Jornadas técnicas de empresarios de Campings.
Tercera edición de FuturCamp2012
PROGRAMA
-Discursos de Apertura.
Ricardo Fauria. Presidente de la FEEC
-Propuestas de modelos de continuidad de la CECC. Proyecto de reposicionamiento de la marca Camping en el mercado Español
William Le Metayer. Vicepresidente FEEC.
La fragmentación como debilidad de la promoción conjunta del producto Camping y Caravaning.
David Vicent. Responsable de Marketing del grupo Marjal.
-Los atributos del cambio que convierten el camping en un estilo de vida moderno, libre a inteligente.
-Mesa coloquio sobre la CECC y las oportunidades de comunicación en el escenario actual. Formato colaborativo con el público asistente.
Participan:
David Vicent. Marketing Grupo Marjal.
Ralph Heinze. Servicios turisticos Heinze
Manuel Ortiz. Unix-Data
Ricardo Fauria. Presidente FEEC
Alvaro Garcia Cernuda. Presidente FAC
100 Años de historia de Camping. Una extensa presentación sobre los comienzos del camping, desde la bicicleta, pasando por la caravana tirada por caballos. Una magistral secuencia de fotografías que ilustran el campismo desde sus comienzos y de como ha sido desde hace mas de 100 años una digna forma de disfrutar las vacaciones. Las circunstancias de España no han permitido que los españoles hayan adquirido una cultura gradual del Camping. Hemos pasado de la nada a saltar el charco a los resorts caribeños sin pasar por los mismos pasos que nuestros vecinos Europeos. La consecuencia, es que el gran publico español no ve el campismo como una forma de vacaciones dignas. Es una cuestión puramente cultural y de un gran desconocimiento general. Quien diga que ir de camping es barato, se equivoca. Quien diga que ir de camping es ir a sufrir incomodidades es que no sabe de lo que habla. Un 40% de la población holandesa es Campista frente a menos de un 1% en España. ¿Es que somos mejores y tenemos mas clase? ¿o es que no sabemos lo que nos perdemos?
100 Años de historia de Camping. Una extensa presentación sobre los comienzos del camping, desde la bicicleta, pasando por la caravana tirada por caballos. Una magistral secuencia de fotografías que ilustran el campismo desde sus comienzos y de como ha sido desde hace mas de 100 años una digna forma de disfrutar las vacaciones. Las circunstancias de España no han permitido que los españoles hayan adquirido una cultura gradual del Camping. Hemos pasado de la nada a saltar el charco a los resorts caribeños sin pasar por los mismos pasos que nuestros vecinos Europeos. La consecuencia, es que el gran publico español no ve el campismo como una forma de vacaciones dignas. Es una cuestión puramente cultural y de un gran desconocimiento general. Quien diga que ir de camping es barato, se equivoca. Quien diga que ir de camping es ir a sufrir incomodidades es que no sabe de lo que habla. Un 40% de la población holandesa es Campista frente a menos de un 1% en España. ¿Es que somos mejores y tenemos mas clase? ¿o es que no sabemos lo que nos perdemos?
Este material fué desarrollado como material de orientación para la asignatura de Planeación Estratégica de los estudiantes de Gestión Epresarial del Instituto IPRED, UIS.
Conferencia sobre AdventureMexico.Travel en el Primer Encuentro de Ecoturismo...Allan Rhodes
La participación de Paul Beckman director de AdventureMexico.Travel en el Primer Encuentro de Ecoturismo Certificado, celebrado en San Cristóbal de las Casas, Chiapas, Mexico. Una evento organizado por Ecoturismo Genuino y moderador por Allan Rhodes.
Marketing y reputación online en el comercio exterior. Quiénes somos, que acciones hay que llevar a cabo para realizar una venta fuera de nuestro país.
La oportunidad de unidad del mundo del campingDavid Vicent
Presentación para FUTURCAMP 2012 sobre la fragmentación actual del mundo del camping como debilidad ante la promoción y posicionamiento conjunto de la marca "Camping". Existen demasiadas percepciones distintas de esa palabra, y ademas, enfocamos estrategias de forma desalineada... ¿como podemos ser todos mas creibles?
FOR SALE¡. BIG HOUSE IN LA MARINA - TORREVIEJA - ALICANTE - COSTA BLANCALe Metayer Deckx William
7 Dormitorios Chalet independiente de tres plantas.
3 Salones 450 m² construidos
2 cocinas 1481m2 de parcela
2 Halls Muchas terrazas independientes.
1 Salón de Juegos Jardines
1 Trastero Piscina 50m3 con terraza
6 baños y barbacoa de obra
1 Office Comedor Parking Inferior para muchos coches
con puerta automática
Dispone de domótica y cableado y todo tipo de seguridad con cámaras y rejas en cada puerta o ventana. Centralita programable por zonas (con visor y telefonillo uno en cada planta): Exteriores y interior que también están sectorizadas para moverse dentro de la casa en zonas neutras, conectada a central externa conectada a prosegur. Toda el sistema eléctrico e iluminación ha sido reformado y sustituido por leds y dispone de cableado de datos en cada rincón de la casa y cuarto de comunicaciones.
