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ELEMENTOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Presentado por Edwin Bohórquez ID 000052526
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas.
Que es administración estratégica?
 Administración Estratégica
Es el proceso de formulación e
implementación de acciones, que mediante
el análisis y el diagnóstico, tanto del
ambiente externo, como del ambiente
interno de la organización, al enfatizar las
ventajas competitivas, se pueda aprovechar
las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la
organización en orden de conseguir sus
objetivos declarados.
 Primera Generación:
 A Corto Plazo
 Eficiente
 Elementarista
 Mecanicista
 Operativa
 Cuantitativa
 De lo urgente
 Segunda Generación:
 A Largo Plazo
 Efectiva o Eficaz
 Sistémica
 Orgánica
 Estratégica
 Cualitativa
 De lo importante y trascendente
Busca resolver problemas de hoy con
técnicas de hoy.
Hacer bien las cosas. Su lema es “el que
obedece nunca se equivoca”.
Busca resolver el problema que está ocasionando los síntomas.
Establece planes a largo plazo, pero conociendo que el medio
ambiente es cambiante en sus aspectos concretos, establece sus
metas en términos cualitativos como son los VALORES.
Elementos de la administración estratégica
 Metas de la organización
 Ejecutivos involucrados en
la toma de decisiones
 Toma de decisiones
Jerarquía de la organización
 Misión: Es el motivo,
propósito, fin o razón de ser
de la existencia de una
empresa u organización y
define:
 Lo que pretende cumplir, lo
que pretende hacer, y para
quien lo va a hacer.
Visión: es la respuesta a la
pregunta, ¿Qué queremos
que sea la organización o
quienes queremos ser en
los próximos años?
La Visión está orientada
hacia el futuro.
Jerarquía de la organización
 Objetivos: El objetivo es cuantificable,
necesita ser medido. Tiene que ser
enunciado específicamente y de forma
positiva. Además tiene un plazo de
tiempo para su concreción.
El objetivo tiene que estar alineado en
el tiempo con la Visión y en el marco
con la Misión.
La Estrategia: se refiere a un plan
de acción que me va a asistir en el
logro del Objetivo y por ende de la
Visión. La estrategia es el “Como
logro esto”.
Jerarquía de la organización
 Política: Es una actividad
orientada en forma ideológica
a la toma de decisiones de un
grupo para alcanzar ciertos
objetivos
Planes Operativos:
 Aplicación Única: Proyectos,
Programas y presupuestos.
 Aplicación permanente:
Reglamentos, Procedimientos y
Métodos operativos
Jerarquía de la organización
Jerarquía de estrategias
Toma de decisiones
 Racional: Se hace con estudio para analizar
PRO y CONTRAS.
 Intuitivo / Emocional: Todo se hace bajo
corazonadas.
 Quasi – Racional: Todo se hace en base a la
experiencia y se utiliza la aplicación de
métodos cuantitativos bajo probabilidad de
incertidumbre.
GRACIAS

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  • 1. ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Presentado por Edwin Bohórquez ID 000052526 Facultad de Ciencias Empresariales Administración de Empresas.
  • 2. Que es administración estratégica?  Administración Estratégica Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, al enfatizar las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.
  • 3.  Primera Generación:  A Corto Plazo  Eficiente  Elementarista  Mecanicista  Operativa  Cuantitativa  De lo urgente  Segunda Generación:  A Largo Plazo  Efectiva o Eficaz  Sistémica  Orgánica  Estratégica  Cualitativa  De lo importante y trascendente Busca resolver problemas de hoy con técnicas de hoy. Hacer bien las cosas. Su lema es “el que obedece nunca se equivoca”. Busca resolver el problema que está ocasionando los síntomas. Establece planes a largo plazo, pero conociendo que el medio ambiente es cambiante en sus aspectos concretos, establece sus metas en términos cualitativos como son los VALORES.
  • 4. Elementos de la administración estratégica  Metas de la organización  Ejecutivos involucrados en la toma de decisiones  Toma de decisiones
  • 5. Jerarquía de la organización
  • 6.  Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización y define:  Lo que pretende cumplir, lo que pretende hacer, y para quien lo va a hacer. Visión: es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización o quienes queremos ser en los próximos años? La Visión está orientada hacia el futuro. Jerarquía de la organización
  • 7.  Objetivos: El objetivo es cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciado específicamente y de forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su concreción. El objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visión y en el marco con la Misión. La Estrategia: se refiere a un plan de acción que me va a asistir en el logro del Objetivo y por ende de la Visión. La estrategia es el “Como logro esto”. Jerarquía de la organización
  • 8.  Política: Es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos Planes Operativos:  Aplicación Única: Proyectos, Programas y presupuestos.  Aplicación permanente: Reglamentos, Procedimientos y Métodos operativos Jerarquía de la organización
  • 10. Toma de decisiones  Racional: Se hace con estudio para analizar PRO y CONTRAS.  Intuitivo / Emocional: Todo se hace bajo corazonadas.  Quasi – Racional: Todo se hace en base a la experiencia y se utiliza la aplicación de métodos cuantitativos bajo probabilidad de incertidumbre.