La organización se dedica a la investigación, consultoría y asesoría gerencial, diseñando soluciones estratégicas de formación y capacitación para sus clientes. Su misión es contribuir al crecimiento profesional y personal del capital humano de organizaciones mediante asesoría gerencial y formación de calidad impartida por instructores altamente calificados. Ofrece servicios de consultoría, formación y desarrollo profesional a través de un extenso portafolio de cursos en diversas áreas.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este documento presenta un programa de certificación internacional en dirección estratégica de recursos humanos y gestión del talento en las organizaciones. El programa analizará los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas y cómo las prácticas tradicionales de recursos humanos deben replantearse. Consta de varios módulos modulares sobre temas como planificación estratégica, selección de personal, gestión del conocimiento y desempeño, entre otros. Incluye la opción de realizar un módulo presencial en Buenos
13- Cuarta reunión de la mesa de organizaciónPEGIP2020
Este documento describe tres líneas estratégicas y varios proyectos para mejorar la organización y recursos humanos del Gobierno Vasco. Las tres líneas estratégicas son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Bajo cada línea estratégica se describen objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, desarrollar el puesto de directivo público profesional, y planes de formación.
13- Reunion3 Grupo de organización y RRHHPEGIP2020
El documento describe 3 líneas de trabajo y proyectos para impulsar una organización eficaz y flexible para apoyar la administración electrónica en el Gobierno Vasco. Las 3 líneas de trabajo son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Cada línea incluye objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, analizar perfiles de puestos de trabajo, y planes de formación para empleados. El objetivo general es apoyar la innovación y participación en la administración electrónica.
Presentación del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios. República Argentina. Jornadas de Mejora Continua. 2009. Universidad Nacional de Córdoba.
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo postuló al Premio Nacional a la Calidad en 2008 y 2009. En 2008 obtuvo una Mención Honrosa. En 2009, adoptó formalmente el Modelo de Excelencia como su modelo de gestión institucional. El liderazgo de la Alta Dirección es clave para implementar este modelo, estableciendo la visión, misión y valores de la organización y guiando la planificación, ejecución y mejora continua. El nuevo Plan Estratégico Institucional 2009-2013 utiliza el Balanced Scorecard para
Este documento describe el perfil organizacional y modelo de excelencia en la gestión de la Caja Huancayo. En 3 oraciones:
La Caja Huancayo ha crecido desde 2 puntos de atención y 47 empleados en 1998 a 46 puntos de atención y 763 empleados en 2009, atendiendo las necesidades financieras de 172,960 clientes. Su modelo de excelencia en la gestión se basa en 7 pilares como el liderazgo, orientación al cliente, y medición de resultados. La Caja Huancayo también apoya a las comunidades a trav
Este documento resume la historia, logros y compromisos de la Caja Huancayo. Ha estado operando durante 23 años y atiende a más de 280,000 clientes en 8 regiones del Perú. Ha adoptado el Modelo de Excelencia y participa en el Premio Nacional a la Calidad para mejorar continuamente. La Caja busca ser líder en rapidez y calidad mientras mantiene un fuerte desempeño financiero y responsabilidad social.
TESIS FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICODaianna Reyes
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOB@L.NET EN CALI CON HORIZONTE DE TIEMPO 2011 AL 2015 PARA EL LOGRO DE MEJORAS EN SUS PROCESOS COMPETITIVOS
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este documento presenta un programa de certificación internacional en dirección estratégica de recursos humanos y gestión del talento en las organizaciones. El programa analizará los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas y cómo las prácticas tradicionales de recursos humanos deben replantearse. Consta de varios módulos modulares sobre temas como planificación estratégica, selección de personal, gestión del conocimiento y desempeño, entre otros. Incluye la opción de realizar un módulo presencial en Buenos
13- Cuarta reunión de la mesa de organizaciónPEGIP2020
Este documento describe tres líneas estratégicas y varios proyectos para mejorar la organización y recursos humanos del Gobierno Vasco. Las tres líneas estratégicas son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Bajo cada línea estratégica se describen objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, desarrollar el puesto de directivo público profesional, y planes de formación.
13- Reunion3 Grupo de organización y RRHHPEGIP2020
El documento describe 3 líneas de trabajo y proyectos para impulsar una organización eficaz y flexible para apoyar la administración electrónica en el Gobierno Vasco. Las 3 líneas de trabajo son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Cada línea incluye objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, analizar perfiles de puestos de trabajo, y planes de formación para empleados. El objetivo general es apoyar la innovación y participación en la administración electrónica.
Presentación del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios. República Argentina. Jornadas de Mejora Continua. 2009. Universidad Nacional de Córdoba.
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Huancayo postuló al Premio Nacional a la Calidad en 2008 y 2009. En 2008 obtuvo una Mención Honrosa. En 2009, adoptó formalmente el Modelo de Excelencia como su modelo de gestión institucional. El liderazgo de la Alta Dirección es clave para implementar este modelo, estableciendo la visión, misión y valores de la organización y guiando la planificación, ejecución y mejora continua. El nuevo Plan Estratégico Institucional 2009-2013 utiliza el Balanced Scorecard para
Este documento describe el perfil organizacional y modelo de excelencia en la gestión de la Caja Huancayo. En 3 oraciones:
La Caja Huancayo ha crecido desde 2 puntos de atención y 47 empleados en 1998 a 46 puntos de atención y 763 empleados en 2009, atendiendo las necesidades financieras de 172,960 clientes. Su modelo de excelencia en la gestión se basa en 7 pilares como el liderazgo, orientación al cliente, y medición de resultados. La Caja Huancayo también apoya a las comunidades a trav
Este documento resume la historia, logros y compromisos de la Caja Huancayo. Ha estado operando durante 23 años y atiende a más de 280,000 clientes en 8 regiones del Perú. Ha adoptado el Modelo de Excelencia y participa en el Premio Nacional a la Calidad para mejorar continuamente. La Caja busca ser líder en rapidez y calidad mientras mantiene un fuerte desempeño financiero y responsabilidad social.
