de Bilbao es un museo con mucho potencial turístico. • Gran variedad de recursos. • Con vistas a 2013 y a fomentar la visita debería bajar un poco las tarifas de las entradas. Para finalizar, el Museo Guggenheim Bilbao es un museo muy completo, ya que cuenta con acceso para personas con alguna discapacidad, posibilidad de obtener la información en varios idiomas, es respetuoso con el medioambiente y posee una enorme colección tanto propia como exposiciones temporales, que merece la pena ver.
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