Garaje con entrada independiente,con puerta automática que permite acceder a la vivienda con mando sin bajar del coche Con otro acceso a la finca, ideal para muchos coches y otras usos como jardines.
Posibilidad de independizar un ala de la casa con su propia cocina, salón, cuartos de baño y dormitorios pudiéndose usar como dos viviendas con accesos independientes.
Todas las dependencias disponen de calefacción por bomba de calor en caldera y aire acondicionado.
La cocina principal da al office comedor y a la piscina. La buhardilla dispone de habitaciones, salón y baño. Hay muchas terrazas con orientación sur.
El jardín es muy amplio y puede ser usado como parking para visitas o huerto.
La parcela mide 45m de profundidad, 32m de ancho y 25m según esquina.
Por su situación, al final de una calle sin salida no está afecta por el tráfico y ruidos molestos pues los chalets colindantes son escasos y al dar a un desfiladero están aseguradas las vistas pues y no se puede edificar más."
La vivienda se construyó en 2002 y la adquirimos en 2012.
Le hicimos muchas reformas: (pese a su buen estado)
Alisamos toda la casa, quitando gotelé y dejando los paños de pared en blanco liso.
Pusimos leds en el 100% de los puntos de iluminación de ca la casa.
Se pusieron rejas de seguridad en todas las ventanas, que son muchas.
se Instaló Aire Acondicionado en todas las habitaciones. (La calefacción centrar en toda la casa ya estaba cuando se construyó con caldera central de gasoil con radiadores en todas las dependencias.
Se abrieron todas las paredes para poner todo el cableado eléctrico a nuevo, y de añadieron muchísimas tomas de enchufes y además de cableó con RJ45 internet en cada habitación.
PRECIO VENTA 490.000 (SE COMPRÓ POR 500.000 Y DEPUES SE HICIERON LAS REFORMAS MENCIONADAS)
SE PUEDE SUBROGAR LA HIPOTECA. (El tipo de interés es muy bajo)
VALORACIÓN SEGÚN BANCOS (Que siempre son menores al real)
7 Schlafzimmer Freistehende Villa mit drei Etagen.
3 Tagungsräume 450 m² gebaut
2 Küchen 1481m2 Grundstück
2 Hallen Viele unabhängige Terrassen.
1 Spielzimmer Gärten
1 Poolabstellraum 50m3 mit Terrasse
6 Badezimmer und eingebauter Grill
1 Büro-Esszimmer Unterer Parkplatz für viele Autos
mit automatischer Tür
Es verfügt über Hausautomation und Verkabelung und alle Arten von Sicherheit mit Kameras und Riegeln an jeder Tür oder jedem Fenster. Programmierbare Telefonzentrale nach Zonen (mit Betrachter und einem Telefon auf jeder Etage): Außen- und Innenräume, die auch sektorisiert sind, um sich innerhalb des Hauses in neutralen Zonen zu bewegen, verbunden mit einer externen Zentrale, die mit Prosegur verbunden ist. Die gesamte Elektro- und Beleuchtungsanlage wurde erneuert und durch LEDs ersetzt und verfügt über Datenleitungen in jeder Ecke des Hauses und Kommunikationsraums.
Garage mit separatem Eingang, mit automatischer Tür, die den Zugang zum Haus mit Fernbedienung ermöglicht, ohne aus dem Auto auszusteigen.Mit einem weiteren Zugang zum Grundstück, ideal für viele Autos und andere Nutzungen wie Gärten.
Möglichkeit, einen Flügel des Hauses mit eigener Küche, Wohnzimmer, Bädern und Schlafzimmern unabhängig zu machen, die als zwei Häuser mit unabhängigen Zugängen genutzt werden können.
Alle Einheiten haben Heizung durch Wärmepumpe im Kessel und Klimaanlage.
Die Hauptküche überblickt das Esszimmer und den Pool. Das Dachgeschoss verfügt über Schlafzimmer, Wohnzimmer und Badezimmer. Es gibt viele Südterrassen.
Der Garten ist sehr weitläufig und kann als Besucherparkplatz oder Obstgarten genutzt werden.
Das Grundstück misst 45m tief, 32m breit und 25m eckig.
Aufgrund seiner Lage, am Ende einer Sackgasse, ist es nicht von Verkehr und störenden Geräuschen beeinträchtigt, da die Nachbarchalets knapp sind und durch die Ausrichtung auf eine Schlucht die Aussicht garantiert ist und nicht mehr gebaut werden kann.
