Entrevista de TACTIOMAGAZINE a Manolo Rubio, propietario y director de TIMBRADOS RUBIO. Una empresa de Elda que, con esfuerzo y capacidad de innovación, ha conseguido tener presencia en 36 países.
TAFAME: "Hemos pasado de ser un taller a una auténtica empresa" TACTIO
El primer caso real de TACTIOMAGAZINE 9 es el de TAFAME. Una empresa creada por el navarro José María Alfaro en 1990 y dedicada a la elaboración y transformación de chapa.
TAFAME: "Hemos pasado de ser un taller a una auténtica empresa" TACTIO
El primer caso real de TACTIOMAGAZINE 9 es el de TAFAME. Una empresa creada por el navarro José María Alfaro en 1990 y dedicada a la elaboración y transformación de chapa.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Una empresa dedicada a la comercialización de productos
agrícolas con una amplia trayectoria y experiencia en este sector. Aunque comercializa diversos productos del campo, su elemento estrella es la sandía, producto del que son máximos exportadores a nivel nacional e internacional. Su momento de expansión ha sido
supervisado por la consultora Tactio, que le ha aportado una profesionalización de los retos que tiene ante el futuro.
Otro caso real en el número 6 de TACTIOMAGAZINE
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
En el número 10 de TACTIOMAGAZINE se cuenta el caso de PESQUERÍAS NORTE. Manuel Nores se hizo por primera vez a la mar con 12 años en un bote de remos a la pesca de la sardina. Hoy, con 85, desde su puesto de vigía sigue supervisando a diario los designios de PESQUERÍAS NORES, un grupo empresarial con sede en Marín (Pontevedra) que cuenta con ocho buques factoría propios y 338 empleos directos. PESQUERÍAS NORES es el fruto de una vida y una pasión, heredada ahora por dos generaciones que buscan proyectarla hacia el futuro desde unas bases estructurales sólidas, teniendo muy en cuenta, eso sí, no perder su esencia ni sus señas de identidad.
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...TACTIO
Sesión dirigida a empresarios/as y responsables de organizaciones pyme, que organizamos junto a FEMEPA en Las Palmas.
Marrero (ASTICAN) y Piernavieja (ITC) protagonizarán la primera mesa, que será moderada por el director de CANARIAS7.
En una segunda mesa, intervendrán responsables de ZONA ESPECIAL CANARIA, CENTRAL DE UNIFORMES, LA SORRUEDA, BANCO SANTANDER y, por supuesto, de TACTIO.
El acto es abierto al público y se celebra en la sede de CANARIAS7, el día 15 a las 18h de la tarde.
Comunicación de la ONG "Cómo quieres vivir" con relación a la donación efectuada por TACTIO al colectivo, dedicado al fomento de la autonomía personal y dela vida independiente de personas con diversidad funcional.
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"TACTIO
Situación económica y de las pymes, competitividad, emprendimiento, I+D+i, igualdad de género, desigualdades,... temas que se tratan en la entrevista que Cristina Garmendia, Presidenta de Genetrix, concedió a TACTIOMAGAZINE.
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacionalTACTIO
Los hermanos Morales, Juan Mariano y Manuel, exponen su caso en TACTIOMAGAZINE 9.
Cuando la vocación, el talento y la calidad se unen, surgen empresas como EUROESTÉTICA. Una pyme con sede en Padul
(Granada) en la que los hermanos Morales luchan día a día, desde hace más de 20 años, por mantener su máxima: la calidad y la atención al cliente sin renunciar a su pequeño-gran hobby de inventar y desarrollar objetos manuales.
Como metodología de trabajo, el Lean Manufacturing consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de fabricación, que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicios (procesos o actividades que utilizan más recursos de los estrictamente necesarios).
Artículo de Carlos Soto en el número 10 de TACTIOMAGAZINE
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...TACTIO
Gestionar las grandes cuentas de una empresa requiere metodología y, sobre todo, la dedicación exclusiva de una persona que aporte profesionalidad y experiencia en acción comercial y negociación a alto nivel.
Artículo de Joan Maurel en TACTIOMAGAZINE 10.
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
La denominación Lean Manufacturing hace referencia a un modelo de gestión de la producción enfocado a ofrecer a nuestros clientes el máximo valor, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios o los más ajustados.
