Una encuesta revela que seis de cada diez españoles se sienten seguros con el nuevo rey Felipe VI, deseando más diálogo político, aunque muchos piensan que esto sería contraproducente. A pesar de la creciente insatisfacción hacia la política y los políticos en España, se cuestiona si la ciudadanía también actúa conforme a sus críticas, especialmente en lo empresarial. Se destaca la necesidad de liderazgo renovado y crítica constructiva tanto en la política como en las empresas para afrontar la crisis actual.

1. 10 OPINIÓN Diario de Navarra Lunes, 23 de junio de 2014
EN CLAVE DE HUMOR Ramón
EL PERISCOPIO
Manuel Alcántara
MUCHO
QUEHABLAR
Seis de cada diez
españoles se sienten
seguros con el nuevo
monarca Felipe VI
E
L ángel de los números,
quesegúnRafaelAlberti
cantayescribeenlasce-
lestes pizarras, nos ha
suministrado los últimos datos
estadísticos. Una amplia mayoría
quiere que el rey Felipe VI aliente
eldiálogopolítico.Yotramayoría,
unpocomenosamplia,noaspiraa
que ese diálogo se produzca ya
que está convencida de que sería
contraproducente. Las mayorías
y las minorías cada vez se llevan
menos, pero las dos se llevan
grandes disgustos. Seis de cada
diezespañolessesientenseguros
con el reciente Monarca. No sólo
más estables, sino más esperan-
zados, pero eso también señala
otro dato: que cuatro de cada diez
deplora que continúen las inaca-
bables conversaciones entre los
quearbitrannuestraconvivencia.
Contrariamente, aunque nos
tenga aburridos a todos, soy de
los que creen que hay que seguir
hablando. Quizá porque perte-
nezco a una época donde el silen-
cio era obligatorio. Los partidos,
aunque no estén de acuerdo en
sus programas, deben llegar a un
acuerdo en su procedimiento y
para eso tienen que hablar hasta
porloscodos,aunqueseríaprefe-
riblequehablaranconelcorazón,
que a veces se muestra más razo-
nable. El pacto sobre los proble-
mas españoles es urgente, pero
ya sabemos que las cosas que co-
rrenmásprisasonlasmáspropi-
cias al aplazamiento. ¿Por qué no
hablan ya los dos partidos mayo-
ritarios? Y sobre todo, ¿por qué
no le dan voz a los que están pi-
diendo la vez? Ya sabemos todos
que en este trocito de planeta, no
másterriblequeotros,nadiecree
quedeladiscusiónsalgaluz.Más
bien salen chispas, pero la con-
versación sigue siendo una de las
bellas artes, aunque esté en boca
detruchimanesymalandrinesde
diverso rango. Queremos hablar
y queremos que Felipe VI nos es-
cuche, pero podemos aturdirle si
lohacemostodosalavezyagrito
pelado, como hemos hecho siem-
preyasínosvaelpelo.
opinion@diariodenavarra.es
REVISTA
DE PRENSA
La Voz
de Galicia
(La Coruña)
Viaje en el tiempo
¿CómonosevanasentirlosciudadanosdesencantadosconEuropasi
Europaestácadavezmáslejos?Noenelespacio.Peroyasepuededecir
que sí está a un abismo en el tiempo. La renta per cápita gallega ha re-
trocedidoochoañosconrespectoalamediacomunitaria.Yesoque,en
estoscálculos,cadavezsomosmenoshabitantesentrelosquerepartir
lariqueza.Sonlasnuevasfronterasquesehanlevantadoentreelnorte
yelsur.Muroscadavezmásvisiblesymedibles. [MARILUZ FERREIRO]
Die Welt
(Alemania)
Guerra de la electricidad entre Berlín y Bruselas
LaComisióneuropeaanunció,el18dediciembre,laaperturadeunpro-
cedimientocontraAlemaniaenrelaciónalasexencionesdeimpuestos
parafinanciarlasenergíasverdes,delasquesebeneficianalgunasem-
presas. Bruselas exige que la ley sobre las energías renovables (EEG)
sea modificada. Actualmente, cerca de 2.300 empresas de sectores con
unaltoconsumodeenergía,comolaquímicaolametalurgia,estánexi-
midasdelatasaquepaganlosparticulares.[EDITORIAL]
LA VENTANA
Pedro Charro
ELHIJO
DELOTRO
E
STAesunapelículaenla
que se intercambian por
error dos niños justo
después de nacer, uno
palestino y otro israelí, de tal for-
maquecadaunodeellosviveuna
vida distinta a la esperada, y solo
mucho después, cuando uno va a
entrar en el ejército, se descubre
laverdad.Elmuchachojudíoesen
realidad palestino y el palestino,
judío.Todoestonoessinounafor-
ma de subrayar lo arbitrario de
nuestra identidad, su carácter in-
tercambiable, lo frágil que puede
ser aquello que creemos más
nuestro e irrenunciable. Cuando
Joeph y Jacine descubren que no
son lo que pensaban, que uno no
esjudíosinoárabeyalrevés,que-
dan en el aire, desconcertados, y
esta confusión es una manera de
desactivar el conflicto entre am-
bos,derelativizarlo,unaenseñan-
za práctica de que por encima de
cualquier cosa está la condición
humana. Todo somos en realidad
de cualquier parte, del lugar al
queotrosnostrajeronsinpregun-
tarnos, deningúnsitioydetodosa
la vez. Todos somos lo mismo. Es
solo la historia, nuestras expe-
riencias y decisiones - además de
nuestragenética-loquenoshace.