TESIS FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICODaianna Reyes
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOB@L.NET EN CALI CON HORIZONTE DE TIEMPO 2011 AL 2015 PARA EL LOGRO DE MEJORAS EN SUS PROCESOS COMPETITIVOS
GPF ofrece servicios de consultoría, formación y TIC. Sus líneas de trabajo incluyen desarrollo organizativo, planes de igualdad de oportunidades, nuevas formas de organizar el tiempo laboral, desarrollo socioeconómico sectorial y territorial, y herramientas 2.0. GPF tiene un equipo multidisciplinario con experiencia en diferentes sectores como administraciones públicas, industria, comercio y salud.
Este documento resume el modelo de excelencia en la gestión de la Caja Huancayo. En las 3 oraciones:
1) Describe la trayectoria de crecimiento de la Caja entre 1998 y 2009 en puntos de atención, colaboradores y clientes.
2) Detalla los 7 pilares del modelo de excelencia en la gestión que guían a la organización: liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, gestión del conocimiento, procesos, personal y resultados.
3) Explica que el modelo los ayuda a enfocarse en los aspect
El documento describe la metodología para realizar diagnósticos de necesidades de capacitación. Explica que estos diagnósticos permiten estructurar planes de capacitación y establecer acciones de seguimiento. También detalla diferentes técnicas e instrumentos para detectar las necesidades formativas, como entrevistas, cuestionarios y análisis de puestos de trabajo. El objetivo final es conocer las carencias y así diseñar programas de capacitación efectivos.
Cuestionario las personas la clave de el éxitoVianey8
Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre la gestión de proyectos. En la primera respuesta se describen las acciones que debe tomar un gerente de proyectos para desarrollar la función de planeación, incluyendo definir objetivos, acordar con el cliente, comunicar al equipo y desarrollar el plan. La segunda respuesta enumera 10 acciones para la organización como establecer actividades, definir tareas, obtener compromiso y asignar responsabilidades. La tercera respuesta describe acciones de control como poner en marcha el sistema de información y
El documento presenta la agenda y objetivos de una sesión de trabajo sobre la gestión de portafolios de proyectos. Se explica el proceso de definición de objetivos clave, priorización de proyectos, asignación de presupuesto, planificación, ejecución y revisión de resultados a nivel empresarial, de área y de equipo. También incluye aprendizajes sobre mejoras al proceso de gestión de portafolios a distintos niveles organizacionales.
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) en una organización. Explica que el DNC identifica las deficiencias de los trabajadores y problemas que afectan la eficiencia de la empresa para luego proponer planes de capacitación. Detalla los métodos y etapas del DNC así como los instrumentos para llevarlo a cabo como observación, entrevistas y cuestionarios. El objetivo es mejorar el desempeño del personal y sus potencialidades para apoyar los objetivos de la organización.
Este documento presenta los estándares de capacitación de IntraHealth International. Los estándares describen los elementos que los programas efectivos de capacitación deben incluir, como planificar intervenciones identificando necesidades de aprendizaje, desarrollar planes de estudio basados en objetivos de aprendizaje, prepararse para la ejecución, llevar a cabo intervenciones, dar seguimiento al desarrollo de estudiantes, evaluar programas, y documentar intervenciones. Los estándares sirven de guía para planificar, desarrollar, ejecut
Este documento presenta las respuestas a 11 preguntas sobre las funciones y responsabilidades clave de un gerente de proyectos efectivo. Se describen las acciones que debe tomar un gerente de proyectos para la planeación, organización y control de un proyecto, así como habilidades esenciales como la comunicación, las habilidades interpersonales y la gestión del cambio. Además, se discuten formas de motivar a un equipo de proyectos y crear un ambiente de trabajo positivo.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de investigación sobre la optimización de los recursos humanos en la empresa Promotora Samuro Ocampo. El proyecto analiza los procesos de selección, capacitación y compromiso del personal para mejorar la productividad. Los objetivos son identificar dichos procesos, evaluar si el personal cumple los requisitos para cada puesto, y describir las relaciones entre la dirección y el personal. El marco teórico incluye conceptos como el compromiso organizacional y la administración efectiva de recurs
Este documento describe un programa de formación titulado "Tecnólogo en Gestión de Unidades Administrativas" creado por el SENA para la empresa Ecopetrol. El programa dura 24 meses y capacita a los estudiantes en gestión administrativa, tecnologías de la información, organización de eventos, y otras competencias. El objetivo es brindar personal calificado que contribuya al desarrollo de Ecopetrol y Colombia.
El documento describe el concepto, importancia y métodos para detectar las necesidades de capacitación en una organización. Las necesidades de capacitación surgen de las diferencias entre los conocimientos actuales de los trabajadores y los requeridos para sus puestos actuales o futuros. Detectar estas necesidades es importante para desarrollar planes de capacitación efectivos y alineados con los objetivos de la empresa. Se pueden identificar necesidades a partir de proyectos organizacionales, revisando desviaciones en resultados o mediante encuestas.
Este documento presenta una guía de capacitación para la elaboración de programas de capacitación. Explica la importancia de elaborar programas de capacitación y los define como una descripción detallada de actividades de instrucción-aprendizaje estructuradas para alcanzar objetivos previamente determinados. También describe los elementos clave que debe contener un programa de capacitación como la redacción de objetivos, estructuración de contenidos, actividades de instrucción, selección de recursos y evaluación.
El documento habla sobre la importancia del adiestramiento en las organizaciones. Explica que el adiestramiento permite incrementar los conocimientos, habilidades y destrezas de los trabajadores para desempeñar mejor sus puestos. También describe los diferentes tipos de adiestramiento como la inducción y el adiestramiento a través de la experiencia. Finalmente, concluye que el adiestramiento es importante porque mejora el desempeño de los trabajadores y ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera más eficiente.