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultadosTACTIO
La empresa TACTIO y la escuela de negocios ITAE reunirán a empresarios/as y responsables de organizaciones el próximo 18 de febrero en Badajoz.
Los responsables de TANY NATURE, DUCTOLUX, TM PARRILLA y LAND FRUIT darán claves y explicarán sus experiencias en primera persona.
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivoTACTIO
Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.
Reflexión del consultor Raúl López en el número 10 de TACTIOMAGAZINE.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Una empresa dedicada a la comercialización de productos
agrícolas con una amplia trayectoria y experiencia en este sector. Aunque comercializa diversos productos del campo, su elemento estrella es la sandía, producto del que son máximos exportadores a nivel nacional e internacional. Su momento de expansión ha sido
supervisado por la consultora Tactio, que le ha aportado una profesionalización de los retos que tiene ante el futuro.
Otro caso real en el número 6 de TACTIOMAGAZINE
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
En el número 10 de TACTIOMAGAZINE se cuenta el caso de PESQUERÍAS NORTE. Manuel Nores se hizo por primera vez a la mar con 12 años en un bote de remos a la pesca de la sardina. Hoy, con 85, desde su puesto de vigía sigue supervisando a diario los designios de PESQUERÍAS NORES, un grupo empresarial con sede en Marín (Pontevedra) que cuenta con ocho buques factoría propios y 338 empleos directos. PESQUERÍAS NORES es el fruto de una vida y una pasión, heredada ahora por dos generaciones que buscan proyectarla hacia el futuro desde unas bases estructurales sólidas, teniendo muy en cuenta, eso sí, no perder su esencia ni sus señas de identidad.
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...TACTIO
Sesión dirigida a empresarios/as y responsables de organizaciones pyme, que organizamos junto a FEMEPA en Las Palmas.
Marrero (ASTICAN) y Piernavieja (ITC) protagonizarán la primera mesa, que será moderada por el director de CANARIAS7.
En una segunda mesa, intervendrán responsables de ZONA ESPECIAL CANARIA, CENTRAL DE UNIFORMES, LA SORRUEDA, BANCO SANTANDER y, por supuesto, de TACTIO.
El acto es abierto al público y se celebra en la sede de CANARIAS7, el día 15 a las 18h de la tarde.
Comunicación de la ONG "Cómo quieres vivir" con relación a la donación efectuada por TACTIO al colectivo, dedicado al fomento de la autonomía personal y dela vida independiente de personas con diversidad funcional.
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"TACTIO
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El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacionalTACTIO
Los hermanos Morales, Juan Mariano y Manuel, exponen su caso en TACTIOMAGAZINE 9.
Cuando la vocación, el talento y la calidad se unen, surgen empresas como EUROESTÉTICA. Una pyme con sede en Padul
(Granada) en la que los hermanos Morales luchan día a día, desde hace más de 20 años, por mantener su máxima: la calidad y la atención al cliente sin renunciar a su pequeño-gran hobby de inventar y desarrollar objetos manuales.
Como metodología de trabajo, el Lean Manufacturing consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de fabricación, que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicios (procesos o actividades que utilizan más recursos de los estrictamente necesarios).
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Gestionar las grandes cuentas de una empresa requiere metodología y, sobre todo, la dedicación exclusiva de una persona que aporte profesionalidad y experiencia en acción comercial y negociación a alto nivel.
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La denominación Lean Manufacturing hace referencia a un modelo de gestión de la producción enfocado a ofrecer a nuestros clientes el máximo valor, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios o los más ajustados.
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultadosTACTIO
La empresa TACTIO y la escuela de negocios ITAE reunirán a empresarios/as y responsables de organizaciones el próximo 18 de febrero en Badajoz.
Los responsables de TANY NATURE, DUCTOLUX, TM PARRILLA y LAND FRUIT darán claves y explicarán sus experiencias en primera persona.
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivoTACTIO
Ganar en competitividad y en poder de negociación es algo que persigue toda pyme y que está al alcance mediante tácticas de integración vertical y horizontal. Conviene implantar una opción u otra en función del escenario de negocio que se produzca.
Reflexión del consultor Raúl López en el número 10 de TACTIOMAGAZINE.
