Conferencia inaugural de las XII Jornadas Salud Investiga 2016 del 28 de noviembre en Málaga.
Presentación de la 'Evaluación de la Estrategia de I+i en Salud de Andalucía 2014-2018 y líneas futuras de actuación' por
María Isabel Baena Parejo, directora general de Investigación y Gestión del Conocimiento. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Este programa otorga financiamiento a investigadores de salud en México para realizar proyectos de investigación científica y tecnológica con el objetivo de impulsar la eficiencia, productividad científica y publicación de resultados. El programa mide sus resultados a través de indicadores como el índice de investigadores de alto nivel y el porcentaje de artículos publicados. Los resultados han superado las metas establecidas, aunque se recomienda establecer metas más exigentes.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública, la cual busca centrar los recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos en los Planes de Desarrollo Nacional. Esto mejoraría la provisión de bienes y servicios públicos, la gestión del gasto público y el bienestar de la población. Se explican componentes como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades y el seguimiento y evaluación.
Este documento presenta lineamientos para la elaboración de planes de trabajo anuales para los Centros de Aprendizaje NET. Establece cinco criterios para la planeación estratégica: 1) ámbitos de planeación como currículo, organización escolar, talento humano, administración y alianzas; 2) horizonte de planeación semestral; 3) indicadores estratégicos; 4) seguimiento y evaluación de resultados; 5) ámbitos de responsabilidad. El objetivo es prever metas y actividades para mejorar la gestión educativa.
Resultados autoevaluación cción social Sonia Velosa
El documento resume el proceso de autoevaluación llevado a cabo por el Programa de Comunicación Social de una universidad. El proceso incluyó la revisión de indicadores y metas, talleres de ponderación con la comunidad académica, diseño de encuestas, aplicación de encuestas a estudiantes, egresados y empleadores, análisis de indicadores por grupos evaluadores, y coevaluación de cinco factores del programa. El objetivo fue fortalecer la cultura de autoevaluación y mejora continua para mantener la calidad del programa.
Este documento presenta los objetivos, temas y metodología de un curso sobre planificación de estrategias de desarrollo. El curso busca fortalecer la capacidad de los académicos para promover procesos de desarrollo endógenos en las universidades y transferir métodos modernos de diseño estratégico. Los temas incluyen gestión estratégica, planificación institucional y desarrollo de estrategias. La metodología se basa en discusión activa y aprendizaje práctico a través de tall
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Mesa moderada por María José Torres Jaén. Vicedirectora Científica del Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA).
Presentación atracción de ensayos clínicos internacionales del Programa Andal...Fundacion Progreso y Salud
Presentación de la sesión 1 sobre internacionalización de la investigación clínica en las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo de Antonio Rivero Román. Director del Programa Andaluz de Investigación Clínica. Investigador de IMIBIC. Jefe de Sección de la UGC de Enfermedades Infecciosas del H.U. Reina Sofía de Córdoba.
Introducción sesión 1 - Internacionalización de la investigación clínica - JS...Fundacion Progreso y Salud
Introducción de la sesión 1 sobre Internacionalización de la investigación clínica de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Presentación de la moderadora de la mesa: Ana Maria Carriazo Pérez de Guzmán. Consejera Técnica de Relaciones Institucionales. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Este programa otorga financiamiento a investigadores de salud en México para realizar proyectos de investigación científica y tecnológica con el objetivo de impulsar la eficiencia, productividad científica y publicación de resultados. El programa mide sus resultados a través de indicadores como el índice de investigadores de alto nivel y el porcentaje de artículos publicados. Los resultados han superado las metas establecidas, aunque se recomienda establecer metas más exigentes.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública, la cual busca centrar los recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos en los Planes de Desarrollo Nacional. Esto mejoraría la provisión de bienes y servicios públicos, la gestión del gasto público y el bienestar de la población. Se explican componentes como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades y el seguimiento y evaluación.
Este documento presenta lineamientos para la elaboración de planes de trabajo anuales para los Centros de Aprendizaje NET. Establece cinco criterios para la planeación estratégica: 1) ámbitos de planeación como currículo, organización escolar, talento humano, administración y alianzas; 2) horizonte de planeación semestral; 3) indicadores estratégicos; 4) seguimiento y evaluación de resultados; 5) ámbitos de responsabilidad. El objetivo es prever metas y actividades para mejorar la gestión educativa.
Resultados autoevaluación cción social Sonia Velosa
El documento resume el proceso de autoevaluación llevado a cabo por el Programa de Comunicación Social de una universidad. El proceso incluyó la revisión de indicadores y metas, talleres de ponderación con la comunidad académica, diseño de encuestas, aplicación de encuestas a estudiantes, egresados y empleadores, análisis de indicadores por grupos evaluadores, y coevaluación de cinco factores del programa. El objetivo fue fortalecer la cultura de autoevaluación y mejora continua para mantener la calidad del programa.
Este documento presenta los objetivos, temas y metodología de un curso sobre planificación de estrategias de desarrollo. El curso busca fortalecer la capacidad de los académicos para promover procesos de desarrollo endógenos en las universidades y transferir métodos modernos de diseño estratégico. Los temas incluyen gestión estratégica, planificación institucional y desarrollo de estrategias. La metodología se basa en discusión activa y aprendizaje práctico a través de tall
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Mesa moderada por María José Torres Jaén. Vicedirectora Científica del Instituto de Investigación Biomédica de Málaga (IBIMA).
