Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
El desarrollo personalizado del aprendizaje: La analítica del talento y la ét...Cristina Villavicencio
Artículo de opinión publicado en la revista Deconstrucciones. Cristina Villavicencio, Train us. Gestión del talento. Digitalizaicón. Educación. Recursos Humanos.
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
El desarrollo personalizado del aprendizaje: La analítica del talento y la ét...Cristina Villavicencio
Artículo de opinión publicado en la revista Deconstrucciones. Cristina Villavicencio, Train us. Gestión del talento. Digitalizaicón. Educación. Recursos Humanos.
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
La implementación y éxito de la estrategia de un negocio no depende exclusivamente de las perspectivas del Balanced Scorecard tradicional, sino que requieren complementarlas con otros modelos
Descripción de la propuesta para impartir conferencia a vendedores.
Enfoque estratégico y rentable de la función comercial de generar negocios.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesNeteris Spain
Neteris diseña una solución a medida para la fuerza de las ventas de Laboratorios Heel. Entre los beneficios se encuentran: la puesta en marcha de una solución global centralizada, accesible desde cualquier lugar y dispositivo; y la mejora de la productividad comercial.
Descripción de la propuesta para impartir conferencia a vendedores.
Enfoque estratégico y rentable de la función comercial de generar negocios.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesNeteris Spain
Neteris diseña una solución a medida para la fuerza de las ventas de Laboratorios Heel. Entre los beneficios se encuentran: la puesta en marcha de una solución global centralizada, accesible desde cualquier lugar y dispositivo; y la mejora de la productividad comercial.
Colaboramos con nuestros clientes en el diseño y planificación de las acciones de formación, ofreciendo nuestro asesoramiento y apoyo en las diferentes etapas del proceso de análisis, diseño de procesos formativos, formación y evaluación. Asimismo, trabajamos con diferentes estrategias que responden a los distintos ámbitos que garantizan el aprendizaje de los trabajadores.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Presentación de servicios de consultoria de negocios, Procesos, Tecnología de Información y Desarrollo del Talento Humano. CoACH Consultores marca registrada, experiencia y compromiso en su estrategia de negocios, desde 1995 en México y América Latina
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Los pilares de la tierra, es un programa formativo, de la empresa Fintest, en el que se llega a conocer los parámetros de éxito por el que han de transcurrir los proyectos, especificaciones técnicas, análisis de la inversión económica, y planificación en el cumplimiento de los plazos previstos.
Fintest es una consultora especializada en formación, estudios de mercado, análisis de satisfacción de clientes y organización de eventos.
Contratos afines a la protección de datos:
Cesión de bases de datos y Externalización de servicios en los que la contratación de una tercera empresa, represente el tratamiento de datos personales.
3. 3
El impacto de la tecnología digital está transformando los negocios a gran velocidad, todos los sectores se ven
afectados. Alinear el Capital Humano, se hace necesario.
Resumen ejecutivo
Presentación
En este contexto se busca acompañar la digitalización de su negocio, a través del entrenamiento de su
estrategia de talento y de capital humano.
Fijamos una hoja de ruta basada en objetivos empresariales y adaptamos los KPI´s para realizar el
seguimiento.
Planteamos un proyecto en 3 fases iniciando con una fase piloto para probar la aceptación & funcionamiento de
la tecnología, los contenidos y la creación de un equipo interno de gestión del conocimiento.
El tiempo de activación es de un plazo de 5 semanas para incluir el diagnóstico y la capacitación necesaria.
La plataforma formativa es el primer paso para el desarrollo & contenidos internos del grupo
5. 5
3. FORMACIÓN1. DIAGNÓSTICO 2. ACTIVACIÓN 4. SEGUIMIENTO
Realización de Diagnostico
individual y análisis de datos
agregados.
Conferencia de motivación
digital y de presentación del
estudio de habilidades
digitales.
Acceso a programa formativo
con diversos cursos online de
3-5 hrs duración en formato
píldora personalizado.
Análisis del avance y
seguimiento de KPI´s
vinculados a objetivos
Estructura del proyecto
¿Qué proponemos?
6. 6
¿Cómo afrontar la estrategia y la visión de la empresa?. ¿Cómo enfocar los objetivos?
Preguntas de diagnóstico
¿Cómo se inicia el proceso y para qué?
¿Cómo se introduce un equipo pionero?
¿Cómo sé por dónde empezar?. ¿Cómo sé hacia dónde ir?
¿Cuáles son los plazos recomendados?.
¿Cómo fijar objetivos y cómo tomar decisiones?
¿Cómo genero mi hoja de ruta y cuáles son los objetivos prioritarios a corto plazo?
7. Establecimiento de objetivos: Ejemplo
DIAGNÓSTICO: FIJAR UNA RUTA PERSONALIZADA
NIVEL DE LA PLANTILLA REVISAR NECESIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE PERFILES
EVALUAR NECESIDADES DE CONTRATACIÓN CONTRASTE DE DESEMPEÑO POR ÁREAS DE LA
EMPRESAS DEL GRUPO EVALUAR ROTACIÓN DISEÑAR ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
PERSONALIZADAS Y CONSTANTES POR CALENDARIO ABASTECER NECESIDADES DE MANERA
ORGANIZADA
INICIO: SELECCIONAR LOS TEST DIAGNÓSTICOS PERSONALIZADOS
TEST DE HABILIDADES DIGITALES+TEST DE CONOCIMIENTO DIGITAL+ NECESIDADES ESPECÍFICAS
(ROADMAP)
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Mapa de cambio cultural
F1: FIJAR LA BASE:
La organización tiene que tener sentimiento de urgencia y
dispone de una base DIGITAL para tener criterio.
F3: TRANSF. EN ACCIÓN:
Cada área trabaja de forma agile & con datos
iniciativas transformadoras
F2: ACTIVAR IMPACTO:
Necesitamos demostrar resultados, por ello los embajadores
digitales activen “hits” en cada área.
TODA
EMPRESA
MARKETING
&TRADE
COMERCIA
L&VENTAS
IT
RECURSOS
HUMANOS
COMITÉ
DIRECCIÓN
HABILIDADES DIGITALES FIJACIÓN DE INICIATIVASNUEVAS FORMAS DE TRABAJO
NEGOCIOS DIGITALES NUEVAS METAS DE NEGOCIOOPORTUNIDAD TECNOLÓGICA
PRESENCIA DIGITAL NEGOCIO DIGITALCLIENTE COMO CENTRO
VENTAS DIGITALES RESULTADOS VENTAS DIGITALESNUEVAS PROPUESTAS DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DIGITAL NUEVAS OPORTUNIDADESSOPORTE DIGITAL
TALENTO DIGITAL CULTURA DIGITALCONOCIMIENTO DIGITAL
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Panel de control: Toma de decisiones
Mapa Expertos digitales
dentro compañía1
1
Evaluación de
Nivel de la formación
2 GAP Análisis
Preparación vs prioridades3
Identificación de
Embajadores digitales
6Necesidades
Por departamentos
4 Necesidades por
Experiencia profesional
5
12. 12
¿Hablamos?
Teléfono
Cristina +591 652 93 530
Todo el equipo de Train Us está para ayudarle y darle servicio para
conseguir un objetivo claro: que la consulta tenga un impacto en su
negocio ¿Empezamos?
BOLIVIA
Avda..Cusis 150
Santa Cruz de la Sierra
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Información:
cristina.villavicencio@trainus.group