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINETACTIO
Artículo de nuestro Javier Colomer (consultor de Dirección y Organización) sobre la gestión de la inteligencia emocional en la empresa, en el número 9 de TACTIOMAGAZINE
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...TACTIO
"El Observatorio" es la sección técnica protagonista de cada TACTIOMAGAZINE. En este número 9, lo protagoniza Lorenzo Garrido, Gerente de Consultoría de TACTIO.
El pasado 2020 ha representado un antes y un después para todas las industrias, con dos protagonistas derivados de la pandemia: crisis y oportunidad y en MMA Spain queremos reflejar los cambios que estamos teniendo en todos los ámbitos del
marketing y la tecnología y las oportunidades que estos nuevos escenarios brindan a empresas y consumidores, con eventos virtuales bajo el paraguas MMA IMPACT, en los que profesionales de diferentes sectores y áreas, entre medios, agencias, desarrolladores tecnológicos o anunciantes, comparten conocimientos, experiencias, aprendizajes y tendencias que se mantendrán vigentes en el tiempo y que nos muestran una nueva realidad en los diferentes ámbitos de la sociedad y la empresa.
En este ebook cubrimos el coloquio del pasado 25 de Febrero de 2021 sobre Tecnología y Medios de Comunicación, en el que participaron Google, Prisa Brand Solutions, Telecoming y Vocento.
Respondiendo a las preguntas:
• Cómo han vivido los medios el pasado 2020 y el año en el que estamos
• Cómo está ayudando la tecnología a los medios
• Qué publicidad es más efectiva para el consumidor
• ¿Podrá un medio vivir solo de suscripciones?
• ¿Qué tendencias vemos que se quedarán?
Confederación Latinoamericana de la Industria Gráfica
www.conlatingraf.net
Asociación Gremial de Industriales Gráficos de Chile (Asimpres) y la Cámara Chilena del Libro suscribieron un convenio con base en los objetivos comunes de ambas organizaciones.
ANDIGRAF DENUNCIA QUE LARGOS PLAZOS DE FACTURACIÓN Y PAGOS AFECTAN A LAS MIPYMES EN COLOMBIA
CONLATINGRAF Y EXPOGRÁFICA IBEROAMÉRICA 2018 DESTACAN EN EDICIÓN LATINOAMERICANA DEL MES DE JUNIO DE LA REVISTA “LA PRENSA”
PRINT 18, CHICAGO, ESTADOS UNIDOS
YUPO ES 100% RECICLABLE
FESPA MEXICO 18
Presentación de Lorenzo Garrido, director de Consultoría de TACTIO durante el VIII Congreso de las Mudanzas de FEDEM, celebrado los días 6, 7 y 8 de abril de 2017 en Salamanca.
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresaTACTIO
La gestión de costes es una función esenciaL con implicaciones en todos los ámbitos de la empresa, y no solo una base para el cálculo de los precios de venta de bienes y servicios. Por ello, hay que ser innovador en la búsqueda de alternativas a las souciones tradicionales.
Artículo de nuestro consultor, Carlos Soto, para TACTIOMAGAZINE9
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.TACTIO
Reportaje del periodista Alberto Abaitua para DNA, trabajado en torno a una conversación entre los hermanos Pou y los socios-directores de TACTIO: honestidad, equipo, innovación, largo plazo, resultados, experiencia, éxito,...
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYMETACTIO
Programa de la sesión que organizamos TACTIO y COEPA y que se celebrará el próximo 27 de octubre en Alicante.
Contaremos con los interesantes testimonios de responsables de MERCALICANTE, EUROBANAN, TIMBRADOS RUBIO, NÉMESIS, BANCO SANTANDER y, por supuesto, con la participación del más alto nivel por parte de TACTIO y COEPA.
Además, el diario INFORMACIÓN y la cadena SER colaboran en un evento dirigido a empresarios-pyme y responsables de organizaciones y que tendrá un carácter práctico y participativo.
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiarTACTIO
Renovación, organización, nuevas metas,... Reportaje en TACTIOMAGAZINE sobre una empresa familiar que ya viste a la mayoría de los trabajadores de Canarias y que sigue en expansión.
Si en algún lugar saben de cocina, ese lugar es Zarautz. Los cuatro hermanos Ameztoi cuentan desde allí a TACTIOMAGAZINE su trayectoria y los cambios ejecutados para pasar "de una lancha a un buque".