Presentación atracción de ensayos clínicos internacionales del Programa Andal...Fundacion Progreso y Salud
Presentación de la sesión 1 sobre internacionalización de la investigación clínica en las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo de Antonio Rivero Román. Director del Programa Andaluz de Investigación Clínica. Investigador de IMIBIC. Jefe de Sección de la UGC de Enfermedades Infecciosas del H.U. Reina Sofía de Córdoba.
Introducción sesión 1 - Internacionalización de la investigación clínica - JS...Fundacion Progreso y Salud
Introducción de la sesión 1 sobre Internacionalización de la investigación clínica de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Presentación de la moderadora de la mesa: Ana Maria Carriazo Pérez de Guzmán. Consejera Técnica de Relaciones Institucionales. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Taller 'Cómo mejorar los proyectos de investigación en Atención Primaria: la experiencia de la Convocatoria de proyectos de I+i en Atención Primaria del Servicio Andaluz de Salud', en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por Beatriz Pascual de la Pisa, médico de familia en la UGC Camas, Sevilla.
El documento describe la evolución de la investigación y la innovación en el Sistema Sanitario Público de Andalucía desde 2006 hasta la actualidad. Se ha pasado de una situación inicial con bajos niveles de publicaciones científicas e inexistencia de transferencia de tecnología, a contar actualmente con una amplia red de infraestructuras de investigación biomédica, un fuerte incremento de la inversión y producción científica, y numerosos resultados en transferencia tecnológica como patentes, spin-offs y acuerdos con empresas
Taller 'Mejora tus capacidades profesionales mediante estancias en el extranjero. EURAXESS: herramientas y oportunidades', en las XII Jornadas Salud Investiga del 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Manuela Gómez Míguez. Responsable de la Unidad de Gestión de Programas de RR.HH para I+D+i. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Esther Guirado Luna. Técnico de la Oficina de Proyectos Internacionales del SSPA y miembro del Grupo ADHOC MSCA. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Presentación de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el pasado 28 de noviembre en Málaga.
Trabajo 'Innovación en la atención a personas con diabetes en Andalucía' realizado por María Asunción Martínez Brocca, directora del Plan Integral de Diabetes de Andalucía.
Experiencia en investigación clínica en el marco de un proyecto europeo - JSI...Fundacion Progreso y Salud
Presentación de la mesa 1 sobre internacionalización de la investigación clínica en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo de Ricardo Gómez Huelgas. Director de la UGC de Medicina Interna. H.U. Regional de Málaga.
Taller 'Conoce los servicios de apoyo y gestión de la I+i que presta la Red de Fundaciones Gestoras de la I+i del SSPA (RFGI-SSPA)', de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Belén Jiménez Ojeda. Directora de la Línea I+i. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Gloria Luque. Técnico Plataforma Provincial de EECC de Málaga. Técnico Plataforma Provincial de EECC de Málaga. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Isabel Guerrero. Técnico OTT- Innovación. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
María José Palomo. Técnico Gestión de Convocatorias. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Belén Pimentel. Responsable Asesoramiento Metodológico y Estadístico. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Biobanco del SSPA: participación en la Plataforma de Recursos Biomoleculares y Bioinformáticos (PRB2) del ISCIII y en el European Bank for induced pluripotent Stem Cells Project (EbiSC)' por Blanca Miranda Serrano, directora del Biobanco del SSPA.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo 'Red COST TINNET: Better Understanding the Heterogeneity of Tinnitus to Improve and Develop New Treatments (TINNET)' de José Antonio López Escámez. IP en Genyo y FEA en el Complejo Hospitalario de Granada.
Presentación de la mesa 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Programa Institucional para la Optimización del Tratamiento Antimicrobiano (PRIOAM): innovación en el ámbito asistencial' realizado por José Miguel Cisneros Herreros. director de la UGC Intercentros de Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Medicina Preventiva del H.U. Virgen del Rocío y Virgen Macarena.
Taller 'Cómo mejorar tu producción científica. Selección de las revistas donde publicar resultados de investigación', en las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Verónica Juan-Quilis. Directora de la Biblioteca Virtual del SSPA.
Este documento describe la estrategia de salud móvil (mSalud) en Andalucía. Señala que el 81% de los españoles tienen teléfonos inteligentes con acceso a Internet y que las aplicaciones de salud móvil podrían ahorrar hasta 100.000 millones de euros en los presupuestos sanitarios europeos. Andalucía ha desarrollado una estrategia mSalud desde 2012 que incluye una etiqueta de calidad para aplicaciones médicas seguras y una plataforma llamada mSSPA que integrará varios servicios de sal
La convocatoria de 2016 para proyectos de I+D+i en Andalucía tiene un presupuesto total de 5.2 millones de euros, destinados principalmente a proyectos de investigación y recursos humanos. Se establecen nuevas bases reguladoras para las líneas de financiación y se introducen nuevos criterios de evaluación y modalidades de proyectos, como proyectos coordinados e innovación en salud.
Este documento proporciona información sobre los ensayos clínicos en proyectos europeos y aspectos prácticos a tener en cuenta. Explica los requisitos regulatorios como las normas de buena práctica clínica y los roles del promotor. También cubre temas como la organización del estudio, la gestión de medicamentos de estudio, seguros y aspectos de monitorización. Finalmente, presenta ejemplos de proyectos internacionales liderados por la UICEC del Hospital Universitario Virgen del Rocío.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
'Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS: una experiencia de investigación colaborativa desde Atención Primaria'.