Este documento presenta un programa de mantenimiento de equipos y capacitación del personal de una planta. El objetivo es determinar las falencias básicas de cada operario para mejorar los procesos, el manejo de equipos y los resultados finales. La capacitación se dará a todo el personal vinculado con la planta. Se evaluará el desempeño de cada área y operario para diseñar el programa de capacitación. Los jefes de cada área reunirán la información recopilada y trabajarán con el gerente para diseñar la capacitación que br
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta un estudio sobre la metodología utilizada por la Dirección de Capital Humano del Banco Popular y de Desarrollo Comunal para gestionar el desempeño de sus colaboradores. Actualmente no cuentan con un instrumento integral para esta gestión. El estudio busca proponer una herramienta que se ajuste a las necesidades de la Dirección. Se justifica la necesidad de contar con una herramienta de mejoramiento continuo que aumente la productividad. El objetivo general es estudiar la metodología actual y proponer un sistema de gest
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo del personal. Explica que la capacitación es una actividad sistemática y continua que tiene el objetivo de proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para que los empleados puedan desempeñar sus funciones de manera eficiente. También describe los diferentes tipos de capacitación como la formación profesional, perfeccionamiento, capacitación y entrenamiento. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo planear estratégicamente la capacitación alineándola con los objetivos de la organiz
Este documento presenta una empresa de consultoría y su oferta de formación. La empresa se especializa en consultoría estratégica, excelencia y sistemas de gestión, seguridad de la información, entrenamiento en ventas, y mejora de procesos y organización. Su misión es diseñar soluciones a problemas de gestión, guiar la planificación estratégica, y proporcionar mejoras drásticas en el rendimiento a través de la reingeniería. La empresa también ofrece cursos en estas áreas para capacitar a los profesionales.
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
En este Webinar aprenderás cómo Praxis ofrece su producto llamado Agile Governance para la gobernabilidad lean y ágil más allá de proyectos de TI usando un conjunto optimizado de Opciones de Proceso de la Guía de Herramientas de Discplined Agile del PMI, así como conocerás las experiencias en la aplicación de la gobernabilidad cuando hay una combinación de diferentes enfoques de Escalabilidad Empresarial de la Agilidad (LeSS, SAFe, por ejemplo) y otros enfoques tradicionales (Iterativo y Cascada) y de proyectos que no son TI.
Este documento describe una propuesta para una empresa de consultoría en el área contable y gerencial para pequeñas y medianas empresas. La empresa brindará asesoría profesional de parte de un equipo capacitado en contabilidad, administración de empresas, tributación y otras áreas para ayudar a los clientes a mejorar la administración de sus negocios. La empresa se ubicará inicialmente en Villavicencio, Colombia y sus alrededores.
ARZA Asesoría Contable S.A. ofrece una variedad de servicios contables y de asesoría fiscal personalizados y de alta calidad para empresas y contribuyentes, incluyendo asesoría contable, actualizaciones de libros y bases de datos, elaboración de estados financieros, y cálculo e informes de impuestos como IVA, IRACIS, HECHAUKA e IRP. La empresa también provee otros servicios relacionados a necesidades fiscales y contables de sus clientes.
GPF ofrece servicios de consultoría, formación y TIC. Sus líneas de trabajo incluyen desarrollo organizativo, planes de igualdad de oportunidades, nuevas formas de organizar el tiempo laboral, desarrollo socioeconómico sectorial y territorial, y herramientas 2.0. GPF tiene un equipo multidisciplinario con experiencia en diferentes sectores como administraciones públicas, industria, comercio y salud.
Este documento resume el modelo de excelencia en la gestión de la Caja Huancayo. En las 3 oraciones:
1) Describe la trayectoria de crecimiento de la Caja entre 1998 y 2009 en puntos de atención, colaboradores y clientes.
2) Detalla los 7 pilares del modelo de excelencia en la gestión que guían a la organización: liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, gestión del conocimiento, procesos, personal y resultados.
3) Explica que el modelo los ayuda a enfocarse en los aspect
El documento describe la metodología para realizar diagnósticos de necesidades de capacitación. Explica que estos diagnósticos permiten estructurar planes de capacitación y establecer acciones de seguimiento. También detalla diferentes técnicas e instrumentos para detectar las necesidades formativas, como entrevistas, cuestionarios y análisis de puestos de trabajo. El objetivo final es conocer las carencias y así diseñar programas de capacitación efectivos.
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Este documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre la gestión de proyectos. En la primera respuesta se describen las acciones que debe tomar un gerente de proyectos para desarrollar la función de planeación, incluyendo definir objetivos, acordar con el cliente, comunicar al equipo y desarrollar el plan. La segunda respuesta enumera 10 acciones para la organización como establecer actividades, definir tareas, obtener compromiso y asignar responsabilidades. La tercera respuesta describe acciones de control como poner en marcha el sistema de información y
El documento presenta la agenda y objetivos de una sesión de trabajo sobre la gestión de portafolios de proyectos. Se explica el proceso de definición de objetivos clave, priorización de proyectos, asignación de presupuesto, planificación, ejecución y revisión de resultados a nivel empresarial, de área y de equipo. También incluye aprendizajes sobre mejoras al proceso de gestión de portafolios a distintos niveles organizacionales.
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) en una organización. Explica que el DNC identifica las deficiencias de los trabajadores y problemas que afectan la eficiencia de la empresa para luego proponer planes de capacitación. Detalla los métodos y etapas del DNC así como los instrumentos para llevarlo a cabo como observación, entrevistas y cuestionarios. El objetivo es mejorar el desempeño del personal y sus potencialidades para apoyar los objetivos de la organización.
Este documento presenta los estándares de capacitación de IntraHealth International. Los estándares describen los elementos que los programas efectivos de capacitación deben incluir, como planificar intervenciones identificando necesidades de aprendizaje, desarrollar planes de estudio basados en objetivos de aprendizaje, prepararse para la ejecución, llevar a cabo intervenciones, dar seguimiento al desarrollo de estudiantes, evaluar programas, y documentar intervenciones. Los estándares sirven de guía para planificar, desarrollar, ejecut
Este documento presenta las respuestas a 11 preguntas sobre las funciones y responsabilidades clave de un gerente de proyectos efectivo. Se describen las acciones que debe tomar un gerente de proyectos para la planeación, organización y control de un proyecto, así como habilidades esenciales como la comunicación, las habilidades interpersonales y la gestión del cambio. Además, se discuten formas de motivar a un equipo de proyectos y crear un ambiente de trabajo positivo.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proyecto de investigación sobre la optimización de los recursos humanos en la empresa Promotora Samuro Ocampo. El proyecto analiza los procesos de selección, capacitación y compromiso del personal para mejorar la productividad. Los objetivos son identificar dichos procesos, evaluar si el personal cumple los requisitos para cada puesto, y describir las relaciones entre la dirección y el personal. El marco teórico incluye conceptos como el compromiso organizacional y la administración efectiva de recurs
Este documento describe un programa de formación titulado "Tecnólogo en Gestión de Unidades Administrativas" creado por el SENA para la empresa Ecopetrol. El programa dura 24 meses y capacita a los estudiantes en gestión administrativa, tecnologías de la información, organización de eventos, y otras competencias. El objetivo es brindar personal calificado que contribuya al desarrollo de Ecopetrol y Colombia.
El documento describe el concepto, importancia y métodos para detectar las necesidades de capacitación en una organización. Las necesidades de capacitación surgen de las diferencias entre los conocimientos actuales de los trabajadores y los requeridos para sus puestos actuales o futuros. Detectar estas necesidades es importante para desarrollar planes de capacitación efectivos y alineados con los objetivos de la empresa. Se pueden identificar necesidades a partir de proyectos organizacionales, revisando desviaciones en resultados o mediante encuestas.
Este documento presenta una guía de capacitación para la elaboración de programas de capacitación. Explica la importancia de elaborar programas de capacitación y los define como una descripción detallada de actividades de instrucción-aprendizaje estructuradas para alcanzar objetivos previamente determinados. También describe los elementos clave que debe contener un programa de capacitación como la redacción de objetivos, estructuración de contenidos, actividades de instrucción, selección de recursos y evaluación.
El documento habla sobre la importancia del adiestramiento en las organizaciones. Explica que el adiestramiento permite incrementar los conocimientos, habilidades y destrezas de los trabajadores para desempeñar mejor sus puestos. También describe los diferentes tipos de adiestramiento como la inducción y el adiestramiento a través de la experiencia. Finalmente, concluye que el adiestramiento es importante porque mejora el desempeño de los trabajadores y ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera más eficiente.
Este documento presenta un programa de mantenimiento de equipos y capacitación del personal de una planta. El objetivo es determinar las falencias básicas de cada operario para mejorar los procesos, el manejo de equipos y los resultados finales. La capacitación se dará a todo el personal vinculado con la planta. Se evaluará el desempeño de cada área y operario para diseñar el programa de capacitación. Los jefes de cada área reunirán la información recopilada y trabajarán con el gerente para diseñar la capacitación que br
Issanova Soluciones es una empresa internacional que ofrece herramientas y soluciones integrales para ayudar a las organizaciones a gestionar estratégicamente su talento humano y evolucionar continuamente, a través de servicios como reclutamiento, evaluación de candidatos, investigación de mercado, gestión del desempeño y rediseño de procesos. Su misión es acompañar a personas y organizaciones en su evolución con propósitos definidos y herramientas que permitan la transformación continua.
El documento presenta un estudio sobre la metodología utilizada por la Dirección de Capital Humano del Banco Popular y de Desarrollo Comunal para gestionar el desempeño de sus colaboradores. Actualmente no cuentan con un instrumento integral para esta gestión. El estudio busca proponer una herramienta que se ajuste a las necesidades de la Dirección. Se justifica la necesidad de contar con una herramienta de mejoramiento continuo que aumente la productividad. El objetivo general es estudiar la metodología actual y proponer un sistema de gest
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo del personal. Explica que la capacitación es una actividad sistemática y continua que tiene el objetivo de proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para que los empleados puedan desempeñar sus funciones de manera eficiente. También describe los diferentes tipos de capacitación como la formación profesional, perfeccionamiento, capacitación y entrenamiento. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo planear estratégicamente la capacitación alineándola con los objetivos de la organiz
Este documento presenta una empresa de consultoría y su oferta de formación. La empresa se especializa en consultoría estratégica, excelencia y sistemas de gestión, seguridad de la información, entrenamiento en ventas, y mejora de procesos y organización. Su misión es diseñar soluciones a problemas de gestión, guiar la planificación estratégica, y proporcionar mejoras drásticas en el rendimiento a través de la reingeniería. La empresa también ofrece cursos en estas áreas para capacitar a los profesionales.
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
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Este documento describe una propuesta para una empresa de consultoría en el área contable y gerencial para pequeñas y medianas empresas. La empresa brindará asesoría profesional de parte de un equipo capacitado en contabilidad, administración de empresas, tributación y otras áreas para ayudar a los clientes a mejorar la administración de sus negocios. La empresa se ubicará inicialmente en Villavicencio, Colombia y sus alrededores.
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Ofrece servicios de asesoría contable para empresas exportadoras como llenado de libros contables y electrónicos, cálculo y pago de impuestos, y asesoría en línea.
