SlideShare una empresa de Scribd logo
ENPRIMERA
PERSONA
22
En la localidad alicantina de Elda, uno de los enclaves industriales más importantes
de calzado, Timbrados Rubio se ha ido consolidando como una marca referente en el
trabajo de la piel. Con esfuerzo y capacidad de innovación, la empresa ha pasado de dis-
poner de una máquina de timbrados, a tener presencia en más de 36 países y generar un
volumen de negocio próximo a los 6 millones de euros. Además, dispone de 47 emplea-
dos directos. Con la voluntad de mejorar su empresa, Manolo Rubio –hombre hecho a
sí mismo y con gran visión de futuro y profunda profesionalidad– ha puesto en marcha
las herramientas facilitadas por Tactio para seguir en la brecha del crecimiento.
¿De dónde viene Timbrados Rubio?
Todo empieza con la primera máquina que compré
para hacer timbrado de plantillas de calzado, hace ya 30
años. Soy una persona muy inquieta y empecé a ir a ferias y a
conocer a otras personas dedicadas a la piel, al trabajo de este
material que se conoce como fantasía, que trabaja diseño y
creatividad. Y así empecé a comprar más máquinas. Pasamos
al grabado sobre piel, tanto de calzado como de marroquinería
y bolsos, y poco a poco hemos ido ampliando hasta llegar a la
situación actual.
Uno de vuestros puntos fuertes es la presencia internacional
y en 2015 recibís un premio a la exportación otorgado por la
Cámara de Comercio de Alicante. ¿Qué alcance geográfico
tiene vuestro negocio?
En total tenemos un 47% de volumen de exportación y llega-
mos a 36 países. Nuestros clientes proceden mayoritariamente
de China y Corea del Sur y también trabajamos para Estados
Unidos. En cuanto a Europa, Francia e Italia son nuestros mer-
cados principales. En España tenemos presencia en las zonas
zapateras que trabajan la piel, como Menorca y Ubrique.
¿Qué os hace diferentes?
Lo que nos diferencia es haber integrado todos los procesos
de producción en nuestra fábrica. Compramos la piel semi
acabada y hacemos desde el grabado hasta la serigrafía, la
impresión digital, los tamponados a mano y el laminado. Y
elaboramos nuestro producto sin depender de ningún interme-
diario. En países como Italia se diversifica más la producción,
pero nosotros lo integramos todo en nuestro servicio.
¿Cómo potenciáis la producción para ganar competitividad?
Tenemos que estar al corriente de todas las novedades, tanto
de maquinaria como de producto, para ofrecer los mejores
acabados y un artículo competitivo en calidad. Además hay que
estar muy al día de las novedades, renovando constantemente
el muestrario, acudiendo a ferias y ser pioneros.
¿Qué os ha aportado Tactio para seguir creciendo?
Yo empecé la empresa en solitario y todo fue creciendo más y
más. Pero llega un momento que no todo es crecimiento. Uno
sabe hasta dónde sabe y necesita la ayuda de personas espe-
cializadas. Con el apoyo de Tactio hemos mejorado procesos y
se ha ampliado nuestra visión de negocio.
¿Qué claves os ha ofrecido Tactio para mejorar aspectos que
no estábais potenciando?
Uno de los aspectos que no estábamos teniendo en cuenta era
ordenar todos los procesos productivos, planificar el traba-
jo –sobre todo teniendo en cuenta las fechas de entrega– y
PROPIETARIO Y DIRECTOR GENERAL
Manolo
DE TIMBRADOS RUBIO
Rubio,
sobreponernos a momentos de mucho trabajo. Gracias a las
mejoras en organización, conseguimos mejores resultados.
Igualmente, hemos mejorado el control de almacén para
conseguir una mayor eficiencia: Tactio nos ha dado pautas
para elaborar un inventario detallado que nos facilita el trabajo
diario.
¿Cómo han afectado los cambios a la plantilla de trabajado-
res?
Precisamente, con Tactio también hemos dispuesto a algunos
empleados de la plantilla en puestos diferentes. Son profesio-
nales que han desempeñado la misma labor durante años. El
cambio de responsabilidades ha reactivado su motivación y ha
mejorado su rendimiento. La verdad es que hemos hecho una
buena labor y me han ayudado bastante.
¿En qué aspectos habéis notado un proceso de mejora en la
empresa?
Hemos mejorado en la organización de todas las áreas de
producción de la compañía. Hemos agregado directivos a
los departamentos para que coordinen tanto la producción,
como la parte comercial. Pese a que hemos conseguido una
buena posición en el mercado, había cuestiones que estaban
pendientes. Tactio me ha ayudado a tomar las decisiones más
adecuadas, analizando los mejores opciones. Y también a
seleccionar a los mejores candidatos para puestos clave en el
crecimiento de Timbrados Rubio.
¿Qué previsiones tiene Timbrados Rubio para el año 2015?
Las perspectivas son muy positivas para 2015. Pese a la crisis,
año tras año nos hemos conseguido mantener e, incluso,
crecer sin bajar facturación y creando más empleo. Estimamos
un crecimiento aproximado del 18% al 20%. El artículo que
elaboramos tiene una gran demanda, por lo que esperamos un
buen volumen de trabajo.
Y la segunda generación, ¿está también integrada en la
empresa?
Mis dos hijos están trabajando conmigo. De hecho, gracias
a mi hijo mayor José Manuel nos hemos abierto al mercado
exterior. Él viaja por todo el mundo para visitar a representan-
tes y clientes, vamos juntos a ferias y es un gran soporte. Sin él
no hubiéramos alcanzado el volumen de negocio al que hemos
llegado. Mi hijo menor Cristian aprendió en Italia y es quien me
da apoyo en el área química de la fábrica. Puedo estar tranqui-
lo de que ellos van a continuar de la mejor manera el legado
de esta empresa.
Los hijos de Manolo
Rubio (José Manuel
izda. y Cristian dcha.)
asumen la expansión
internacional y la tarea
de laboratorio
Timbrados Rubio
estima un crecimiento
aproximado del 18%
al 20% para el futuro
inmediato
“Tactio me ha
ayudado a tomar
las mejores
decisiones para
mi negocio”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestión del capital humano trabajo unidad 1
Gestión del capital humano trabajo unidad 1Gestión del capital humano trabajo unidad 1
Gestión del capital humano trabajo unidad 1
vanny07
 
Desarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBODesarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBO
Arlin Lucio
 
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HAROCaso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
TACTIO
 
Presentacion bambina
Presentacion bambinaPresentacion bambina
Presentacion bambinagabiisita
 
EMPRESA SENA SHOPPINGNEW
EMPRESA SENA SHOPPINGNEWEMPRESA SENA SHOPPINGNEW
EMPRESA SENA SHOPPINGNEWJhon Diaz
 
Portafolio empre
Portafolio emprePortafolio empre
Portafolio empreJhon Diaz
 
Empresas bimbo
Empresas bimboEmpresas bimbo
Empresas bimbo
sorato6
 
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)Luis Wah
 

La actualidad más candente (10)

Empresa de Serigrafia
Empresa de SerigrafiaEmpresa de Serigrafia
Empresa de Serigrafia
 
Gestión del capital humano trabajo unidad 1
Gestión del capital humano trabajo unidad 1Gestión del capital humano trabajo unidad 1
Gestión del capital humano trabajo unidad 1
 
Desarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBODesarrollo Organizacional de BIMBO
Desarrollo Organizacional de BIMBO
 
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HAROCaso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
Caso real: AGRÍCOLA NAVARRO DE HARO
 
Presentacion bambina
Presentacion bambinaPresentacion bambina
Presentacion bambina
 