Trabajo de José Lapetra Peralta. Médico de Familia del DSAP Sevilla. IP de Grupo CIBEROBN y de los Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS en Sevilla.
Este documento resume la evaluación del Programa FONDAP de CONICYT. Resalta que el programa ha logrado sus objetivos de fomentar la investigación asociativa, realizar investigación de excelencia y formar capital humano avanzado. Sin embargo, ha tenido un menor éxito en la proyección y difusión al medio externo y en contribuir al desarrollo del país. El documento recomienda relanzar el programa FONDAP II con ajustes para enfocarse más en la excelencia, la concentración de recursos y la infraestructura.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios, la gestión del gasto público, y el bienestar de la población. También describe los componentes clave de este enfoque como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, el seguimiento y la evaluación.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
Este documento presenta una introducción general al proceso de planificación en el sector salud. Define la planificación como un proceso continuo de previsión de recursos y servicios necesarios para alcanzar objetivos determinados según prioridades establecidas. Describe los diferentes enfoques, requisitos, características, principios y etapas del proceso de planificación, así como los modelos de planificación normativa, estratégica, táctica y operativa.
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión hospitalaria y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un plan estratégico define los objetivos y estrategias de una organización para mejorar la calidad de vida de los pacientes. También describe los pasos del ciclo de planificación, incluyendo el análisis FODA, la priorización de estrategias, el plan de acción y la evaluación continua. El objetivo final es optimizar los recursos del hospital para brindar un mejor servicio a los pacientes.
Taller 'Cómo mejorar los proyectos de investigación en Atención Primaria: la experiencia de la Convocatoria de proyectos de I+i en Atención Primaria del Servicio Andaluz de Salud', en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por Beatriz Pascual de la Pisa, médico de familia en la UGC Camas, Sevilla.
El documento describe la evolución de la investigación y la innovación en el Sistema Sanitario Público de Andalucía desde 2006 hasta la actualidad. Se ha pasado de una situación inicial con bajos niveles de publicaciones científicas e inexistencia de transferencia de tecnología, a contar actualmente con una amplia red de infraestructuras de investigación biomédica, un fuerte incremento de la inversión y producción científica, y numerosos resultados en transferencia tecnológica como patentes, spin-offs y acuerdos con empresas
Taller 'Mejora tus capacidades profesionales mediante estancias en el extranjero. EURAXESS: herramientas y oportunidades', en las XII Jornadas Salud Investiga del 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Manuela Gómez Míguez. Responsable de la Unidad de Gestión de Programas de RR.HH para I+D+i. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Esther Guirado Luna. Técnico de la Oficina de Proyectos Internacionales del SSPA y miembro del Grupo ADHOC MSCA. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Presentación de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el pasado 28 de noviembre en Málaga.
Trabajo 'Innovación en la atención a personas con diabetes en Andalucía' realizado por María Asunción Martínez Brocca, directora del Plan Integral de Diabetes de Andalucía.
Experiencia en investigación clínica en el marco de un proyecto europeo - JSI...Fundacion Progreso y Salud
Presentación de la mesa 1 sobre internacionalización de la investigación clínica en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo de Ricardo Gómez Huelgas. Director de la UGC de Medicina Interna. H.U. Regional de Málaga.
Taller 'Conoce los servicios de apoyo y gestión de la I+i que presta la Red de Fundaciones Gestoras de la I+i del SSPA (RFGI-SSPA)', de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Belén Jiménez Ojeda. Directora de la Línea I+i. Fundación Pública Andaluza Progreso y Salud.
Gloria Luque. Técnico Plataforma Provincial de EECC de Málaga. Técnico Plataforma Provincial de EECC de Málaga. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Isabel Guerrero. Técnico OTT- Innovación. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
María José Palomo. Técnico Gestión de Convocatorias. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Belén Pimentel. Responsable Asesoramiento Metodológico y Estadístico. Fundación Pública Andaluza para la Investigación de Málaga en Biomedicina y Salud, FIMABIS.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Biobanco del SSPA: participación en la Plataforma de Recursos Biomoleculares y Bioinformáticos (PRB2) del ISCIII y en el European Bank for induced pluripotent Stem Cells Project (EbiSC)' por Blanca Miranda Serrano, directora del Biobanco del SSPA.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo 'Red COST TINNET: Better Understanding the Heterogeneity of Tinnitus to Improve and Develop New Treatments (TINNET)' de José Antonio López Escámez. IP en Genyo y FEA en el Complejo Hospitalario de Granada.
Presentación de la mesa 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Programa Institucional para la Optimización del Tratamiento Antimicrobiano (PRIOAM): innovación en el ámbito asistencial' realizado por José Miguel Cisneros Herreros. director de la UGC Intercentros de Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Medicina Preventiva del H.U. Virgen del Rocío y Virgen Macarena.
Taller 'Cómo mejorar tu producción científica. Selección de las revistas donde publicar resultados de investigación', en las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Impartido por:
Verónica Juan-Quilis. Directora de la Biblioteca Virtual del SSPA.
