Este documento proporciona información sobre varios premios de calidad entregados en México y otros países. Describe los objetivos, categorías, requisitos y procesos de cada premio. Algunos de los premios mencionados son el Premio Nacional de Calidad de México, el Premio Jalisco a la Calidad, el Premio Nuevo León a la Calidad, el Premio Baldrige estadounidense y el Premio Deming japonés.

1. PREMIOS DE CALIDAD

2. Reconocer y premiar a las mejores organizaciones, a aquellas que inician y mantienen una búsqueda constante de la excelencia en la gestión al hacer las cosas cada día un poco mejor hasta alcanzar las metas de la excelencia.

4. Máximo galardón para las empresas agroalimentarias en México

5. Entregado anualmente por el Consejo Nacional Agropecuario.

6. Reconoce sus esfuerzos en calidad y busca promoverlas como ejemplo a seguir por otras organizaciones del sectorPropósito“Promover una cultura de calidad de clase mundial en las empresas agroalimentarias mexicanas, que nos permita competir de manera exitosa en los mercados nacional e internacional”.Premio Escultura en bronce representativa del sector agroalimentario con grabados de agroindustria, frutas y hortalizas.Proceso de 1 año, participantes presentan información documental sobre sus organizaciones, es valorada por entre 5 y 10 evaluadores.

7. Ganadores 2010

8. Premio Nacional a la Calidad

9. Reconocimiento otorgado anualmente en México a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de dirección para la Calidad Total y que representan un modelo a seguir. 1989

10. Objetivo Apoyar a las organizaciones mexicanas a crear valor y prosperidad, con un compromiso sólido con la sociedad.PropósitosFomentar las exportaciones de bienes/servicios y así tener un mayor nivel de COMPETITIVIDAD en los mercados internacionales.

11. Promover una MAYOR PRODUCTIVIDAD en las diversas actividades económicas.Comité de PremiaciónSecretaría de Economía

12. Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa

13. Subsecretaría de Normatividad, Inversión Extranjera y Prácticas Comerciales Internacionales;

14. Dirección General de Normas

15. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial

16. Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología

17. Procuraduría Federal del Consumidor

18. Centro Nacional de Metrología

19. Consejo Coordinador Empresarial

20. Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos

21. Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, Etapas1) Primera Etapa: Resumen Ejecutivo2) Segunda Etapa: Caso Organizacional3)Tercera Etapa: Visitas de Campo

22. XX Entrega del premio nacional de calidadEXCELENCIA EN LOGÍSTICA ADUANALEmpresa Pequeña de Servicios CERTUS LABORATORIO CLÍNICOEmpresa Mediana de ServiciosINDUSTRIAS JUPAREmpresa Pequeña IndustrialTRIZALETEmpresa Mediana IndustrialTEQUILA SAUZAEmpresa Industrial GrandeESCUELA PRIMARIA “PROFESOR PABLO LIVAS” SENL

23. Premio de JaliscoEstimular el desarrollo competitivo y sustentable de las organizaciones en Jalisco, a través de la adopción de un Modelo de Gestión de Clase Mundial.El Instituto Jalisciense de la Calidad (INJAC) es el Organismo Público Descentralizado responsable de promover, difundir y coordinar el Proceso de Evaluación del PREMIO JALISCO A LA CALIDAD.

24. Convocatoria anual Sean organizaciones globales o independientes en su estructura.Cuenten con procesos y sistemas sostenidos en toda su organizaciónPresenten la información requerida en cada etapa del Proceso de EvaluaciónCarezcan de registro de sanciones, de tipo grave, por parte de alguna autoridad en materia administrativa, fiscal, laboral y/o ambiental.Realicen las aportaciones económicas correspondientes al Proceso de Evaluación en tiempo y forma.