Das Haus wurde 2002 gebaut und 2012 von uns erworben.
Wir haben viele Reformen durchgeführt: (trotz gutem Zustand)
Wir glätten das ganze Haus, entfernen Gotelé und belassen die Wandtücher in schlichtem Weiß.
Wir setzen LEDs in 100 % der AC-Beleuchtungspunkte im Haus ein.
An allen Fenstern, die viele sind, wurden Sicherheitsgitter angebracht.
In allen Zimmern wurde eine Klimaanlage installiert. (Die Zentralheizung im ganzen Haus war schon beim Bau mit einem zentralen Ölkessel mit Radiatoren in allen Räumen vorhanden.
Alle Wände wurden geöffnet, um die gesamte elektrische Verkabelung neu zu verlegen, und viele Steckdosen wurden hinzugefügt und auch in jedem Zimmer mit RJ45-Internet verkabelt.
VERKAUFSPREIS 430.000 (GEKAUFT FÜR 500.000 UND DANN WURDEN DIE ERWÄHNTEN REFORMEN DURCHGEFÜHRT)
DIE HYPOTHEK KANN ÜBERTRAGEN WERDEN. (Der Zinssatz ist sehr niedrig)
BEWERTUNG NACH BANKEN (die immer weniger sind als die echte)
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2 cocinas 1481m2 de parcela
2 Halls Muchas terrazas independientes.
1 Salón de Juegos Jardines
1 Trastero Piscina 50m3 con terraza
6 baños y barbacoa de obra
1 Office Comedor Parking Inferior para muchos coches
con puerta automática
Dispone de domótica y cableado y todo tipo de seguridad con cámaras y rejas en cada puerta o ventana. Centralita programable por zonas (con visor y telefonillo uno en cada planta): Exteriores y interior que también están sectorizadas para moverse dentro de la casa en zonas neutras, conectada a central externa conectada a prosegur. Toda el sistema eléctrico e iluminación ha sido reformado y sustituido por leds y dispone de cableado de datos en cada rincón de la casa y cuarto de comunicaciones.
Garaje con entrada independiente,con puerta automática que permite acceder a la vivienda con mando sin bajar del coche Con otro acceso a la finca, ideal para muchos coches y otras usos como jardines.
Posibilidad de independizar un ala de la casa con su propia cocina, salón, cuartos de baño y dormitorios pudiéndose usar como dos viviendas con accesos independientes.
Todas las dependencias disponen de calefacción por bomba de calor en caldera y aire acondicionado.
La cocina principal da al office comedor y a la piscina. La buhardilla dispone de habitaciones, salón y baño. Hay muchas terrazas con orientación sur.
El jardín es muy amplio y puede ser usado como parking para visitas o huerto.
La parcela mide 45m de profundidad, 32m de ancho y 25m según esquina.
Por su situación, al final de una calle sin salida no está afecta por el tráfico y ruidos molestos pues los chalets colindantes son escasos y al dar a un desfiladero están aseguradas las vistas pues y no se puede edificar más."
La vivienda se construyó en 2002 y la adquirimos en 2012.
Le hicimos muchas reformas: (pese a su buen estado)
Alisamos toda la casa, quitando gotelé y dejando los paños de pared en blanco liso.
Pusimos leds en el 100% de los puntos de iluminación de ca la casa.
Se pusieron rejas de seguridad en todas las ventanas, que son muchas.
se Instaló Aire Acondicionado en todas las habitaciones. (La calefacción centrar en toda la casa ya estaba cuando se construyó con caldera central de gasoil con radiadores en todas las dependencias.
Se abrieron todas las paredes para poner todo el cableado eléctrico a nuevo, y de añadieron muchísimas tomas de enchufes y además de cableó con RJ45 internet en cada habitación.
PRECIO VENTA 490.000 (SE COMPRÓ POR 500.000 Y DEPUES SE HICIERON LAS REFORMAS MENCIONADAS)
SE PUEDE SUBROGAR LA HIPOTECA. (El tipo de interés es muy bajo)
VALORACIÓN SEGÚN BANCOS (Que siempre son menores al real)
7 Schlafzimmer Freistehende Villa mit drei Etagen.
3 Tagungsräume 450 m² gebaut
2 Küchen 1481m2 Grundstück
2 Hallen Viele unabhängige Terrassen.
1 Spielzimmer Gärten
1 Poolabstellraum 50m3 mit Terrasse
6 Badezimmer und eingebauter Grill
1 Büro-Esszimmer Unterer Parkplatz für viele Autos
mit automatischer Tür
Es verfügt über Hausautomation und Verkabelung und alle Arten von Sicherheit mit Kameras und Riegeln an jeder Tür oder jedem Fenster. Programmierbare Telefonzentrale nach Zonen (mit Betrachter und einem Telefon auf jeder Etage): Außen- und Innenräume, die auch sektorisiert sind, um sich innerhalb des Hauses in neutralen Zonen zu bewegen, verbunden mit einer externen Zentrale, die mit Prosegur verbunden ist. Die gesamte Elektro- und Beleuchtungsanlage wurde erneuert und durch LEDs ersetzt und verfügt über Datenleitungen in jeder Ecke des Hauses und Kommunikationsraums.
Garage mit separatem Eingang, mit automatischer Tür, die den Zugang zum Haus mit Fernbedienung ermöglicht, ohne aus dem Auto auszusteigen.Mit einem weiteren Zugang zum Grundstück, ideal für viele Autos und andere Nutzungen wie Gärten.
Möglichkeit, einen Flügel des Hauses mit eigener Küche, Wohnzimmer, Bädern und Schlafzimmern unabhängig zu machen, die als zwei Häuser mit unabhängigen Zugängen genutzt werden können.
Alle Einheiten haben Heizung durch Wärmepumpe im Kessel und Klimaanlage.
Die Hauptküche überblickt das Esszimmer und den Pool. Das Dachgeschoss verfügt über Schlafzimmer, Wohnzimmer und Badezimmer. Es gibt viele Südterrassen.
Der Garten ist sehr weitläufig und kann als Besucherparkplatz oder Obstgarten genutzt werden.
Das Grundstück misst 45m tief, 32m breit und 25m eckig.
Aufgrund seiner Lage, am Ende einer Sackgasse, ist es nicht von Verkehr und störenden Geräuschen beeinträchtigt, da die Nachbarchalets knapp sind und durch die Ausrichtung auf eine Schlucht die Aussicht garantiert ist und nicht mehr gebaut werden kann.
Das Haus wurde 2002 gebaut und 2012 von uns erworben.
Wir haben viele Reformen durchgeführt: (trotz gutem Zustand)
Wir glätten das ganze Haus, entfernen Gotelé und belassen die Wandtücher in schlichtem Weiß.
Wir setzen LEDs in 100 % der AC-Beleuchtungspunkte im Haus ein.
An allen Fenstern, die viele sind, wurden Sicherheitsgitter angebracht.
In allen Zimmern wurde eine Klimaanlage installiert. (Die Zentralheizung im ganzen Haus war schon beim Bau mit einem zentralen Ölkessel mit Radiatoren in allen Räumen vorhanden.
Alle Wände wurden geöffnet, um die gesamte elektrische Verkabelung neu zu verlegen, und viele Steckdosen wurden hinzugefügt und auch in jedem Zimmer mit RJ45-Internet verkabelt.
VERKAUFSPREIS 430.000 (GEKAUFT FÜR 500.000 UND DANN WURDEN DIE ERWÄHNTEN REFORMEN DURCHGEFÜHRT)
DIE HYPOTHEK KANN ÜBERTRAGEN WERDEN. (Der Zinssatz ist sehr niedrig)
BEWERTUNG NACH BANKEN (die immer weniger sind als die echte)
Oferta Venta Chalet 9 habitaciones Urb. La Marina. Cerca de la playa, aeropue...Le Metayer Deckx William
7 Dormitorios Chalet independiente de tres plantas.
3 Salones 450 m² construidos
2 cocinas 1481m2 de parcela
2 Halls Muchas terrazas independientes.
1 Salón de Juegos Jardines
1 Trastero Piscina 50m3 con terraza
6 baños y barbacoa de obra
1 Office Comedor Parking Inferior para muchos coches
con puerta automática
Dispone de domótica y cableado y todo tipo de seguridad con cámaras y rejas en cada puerta o ventana. Centralita programable por zonas (con visor y telefonillo uno en cada planta): Exteriores y interior que también están sectorizadas para moverse dentro de la casa en zonas neutras, conectada a central externa conectada a prosegur. Toda el sistema eléctrico e iluminación ha sido reformado y sustituido por leds y dispone de cableado de datos en cada rincón de la casa y cuarto de comunicaciones.
Garaje con entrada independiente,con puerta automática que permite acceder a la vivienda con mando sin bajar del coche Con otro acceso a la finca, ideal para muchos coches y otras usos como jardines.
Posibilidad de independizar un ala de la casa con su propia cocina, salón, cuartos de baño y dormitorios pudiéndose usar como dos viviendas con accesos independientes.
Todas las dependencias disponen de calefacción por bomba de calor en caldera y aire acondicionado.
La cocina principal da al office comedor y a la piscina. La buhardilla dispone de habitaciones, salón y baño. Hay muchas terrazas con orientación sur.
El jardín es muy amplio y puede ser usado como parking para visitas o huerto.
La parcela mide 45m de profundidad, 32m de ancho y 25m según esquina.
Por su situación, al final de una calle sin salida no está afecta por el tráfico y ruidos molestos pues los chalets colindantes son escasos y al dar a un desfiladero están aseguradas las vistas pues y no se puede edificar más."