Este documento describe la estrategia de salud móvil (mSalud) en Andalucía. Señala que el 81% de los españoles tienen teléfonos inteligentes con acceso a Internet y que las aplicaciones de salud móvil podrían ahorrar hasta 100.000 millones de euros en los presupuestos sanitarios europeos. Andalucía ha desarrollado una estrategia mSalud desde 2012 que incluye una etiqueta de calidad para aplicaciones médicas seguras y una plataforma llamada mSSPA que integrará varios servicios de sal
La convocatoria de 2016 para proyectos de I+D+i en Andalucía tiene un presupuesto total de 5.2 millones de euros, destinados principalmente a proyectos de investigación y recursos humanos. Se establecen nuevas bases reguladoras para las líneas de financiación y se introducen nuevos criterios de evaluación y modalidades de proyectos, como proyectos coordinados e innovación en salud.
Este documento proporciona información sobre los ensayos clínicos en proyectos europeos y aspectos prácticos a tener en cuenta. Explica los requisitos regulatorios como las normas de buena práctica clínica y los roles del promotor. También cubre temas como la organización del estudio, la gestión de medicamentos de estudio, seguros y aspectos de monitorización. Finalmente, presenta ejemplos de proyectos internacionales liderados por la UICEC del Hospital Universitario Virgen del Rocío.
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
'Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS: una experiencia de investigación colaborativa desde Atención Primaria'.
Trabajo de José Lapetra Peralta. Médico de Familia del DSAP Sevilla. IP de Grupo CIBEROBN y de los Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS en Sevilla.
Este documento resume la evaluación del Programa FONDAP de CONICYT. Resalta que el programa ha logrado sus objetivos de fomentar la investigación asociativa, realizar investigación de excelencia y formar capital humano avanzado. Sin embargo, ha tenido un menor éxito en la proyección y difusión al medio externo y en contribuir al desarrollo del país. El documento recomienda relanzar el programa FONDAP II con ajustes para enfocarse más en la excelencia, la concentración de recursos y la infraestructura.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos públicos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios, la gestión del gasto público, y el bienestar de la población. También describe los componentes clave de este enfoque como el planeamiento estratégico, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, el seguimiento y la evaluación.
El documento describe la gestión por resultados en la administración pública en Perú. Explica que este enfoque busca centrar la asignación de recursos en el cumplimiento de planes estratégicos a largo plazo definidos para mejorar la provisión de bienes y servicios públicos. También describe los componentes clave de este modelo como el planeamiento estratégico, presupuesto por resultados, generación de capacidades, seguimiento y evaluación.
Este documento presenta una introducción general al proceso de planificación en el sector salud. Define la planificación como un proceso continuo de previsión de recursos y servicios necesarios para alcanzar objetivos determinados según prioridades establecidas. Describe los diferentes enfoques, requisitos, características, principios y etapas del proceso de planificación, así como los modelos de planificación normativa, estratégica, táctica y operativa.
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión hospitalaria y la importancia de la planificación estratégica. Explica que un plan estratégico define los objetivos y estrategias de una organización para mejorar la calidad de vida de los pacientes. También describe los pasos del ciclo de planificación, incluyendo el análisis FODA, la priorización de estrategias, el plan de acción y la evaluación continua. El objetivo final es optimizar los recursos del hospital para brindar un mejor servicio a los pacientes.
Este documento presenta el Plan Estratégico 2014-2018 de Sant Joan de Déu-Serveis Sociosanitaris. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo e incluye un análisis de la situación actual, un mapa estratégico con líneas estratégicas y objetivos, y un plan de implementación. El plan busca mantener la excelencia en la atención a usuarios y gestión a través de objetivos como mejorar la calidad asistencial, desarrollar profesionalmente al personal, y lograr la sostenibilidad
El documento trata sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica consiste en determinar la dirección a largo plazo de una organización para lograr sus objetivos, considerando su visión, misión y valores. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica como el análisis interno y externo, la determinación de objetivos, estrategias y planes de acción. Finalmente, presenta ejemplos de objetivos estratégicos de un plan de salud.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos para completar la matriz del marco lógico, incluyendo definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades, indicadores, medios de verificación y suposiciones. El marco lógico ayuda a diseñar proyectos de manera lógica y coherente, y a establecer un sistema para medir el progreso hacia el cu
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos para completar la matriz del marco lógico, incluyendo definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades, indicadores, medios de verificación y suposiciones. El marco lógico ayuda a diseñar proyectos de manera lógica y coherente para alcanzar los objetivos planteados y medir el progreso.
Este documento presenta una guía para la elaboración del marco lógico, una herramienta para la planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos para completar la matriz del marco lógico, incluyendo definir el objetivo general, objetivo del proyecto, resultados, actividades, indicadores, medios de verificación y suposiciones. El marco lógico ayuda a diseñar proyectos de manera lógica y coherente para alcanzar los objetivos planteados y medir el progreso.
El PPR tiene como objetivo mejorar la calidad del gasto público al vincular la asignación presupuestal con el logro de resultados. Define programas estratégicos alineados a prioridades nacionales como reducir la desnutrición infantil, disminuir la mortalidad materna y mejorar los logros de aprendizaje. Estos programas se enfocan en resultados intermedios medibles para alcanzar objetivos específicos a través de intervenciones planificadas.