El documento describe los pasos del ciclo contable que una empresa debe seguir para establecer su balance y cuenta de resultados de forma sistemática. Incluye 1) inventario inicial, 2) asiento de apertura, 3) registro de operaciones, 4) ajustes por periodificación, 5) balance de comprobación, 6) asientos de cierre, 7) cuenta de resultados y 8) balance final. Explica conceptos como activo, pasivo, debe, haber y principio de partida doble, donde toda operación afecta a dos o más cuentas manteniendo el equilibrio del
Este documento discute la inteligencia de negocios (BI), definida como el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten analizar datos para ayudar a los usuarios a tomar mejores decisiones de negocio. BI permite acceder a información correcta para la toma de decisiones, evaluar escenarios alternativos, y medir el desempeño del negocio. Los sistemas de BI convierten los datos en información, el conocimiento en reglas, y las reglas en planes de acción para mejorar continuamente el negocio. La sele
Este documento resume varios servicios y habilidades para empresas, incluyendo contabilidad, análisis contable, productos bancarios, viabilidad de empresas, marketing digital, y cubrir todas las necesidades de una empresa a través de la unión de contabilidad, marketing, recursos humanos, asesoría fiscal y más. El objetivo es proveer todos los servicios necesarios para una empresa desde un solo punto, reconociendo que trabajando juntos pueden ser más fuertes.
ENJ-400 La Titularización: Generalidades y Régimen LegalENJ
Este documento resume la titularización en la República Dominicana. Explica que la titularización es un mecanismo financiero que permite a las empresas obtener liquidez de sus activos sin aumentar su deuda. Detalla el proceso de titularización, las partes involucradas como originadores e inversionistas, y los activos que pueden ser titularizados como préstamos hipotecarios y de automóviles. También resume la regulación legal de la titularización en la República Dominicana y los desafíos que han limitado su desarrollo
El documento presenta un proyecto para brindar asesoría y consultoría a entidades territoriales en Colombia sobre el desarrollo de la actividad contractual. El proyecto busca ayudar a las entidades a cumplir con los procesos y normativa legal relacionada a la contratación estatal para evitar problemas y sanciones. Se realizó una encuesta a 9 entidades para analizar sus necesidades en esta área.
ACY CONTADORES ofrece una variedad de servicios profesionales como contabilidad, asesoría fiscal, gestoría notarial, asesoría jurídica y desarrollo de páginas web para individuos, empresas y negocios. Cuentan con más de 15 años de experiencia y un equipo joven y comprometido. Ofrecen servicios integrales a precios competitivos con el objetivo de ayudar a los clientes a cumplir con sus obligaciones fiscales y administrativas para que puedan enfocarse en el crecimiento de su negocio.
Tema 1 modif[1].__naturaleza_y_objetivos_de_la_contablidad_gerencial[1]Universidad galileo
El documento habla sobre la naturaleza y objetivos de la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control del negocio, mientras que la contabilidad financiera se enfoca a presentar estados financieros a usuarios externos. También describe las diferencias y semejanzas entre la contabilidad gerencial y financiera, y los usos de la información contable para la toma de decisiones y planeación.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación de Aisberg Consulting, centrados en el desarrollo del capital humano. La empresa ofrece consultoría en recursos humanos, formación a medida, y coaching ejecutivo y de equipos. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a ser más competitivas desarrollando el talento de sus personas.
Colaboramos con nuestros clientes en el diseño y planificación de las acciones de formación, ofreciendo nuestro asesoramiento y apoyo en las diferentes etapas del proceso de análisis, diseño de procesos formativos, formación y evaluación. Asimismo, trabajamos con diferentes estrategias que responden a los distintos ámbitos que garantizan el aprendizaje de los trabajadores.
Consultores CGE es una organización que ofrece servicios de asesoría gerencial, procesos administrativos, tecnológicos y fiscales para empresas y el sector educativo, con el objetivo de mejorar la productividad mediante el apoyo de profesionales experimentados. Ofrece soluciones integrales de administración de talento humano, asesoramiento corporativo, talleres de formación y un programa de desarrollo gerencial para microempresarios.
CDO Consulting Group es una firma chilena de consultoría en gestión y desarrollo de personas y organizaciones desde 1976. Ofrece servicios integrales en todas las áreas de recursos humanos, como selección, capacitación, estudios organizacionales y desarrollo individual, con más de 60 consultores expertos. Su misión es ser líderes en servicios de gestión y desarrollo de organizaciones y personas brindando excelencia con innovación y profesionalismo.
Consultoría Integral 2012 es una empresa de consultoría multidisciplinaria creada en 2004 que ofrece servicios de consultoría estratégica, capacitación, coaching y talento a empresas para mejorar su administración, operaciones, mercadeo, recursos humanos y finanzas a través de diagnósticos, manuales, talleres y seguimiento.
Consultoría Integral 2012 es una empresa de consultoría multidisciplinaria creada en 2004 que ofrece servicios de consultoría estratégica, capacitación, coaching y talento a empresas para mejorar su administración, operaciones, mercadeo, recursos humanos y finanzas a través de diagnósticos, manuales, talleres y seguimiento. La empresa busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante enfoques prácticos y efectivos.
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Human Performance - Presentación soluciones formativas Àngels Mora Calvó
El documento describe los servicios de una empresa de consultoría en desarrollo organizacional y gestión del talento. La empresa ofrece soluciones formativas presenciales y en línea en áreas como competencias directivas, comerciales y ventas. También diseña itinerarios de desarrollo competencial personalizados que combinan diferentes acciones formativas para mejorar las habilidades de los empleados.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Executive Quality es una empresa de consultoría que ofrece servicios de dirección estratégica, marketing, organización, recursos humanos, formación, logística y tecnología para ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos y satisfacer sus necesidades. La empresa se fundó en 1999 y se compromete a adaptarse a la cultura de cada cliente para proponer soluciones adecuadas a través de una colaboración continua.
Este documento proporciona información sobre New Age Consulting Group, una empresa de consultoría y formación en Venezuela. Ofrece una variedad de servicios de consultoría, cursos, diplomados y talleres en áreas como finanzas, contabilidad, recursos humanos, tributación, calidad, entre otros. El documento incluye detalles sobre los programas y cursos disponibles, así como datos de contacto para obtener más información.