La vivienda se construyó en 2002 y la adquirimos en 2012.
Le hicimos muchas reformas: (pese a su buen estado)
Alisamos toda la casa, quitando gotelé y dejando los paños de pared en blanco liso.
Pusimos leds en el 100% de los puntos de iluminación de ca la casa.
Se pusieron rejas de seguridad en todas las ventanas, que son muchas.
se Instaló Aire Acondicionado en todas las habitaciones. (La calefacción centrar en toda la casa ya estaba cuando se construyó con caldera central de gasoil con radiadores en todas las dependencias.
Se abrieron todas las paredes para poner todo el cableado eléctrico a nuevo, y de añadieron muchísimas tomas de enchufes y además de cableó con RJ45 internet en cada habitación.
PRECIO VENTA 430.000 (SE COMPRÓ POR 500.000 Y DEPUES SE HICIERON LAS REFORMAS MENCIONADAS)
SE PUEDE SUBROGAR LA HIPOTECA. (El tipo de interés es muy bajo)
VALORACIÓN SEGÚN BANCOS (Que siempre son menores al real)
Anglí 31, 3o · 08017 Barcelona · Tel. 93 280 40 44 · Fax 93 205 63 90 · info@servitur-heinze.com · www.servitur-heinze.com · junio 2013
Kurt Heinen, nuevo Vicepresidente de Turismo del ADAC
En la Asamblea General del ADAC en Bielefeld, el pasado día 11 de mayo, Kurt Heinen fue elegido nuevo (Vice)Presidente del ADAC para el Turismo, sucediendo a Max Stich, que no se presentó a la reelección y que ocupó este importante puesto durante los últimos 16 años.
Heinen empezó su actividad no remunerada en 1991 como miembro del consejo de ADAC-Nordrhein. Desde 2007 forma parte del Consejo General de Turismo en el ADAC nacional, donde también formó parte del Consejo de Finanzas y el de Administración. Heinen está casado y tiene dos hijos mayores. En su profesión principal es Director de un Centro de Cálculo para bancos.
Hoy por hoy, ADAC cuenta con 18,5 millones de familias asociadas, cantidad que según sus cálculos aumentará hasta 19 millones a finales de 2013.
Alemania:
Auge en el mercado
del caravaning
La Oficina Federal del Motor (Kraftfahrzeutbundesamt) en Flensburg anuncia unos resultados récord. En abril 2013 se matricularon 4.315 nuevas autocaravanas --un aumento del 20,6% comparado con el año pasado por las mismas fechas. También la matriculación de nuevas caravanas aumentó un 1,4%, en total 6.867 unidades en abril 2013. También, según ADAC, aumenta nuevamente el alquiler de autocaravanas. Según Hans-Karl Sternberg, Gerente del poderoso Caravaning Industrie Verband de Frankfurt, “El mercado sigue estable”.
Nuevo:
Portal de camping del DCC alemán
La nueva guía online de camping del DCC alemán, con versiones en idioma alemán, inglés y francés, se activará a partir de enero de 2014.
El DCC ha creado este portal de camping separado de su web institucional para dar mayor protagonismo a los campings. Este portal ofrecerá en su página de inicio dos posibilidades de acceso: el catálogo para hojear (Blätterkatalog) y el catálogo online (Onlinekatalog). El primero es un catálogo digitalizado con posibilidad de enlace directo a su web. El segundo arranca con un buscador, que permite optimizar la búsqueda por región, instalaciones, etc.
Para más información, diríjanse a:
Servicios Turísticos Heinze Latzke, S.A., C/ Anglí 31, 08017 Barcelona, tel 93.280 40 44, fax 93 205 63 90, e-mail: info@servitur-heinze.com
Se ultima la entrada
del sector privado
en Turespaña
El Gobierno anuncia la entrada del sector privado en Turespaña.
Según confirma el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, se está finalizando la tramitación del Real Decreto, que dará lugar a la creación de un “Consejo Asesor”, que contará con hasta seis repr
Cataluña es el segundo emisor nacional con una cuota del 16,9% de los viajes de los españoles a todos los destinos, en el caso del turismo interno ocupa también la segunda posición.
Cataluña es el cuarto mercado emisor nacional para la Comunitat Valenciana con una cuota del 6,4%. La Comunitat Valenciana es el segundo destino de los catalanes, con una cuota del 4,2% y el cuarto destino en viajes de vacaciones de verano (6,7%)
Esto si que es una buena noticia: LA FEEC (Federacion de Campings y parques de vacaciones) SE ADHIERE A CEHAT COMO MIEMBRO DE PLENO DERECHO.