25. CategoriasOrganizaciones Industriales

26. Organizaciones Educativas

27. Organizaciones de Gobierno

28. Organizaciones Prestadoras de Servicios (lucrativas y no lucrativas)EtapasPrimera: Inscripción y entrega de un Reporte Inicial donde describe el cumplimiento a cada uno de los Criterios de Evaluación del Premio Jalisco a la Calidad. Segunda: Se evalúa a través de la entrega de un Reporte Extenso, donde puntualizará la organización cada uno de los aspectos de evaluación del Premio Jalisco a la Calidad, en un máximo de 125 cuartillas. Tercera: En la cual se lleva a cabo la Visita de campo por el equipo evaluador, donde la organización aclara todo cuestionamiento con relación al reporte y los requerimientos de los criterios y Sub-criterios del PREMIO JALISCO A LA CALIDAD.

29. Premio Nuevo León El Gobierno del Estado de Nuevo León instituyó en 1989 el Premio Nuevo León a la Calidad, lo que lo hace el primer Estado en otorgar dicho reconocimiento.

30. ObjetivosConcientizar a las organizaciones en términos de calidad y mejora continua.

31. Fomentar el desarrollo de una cultura de calidad en la comunidad y con ello promover la presencia competitiva de las organizaciones del Estado a un nivel local, nacional e internacional.

32. Proporcionar una metodología y criterios de nivel internacional.

33. Reconocer los esfuerzos de empresas y organizaciones que tienen éxito en la implantación de sistemas de calidad, cumpliendo satisfactoriamente con los criterios del evaluación del Premio.BeneficiosMejora en resultados de productos, servicios, procesos y financieros.

34. Documentación y mejora de los procesos.

35. Mejoras en el enfoque y servicio a los clientes. Requisitos Podrán participar todas aquellas organizaciones ubicadas dentro del territorio del Estado de Nuevo León, de los Sectores de Transformación Industrial, Comercial, Servicios; Educación, Gobierno y Salud.

36. Comité Evaluador Está integrado por un selecto grupo de personas reconocidas en la comunidad por su solvencia moral y profesional, con amplia experiencia en materia de Calidad, con vigencia anual. Este comité está compuesto por 2 equipos: Equipo Técnico de Evaluadores

37. Equipo EvaluadorComité de Representantes Está integrado por representantes de: Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado, Centro de Productividad de Monterrey, Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León, Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Monterrey, Consejo de Calidad Metropolitano, A.C., Centro Patronal de Nuevo León, Asesoría Dinámica a Micro empresas, Secretaría de Desarrollo Humano y del Trabajo del Gobierno del Estado, Secretaría de Educación, Secretaría de la Contraloría General del Estado, Universidad Autónoma de Nuevo León, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Universidad de Monterrey, Universidad Regiomontana y Comité Técnico de Evaluadores.

39. El Premio Baldrige es otorgado por el Presidente de los Estados Unidos a las empresas de fabricación y de servicios, pequeñas y grandes-y a la educación, la salud y organizaciones sin fines de lucro que se aplican. se consideran destacables en siete áreas: liderazgo, planificación estratégica, los clientes y el enfoque de mercado, medición, análisis y gestión del conocimiento, enfoque mano de obra; la gestión de procesos y resultados.

40. Modelo EFQM de ExcelenciaEl Modelo EFQM de Excelencia (EuropeanFoundationforQualityManagenment), es una herramienta de gestión para los Líderes de una Organización que permite a las empresas establecer el sistema de gestión más apropiado para su organización, mediante la comparación con los criterios que indica el Modelo.

41. Un conjunto de criterios de excelencia empresarial que abarcan todas las áreas del funcionamiento de la organización. Un conjunto de reglas para evaluar el comportamiento de la organización en cada criterio.

42. MODELO DEMING PRIZEEl Premio Nacional de Calidad de Japón se instituyó en 1951. Lo creó la JUSE (JapaneseUnion of Scientists and Engineers) y le dio el nombre de Deming en honor al Dr. Deming

43. Mide todas sus actividades (investigación y desarrollo, diseño, compras, producción, inspección, comercialización, etc.) son propias de la circunstancia que vive la empresa y si éstas pueden conseguir los objetivos más altos que la organización se imponga en el futuro.