EMPRESA SENA SHOPPINGNEW
EMPRESA SENA SHOPPINGNEWEMPRESA SENA SHOPPINGNEW
EMPRESA SENA SHOPPINGNEW
 
Portafolio empre
Portafolio emprePortafolio empre
Portafolio empre
 
CV_NoraAngelicaGutierrezTostado
CV_NoraAngelicaGutierrezTostadoCV_NoraAngelicaGutierrezTostado
CV_NoraAngelicaGutierrezTostado
 
Empresas bimbo
Empresas bimboEmpresas bimbo
Empresas bimbo
 
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)
TOTAL DESIGN BROCHURE 2016 (febrero 2016)
 

Destacado

CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
TACTIO
 
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
TACTIO
 
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIRColaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
TACTIO
 
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo""Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
TACTIO
 
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacionalEl caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
TACTIO
 
Las claves para la salida al exterior
Las claves para la salida al exteriorLas claves para la salida al exterior
Las claves para la salida al exterior
TACTIO
 
Lean Manufactoring, por Carlos Soto
Lean Manufactoring, por Carlos SotoLean Manufactoring, por Carlos Soto
Lean Manufactoring, por Carlos Soto
TACTIO
 
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
TACTIO
 
Internacionalización e Innovación, clave para las pymes
Internacionalización e Innovación, clave para las pymesInternacionalización e Innovación, clave para las pymes
Internacionalización e Innovación, clave para las pymes
TACTIO
 
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
TACTIO
 
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultadosDinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
TACTIO
 
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivoIntegración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
TACTIO
 
"¿El tamaño importa?" en los medios
"¿El tamaño importa?" en los medios"¿El tamaño importa?" en los medios
"¿El tamaño importa?" en los medios
TACTIO
 
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINECómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
TACTIO
 
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM..."Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
TACTIO
 

Destacado (15)

CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
CASO REAL: PESQUERÍAS NORES - TACTIOMAGAZINE 10
 
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
De Canarias al mundo. Internacionalización, Innovación y casos de éxito en la...
 
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIRColaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
Colaboración TACTIO & CÓMO QUIERES VIVIR
 
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo""Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"
 
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacionalEl caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
El caso de EUROESTÉTICA, una marca innovadora con proyección internacional
 
Las claves para la salida al exterior
Las claves para la salida al exteriorLas claves para la salida al exterior
Las claves para la salida al exterior
 
Lean Manufactoring, por Carlos Soto
Lean Manufactoring, por Carlos SotoLean Manufactoring, por Carlos Soto
Lean Manufactoring, por Carlos Soto
 
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...
 
Internacionalización e Innovación, clave para las pymes
Internacionalización e Innovación, clave para las pymesInternacionalización e Innovación, clave para las pymes
Internacionalización e Innovación, clave para las pymes
 
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10
 
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultadosDinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
Dinamización de las ventas: claves para obtener buenos resultados
 
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivoIntegración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
Integración vertical y horizontal como modelo para ser más competitivo
 
"¿El tamaño importa?" en los medios
"¿El tamaño importa?" en los medios"¿El tamaño importa?" en los medios
"¿El tamaño importa?" en los medios
 
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINECómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
Cómo impacta la inteligencia emocional en las organizaciones - TACTIOMAGAZINE
 
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM..."Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
"Gestionar los aprovisionamientos, clave estratégica de la empresa" - TACTIOM...
 