Sinceras felicitaciones a los que han puesta en marcha esta unión que tanta falta hace en estos momentos. Oscar Monedero Carmona; Ana Beriain; Comunidad HostelturInstituto Tecnológico Hotelero; Antonio Lopez De Avila
Esto si que es una buena noticia: LA FEEC SE ADHIERE A CEHAT COMO MIEMBRO DE PLENO DERECHO.
Sinceras felicitaciones a los que han puesta en marcha esta unión que tanta falta hace en estos momentos.
Me ha parecido un ejemplo perfecto de la unión entre destino, producto y fidelización. Ademas es una propuesta que pone en valor y acerca la extensa oferta de productos de oferta complementaria gastronomica de la región.
El Mercado Central deTarragona pone en marcha una iniciativa innovadora y ofrecerá descuentos y aparcamiento gratuito a los clientes de los campings de la ciudad. Se trata de lacampaña ”Summer love” que ha impulsado la Asociación de Campings de Tarragona capital en colaboración con la Asociación de Vendedores del Mercat y la complicidad del Ayuntamiento.
Al llegar al camping, los visitantes recibirán una bolsa de la campaña que les servirá de identificación a la hora de comprar en el mercado. Podrán aparcar dos horas gratis y por compras superiores a 50 euros recibirán un vale de 5 euros de descuento. Además, podrán guardar las compras en las consignas del Mercat mientras hacen una visita por la ciudad.
El presidente de la Asociación de Campings, Joan Anton, ha explicado que muchos clientes de los campings “hacen sus compras en el Mercat Central, por tradición y calidad de los productos”. De esta manera se les quiere fidelizar y ofrecerles nuevos atractivos para visitar y alojarse en la ciudad.
En la ciudad hay siete campings que ofrecen unas 7.000 plazas. Estas representan un 80% de la oferta de alojamiento de la capital tarraconense.
Enhorabuena a los que lo han puesto en marcha y tiran del carro para posicionar producto por sinergias.
Paso 1: aprobar en EL PNIT y dotarlo de recursos por el consejo de ministros. 1,800 millones de Euros.
Ahora a trabajar:
-10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos entre las CC.AA
-El turismo como concepto trasversal.
-Los productos turísticos de la Marca España
http://www.campingblog.es
- Conseguir que el producto camping no sea un commodity del destino sino un estilo de vida, un conjunto conjunto de experiencias y en definitiva un producto en si mismo.
Nace el Plan nacional e integral de turismo. Campings y producto
Presentación FuturCamp 2012. Proyecto de reposicionamiento de la percepción del producto Camping
1. Presenta: William Le Metayer.
Lugar Salon Marina.
Convocados: Empresarios y profesionales
Fecha: Viernes 3 de febrero
2. Fase 1 del proyecto
Era lógico que la “CECC” fuera arrancado desde
asociaciones y federaciones. El papel de la FEEC y
ASEICAR era la única manera de impulsar un proyecto de
interés general como es reposicionar la percepción del
producto “Camping y Caravaning”en España.
3. Aspectos positivos:
Se ha logrado un nivel de
entusiasmo entre determinados
empresarios y una notoriedad real de
los objetivos que se habían previsto.
4. Aspectos negativos
La fragmentación por asociaciones, derivadas
políticas, falta de liderazgo, personalismos,
desconocimiento, impermeabilidad a la
comunicación, y mil trabas hacen que el proyecto se
estanque pese a que la realidad es que hay
muchísimos empresarios PRO-CECC
.
¿MODELO
CORRECTO?
5. Aspectos negativos
En el cuore administrativo actual no
existen profesionales implicados. Solo
cargos.
Los lideres actuales no son los
auténticos interesados o indicados.
¿MODELO
CORRECTO?
6. Aspectos positivos
Los empresarios PRO-CECC surgen
precisamente porque existen
realidades tangibles y medibles.
.
http://www.campingblog.es/el-dia-del-camping/dia-del-camping-y-caravaning.html
7. La realidad
La situación actual pasa por buscar
una continuidad del “IDEAL”
mantenido por los suscriptores de la
filosofía inicial de la CECC.
8. ¿Por qué“CECC”?
El sector “camping y caravaning”
precisaba de un liderazgo frente a los
medios y es un gran interlocutor ante
administraciones y entes políticos.
“camping y
caravaning”
9. Transformación de la CECC
En la fase de puesta en marcha, solo
asociaciones sin ánimo de lucro podían iniciar
este proyecto. Pero su continuidad pasa por
privatizar y darle mayor protagonismo a los
socios que mantienen.
10. ¿Podemos mantener el concepto inicial de CECC
pero transformando el modelo?
El Camping y Caravaning aglutina un gran
elenco de subsectores. Todos deben ser
parte. Pero los que creen, financian y
participan deben de percibir un plus
diferencial por su colaboración
11. La regla del 70-30
Los socios y miembros deben
percibir un ROI del 70%, pero de
forma generosa donan un 30% al
bien común.
12. Propuesta (Todos Bºs)
Deben haber varios tipos de socios.
• Las federaciones (miembros fundadores y
honoríficos).
• Las instituciones afines.
• Los socios.
13. Partners de Pago:
• Empresarios del Camping. Pago
Posibles partners honoríficos:
prorrateado al tamaño. Base + Plazas
• FECC.
por X€.
• ASEICAR
• Empresarios de ASEICAR. Pago por
• Conf Camaras Comer.
¿?
• Secretaría de Estado de Turismo.
• Otros que no son de ASEICAR
• Cadenas campings amigas.
• Fab Bungalows mobil-homes que son
• Institutos, escuelas y
muchos.
universidades.
• Empresarios de la Prensa: Un fee fijo
• Federaciones usuarios nacional
por razón social.
de campistas y las de
• ¿Empresas que piensen que les
autocaravanistas.
agrega valor que el camping crezca?
• ¿?
Tecnológicas? Proveedores
tradicionales, de los campings…. Son
muchos!
• Partners o Sponsors. Decatlon,
Propuesta intersport, corte ingles, coronel
tapioca, ¿Fee, por campañas?
Nuevos alcances en los objetivos:
• Nacional marca "Camping y Caravaning".
• Promoción internacional. ¿Competencia FEEC?
• Calidad.
14. Los socios de pago
Son los que realmente administran.
Su perfil los dota de mayor liderazgo.
Eligen a sus lideres. Tanto en
cuestiones estratégicas como tácticas.
Esperan un ROI directo (70-30) hacia
su producto.
Atacamos España. Pero Europa tb.
Eso ahora que Cataluña esta a cero
con Turespaña puede complementar
la necesidad de unidad por su
especial interés en en los mercados
europeos.
15. Los socios honoríficos
Forman parte de los órganos de gobierno.
Pueden usar la “CECC” para fines estratégicos,
locales, autonómicos, políticos, institucionales y de
financiación.
16. La calidad prescrita
Tenemos la base de los 600 puntos de calidad que usan
en Francia CampingsQualité y los que usan otras
cadenas españolas actualmente.
La CECC debe prescribir la calidad.
Los socios deben suscribirse a la carta magna.
La suscripción a la calidad es debe ser entendida como
una un manifiesto de intenciones. No podemos
controlarla ¿O si?
17. Buscamos una Marca de Confianza
“Camping y Caravaning”
Cada gerente, cuando su camping este reconocido por CECC», firma un compromiso que le impone respetar los cinco puntos
siguientes :
1.- Una acogida expresiva
La hospitalidad, la disponibilidad, el agasajo y la eficacia son objetos de una atención particular por parte del gerente y de
todo su equipo.
Contribuyen así a una estancia apacible, agradable y amistosa.
2.- Una limpieza irreprochable
Durante todo el periodo de apertura, limpieza e higiene están aseguradas en cualquier sitio del camping.
3.- Una información precisa y verdadera
El gerente de camping da informaciones completas, claras y exactas, sobre su establecimiento :
descripción precisa de los equipamientos y de las actividades.
Las tarifas están claramente expresadas y estrictamente aplicadas.
4.- Un emplazamiento privado primoroso
El gerente del camping toma las medidas necesarias para ofrecer un emplazamiento privado y garantizar la mejor
tranquilidad en el camping.
El camping está acondicionado con buen gusto y de manera estética, para una buena integración en el sitio y en el medio
ambiente..
5.- Un entorno valorizado y respetado
Cada gestor de camping se compromete a preservar la naturaleza y el entorno, así como a acondicionar su zona de
acampada con respeto, protegiendo y buscando soluciones medioambientales adaptadas. El acondicionamiento
paisajístico y el ahorro de energía son prioridades para Camping los campings CECC, que participa, también en la
preservación de un entorno cada día más amenazado.
18. Hay que profesionalizar el proyecto
La pregunta del millón es: ¿como hacemos llegar este mensaje a
TODOS los asociados potenciales????...
….Y convertirlos en suscriptores de la CECC
Siempre el mismo problema: la comunicación.
Este podría ser el camino, pero, ¿cuál es el método para hacer
ese camino? ¿cómo podemos comprometer a los que quieren
que la idea CECC continúe????
No podemos contar con la
financiación de los gobiernos
pero la CECC puede ser el
nuevo gran interlocutor con
las administraciones por estar
más legitimados que nunca.
Turespaña, autonomías, cámaras de
comercio, formación, calidad, para llegar a
toda España y toda Europa.
27. Atributos
El camping debe ser visto como un Estilo de vida…
…..un conjunto de Experiencias en vías de comunicación.
ECOLOGÍA,
NATURALEZA,
ACTIVO,
FAMILIAR,
SOCIAL, LIBRE,
DIFERENTE,
ORIGINAL,
MOVIL,
INTELIGENTE.