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar. TACTIO
Artículo del Consultor de TACTIO, Raúl López, sobre el valor del Comité de Dirección en la pyme, como órgano de gestión coordinada y espacio de comunicación entre familiares y colaboradores no familiares.
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresaTACTIO
El próximo viernes 24 de abril en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra, celebraremos una jornada bajo el título "Innovación + PYME. Casos de Innovación en la pequeña y mediana empresa".
Vivimos en una sociedad donde el concepto de la Innovación está demasiado restringido a la tecnología y la economía. En la sesión del próximo día 24, expertos de los ámbitos empresarial y universitario establecerán bases para vincular innovación y empresa.
Asimismo, diferentes empresas, como las navarras TAFAME o FERRETERÍA IRIGARAY, contarán su experiencia en primera persona. Y también asistiremos al testimonio de quienes dirigen EGA MASTER; una empresa familiar que en dos décadas ha desarrollado más de 200 patentes, ha llegado a más de 150 países, alcanzando la más alta calidad y llegando a fabricar, incluso, para la propia competencia.
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)TACTIO
El próximo día 7 de octubre en La Casa de la Marquesa de Gandía (Valencia) celebraremos una jornada dirigida a empresarios y responsables de pymes y organizaciones.
Bajo el título "El futuro de tu empresa", hablaremos del relevo generacional, de los errores más frecuentes que se cometen y contaremos con el testimonio de dos empresarios con los que hemos trabajado: el co-gerente de DISARP y el director general de HIJOS DE JORGE LÓPEZ.
"Predicar con el ejemplo" en la sección de opinión de Diario de Navarra. Artículo de nuestro delegado territorial, Óscar Rodríguez Vaz, sobre algunas de las cosas de la política que deberíamos evitar aplicar en la empresa.
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)TACTIO
En Don Benito, de la mano de APYME, organizamos una jornada en la que intervino Lorenzo Garrido, gerente de consultores de TACTIO, para dar claves sobre estrategia empresarial.
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)TACTIO
Lorenzo Garrido, gerente de consultores de TACTIO, expuso ante los asistentes a la jornada co-organizada con HÉLICE (cluster de la aeronaútica) en Aerópolis (Sevilla) su visión sobre el relevo generacional en la empresa.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
Manolo Rubio: "TACTIO me ha ayudado a tomar las mejores decisiones para mi negocio"
1. ENPRIMERA
PERSONA
22
En la localidad alicantina de Elda, uno de los enclaves industriales más importantes
de calzado, Timbrados Rubio se ha ido consolidando como una marca referente en el
trabajo de la piel. Con esfuerzo y capacidad de innovación, la empresa ha pasado de dis-
poner de una máquina de timbrados, a tener presencia en más de 36 países y generar un
volumen de negocio próximo a los 6 millones de euros. Además, dispone de 47 emplea-
dos directos. Con la voluntad de mejorar su empresa, Manolo Rubio –hombre hecho a
sí mismo y con gran visión de futuro y profunda profesionalidad– ha puesto en marcha
las herramientas facilitadas por Tactio para seguir en la brecha del crecimiento.
¿De dónde viene Timbrados Rubio?
Todo empieza con la primera máquina que compré
para hacer timbrado de plantillas de calzado, hace ya 30
años. Soy una persona muy inquieta y empecé a ir a ferias y a
conocer a otras personas dedicadas a la piel, al trabajo de este
material que se conoce como fantasía, que trabaja diseño y
creatividad. Y así empecé a comprar más máquinas. Pasamos
al grabado sobre piel, tanto de calzado como de marroquinería
y bolsos, y poco a poco hemos ido ampliando hasta llegar a la
situación actual.
Uno de vuestros puntos fuertes es la presencia internacional
y en 2015 recibís un premio a la exportación otorgado por la
Cámara de Comercio de Alicante. ¿Qué alcance geográfico
tiene vuestro negocio?
En total tenemos un 47% de volumen de exportación y llega-
mos a 36 países. Nuestros clientes proceden mayoritariamente
de China y Corea del Sur y también trabajamos para Estados
Unidos. En cuanto a Europa, Francia e Italia son nuestros mer-
cados principales. En España tenemos presencia en las zonas
zapateras que trabajan la piel, como Menorca y Ubrique.
