Mapa conceptual de capacitación y desarrollo
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El documento presenta un diagrama con los pasos para ejecutar capacitaciones en las organizaciones, incluyendo las etapas de diagnóstico de necesidades, diseño del programa, ejecución de la capacitación y evaluación de resultados. El documento fue elaborado por Luis López con cédula 24.013.899.
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1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
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El documento habla sobre la evaluación del rendimiento de los trabajadores con el objetivo de conocer cómo desempeñan su trabajo. Estas evaluaciones se usan para tomar decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos. Además, la cuantificación del capital humano de los trabajadores es importante para analizar cuestiones como la desigualdad salarial y el crecimiento económico.
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Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Mapa mental comportamiento organizacional
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1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
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Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Las intervenciones del desarrollo organizacional se refieren a actividades planificadas entre clientes y consultores para mejorar el funcionamiento de una organización. Estas intervenciones incluyen una variedad de estrategias como equipos autodirigidos, círculos de calidad y proyectos de calidad de vida en el trabajo, las cuales se basan en diagnósticos y metas establecidas para lograr un cambio organizacional exitoso. Los practicantes del desarrollo organizacional guían estas intervenciones aplicando teoría, métodos y valores.
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