Nuestro enfoque: Mas clientes. Nuestro reto los españoles.
28. Misión
Comunicar y posicionarnos como un producto de relax
pero lleno de atributos experienciales que agregan
valor al alojativo junto al destino
“Si el mensaje no llega…
¿Cómo? … nada de lo que hacemos vale para nada”
¿Contigo?
30. PRIMER PASO: IDEAS
Primera sesión:
Volcado de información.
Recopilación de información
Mas adelante organizaremos,
priorizaremos etc..
31. La nueva CECC tiene que
estar compuesta por los que
lo solicitan, lo desean y
creen.
Una estrategia alineada en todas las
autonomías potenciaría el todo por el
todo.
32. El Pasado….
EL PASADO ha sido y es la
depredación del territorio.
El Futuro…
EL FUTURO es la creación de un
ecosistema sostenible cuyos
principios se basen la preservación
de los activos naturales,
medioambientales y territoriales.
Una cuestión de responsabilidad.
33. Camping Ecosystem
¿Quieren plantear la importancia de SERVICIOS Integrales y de la necesidad
de toda la RED de servicios alrededor de este estilo de vida para que
realmente "prendan" los valores en la sociedad española?
Espacios gestionados por profesionales, marcas (empresariales) que se
conviertan en referencias de calidad…
Cada punto de contacto con el cliente (actual y potencial!!!) en pueblos,
espacios naturales, costas, etc...
TIENE que ser gestionado como una oportunidad de REFORZAR esta
actividad y el estilo de vida…. Camp____ Ravaning.
Colaboremos…..
34. •Recopilación de ideas
•Procesamiento
•Organización
•Revisión
•Ejecución
Vamos a mover el culo
http://futurcamp.wufoo.com/forms/s7x2r7/
35. •Recopilación de ideas
•Procesamiento
•Organización
•Revisión
•Ejecución
Presenta: William Le Metayer.
Lugar Salon Marina.
Convocados: Empresarios y profesionales
Fecha: Viernes 3 de febrero
36. KPIs Offline Proyecto 2011
Evaluación Tipo de KPI Descripción KPI Objetivo (orientativos) a
resultados diciembre de 2011
Cuantitativo Nº impactos Número total de apariciones en medios 150 menciones
on/off line
Media Value Equivalencia del espacio ocupado por la 249.000 euros
CECC y el producto camping / caravaning en
valor publicitario
Acciones Notas de prensa 14 notas de prensa
Press Trip 3Press trip
KPIS
Eventos / Acciones PR
Entrevistas / acciones cualitativas
4Eventos / acciones PR
10 Gestiones cualitativas con
Encuentros editoriales medios
Artículos de opinión 10 Encuentros
5 artículos de opinión
Cualitativo Reputación Reproducción de mensajes claves en las Reflejo de los principales mensajes
acciones de reposicionamiento incluidos en
las informaciones generadas a
partir de las acciones de PR
plasmadas en el plan
Sentimiento Positivo / neutro / negativo + del 80 % de las noticias positivas
- neutras
Influencia Evolución percepción sector entre los Conocimiento del proyecto entre
medios medios claves
39. Los aprendizajes de este primer ciclo de gestión de
proceso serían:
1. Modelo de financiación del proyecto y de la
CECC(sobre todo dada la dificultad de acceder a
fondos públicos)
2. Cultura de comunicación jerarquizada por
asociaciones que dificulta la circulación de la
información.
3. Conflictos de intereses entre el Camping y el
1. Caravaning.
4. Conflictos personales entre asociaciones o
asociados.
5. Expectativa excesivamente cortoplacista.
6. Comunicación, participación y coordinación
deficiente y desigual.
7. Conflictos de liderazgo – Nacional y Local.
8. Carencia de medios y recursos para campañas de
marketing más continuas.
9. Ausencia de compromiso continuado por
asociaciones y/o empresarios.
40. Recopilación de ideas
… y Ahora que???
Como abordamos esto?
• Procesamiento
¿MODELO
• Organización
CORRECTO?
• Revisión
• Ejecución
41. EXPECTATIVAS ALTAS INFOXICACION
PRODUCTO SOLIDO PLANIFICACIÓN TARDIA
Nivel de Presencia y relevancia en medios Déficit de apoyos y compromiso empresarios
Legitimidad institucional Falta de recursos
Proyecto en marcha Cansancio y Desencanto de los equipos
Aprendizajes 12 meses
Presencia e identidad en Red
CONECTAR CON EL CLIENTE. FRAGMENTACIÓN
ANTICIPARSE CON UNA BUENA PLANIFICACIÓN Incremento del impacto de la crisis en España
Nuevos Responsables políticos Muerte por inanición del proyecto
Concepto Camping Qualitat
Interés españoles por opciones vacacionales menor coste