Similar a Manolo Rubio: "TACTIO me ha ayudado a tomar las mejores decisiones para mi negocio"

Manual de bienvenida textiles milenium
Manual de bienvenida textiles mileniumManual de bienvenida textiles milenium
Manual de bienvenida textiles milenium
galleta19
 
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
Mercadoindustrial Revista
 
Tecnología y Medios de Comunicación
Tecnología y Medios de ComunicaciónTecnología y Medios de Comunicación
Tecnología y Medios de Comunicación
Mobile Marketing Association Spain
 
Plan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdfPlan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdf
HugoMorenoMartn
 
Plan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdfPlan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdf
HugoMorenoMartn
 
Hoja de ruta para la expansión internacional
Hoja de ruta para la expansión internacionalHoja de ruta para la expansión internacional
Hoja de ruta para la expansión internacional
ProColombia
 
Planeamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bmPlaneamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bm
paolapatriciacr
 
Antal coverage 2018 index
Antal coverage 2018 indexAntal coverage 2018 index
Antal coverage 2018 index
Sonia Cantero Guerra
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
negocio familiar
 
Freddy Espinosa Larriva Topy Top
Freddy Espinosa Larriva Topy TopFreddy Espinosa Larriva Topy Top
Freddy Espinosa Larriva Topy Top
FABRICORSA
 
Act 2 trabajo colaborativo 1
Act 2 trabajo colaborativo 1Act 2 trabajo colaborativo 1
Act 2 trabajo colaborativo 1
Ricardo Bayona bayona
 
Presentació projecte telemaco
Presentació projecte telemacoPresentació projecte telemaco
Presentació projecte telemaco
Juli Boned
 
CONLATINGRAF Boletin III - 2018
CONLATINGRAF Boletin III - 2018CONLATINGRAF Boletin III - 2018
CONLATINGRAF Boletin III - 2018
Depo Consulting
 
CONLATINGRAF Boletin III 2018
CONLATINGRAF Boletin III 2018CONLATINGRAF Boletin III 2018
CONLATINGRAF Boletin III 2018
Depo Consulting
 
Catalogo Expositores #FEED2016
Catalogo Expositores #FEED2016Catalogo Expositores #FEED2016
Catalogo Expositores #FEED2016
Artificial Expo - Inteligencia Artificial
 
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero
 

Similar a Manolo Rubio: "TACTIO me ha ayudado a tomar las mejores decisiones para mi negocio" (20)

Equipos & Talento
Equipos & TalentoEquipos & Talento
Equipos & Talento
 
Presentacion emprendimiento
Presentacion emprendimientoPresentacion emprendimiento
Presentacion emprendimiento
 
Manual de bienvenida textiles milenium
Manual de bienvenida textiles mileniumManual de bienvenida textiles milenium
Manual de bienvenida textiles milenium
 
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
Mercadoindustrial.es Nº 102 Abril 2016
 
Tecnología y Medios de Comunicación
Tecnología y Medios de ComunicaciónTecnología y Medios de Comunicación
Tecnología y Medios de Comunicación
 
Plan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdfPlan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdf
 
Plan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdfPlan de empresa .pdf
Plan de empresa .pdf
 
Hoja de ruta para la expansión internacional
Hoja de ruta para la expansión internacionalHoja de ruta para la expansión internacional
Hoja de ruta para la expansión internacional
 
Planeamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bmPlaneamiento de una empresa bm
Planeamiento de una empresa bm
 
Antal coverage 2018 index
Antal coverage 2018 indexAntal coverage 2018 index
Antal coverage 2018 index
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Freddy Espinosa Larriva Topy Top
Freddy Espinosa Larriva Topy TopFreddy Espinosa Larriva Topy Top
Freddy Espinosa Larriva Topy Top
 
Act 2 trabajo colaborativo 1
Act 2 trabajo colaborativo 1Act 2 trabajo colaborativo 1
Act 2 trabajo colaborativo 1
 
Presentació projecte telemaco
Presentació projecte telemacoPresentació projecte telemaco
Presentació projecte telemaco
 
CONLATINGRAF Boletin III - 2018
CONLATINGRAF Boletin III - 2018CONLATINGRAF Boletin III - 2018
CONLATINGRAF Boletin III - 2018
 
CONLATINGRAF Boletin III 2018
CONLATINGRAF Boletin III 2018CONLATINGRAF Boletin III 2018
CONLATINGRAF Boletin III 2018
 
Caso tuc tuc
Caso tuc tucCaso tuc tuc
Caso tuc tuc
 
PROYECTO: TOPYTOP
PROYECTO: TOPYTOP PROYECTO: TOPYTOP
PROYECTO: TOPYTOP
 
Catalogo Expositores #FEED2016
Catalogo Expositores #FEED2016Catalogo Expositores #FEED2016
Catalogo Expositores #FEED2016
 
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
Alejandro Romero: “Mi sueño como CEO sería llevar a LLYC a cotizar en el merc...
 

