Precentacion planeacion estrategica
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La planeación estratégica es un proceso para proyectar las organizaciones hacia el futuro deseado mediante la definición de la misión y visión, el establecimiento de objetivos a largo plazo, y la definición de estrategias para lograr los objetivos considerando el análisis del entorno. Sus funciones incluyen definir la dirección futura de la organización, precisar objetivos a largo plazo, estimular el pensamiento estratégico, responder a cambios en el entorno, y optimizar el uso de recursos. El proceso consta de varias
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II. Propósito General
Finalidades
Naturaleza y Alcance
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La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
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Misión vision valores
La planificación estratégica es fundamental para las demás funciones de la administración. Implica definir la misión, visión y valores de la organización, realizar un análisis externo e interno, establecer objetivos y líneas de acción, e implementar un proceso de retroalimentación.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos son resultados a largo plazo que una empresa espera alcanzar realizando acciones para cumplir su misión. Deben ser cuantificables, realizables, comprensibles y estimulantes. Algunos ejemplos de objetivos estratégicos comunes para las empresas son maximizar el valor de los accionistas, lograr un crecimiento sostenido y mejorar la calidad de procesos y la satisfacción de los clientes.
Planeamiento estrategico 1
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
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Este documento discute los procesos de evaluación de desempeño para empleados. Explica que la evaluación de desempeño ayuda a los empleados a entender sus funciones y objetivos. Luego describe varios factores que afectan el desempeño laboral, como las recompensas, el esfuerzo individual y las capacidades de la persona. Finalmente, analiza diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, incidentes críticos y listas de verificación. El objetivo general es mejorar el rendimiento del personal
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Planeacion estratégica
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Plan Estrategico
El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento estratégico para empresas. Explica que el planeamiento estratégico es un proceso sistemático para evaluar el negocio, definir objetivos a corto, mediano y largo plazo, y localizar recursos para alcanzarlos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, estrategias y beneficios de aplicarlo.
Planificacion estrategica
Este documento presenta una comparación de varios modelos de administración estratégica propuestos por diferentes autores como Fred David, Thomson y Strickland, y Hill y Jones. Describe las fases y elementos clave de cada modelo, así como las diferencias, ventajas y desventajas entre ellos. El objetivo es proveer una introducción a los conceptos y enfoques fundamentales de la administración estratégica a nivel organizacional.
Enfoques de la estrategia
Este documento describe cuatro enfoques de la estrategia, incluyendo el enfoque clásico y evolucionista. El enfoque clásico se basa en un proceso racional controlado para maximizar beneficios a largo plazo, mientras que el enfoque evolucionista enfatiza que la supervivencia depende de la adaptación al medio ambiente a través de la diferenciación y la suerte más que de opciones estratégicas deliberadas.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Control estrategico
El documento describe los conceptos de control interno y control estratégico en las empresas. El control interno es un proceso permanente de medición y evaluación de actividades para corregir desviaciones respecto a criterios establecidos. El control estratégico evalúa el proceso de dirección estratégica para asegurar su correcto funcionamiento, revisando y controlando la formulación, implantación y resultados de la estrategia.
Elaboracion de mision y vision
El documento describe la misión y la visión de una organización. La misión explica el propósito actual de la organización y por qué existe, mientras que la visión describe la imagen deseada de la organización a largo plazo y sirve como guía para las decisiones estratégicas. El documento también incluye preguntas frecuentes para ayudar a elaborar una declaración de misión y visión efectiva.
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Precentacion planeacion estrategica
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- 2. CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA • Proceso para proyectar las organizaciones hacia el futuro deseado a partir de la definición de la misión y la visión, el establecimiento de objetivos a largo plazo y la definición de estrategias, para el logro de los objetivos sobre la base del análisis permanente del entorno. (Johnson, sholes y Whittington 2006)
- 3. FUNCIONES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Definir la direccionalidad del futuro de la organizaciones Precisar Objetivos a largo plazo Estimular el pensamiento y la actitud estratégica Responder de forma adecuada a los cambios del entorno Optimizar el uso de los recursos.
- 4. FASES DEL PROCESO DE PLANECION ESTRATEGICA
- 5. ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA