3. Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta que revela la estrategia de una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis del valor de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales: 1. El grado de rivalidad entre los competidores existentes: El grado de rivalidad de nuestros competidores es medio-bajo, debido a que estamos exclusivamente dedicados al interés de alumnos UADE.

4. 2. Amenaza de nuevos competidores: La amenaza de nuestros nuevos competidores es amplia debido a que no es un servicio que lleve gran costo, ni que le pida ningún esfuerzo dinerario adicional al cliente, salvo que estos nuevos competidores exijan una suscripción monetaria. 3. La amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos. La amenaza de la aparición de un nuevo servicio como el nuestro es muy relativa debido a que pueden aparecer constantemente nuevos sitios, pero no ser significativos como nosotros para los alumnos UADE, el cual seria el ideal.

5. 4. El poder negociador de los proveedores. El poder de negociación con nuestros proveedores es medio-alto, debido a que podríamos optar por los proveedores que quisiéramos tener, ya que se encuentran en gran cantidad, dentro del sector de la publicidad. 5.El poder de negociación de los clientes El poder de negociación de los clientes es nulo debido a que ofrecemos información y sugerencias.

6. ANALISIS FODA

12. Benchmarking Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.

13. Tipos