Más de TACTIO

Presente y futuro de las mudanzas
Presente y futuro de las mudanzasPresente y futuro de las mudanzas
Presente y futuro de las mudanzas
TACTIO
 
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresaCostes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
TACTIO
 
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
TACTIO
 
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYMEExperiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
TACTIO
 
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiarCENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
TACTIO
 
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacerAMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
TACTIO
 
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar. El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
TACTIO
 
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresaINNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
TACTIO
 
I+D: creando valor
I+D: creando valorI+D: creando valor
I+D: creando valor
TACTIO
 
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caerLas personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
TACTIO
 
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
TACTIO
 
Predicar con el ejemplo
Predicar con el ejemploPredicar con el ejemplo
Predicar con el ejemplo
TACTIO
 
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
TACTIO
 
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
TACTIO
 

Más de TACTIO (14)

Presente y futuro de las mudanzas
Presente y futuro de las mudanzasPresente y futuro de las mudanzas
Presente y futuro de las mudanzas
 
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresaCostes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
Costes: cómo innovar en un área dinámica de la empresa
 
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
La empresa y la montaña: claves comunes del éxito.
 
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYMEExperiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
Experiencias de cooperación, exportación e innovación para la PYME
 
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiarCENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
CENTRAL UNIFORMES. Profesionalizando una empresa familiar
 
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacerAMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
AMEZTOI ANAIAK, volviendo a nacer
 
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar. El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
El Comité de Dirección: una pieza clave en la pyme familiar.
 
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresaINNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
INNOVACIÓN + PYME: Casos de innovación en la pequeña y mediana empresa
 
I+D: creando valor
I+D: creando valorI+D: creando valor
I+D: creando valor
 
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caerLas personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
Las personas emprendedoras son inquietas, ambiciosas y no tienen miedo a caer
 
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
EL FUTURO DE TU EMPRESA. Jornada para pymes en Gandía (Valencia)
 
Predicar con el ejemplo
Predicar con el ejemploPredicar con el ejemplo
Predicar con el ejemplo
 
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
Hoy más que nunca hace falta una estrategia (Lorenzo Garrido)
 
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
Relevo generacional, asegurando el futuro de la empresa (Lorenzo Garrido)
 

Último

Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdfUnidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
TatianaPoveda12
 
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonasPlanificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
MarioBenedetti13
 
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docxSINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
SamyrAntonioTafurRoj
 
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de EmergenciaBBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Claudia Valdés Muñoz
 
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptxGARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
MaraCalaniGonzalez
 
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxxANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
jesus ruben Cueto Sequeira
 
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptxanualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
J. ALFREDO TORRES G
 
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdfEconomía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
nelllalita3
 
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
ManfredNolte
 
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdfTratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
ClaudioFerreyra8
 
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptxTiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
AlexanderLlanos10
 
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
AARONULISES1
 
Teoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generalesTeoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generales
JimenaRamirez69
 
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productivacuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
tomas191089
 
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptxCIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
NatyOrtiz16
 
Documentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadoresDocumentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadores
JeanpaulFredyChavezM
 
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptxLa ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
AnaGarcia748312
 
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAATRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
AnglicaDuranRueda
 
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdfDEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
SoledadBuendia1
 
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdfFUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
javierturo
 

Último (20)

Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdfUnidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
Unidad I Generalidades de la Contabilidad.pdf
 