El documento presenta el resumen de la primera Mesa Redonda sobre el Plan de Implantación de Evaluación de Políticas Públicas. Se discutieron la misión, visión y objetivos del Plan, así como posibles medidas para lograr tres objetivos estratégicos: 1) aumentar la participación, 2) crear un entorno de conocimiento que facilite evaluaciones, y 3) intensificar la difusión de resultados para mejorar la visibilidad y transparencia. La segunda Mesa Redonda se enfocará en establecer indicadores y priorizar medidas para alcanzar los objetivos estrat
Este documento describe los aspectos clave de la evaluación de los servicios de salud. Explica que la evaluación permite medir el progreso hacia las metas y objetivos del sistema de salud, identificar problemas y tomar decisiones para mejorar los resultados. También detalla los elementos de la evaluación como qué evaluar, quiénes evalúan, cuándo evaluar y cómo evaluar. Los objetivos principales de la evaluación son mejorar la salud de la población, ofrecer un trato adecuado y garantizar la seguridad financiera en materia de salud.
Este documento trata sobre la planificación estratégica en los servicios de salud. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, diagnóstico situacional y análisis FODA. También describe los procesos de planificación, incluyendo la definición de objetivos, estrategias y planes operativos para alcanzar las metas deseadas. Finalmente, resalta la importancia de realizar un proceso de planificación estratégica participativo y flexible en las instituciones de salud.
CMartinez.Identifica los aspectos que componen la evaluación de los servicios...CristianMartnez706057
La unidad evalúa los aspectos que componen la evaluación de los servicios de salud, incluyendo las fases de la evaluación, los aspectos a abordar como la valoración de necesidades, conceptualización y operatividad del programa, y resultados e impactos. También examina metodologías para la distribución presupuestaria como presupuestos basados en el incrementalismo histórico, capital, cero y cuellos de botella. El objetivo es determinar si los recursos satisfacen las necesidades de la población.
El documento explica el Balanced Scorecard (BSC), una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles para impulsar el desempeño hacia el logro de los objetivos estratégicos. El BSC despliega la estrategia en cuatro perspectivas y permite alinear a la organización mediante objetivos, medidas, metas y acciones. Aplicar correctamente el BSC brinda beneficios como mejorar la efectividad, asegurar resultados y optimizar recursos.
1. Dirección General de Investigación
y Gestión del Conocimiento
Jornada Salud Investiga
Málaga noviembre 2016
Isabel Baena
Estrategia de Investigación
e Innovación en Salud de Andalucía
Evaluación del periodo 2014-2015
3. •Orientar la investigación y la innovación a la
obtención de resultados, a la transferencia y
aplicabilidad asistencial y tecnológica de los
conocimientos resultantes de la investigación, y a
la excelencia científica y asistencial.
•Orientar la investigación y la innovación a la
resolución de los principales problemas de salud
de la población.
Líneas Estratégicas (I)
4. •Consolidar la Investigación como línea de
producción del SSPA junto a la asistencia y la
docencia.
•Establecer la Innovación como un eje
fundamental del sistema de Investigación en
Salud.
•Desarrollar la cooperación y el desarrollo de
redes de investigación e innovación con otros
agentes a escala regional, nacional y europea.
Líneas Estratégicas (II)
5. •Contribuir en la mejora la efectividad y la
eficiencia de la atención sanitaria y al progreso
social y económico de nuestra Comunidad.
•Consolidar un sistema de desarrollo del personal
científico basado en el talento y la empleabilidad.
•Garantizar un sistema estable de investigación,
en el marco de los valores del SSPA, con un nivel
competitivo elevado, transparente, participativo,
equilibrado, solidario, sostenible y eficiente.
Líneas Estratégicas (III)
6. estrategia 2014-2018
Programas singulares
Programa de Innovación en Salud
Programa de Investigación Clínica
Iniciativa Andaluza de Terapias Avanzadas
Proyectos específicos:
Centro virtual de investigación en Salud Pública
Hª Digital de Salud como Plataforma de Investigación
8. Estructura de la Estrategia I+i 2014-2018
• 8 Líneas Estratégicas
–3 Programas Singulares
• 2 Proyectos Específicos
– 61 Acciones
» 98 Objetivos
116 Indicadores
9. Metodología de la Evaluación (I)
Tres enfoques:
A. Monitorización del avance global de cada una de las
Líneas Estratégicas.
B. Monitorización del desarrollo de los Programas
Singulares y Proyectos Específicos.
C. Monitorización del cumplimiento de Acciones y
Objetivos.
10. Metodología de la Evaluación (II)
• Completado: El objetivo fijado se ha conseguido en su
totalidad en los dos primeros años de la Estrategia.
• Alto: existe una progresión suficiente para su consecución
completa durante la vigencia de la Estrategia.
• Medio: la progresión es aún insuficiente pero el objetivo
puede conseguirse a lo largo de la misma.
• Bajo: la progresión es claramente insuficiente
• Nulo: no ha existido iniciativa o progresión alguna.
La valoración del grado de consecución en los indicadores (objetivos) que se han
establecido se ha hecho según cinco niveles de consecución de los objetivos
11. GRUPO EVALUADOR
José A. Lorente Acosta
Jesús Carrillo Castrillo
Francis Sánchez Malo
Teresa Molina López
Javier López Narbona
Flora Martínez Pecino
Mª José Sánchez Pérez
Belén Jiménez Ojeda
Marta Reboredo Ares
Javier Montero Plata
Javier García Rotllán
(Dirección de la Evaluación)
11 personas pertenecientes a:
Director de la estrategia I+i
Consejería de Salud
Servicio Andaluz de Salud
FPS
EASP
Ha sido el grupo responsable
de la evaluación
ha desarrollado la metodología
y ha aprobado el informe.