Este documento proporciona información sobre los servicios de consultoría integral y formación del talento humano ofrecidos por New Age Consulting Group. La empresa ofrece una amplia variedad de programas gerenciales avanzados, diplomados y cursos en diversas áreas como finanzas, contabilidad, recursos humanos, mercadeo y tributación. Los servicios incluyen consultoría, cursos presenciales y virtuales con certificados, con el objetivo de desarrollar las competencias del talento humano.
Spira es una firma especializada en generar hábitos productivos que mejoran los resultados de las organizaciones a través de soluciones de capacitación, tecnología y educación. Con más de 17 años de experiencia y presencia en 5 países de Latinoamérica, Spira identifica comportamientos clave y entrena a más de 50.000 personas al mes para potenciar su desempeño a través de un modelo propio probado en más de 500 clientes.
Este documento presenta los servicios de consultoría en gestión estratégica de personas de Allsenses Consulting, los cuales incluyen gestión de clima y estudios, aumento de productividad de empresas tercerizadas, planes de sucesión y desarrollo de liderazgo, capacitación de negocio y políticas de compensación competitiva, con el objetivo de alinear a las personas con los objetivos de negocio. El documento también describe logros obtenidos por la consultora en diversas industrias.
KUVI consultores ofrece una variedad de servicios de consultoría para apoyar el desarrollo y crecimiento de negocios. Sus servicios incluyen apoyo para la creación de planes de negocio y estrategias, diagnósticos competitivos, y asesoramiento continuo para ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y competitividad a lo largo de su ciclo de vida. KUVI se enfoca en establecer equipos conjuntos con los clientes y en proporcionar soluciones personalizadas basadas en la situación única de cada organización
1. QUIENES SOMOS MISIÓN
Somos una organización dedicada a la investigación, Contribuir al crecimiento y desarrollo profesional y
consultoría y asesoría gerencial; diseñando soluciones personal del capital humano de las organizaciones
estratégicas de formación, adiestramiento y capacitación e instituciones públicas y privadas, mediante la
profesional, adecuada a las necesidades de nuestros asesoría gerencial permanente y una formación
clientes. integral de calidad, innovando y agregando valor a
nuestros cursos, respaldados por instructores
Nuestro equipo lo constituyen profesionales de las altamente calificados y de probada trayectoria.
distintas áreas del conocimiento y práctica profesional,
titulados en universidades de reconocimiento nacional e
internacional, y de comprobada experiencia docente. VISIÓN
Dictamos cursos y talleres de formación en diversas
disciplinas académicas, en las áreas tecnológicas, Ser reconocidos como referentes confiables y de
gerenciales y sociales, con un enfoque constructivista en calidad en soluciones e innovaciones gerenciales,
nuestro diseño curricular orientado al aprendizaje instrumentado a través de la investigación
significativo e integral de los participantes. sistemática el desarrollo de actividades de creación,
diseño y ejecución de planes y proyectos en el área
Atendemos los requerimientos de desarrollo profesional de formación y asesoría gerencial.
de nuestros clientes adaptándonos a sus necesidades y
prioridades de formación y capacitación de su capital
humano.
2. NUESTRO COMPROMISO:
Responsabilidad: Porque conocemos el alto grado de
compromiso de nuestra organización en presentarles
ideas novedosas para solventar sus necesidades.
Satisfacción: Nuestra prioridad es satisfacer sus
expectativas cumpliendo íntegramente con sus
requerimientos.
Confianza: Tener la certeza de contar con asesores y
facilitadores calificados y de amplia trayectoria.
Innovación: Porque estamos en la búsqueda constante
de nuevos caminos y diferentes soluciones.
3. NUESTROS SERVICIOS
Consultoría
Aportamos soluciones a través de nuestras consultorías, todas basadas en la filosofía de
calidad total, con una visión holística del proceso y de las personas, logrando servicios
innovadores para que mejoren el desempeño de su gestión de forma segura y efectiva.
Estudiamos ampliamente la situación específica de cada organización, analizamos sus
detalles, y sugerimos en el momento justo las acciones, correctivos o supervisiones para así
desarrollar los planes de gestión que ayuden a reducir costos, cumpliendo de manera óptima
todos los deberes y derechos que le obligan las leyes, ordenanzas y reglamentos, en el tiempo
requerido y de forma adecuada, evitando gastos innecesarios por sanciones, reparos, multas o
cierres.
4. NUESTROS SERVICIOS
Consultoría
Nuestros servicios son diseñados en función a las necesidades del cliente, por lo que pueden ser manejados
desde la etapa de diagnóstico de un proyecto, hasta la asesoría en la implantación y seguimiento de los
planes de acción que optimicen los resultados, para ello, contamos con una gama de especialistas
profesionales aliados con una experiencia promedio de más de 15 años, en las áreas de:
• Administración y Finanzas
• Desarrollo Profesional
• Aseguramiento de la Calidad
• Competencia Ciudadana
• Desarrollo Gerencial y Supervisorio
• Mercadeo y Ventas
• Desarrollo del Factor Humano
• Avances Tecnológicos
• Hidrocarburos
• Fluidos
Los contratos se establecen de común acuerdo con el cliente en base a las horas efectivas de consultoría de
especialistas en los trabajos a desarrollar en función de satisfacer sus necesidades puntuales y exigencia de
la organización.
Invertimos un gran esfuerzo para mantenernos al día en las diferentes áreas antes mencionadas en función
de poder asesorar rápidamente a nuestros clientes ofreciendo respuestas oportunas en la toma de
decisiones.
5. NUESTROS SERVICIOS
Formación y Desarrollo Profesional
Diseñamos conjuntamente con nuestros especialistas una cartera de cursos y talleres,
dirigidos a gerentes, coordinadores, supervisores, personal administrativo, personal
técnico y obrero, ofreciéndoles la posibilidad de afianzar sus conocimientos para el
desarrollo de la excelencia del ser humano en cualquier disciplina, proyectándose y
formando parte del equipo de alto rendimiento, integrado al crecimiento de la
organización.