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonasPlanificación de Ecuador y sus respectivas zonas
Planificación de Ecuador y sus respectivas zonas
 
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docxSINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
SINU-153_Material de reforzamiento U5.docx
 
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de EmergenciaBBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
 
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptxGARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
GARANTIAS Y SEGUROS de legal civ civil.pptx
 
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxxANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
ANALISIS-FINANCIERO.ppt xxxxxxxxxxxxxxxxx
 
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptxanualidades anticipadas y diferidas .pptx
anualidades anticipadas y diferidas .pptx
 
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdfEconomía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
Economía Informal en el Perú:Situación actual y perspectivas .pdf
 
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.
 
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdfTratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
Tratado sobre el dinero, John Maynard Keynes.pdf
 
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptxTiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
Tiens internacional corporativo V-MOMENT.pptx
 
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
 
Teoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generalesTeoria de la produccion, conceptos generales
Teoria de la produccion, conceptos generales
 
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productivacuadro comparativo de la Venezuela productiva
cuadro comparativo de la Venezuela productiva
 
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptxCIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
CIRCULACIÓN DE LOS TÍTULOS DE CRÉDITO.pptx
 
Documentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadoresDocumentación comercial y contable para contadores
Documentación comercial y contable para contadores
 
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptxLa ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
La ejecución forzosa en especie (o en forma específica).pptx
 
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAATRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
TRABAJO DE EXPOSICIÓN CASO URUBO GUENDAA
 
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdfDEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
DEVOLUCIONES FEBRERO 2024 (2). DE FARMACIApdf
 
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdfFUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
FUNDAMENTOS DE FINANZAS EMPRESARIALES. CLASE 1.pdf
 

Manolo Rubio: "TACTIO me ha ayudado a tomar las mejores decisiones para mi negocio"