12. GRUPO CONSULTOR
Natividad Cuende Melero
Antonio Rivero
Carmen Lama Herrera
Carmen Montaño
Javier Guillén
Francisco Sánchez Laguna
Constituido con las
personas referentes de los
Programas y Proyectos.
Su función ha sido
asesorar al grupo
Evaluador y atender los
requerimientos de
información durante el
proceso de evaluación de
aquellos.
13. Grupo Observador
6 personas con experiencia
en investigación,
en gestión de la investigación
y/o en evaluación de la
investigación
no han estado implicadas
directamente en el
desarrollo de la Estrategia.
Su función ha sido
pronunciarse de forma
continua sobre la
objetividad y transparencia
del proceso de evaluación.
Isabel Ruiz García
José López Miranda
María José Torres
Luis Pérula
Pilar Pérez García
Manuel Aguilar -
Diosdado
14. La evaluación se ha realizado entre
el 22 de abril y el 8 de julio de 2016
Dirección General de Investigación
y Gestión del Conocimiento
15. Fortalezas y Debilidades
Fortalezas:
> Disponibilidad de Indicadores
> Equipo motivado
> Iniciativa/respaldo continuado desde la Dirección
Debilidades:
> Líneas Estratégicas muy complejas
> Indicadores –en algunos casos- poco precisos.
> Debilidad de la información disponible para algunos
indicadores
> Corto espacio de tiempo para evaluar una Estrategia compleja
16. Indicadores con grado de consecución: nº %
Completo 25 23,1
Alto 14 13,0
Medio 19 17,6
Bajo 16 14,8
Nulo 34 31,5
GRADO DE CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
17. Indicadores con grado de consecución: nº %
Completo 25 23,1
Alto 14 13,0
Medio 19 17,6
Bajo 16 14,8
Nulo 34 31,5
GRADO DE CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
18. Indicadores con grado de consecución: nº %
Completo 25 23,1
Alto 14 13,0
Medio 19 17,6
Bajo 16 14,8
Nulo 34 31,5
GRADO DE CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
19. Tabla 2. GRADO DE CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
Acciones Bajo+Nulo Medio
Completo+Alto
(*) %(*)
Talento y Desarrollo Profesional 6 1 3 30,0
Organización y Gestión Clínica 2 1 3 50,0
Liderazgo Científico 1 0 1 50,0
Producción Científica 1 2 3 50,0
Innovación y Aplicación de Resultados 3 0 0 0,0
Alianzas 6 1 3 30,0
Sostenibilidad 8 1 1 10,0
Estructura y Gestión de la I+i 11 7 13 41,9
Visibilidad y Reconocimiento 1 0 0 0,0
Protección y Transferencia de Resultados 3 2 0 0,0
Desarrollo de Productos y Tecnologías 1 1 0 0,0
Ensayos Clínicos 0 0 5 100,0
Igualdad 0 0 1 100,0
Ética de la Investigación 3 0 5 62,5
Participación 3 0 0 0,0
Transparencia/Evaluación 1 1 3 60,0
20. La mayoría de los investigadores e investigadoras han mantenido la ilusión y el
impulso a pesar de un contexto claramente desfavorable.
Lo mismo podemos decir de algunos Centros sanitarios y de investigación y no
pocas Unidades de Gestión Clínica.
Las personas referentes en la Consejería de Salud, el Servicio Andaluz de Salud, La
Fundación Progreso y Salud, la EASP, la BV-SSPA, etc. han seguido manteniendo el
impulso a pesar del contexto desfavorable.
Algunos programas autonómicos como el de Capital Humano Investigador (en
particular las Acciones de Refuerzo de la Investigación en las Unidades de Gestión
Clínica y en las ECAIs, del Servicio Andaluz de Salud) se han puesto en marcha en
plena crisis de financiación y se han mantenido a pesar de ella.
La búsqueda y acceso a otras fuentes de financiación por los responsables de la
Consejería de Salud ha permitido – con la excepción de dos años- mantener la
convocatoria de proyectos de investigación.
Los recursos puestos a disposición del Horizonte 2020 de la UE ha permitido el
acceso creciente a financiación no nacional.
Determinantes favorables
21. Determinantes desfavorables
La situación financiera con una reducción de los recursos para la investigación
(especialmente en el nivel nacional) ha limitado la expansión de la actividad
investigadora especialmente en lo que se refiere a la financiación de proyectos y
recursos humanos. En este contexto la investigación ha tenido que competir
permanentemente, casi para cada actuación, con otros “competidores” en un
ambiente “hostil”.
La ausencia de referentes designados (personas responsables en la Organización)
para el impulso y avance de la Estrategia en relación a determinados proyectos
específicos y acciones que claramente necesitaban de ellas
Un enfoque complejo y difícil de abordar y sobre todo de medir en el
planteamiento de algunas líneas estratégicas (ej. Línea 8).
El establecimiento - en algunos casos- de objetivos casi imposibles de alcanzar en
un periodo de cuatro años (ej. posición del SSPA en el contexto nacional,
aumento del 300% de los registros de propiedad y procedimientos de
transferencia…).
