Este documento analiza los recursos, accesibilidad y visitantes del Museo Reina Sofía en Madrid. Resume que el museo tiene una amplia colección de obras maestras como el Guernica, ofrece varios servicios para personas con discapacidad y experimentó un aumento del 17% en visitantes en 2011. Concluye que es el segundo museo de arte más visitado en Madrid gracias a sus recursos y modernizaciones.
Los museos son instituciones al servicio de la sociedad y su desarrollo, y están destinados a afianzar la relación del hombre con su patrimonio natural y cultural.
Cumplir con este reto implica conocer la orientación de la institución, los valores que guían su acción y las prioridades que decida desarrollar, es decir, la misión del museo.
La definición de la misión constituye el fundamento y punto de partida de la acción del museo, la relación de la institución y su entorno. La misión describe los valores y prioridades del museo. Es la razón de ser de la institución, su filosofía o conceptualización.
Consideraremos perfil institucional, a los elementos que definen al museo tomando en cuenta aspectos tales como planificación y gestión. La gestión del museo depende del diseño de su estructura organizativa y administrativa y de las relaciones que se crean en el ejercicio de su actividad.
Los museos son instituciones al servicio de la sociedad y su desarrollo, y están destinados a afianzar la relación del hombre con su patrimonio natural y cultural.
Cumplir con este reto implica conocer la orientación de la institución, los valores que guían su acción y las prioridades que decida desarrollar, es decir, la misión del museo.
La definición de la misión constituye el fundamento y punto de partida de la acción del museo, la relación de la institución y su entorno. La misión describe los valores y prioridades del museo. Es la razón de ser de la institución, su filosofía o conceptualización.
Consideraremos perfil institucional, a los elementos que definen al museo tomando en cuenta aspectos tales como planificación y gestión. La gestión del museo depende del diseño de su estructura organizativa y administrativa y de las relaciones que se crean en el ejercicio de su actividad.
Metodología detallada y con ejemplos para el cálculo de precios de productos turísticos de diseño y de PKTs de operadores. Incluye impuestos y tasas de Argentina.
Creación de un hotel de 4 estrellas, trabajo el cual fue dejado en el curso de Fundamentos de la Hotelería con el fin de discernir entre los tipos de establecimientos hoteleros que predominan en el mercado mundial. Espero disfruten!
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"#UnDíaEn (el departamento de Difusión y Comunicación del Museo del Romantici...Museo del Romanticismo
Presentación de la conferencia impartida en el Encuentro de Museología ICOM España "El profesional de museos: hacia una nueva definición". 11 y 12 de junio de 2015
"Postear para una inmensa minoría. El Museo del Romanticismo en redes sociales" Museo del Romanticismo
Presentación de la ponencia del Museo del Romanticismo y las redes sociales en la Jornada "Los museos no entienden las redes sociales", celebrada en el Museo Nacional de Escultura (Valladolid) el 7 de febrero de 2014
1. PRÁCTICA 5: Los
Museos Españoles
y los Centros de
Interpretación
SANDRA ARRANZ
LETICIA GARCÍA
ELENA ÁGUEDA
2. MUSEO REINA SOFÍA
1. Análisis-diagnosis
ANÁLISIS DE RECURSOS MUSEÍSTICOS
ANÁLISIS SOCIAL
ANÁLISIS CULTURAL
2.El turista cultural
3. Reflexión y diagnóstico final sobre la
práctica
4. Bibliografía
3. ANÁLISIS DE RECURSOS
MUSEÍSTICOS
• A) Personal de Información
• B) Audioguías, Radioguías y Signoguías.
• C) Folleto de Planos y Servicios
• D) Visitas por las salas de exposición: Guidas, en grupo o
privadas.
• E) Publicaciones
• F) Mediadores culturales
4. ANÁLISIS SOCIAL
• - Compromiso con la accesibilidad universal
• - Continua mejora de sus servicios al visitante
• - Atención de calidad a públicos diversos y plurales.
• Las acciones en materia de accesibilidad contribuyen a
facilitar, completar y enriquecer la experiencia de todos
los visitantes, tengan o no discapacidad.
5. • A) Servicio de Intérpretes en Lengua de Signos Española
(LSE)
• B) Folleto informativo del Museo en lectura fácil
• C) Bucle magnético
• D) Información en braille
• E) Presencia acompañante para discapacitados
• F) Gratuito acceso al Museo para personas
discapacitadas
• G) Recorridos sonoros
• H) Se admiten perros guías
• I) Aseos, rampas y ascensores adaptados
6. ANÁLISIS CULTURAL
• - El Museo pretende ofrecer una programación de
espectáculos teatrales, musicales, coreográficos y de acción
• - Los programas educativos del museo ofrecen un variado
conjunto de propuestas dirigidas a un amplio abanico de
públicos, desde el infantil y familiar al público joven y adulto,
prestando particular atención a las necesidades especiales de
los visitantes del museo.
• - La Real Asociación Amigos del Museo Nacional Centro de
Arte Reina Sofía
• - Fundación Museo Reina Sofía
7. EL TURISTA CULTURAL
• Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofia, uno de los
principales museos de Madrid
• Año 2011 : Organización de veinte exposiciones entre las que
destacan artistas como Yayoi Kusama y Antoni Muntadas.
• Extensión de acividades culturales en el museo
• Año 2011 hito para el museo batiendo marcas
17 % más de visitantes
respecto año anterior
9. EL TURISTA CULTURAL
Perfil del visitante
• No hay perfil concreto para describir a visitantes de este tipo
de museos
• Mayoría de turistas proceden de países como Alemania, Italia,
Reino Unido , Japón y Francia
Museo del Prado
• Turista interesado en “ Triángulo del Arte” Museo Reina Sofia
Museo Thyssen
10. ANÁLISIS DAFO
Debilidades Amenazas
- Apertura de nuevos museos
- Situación en el Triángulo del Arte: turistas
primero visitan el Museo del Prado. - Presencia de otros museos de arte con gran
relevancia
- Confusión en las entradas al museo debido a
diversas ampliaciones - Crisis: menos gasto de personas en ocio y
vacaciones
ANÁLISIS
DAFO
Fortalezas Oportunidades
- Respeta testimonio histórico y cumple nuevas
normas de uso - Puede acudir todo tipo de público
- Amplia y variada colección de obras, - Abre sus puertas también los lunes
pinturas,grabados - Desarrollo de un proyecto innovador:
- Epicentro de obra maestra: el Guernica signoguías
- Biblioteca con revistas, libros y videos - Entrada menos costosa que en otros museos
de Madrid
- Facilidad de comprar entradas en la web
11. REFLEXIÓN Y DIAGNÓSTICO FINAL
• Buena ubicación dentro del Triángulo del
Arte y en pleno centro de Madrid
• Museo con gran variedad de recursos,
bastante modernizado, página web
interesante y presencia en redes sociales
• Museo con buenas medidas de
accesibilidad para personas con movilidad
reducida
• En definitiva, segundo museo de arte más
visitado de Madrid en el 2011 por delante
del museo Thyssen.