Cada uno de estos chicos está vi-
viendo una vida que no le corres-
ponde,lavidadelotro,loqueesla
mejor forma de ponerse en su lu-
gar.Estoqueocurreconlosindivi-
duos sucede también en los pue-
blos y las naciones, que siempre
tienden a creerse poseedores de
una identidad única, y se ven dis-
tintosatodoslosdemás.EnEspa-
ña,porejemplo,siemprehaabun-
dadolaideadeserunpaísaparte,
singular, diferente a todos - y lo
mismocabedecirahoradesusau-
tonomías- cuando no es así, y no
hay nada diferente, como tener
una lengua propia por ejemplo,
que no podamos encontrar en
cualquier parte como hecho dife-
rencial.Talvezla tendenciaasen-
tirse muy distinto sea justo el ras-
go más común de todos los pue-
blos, porque ser como los demás
esenelfondounaheridanarcisis-
ta.Laidentidadcolectiva,comola
de los individuos, es el fruto de la
historia, de los avatares del tiem-
po, algo que se sigue haciendo,
quepuedecambiase.Laauténtica
identidad es algo siempre provi-
sional y depende -lo que nos in-
quieta-denosotrosmismos.
opinion@diariodenavarra.es
Predicarconelejemplo
E
N España y en Navarra, en este
momento son pocos los ciuda-
danosquenocriticanalapolíti-
ca. Sin duda, la situación de cri-
sis y desempleo que vivimos
provoca una creciente desafec-
ción hacia ella y hacia los representantes pú-
blicos.Perolacrisisnoeslaúnicaexplicación
a esta situación. Los estudios del Centro de
Investigaciones Sociológicas, así como los de
otrosorganismospúblicosyprivados,vienen
mostrandoquelapolíticaylospartidospolíti-
cosestánensumomentomásbajodecredibi-
lidad de los últimos 35 años. Que son percibi-
doscomounproblema,másquecomounaso-
lución. Y los brotes verdes que parecen estar
floreciendoenelterrenoeconómiconoharán
desaparecer este estado de cosas de la noche
alamañana.
Las razones para explicar esta percepción
tan negativa son múltiples. Señalaré algunas
de las reflexiones o críticas hacia la política
actual más populares. Se dice que no se pien-
sa en el largo plazo, que las decisiones obede-
cenalacoyunturayalosinteresesmásinme-
diatosdequieneslastoman.Sedicequelapo-
lítica no es transparente, lo que facilita la
corrupción. Se dice que no hay autocrítica ni,
por tanto, evaluación de las decisiones adop-
tadas para mejorar en el futuro. O se dice que
la política se ha convertido en un modus vi-
vendi para unos pocos, que están siempre los
mismos,quenohayrenovación.
Pienso que, efectivamente, las cuatro críti-
cas tienen su fundamento. Y sin duda, la polí-
tica tiene que cambiar. Pero, ¿y cada uno de
nosotros y nosotras? ¿Predicamos con el
ejemplo? ¿O practicamos en nuestra vida las
mismascosasquecriticamosdelapolítica?
Pongamos por caso un sector que también
tiene que ver con la situación de crisis actual,
elempresarial.¿Acasotodosaquellosempre-
sarios que critican la política de vuelo corto,
cuentan con un Plan Estratégico y con una
mirada de futuro para su empresa? Porque,
como en la política, es fundamental que toda
empresadispongadelosinstrumentosquele
permitanpreverlastendenciasglobalesylos
movimientos en su mercado más cercano. Y
asípoderdiseñarlasdecisionesyanticiparse
adecuadamente.
¿Hay transparencia en las empresas a ni-
vel general? En demasiadas ocasiones, la
opacidad de quienes dirigen impide que los
empleados conozcan debidamente los balan-
ces,lapolíticasalarialolosobjetivosdelaem-
presa. Y sin transparencia, es imposible
transmitirygenerarconfianza.
¿Sehaceauténticaevaluaciónyautocrítica
en las empresas? Porque es clave juntarse de
formametódicaconelequipoyevaluarelgra-
do de cumplimiento de cada una de las accio-
nes concretas. Esta autocrítica que facilita el
controldelosresultadosobtenidos,altiempo
quepermiteajustarlosobjetivosafuturo.
¿Se planifica adecuadamente el relevo ge-
neracional en nuestras em-
presas, pequeñas y media-
nas empresas familiares en
su inmensa mayoría? Los
datossonelocuentes:enEs-
paña, de cada 100 empresas
familiares, sólo 30 superan
el tránsito de la primera a la
segunda generación; y de
las30anteriores,sólo15pa-
san a la tercera generación.
Asípues,parecevitalcontar
conunaestrategiaderelevo
sisequieregarantizarsucontinuidad.
En definitiva, la mayoría compartiremos
queenpolíticahaydemasiadosproyectosim-
puestosporlacoyuntura,quenohaylatrans-
parencia debida, que se autocritican poco las
decisiones que se adoptan y que no se produ-
ce el necesario relevo hacia personas “con
menos mochila” para liderar los retos del fu-
turo.Esperoqueademásdecompartirlascrí-
ticas, aspiremos a cambiar esa realidad. To-
memosbuenanotadeloqueestásucediéndo-
le hoy a la política y, a partir de ahí,
propiciemos el cambio predicando con el
ejemplo en nuestras empresas, en nuestras
organizaciones, en nuestra comunidad, en
nuestracasa.Eslaúnicaformadehacerlo.
Óscar Rodríguez Vaz es politólogo y delegado
de TACTIO
Óscar
Rodríguez