Las dificultades de relaciones estructuradas con la Consejería de Economía para
el impulso coordinado de la investigación.
23. 1.- En el conjunto de la evaluación queda clara la
necesidad de asignar responsables (líderes) de
impulsar Proyectos o conjunto de Acciones de gran
calado
• Hª Digital de Salud
• Centro de Investigación en Salud Pública
• Transferencia y Aplicación del conocimiento
• Plan de Comunicación
• Líneas de investigación activas en el SSPA
• Sostenibilidad del sistema de investigación en el SSPA
• Cuantificación económica de las Acciones definidas
24. 2.- Se ha constatado la necesidad de
realizar un análisis exhaustivo de las líneas de
investigación activas en:
Centros y Plataformas de Investigación
Institutos de Investigación Sanitaria
Unidades de Gestión Clínica
para impulsar que efectivamente la
investigación en el SSPA se oriente hacia las
estrategias aprobadas por el propio SSPA.
25. 3. Es necesario COORDINAR
la elaboración y desarrollo de los Planes Integrales
y Estrategias transversales y sectoriales
con la Estrategia de I+i en Salud.
La Consejería de Salud debe seguir
priorizando la investigación orientada hacia
los problemas de salud prioritarios en la
población y aumentar su peso actual en la
evaluación en todas las convocatorias
competitivas.
26. 4. Hay que profundizar en
el conocimiento sobre el traslado de los
resultados de la investigación a la práctica
Clínica (guías, revisiones, libros blancos,…)
el conocimiento de dichos resultados por
los/las profesionales de los Centros.
27. 5. Resulta necesario revisar y reformular
alguna de las Líneas Estratégicas (Ej: línea 4 Innovación)
y determinadas Acciones y Objetivos e indicadores que:
no se adecuan al enfoque actual, o
se consideran inviables, o
se consideran de muy difícil consecución,
así como su calendarización,
e incorporar aquellos indicadores que permitan
mejorar la evaluación.
En definitiva, actualizar la Estrategia.
28. 6. Es fundamental diseñar e implantar
el Plan de Comunicación dirigido:
A los profesionales
A la ciudadanía
A las agencias financiadoras
Al sector empresarial
A otras Administraciones
A las Universidades
29. 7. En relación con los Programas Singulares
y los Proyectos Específicos, resulta necesario:
Impulsar decididamente el Centro de Investigación en Salud
Pública.
Impulsar decididamente el proyecto de Historia Digital de Salud
como plataforma de investigación.
Definir el modelo organizativo y de financiación de la IATA y la
relación con sus entidades promotoras teniendo en cuenta su
doble faceta de coordinadora de la I+D+i en terapias avanzadas y
coordinadora de la provisión de terapias avanzadas en el SSPA.
Finalizar el Programa de Innovación en Salud y vincularlo a la
Estrategia de I+i.
Revisar y Reactivar el Programa de Investigación Clínica.
30. 8. Es importante estructurar y normalizar la
coordinación necesaria con otros
departamentos de la Junta de Andalucía
necesarios para el avance de la Estrategia.
Esto es particularmente necesario en el caso de
determinadas acciones y programas, como
por ejemplo el desarrollo de la IATA.
31. 9. Es necesario seguir profundizando en el desarrollo
del programa de Capital Humano Investigador:
En la presencia de la perspectiva científica en la selección y
provisión de puestos base de profesionales sanitarios del
SSPA (una reestructuración acorde con la triple función de
los profesionales: asistencial, docente e investigadora).
En itinerarios profesionales de Clínicos investigadores.
En las etapas intermedias de la actividad investigadora
(investigadores posdoctorales).
En la captación de talento en centros de investigación
32. 10. Intensificar la colaboración entre:
SAS (Unidad de Catálogo, plataformas, compras)
la AETSA
CS (guía de procesos asistenciales)
la OTT-SSPA
para acelerar e incrementar la
transferencia efectiva de los resultados de la
investigación a la práctica clínica.
33. Conclusiones del Grupo Observador
1.- En general los indicadores propuestos se han considerado
objetivos, pertinentes y adecuados. Sin embargo, sí es
importante destacar que algunos de los indicadores se
consideran básicos, inespecíficos, poco explícitos o poco
exigentes, aconsejándose incluir la secuencia temporal para
poder realizar comparativas más realistas.
2.- Las recomendaciones aunque en la mayor parte de los casos se
toman en función de las conclusiones de la evaluación, en otros
casos le falta nivel de concreción indicando hitos concretos para
ayudar a la consecución futura de las líneas estratégicas.
3.- Algunas de las estrategias son complejas, otras tiene objetivos
difícilmente alcanzables y otras no se han iniciado. Todo esto
dificulta la evaluación.
34. Tareas derivadas de las
conclusiones de la Evaluación
(2014-2015)
Estrategia de I+i en Salud
Dirección General de Investigación
y Gestión del Conocimiento
35. Tareas derivadas de la Evaluación
Actualización de la Estrategia
Asignación de Responsables para proyectos específicos y líneas de
trabajo singulares
Armonización entre Estrategia de Investigación, Planes Integrales y
Planes y Estrategias Sectoriales
Impulsar el traslado de los resultados de la investigación a la
práctica clínica
Profundizar en el desarrollo del Programa de Capital Humano
Investigador
Incrementar la transferencia efectiva de los resultados de la
investigación (centrada en tecnologías y productos sanitarios) al
SSPA
36. Actualización de la Estrategia
Objeto: revisar y reformular aquellas Líneas Estratégicas,
Acciones, Objetivos e Indicadores que no se adecuan al
enfoque actual, o se consideran inviables, o se consideran que
ya eran muy difícil consecución desde el momento de su
formulación. Incorporar –en su caso- nuevos indicadores- que
permitan mejorar la evaluación.