  • 1. ENPRIMERA PERSONA 22 En la localidad alicantina de Elda, uno de los enclaves industriales más importantes de calzado, Timbrados Rubio se ha ido consolidando como una marca referente en el trabajo de la piel. Con esfuerzo y capacidad de innovación, la empresa ha pasado de dis- poner de una máquina de timbrados, a tener presencia en más de 36 países y generar un volumen de negocio próximo a los 6 millones de euros. Además, dispone de 47 emplea- dos directos. Con la voluntad de mejorar su empresa, Manolo Rubio –hombre hecho a sí mismo y con gran visión de futuro y profunda profesionalidad– ha puesto en marcha las herramientas facilitadas por Tactio para seguir en la brecha del crecimiento. ¿De dónde viene Timbrados Rubio? Todo empieza con la primera máquina que compré para hacer timbrado de plantillas de calzado, hace ya 30 años. Soy una persona muy inquieta y empecé a ir a ferias y a conocer a otras personas dedicadas a la piel, al trabajo de este material que se conoce como fantasía, que trabaja diseño y creatividad. Y así empecé a comprar más máquinas. Pasamos al grabado sobre piel, tanto de calzado como de marroquinería y bolsos, y poco a poco hemos ido ampliando hasta llegar a la situación actual. Uno de vuestros puntos fuertes es la presencia internacional y en 2015 recibís un premio a la exportación otorgado por la Cámara de Comercio de Alicante. ¿Qué alcance geográfico tiene vuestro negocio? En total tenemos un 47% de volumen de exportación y llega- mos a 36 países. Nuestros clientes proceden mayoritariamente de China y Corea del Sur y también trabajamos para Estados Unidos. En cuanto a Europa, Francia e Italia son nuestros mer- cados principales. En España tenemos presencia en las zonas zapateras que trabajan la piel, como Menorca y Ubrique. ¿Qué os hace diferentes? Lo que nos diferencia es haber integrado todos los procesos de producción en nuestra fábrica. Compramos la piel semi acabada y hacemos desde el grabado hasta la serigrafía, la impresión digital, los tamponados a mano y el laminado. Y elaboramos nuestro producto sin depender de ningún interme- diario. En países como Italia se diversifica más la producción, pero nosotros lo integramos todo en nuestro servicio. ¿Cómo potenciáis la producción para ganar competitividad? Tenemos que estar al corriente de todas las novedades, tanto de maquinaria como de producto, para ofrecer los mejores acabados y un artículo competitivo en calidad. Además hay que estar muy al día de las novedades, renovando constantemente el muestrario, acudiendo a ferias y ser pioneros. ¿Qué os ha aportado Tactio para seguir creciendo? Yo empecé la empresa en solitario y todo fue creciendo más y más. Pero llega un momento que no todo es crecimiento. Uno sabe hasta dónde sabe y necesita la ayuda de personas espe- cializadas. Con el apoyo de Tactio hemos mejorado procesos y se ha ampliado nuestra visión de negocio. ¿Qué claves os ha ofrecido Tactio para mejorar aspectos que no estábais potenciando? Uno de los aspectos que no estábamos teniendo en cuenta era ordenar todos los procesos productivos, planificar el traba- jo –sobre todo teniendo en cuenta las fechas de entrega– y PROPIETARIO Y DIRECTOR GENERAL Manolo DE TIMBRADOS RUBIO Rubio,
  • 2. sobreponernos a momentos de mucho trabajo. Gracias a las mejoras en organización, conseguimos mejores resultados. Igualmente, hemos mejorado el control de almacén para conseguir una mayor eficiencia: Tactio nos ha dado pautas para elaborar un inventario detallado que nos facilita el trabajo diario. ¿Cómo han afectado los cambios a la plantilla de trabajado- res? Precisamente, con Tactio también hemos dispuesto a algunos empleados de la plantilla en puestos diferentes. Son profesio- nales que han desempeñado la misma labor durante años. El cambio de responsabilidades ha reactivado su motivación y ha mejorado su rendimiento. La verdad es que hemos hecho una buena labor y me han ayudado bastante. ¿En qué aspectos habéis notado un proceso de mejora en la empresa? Hemos mejorado en la organización de todas las áreas de producción de la compañía. Hemos agregado directivos a los departamentos para que coordinen tanto la producción, como la parte comercial. Pese a que hemos conseguido una buena posición en el mercado, había cuestiones que estaban pendientes. Tactio me ha ayudado a tomar las decisiones más adecuadas, analizando los mejores opciones. Y también a seleccionar a los mejores candidatos para puestos clave en el crecimiento de Timbrados Rubio. ¿Qué previsiones tiene Timbrados Rubio para el año 2015? Las perspectivas son muy positivas para 2015. Pese a la crisis, año tras año nos hemos conseguido mantener e, incluso, crecer sin bajar facturación y creando más empleo. Estimamos un crecimiento aproximado del 18% al 20%. El artículo que elaboramos tiene una gran demanda, por lo que esperamos un buen volumen de trabajo. Y la segunda generación, ¿está también integrada en la empresa? Mis dos hijos están trabajando conmigo. De hecho, gracias a mi hijo mayor José Manuel nos hemos abierto al mercado exterior. Él viaja por todo el mundo para visitar a representan- tes y clientes, vamos juntos a ferias y es un gran soporte. Sin él no hubiéramos alcanzado el volumen de negocio al que hemos llegado. Mi hijo menor Cristian aprendió en Italia y es quien me da apoyo en el área química de la fábrica. Puedo estar tranqui- lo de que ellos van a continuar de la mejor manera el legado de esta empresa. Los hijos de Manolo Rubio (José Manuel izda. y Cristian dcha.) asumen la expansión internacional y la tarea de laboratorio Timbrados Rubio estima un crecimiento aproximado del 18% al 20% para el futuro inmediato “Tactio me ha ayudado a tomar las mejores decisiones para mi negocio”