¿Qué os hace diferentes?
Lo que nos diferencia es haber integrado todos los procesos
de producción en nuestra fábrica. Compramos la piel semi
acabada y hacemos desde el grabado hasta la serigrafía, la
impresión digital, los tamponados a mano y el laminado. Y
elaboramos nuestro producto sin depender de ningún interme-
diario. En países como Italia se diversifica más la producción,
pero nosotros lo integramos todo en nuestro servicio.
¿Cómo potenciáis la producción para ganar competitividad?
Tenemos que estar al corriente de todas las novedades, tanto
de maquinaria como de producto, para ofrecer los mejores
acabados y un artículo competitivo en calidad. Además hay que
estar muy al día de las novedades, renovando constantemente
el muestrario, acudiendo a ferias y ser pioneros.
¿Qué os ha aportado Tactio para seguir creciendo?
Yo empecé la empresa en solitario y todo fue creciendo más y
más. Pero llega un momento que no todo es crecimiento. Uno
sabe hasta dónde sabe y necesita la ayuda de personas espe-
cializadas. Con el apoyo de Tactio hemos mejorado procesos y
se ha ampliado nuestra visión de negocio.
¿Qué claves os ha ofrecido Tactio para mejorar aspectos que
no estábais potenciando?
Uno de los aspectos que no estábamos teniendo en cuenta era
ordenar todos los procesos productivos, planificar el traba-
jo –sobre todo teniendo en cuenta las fechas de entrega– y
PROPIETARIO Y DIRECTOR GENERAL
Manolo
DE TIMBRADOS RUBIO
Rubio,
2. sobreponernos a momentos de mucho trabajo. Gracias a las
mejoras en organización, conseguimos mejores resultados.
Igualmente, hemos mejorado el control de almacén para
conseguir una mayor eficiencia: Tactio nos ha dado pautas
para elaborar un inventario detallado que nos facilita el trabajo
diario.
¿Cómo han afectado los cambios a la plantilla de trabajado-
res?
Precisamente, con Tactio también hemos dispuesto a algunos
empleados de la plantilla en puestos diferentes. Son profesio-
nales que han desempeñado la misma labor durante años. El
cambio de responsabilidades ha reactivado su motivación y ha
mejorado su rendimiento. La verdad es que hemos hecho una
buena labor y me han ayudado bastante.
¿En qué aspectos habéis notado un proceso de mejora en la
empresa?
Hemos mejorado en la organización de todas las áreas de
producción de la compañía. Hemos agregado directivos a
los departamentos para que coordinen tanto la producción,
como la parte comercial. Pese a que hemos conseguido una
buena posición en el mercado, había cuestiones que estaban
pendientes. Tactio me ha ayudado a tomar las decisiones más
adecuadas, analizando los mejores opciones. Y también a
seleccionar a los mejores candidatos para puestos clave en el
crecimiento de Timbrados Rubio.
¿Qué previsiones tiene Timbrados Rubio para el año 2015?
Las perspectivas son muy positivas para 2015. Pese a la crisis,
año tras año nos hemos conseguido mantener e, incluso,
crecer sin bajar facturación y creando más empleo. Estimamos
un crecimiento aproximado del 18% al 20%. El artículo que
elaboramos tiene una gran demanda, por lo que esperamos un
buen volumen de trabajo.
Y la segunda generación, ¿está también integrada en la
empresa?
Mis dos hijos están trabajando conmigo. De hecho, gracias
a mi hijo mayor José Manuel nos hemos abierto al mercado
exterior. Él viaja por todo el mundo para visitar a representan-
tes y clientes, vamos juntos a ferias y es un gran soporte. Sin él
no hubiéramos alcanzado el volumen de negocio al que hemos
llegado. Mi hijo menor Cristian aprendió en Italia y es quien me
da apoyo en el área química de la fábrica. Puedo estar tranqui-
lo de que ellos van a continuar de la mejor manera el legado
de esta empresa.
Los hijos de Manolo
Rubio (José Manuel
izda. y Cristian dcha.)
asumen la expansión
internacional y la tarea
de laboratorio
Timbrados Rubio
estima un crecimiento
aproximado del 18%
al 20% para el futuro
inmediato
“Tactio me ha
ayudado a tomar
las mejores
decisiones para
mi negocio”