Metodología:
Responsable: Director de la Estrategia
Constitución de Grupo revisor
Cronograma de trabajo
Presentación de la propuesta
Plazo: tres semanas tras la constitución del Grupo
37. Impulsar mediante la asignación de responsables
determinadas líneas de acción o proyectos específicos
Hª Digital de Salud
Centro de Investigación en Salud Pública
Plan de Comunicación (diseño, implantación y desarrollo del
Plan)
Cuantificación económica de la Estrategia y Sostenibilidad del
sistema de investigación en el SSPA
Líneas de investigación activas en el SSPA
Sistema Integrado de Información en Investigación
38. Asegurar la coordinación necesaria entre:
Planes Integrales de Salud
Planes y Estrategias sectoriales y transversales y la
Estrategia de I+i en Salud
Objeto:
(durante el proceso de elaboración de planes y estrategias, en
su desarrollo y en la evaluación de los mismos):
Incrementar el conocimiento mutuo
Aumentar la comunicación permanente
Asegurar la convergencia
39. Profundizar en el conocimiento sobre el traslado de los
resultados de la investigación a la práctica Clínica y en la
comunicación de dichos resultados a los/las profesionales
Constitución de un Grupo de trabajo permanente DGIGC/profesionales
asistenciales con responsable al frente que presente conclusiones y
propuestas de forma periódica:
Metodología:
Asignación de responsable
Constitución del Grupo
Cronograma de trabajo
Presentación de la propuesta
Primer informe: cuatro semanas tras la constitución del grupo
40. Profundizar en el Desarrollo del Programa de
Capital Humano Investigador
(I) Profesionales asistenciales y Clínicos Investigadores.
Establecer un plan de trabajo Dirección General de Investigación/
Dirección General de Profesionales/Dirección General de Asistencia
Sanitaria para:
a) Aumentar la presencia de la perspectiva científica en la selección y
provisión de puestos base de profesionales sanitarios del SSPA.
b) Formular itinerarios profesionales para Clínicos investigadores (Río
Ortega, Juan Rodés…).
(II) Investigadores de Carrera.
a) Desarrollar las etapas intermedias de la actividad investigadora
(investigadores posdoctorales).
b) Aumentar la captación de talento en Centros de investigación.
41. Incrementar la transferencia efectiva de los resultados de la
investigación (centrada en tecnologías y productos sanitarios)
al SSPA
Aumentar y normalizar la colaboración entre el SAS (Unidad de
Catálogo, plataformas, compras) la AETSA, Consejería de
Salud (guía de procesos asistenciales) y la OTT-SSPA con este
propósito
Tareas:
Diseño de un proceso de identificación, evaluación y
transferencia de los resultados de la investigación centrada
en tecnologías y productos sanitarios.
Implantación del proceso en el ámbito del SSPA.
Seguimiento permanente de resultados
42. Reflexiones finales
En la evaluación de estos dos años de desarrollo de la
Estrategia de I+i se han detectado no pocas áreas de mejora,
como consecuencia de lo cual se han puesto en marcha las
acciones que hemos comentado
Sin embargo el impulso a la actividad investigadora en
general y sus resultados reales en este periodo no han
dejado de progresar
43. ACTIVIDAD INVESTIGADORA 2013-2015
2013 2015
EECC 1624 2049
EECC independientes 24 35
Unidades de EECC fase I en Hospitales 1 5
Proyectos activos 819 686
Grupos estables de investigación 277 320
Investigadores de carrera 82 114
Investigadores básicos vinculados a UGC (NM) 14 28
UGC con refuerzo de larga duración (5 años) 10 20
Profesionales Clínicos intensificados 64 71
Técnicos de ECAI 22 34
Producción científica con FI (JCR) 1.850 2053
Producción científica con FI (JCR) en D1 358 411
Producción científica con FI (JCR) en Q1 820 962
Factor impacto global del SSPA 6268 7615
Registros de la propiedad industrial e intelectual 117 140
Notas del editor
10 minutos
Sspa y recursos
Estrategia Actual
Situación de partida
Impulso al programa de investigación clínica y principales líneas de actuación
10 minutos
Sspa y recursos
Estrategia Actual
Situación de partida
Impulso al programa de investigación clínica y principales líneas de actuación
Objeto: Garantizar que el desarrollo de los Programas y de las Acciones se orientan efectivamente y de manera integral en el sentido de las estrategias definidas, Evaluar el avance –de manera integral- de los Programas Singulares y Proyectos Específicos, y evaluar el desarrollo de las Acciones y el cumplimiento de los objetivos.
10 minutos
Sspa y recursos
Estrategia Actual
Situación de partida
Impulso al programa de investigación clínica y principales líneas de actuación
10 minutos
Sspa y recursos
Estrategia Actual
Situación de partida
Impulso al programa de investigación clínica y principales líneas de actuación
10 minutos
Sspa y recursos
Estrategia Actual
Situación de partida
Impulso al programa de investigación clínica y principales líneas de actuación