1. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

2. CONCEPTO
1. Falta de conocimientos, habilidades manuales y
actitudes del trabajador relacionados con su
puesto actual o futuro.
3. Diferencia entre los conocimientos, habilidades
manuales y actitudes que posee el trabajador y
los que exige su puesto actual o futuro.
5. La carencia de los conocimientos, habilidades y/
o actitudes necesarias para el desempeño
adecuado.

3. IMPORTANCIA
1. Proporcionan la información necesaria para elaborar
o seleccionar los cursos o eventos que la empresa
requiera
3. Elimina la tendencia a capacitar por capacitar.
5. Propicia la acepción de la capacitación, al satisfacer
problemas cuya solución mas recomendable es la de
preparar mejor al personal, evitando así que la
capacitación se considere una panacea

4. 1. Asegura, en mayor medida, la relación con los
objetivos, los planes y los problemas de la
empresa, y constituye un importante medio
para la consolidación de los recursos humanos y
de la organización.
3. Genera los datos esenciales para permitir,
después de varios meses, realizar
comparaciones atreves del seguimiento.

5. COMO SE DETECTA UNA NECESIDAD DE
CAPACITACIÓN

6. 1. A partir de los proyectos de la organización
 Es la manera mas dinámica y rica de todas, es
también la que mas ayuda a lograr un objetivo
importante de la capacitación: la alineación
con el negocio
2. Revisión de los desvíos en los resultados
 Aquí se ubica, como un soporte del desarrollo
global del negocio, ya que nos encara, a
proyectos importantes

7. 1. La alineación con otros proyectos desarrollo
de los recursos humanos
Es armonizar la actividad de capacitación,
con otros programas, para potencializarse
unos con otros
2. Las encuestas de necesidad

8. COMO ABORDARLO EN CAPACITACIÓN

9.  Investigación del tema
 Redacción del tema
 Elementos de evaluación
 Justificación de costos

10. CONCLUSIONES
¿Qué es?
Proceso que orienta la estructuración de planes y
programas
¿Cuando hacerlo?
Problemas en la organización
Productividad
Cambio de personal
Fases
Establecimiento de la situación IDEAL
Establecimiento de la situación REAL
Registro de información

11.  La detección de necesidades de capacitación es
indispensable para el mejoramiento de cada
organización.
 Permitirá detectar las áreas de oportunidad y
trabajar en estas, permitiendo que el capital
humano de la organización se convierta en el
gestor de ventajas competitivas.

12. REFERENCIAS
 Blake, O. J. (2001). Origen, detección y análisis
de las necesidades de capacitación. Buenos Aires:
Macchi.
 Mendoza Núñez, A. (1996). Manual para
determinar necesidades de capacitación. México:
trillas.
 Blake, J. Origen, detección y análisis de las
necesidades de la capacitación(2000), argentina,
ed. Macchi
 Yturralde, E., Detección de necesidades de
capacitación,
http://www.trainersfactory.com/dnc.htm
(revisado el 1 oct 2011)