6. NUESTROS SERVICIOS
Portafolio de Capacitación y Adiestramiento
Área: Administración y Finanzas
AREA CURSO HORAS N PERSONAS COSTO*PERSONA
AF Mantenimiento Administración y Control de Gastos. 16 16 2,237.93
Curso Integral de Deberes Formales en Retenciones de
Impuesto Sobre La Renta e Impuesto al Valor Agregado
AF (ISLR-IVA) 8 16 1,658.75
Administración presupuestaria municipal III - Taller de
AF control y evaluación presupuestaria 20 16 2,527.52
Administración presupuestaria municipal II - Ejecución
AF de la ordenanza de presupuesto 20 16 2,527.52
Administración presupuestaria municipal I -
AF Elaboración de la Ordenanza de presupuesto 20 16 2,527.52
7. NUESTROS SERVICIOS
Portafolio de Capacitación y Adiestramiento
AREA: Desarrollo Profesional
DP Taller De Actualización Cartográfica Comunitaria 16 16 2,237.93
DP Comunicación Y Oratoria 8 16 1,658.75
DP Métodos De Recolección De Información 8 16 1,658.75
DP Nociones Básicas De Estadística 8 16 1,658.75
DP Representación Y Visualización De La Información 8 16 1,658.75
DP Mantenimiento Correctivo 16 16 2,237.93
DP Mantenimiento Preventivo 24 16 2,817.11
DP Control E Inventario De Reparaciones 15 16 2,172.17
DP Elaboración Y Redacción De Informes Técnicos 8 16 1,658.75
DP Formación de facilitadores para el adiestramiento 40 12 5,300.62
DP Oratoria 16 16 2,237.93
DP El Portafolio del Instructor 12 16 1,948.34
DP Diseño de Instrucción 20 16 2,527.52
DP Diseño de cursos apoyados en la red 20 16 2,527.52
DP Como crear y desarrollar presentaciones exitosas 12 16 1,948.34
DP Redacción y ortografía 80 16 6,871.37
8. NUESTROS SERVICIOS
Portafolio de Capacitación y Adiestramiento
AREA: Desarrollo Gerencial y Supervisorio
DGS El Uso De La Filosofía En La Comprensión De Los Procesos Organizacionales 8 16 1,658.75
DGS Elaboración De Proyectos 16 16 2,237.93
La Investigación – Acción Como Herramienta Institucional De Aprendizaje Y
DGS Organización 16 16 2,237.93
DGS Planificación Estratégica 16 16 2,237.93
Principios Para El Mejoramiento De La Práctica Humana Y Profesional En Las
DGS Organizaciones 16 16 2,237.93
DGS Sistematización De Experiencias 16 16 2,237.93
DGS Los Paradigmas Y Los Cambios Organizacionales 8 16 1,658.75
DGS La Cooperación Y El Aprendizaje Organizacional 8 16 1,658.75
DGS Planificación estratégica 20 16 2,527.52
DGS Gerencia personal y desarrollo humano 40 10 6,360.75
9. NUESTROS SERVICIOS
Portafolio de Capacitación y Adiestramiento
AREA: Desarrollo del Factor Humano
DFH Reconocimiento Y Descubrimiento Del Talento Humano 8 16 1,658.75
DFH Maestría Personal 16 16 2,237.93
DFH Comunicación efectiva en las relaciones Interpersonales 16 16 2,237.93
DFH Formación de Equipos de Alto Desempeño 16 16 2,237.93
DFH Atención al Cliente 16 16 2,237.93
DFH Manejo del Stress 16 16 2,237.93
DFH Programación Neurolingüística 16 16 2,237.93
DFH Crecimiento Personal 36 16 3,685.88
10. NUESTROS SERVICIOS
Portafolio de Capacitación y Adiestramiento
Competencia Ciudadana
CC Ética Socialista 32 16 3,082.69
CC Gestión Social Comunitaria 8 16 1,658.75
CC Construcción De Espacios Sociales Creativos 16 16 2,237.93
CC Las Asociaciones Cooperativas en Venezuela 8 16 1,658.75
Avances Tecnológicos
AT Introducción a LibreOffice – Primeros Pasos (Software Libre) 16 16 2,237.93
11. El PRESUPUESTO INCLUYE
Sala de formación: con pizarra acrílica, video beam, laptop, rotafolio (ver contrato de reserva).
Material de apoyo: Block, Bolígrafo, CD, Lápiz con borra, portafolio ejecutivo.
Refrigerios Matutinos y vespertino:
LIGERO: café, té, agua, leche, jugos, yogurt (am)/ Quesillo (pm).
PREMIUM: Comprende al menú ligero más pastelería.(una boca)
Material Instructor: Borrador, marcadores para pizarra acrílica, bolígrafo, block de notas.
Certificado de Asistencia
FORMA DE PAGO:
Depósito del 50% al momento de aprobar el presupuesto y el restante al finalizar el evento, contra factura (ver
condiciones del contrato).
NOTAS
Estas actividades pueden ser reconocidas como inversión en ciencia, tecnología e innovación, en el marco del (Artículo 42) de la
LEY ORGÁNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, para lo cual deberían incluirse dentro del plan de formación del
personal de su organización.
Todos los cursos descritos en la presente se pueden dictar en nuestras instalaciones, o bajo la modalidad "In Company” siempre
adaptándonos a sus necesidades.
INSCRIPCIÓN
Para reservar el cupo y asistir a este evento debes enviar un correo electrónico a solucioninnovacionmg@yahoo.com con los
siguientes datos (Nombre, apellido, cédula de identidad, nombre del curso, teléfono y empresa), una vez confirmada la
reservación del cupo, proceder a realizar el pago en depósito bancario en la cuenta corriente Nº 01910049912149012023 del
BANCO NACIONAL DE CREDITO a nombre de ASOC. COOP. SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ.