44. SHINGO PRIZEFOR EXCELENCE IN MANUFACTURING

45. Que es el Premio ShigeoShingoEl premio ShingoPrize fue establecido en 1988 en la Universidad Estatal de Utah para promover una conciencia de los conceptos de Manufactura Esbelta y reconocer a compañías que se esfuerzan por alcanzar un nivel de Manufactura de Clase Mundial en Estados Unidos, Canadá y México.El premio es llamado así para honrar al ingeniero japonés ShigeoShingo quien se distinguió por ser uno de los líderes en el mundo en la búsqueda constante del mejoramiento de los procesos de manufactura y uno de los creadores del Sistema de Producción Toyota. Considerado “el premio Nobel de la manufactura” por la revista Business Week.

46. Misión del ShingoPrizeConcientizar acerca de la excelencia en prácticas y técnicas de manufactura de clase mundial que mantienen y mejoran la posición competitiva de una empresa en el mercado global.Favorecer el entendimiento y el intercambio de metodologías exitosas de manufactura y de negocio. Promover la investigación en todos los aspectos de la manufactura por parte tanto de académicos como de gente de negocios.

47. El Modelo ShingoPrize Es un modelo de administración lean basado en las enseñanzas de ShigeoShingo. El modelo está diseñado para identificar la evolución de una compañía que atraviesa por una transformación lean y para apoyar a los directivos a detectar en dónde se encuentran sus compañías en su jornada lean y evaluar el nivel de profundidad y entendimiento de esta filosofía dentro de su empresa.

48. El Modelo ShingoPrize El modelo se representa gráficamente como lo muestra la figura, y está compuesto de 4 dimensiones:Impulsores Culturales

49. Mejora Continua de Procesos

50. Cultura Lean

51. Resultados de NegocioLas empresas se ubican en tres niveles de transformación: Nivel de Herramientas

52. Nivel de Sistemas

53. Nivel de PrincipiosDemuestran el grado de madurez de la cultura lean en una organización

54. El Dr. Shingo mencionaba que la verdadera innovación no se logra a través de la imitación superficial o uso aleatorio de Herramientas y Sistemas (saber cómo), sino a través del entendimiento de los Principios de fondo (saber por qué).

55. PREMIO IAPQA

56. IAPQAEs una organización sin fines de lucro que sirve como un grupo paraguas que reúne a todas las principales asociaciones profesionales de calidad de países fronterizos con el Océano Pacífico o se consideran de Asia y el Pacífico países de la Cuenca.

57. REQUISITOSLos candidatos al premio ya que han ganado su Premio Nacional de Calidad en los últimos 3 años (2007-2009).

58. El Premio Nacional de Calidad Organización / s debe recomendar candidatos para el Premio Internacional Asia Pacífico de Calidad (IAPQA).

59. El Premio Nacional de Calidad Organización o candidatos deberán incluir en las valoraciones de un informe de la inspección del sitio que verifica que los documentos de solicitud IAPQA reflejan las operaciones reales de la organizaciónApplicationmustbe in BaldrigeAwardCriteriaformattotheitemlevelwith a maximumnumber of 60 pages plus theNationalFeedbackReport. La solicitud debe estar en formato Premio Baldrige Criterios para el nivel de artículo con un número máximo de 60 páginas, más el Informe Nacional de votos. Premio CategoríaPequeñas organizaciones de manufactura (por ejemplo, las organizaciones con menos de 250 empleados)

60. Pequeñas organizaciones de servicios (por ejemplo, las organizaciones con menos de 250 empleados)

61. Organizaciones educativas

62. Organizaciones de Cuidado de la Salud

63. Las grandes organizaciones de fabricación

64. Las grandes organizaciones de servicio

65. Organizaciones no lucrativas incluyendo Organizaciones GubernamentalesCriterios de Evaluación