Espere la Confirmación del inicio del curso.
DIRECCIÓN
Dirección: Av. Francisco de Miranda, Con Av. del Ávila, Edif. Humboldt, Ofic.. 20, piso 5. Altamira,
Teléfonos: 0212-9109316. Celular: 04165170999-04167001670, Correo electrónico: solucioninnovacionmg@yahoo.com
RIF. J-40054179-4
12. CONDICIONES DEL CONTRATO DE RESERVA
• La aprobación del presupuesto requiere un anticipo del 50% y el 50% restante será pagado al finalizar el evento, contra factura. En
ciertos casos las condiciones de pago podrían variar.
•
• El contratante se compromete a cancelar cualquier gasto adicional al presupuesto aprobado que sea solicitado antes o durante el
evento.
• La validez del presupuesto será de cinco días, después de este término Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION
GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S. puede considerarlo como no aprobado y disponer de la fecha reservada.
• Los pagos pueden ser hechos mediante depósito bancario o transferencia a nombre de Asociación Cooperativa “SOLUCION E
INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S., RIF. J-40054179-4, en la cuenta corriente Nº
01910049912149012023 del BANCO NACIONAL DE CREDITO a nombre de ASOC. COOP. SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL
MALDONADO GONZALEZ – es necesario enviar constancia de depósito o transferencia.
•
• Las actividades que sean suspendidas por parte del Contratante en un lapso de siete a tres días antes de la fecha del inicio del
evento, se le aplicará una penalización del 50% de los servicios contratados y en el caso de cancelar en un lapso igual o menor a
dos días del inicio de la fecha contratada, se le aplicará una penalización del 100% de los servicios contratados.
• El horario de funcionamiento de nuestros espacios es de Lunes a Sábado de 8:00 a.m. a 5:30 p.m.
• En las salas sólo se podrán realizar actividades de corte educativo / informativo –cursos, talleres, seminarios, conferencias,
coloquios, conversatorios, exposiciones, reuniones de trabajo etc.-, queda prohibido realizar actividades festivas o similares.
• Para una adecuada gerencia de los espacios, Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO
GONZALEZ” R S. asignará la sala al contratante tomando en cuenta la cantidad de personas especificadas en el formulario de
reserva.
13. El formulario de reserva debe ser completado en su totalidad y contener la solicitud de todos los servicios que requerirá el contratante de
la Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S., tomando en cuenta que
solicitudes de servicios realizadas en fecha cercana al evento, pueden no ser atendidas.
• Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S., se reserva el derecho al
suministro de los recursos audiovisuales. Los únicos recursos que puede traer el contratante son la computadora portátil y el
proyector digital, en este caso el contratante es responsable de la conexión y manejo de sus equipos y bajo ningún concepto podrán
pernoctar en nuestros espacios.
• Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S., ofrece los servicios de Alimentos y
Bebidas que se sirven en sus espacios. Queda prohibido el ingreso de Alimentos y Bebidas de terceros en nuestras instalaciones.
• El contratante puede realizar modificaciones en el número de personas para efectos de los servicios de Alimentos y Bebidas, hasta
72 horas antes del inicio de la actividad.
• Las áreas comunes y su acceso es restringido. Por ende no debe ser utilizada como comedor, área de trabajo, sala de espera o
similar.
• El alquiler de la sala incluye una botella de agua mineral. La primera botella es de cortesía, si requiere adicionales las mimas serán
cobradas.
• Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S. suministra la energía eléctrica en
las condiciones que la proporciona CORPOELEC por lo tanto no se hará responsable por fallas en el servicio eléctrico como
variaciones en el voltaje o interrupciones, ni por las causas que dichas fallas ocasionen en los equipos que se encuentren en nuestras
instalaciones.
• Precios sujetos a cambio sin previo aviso.
14. • Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S. no se hace responsable por fallas,
desconexión u otros imprevistos en el servicio de Internet. El contratante se compromete hacer uso debido de la conexión a internet,
queda restringido el acceso o descarga de contenido ilegal o para adultos y la realización de cualquier acción que pueda
considerarse como un delito informático.
• Por medidas de seguridad está prohibido colocar porta pendones, mesas, sillas o cualquier otro objeto en las áreas comunes y de
circulación.
• Sólo se podrá hacer uso de los espacios contratados, en el caso de necesitar cualquier otra área para el desarrollo de sus
actividades, el contratante deberá realizar su solicitud al contratante.
• El contratante deberá velar que las actividades que realice en el espacio contratado no perturbe el resto de las actividades
realizadas en nuestros espacios.
• Los posibles daños que ocasionen el contratante o los participantes de su actividad a recursos audiovisuales o a las instalaciones en
general, correrán por cuenta del contratante.
• Asociación Cooperativa “SOLUCION E INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S. no se hace responsable por
objetos y/o equipos dejados en sus instalaciones.
• Al finalizar la actividad, el contratante deberá dirigirse a la persona autorizada por Asociación Cooperativa “SOLUCION E
INNOVACION GERENCIAL MALDONADO GONZALEZ” R S. para hacer la entrega formal de la sala y de los recursos audiovisuales
contratados –si aplica-
• El pago del abono y/o la firma del presupuesto indican la aceptación de las condiciones anteriormente referidas.
15. NUESTROS SERVICIOS
Alquiler de espacio para talleres y cursos.
Ofrecemos nuestras instalaciones para dictar talleres, cursos
seminarios, con capacidad hasta de 20 personas, con pizarra
acrílica, opcional equipos audiovisuales.
16.
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18.
19.
20. CONTACTENOS:
Dirección: Av. Del Ávila c/Francisco de Miranda
Edif. Humboldt piso 5 –N° 20. Altamira Sur-Chacao
Dtto. Capital
Teléfonos: 0212-910.93.16
0414-336.10.92
0416-517.09.99
0416-700.16.70
0426-513.11.63
@: solucioninnovacionmg@yahoo.com