Paso 1: aprobar en EL PNIT y dotarlo de recursos por el consejo de ministros. 1,800 millones de Euros.
Ahora a trabajar:
-10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos entre las CC.AA
-El turismo como concepto trasversal.
-Los productos turísticos de la Marca España
http://www.campingblog.es
- Conseguir que el producto camping no sea un commodity del destino sino un estilo de vida, un conjunto conjunto de experiencias y en definitiva un producto en si mismo.
EOI · 31/10/2012 · http://a.eoi.es/2gws
“España tiene el liderazgo mundial en turismo. Somos el primer destino del mundo en turismo vacacional, el segundo país por gasto turístico y el cuarto por el número de turistas. La actividad turística supone más de un 10% del PIB, crea un 11% del empleo y contrarresta en gran medida nuestro déficit comercial. Es un importante activo para la creación de riqueza y empleo, que se comporta con gran dinamismo incluso en tiempos de crisis y que cuenta con una gran capacidad de arrastre de otros sectores productivos…”. Con estas palabras inicia la presentación del PNIT, D Jose Manuel Soria López, Ministro de Industria, Energía y Turismo.
Así se conforma este Plan Nacional e Integral de Turismo, como un instrumento del Gobierno de España que define las líneas maestras para mejorar la competitividad del sector turístico como motor de la economía española.
Plan nacional e integral de turismo de España 2012-2016Informativos.Net
El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) presentado por el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. Diseñado para el período 2012-2016, contiene 28 medidas que engloban más de 100 acciones cuya finalidad es impulsar la competitividad de las empresas y los destinos turísticos, renovar nuestro liderazgo mundial en el sector y contribuir a la generación de riqueza, empleo y bienestar de los ciudadanos. El plan ha sido elaborado en estrecha colaboración y acuerdo con el sector público y privado.
Plan Turismo Español 2020 Plan turismo español 08-12Pau Klein
PLAN TURISMO ESPAÑOL 2020
Plan Turismo Españo 2008-2012 El Plan del Turismo Español Horizonte 2020 y el Plan 08-12,Documento Ejecutivo.el Plan del Turismo Español Horizonte 2020, basado en el principio de
liderazgo compartido, supone el inicio de un conjunto de actuaciones que las administraciones turísticas y los empresarios del sector van a desarrollar desde el compromiso con el medio ambiente, el impulso a las nuevas tecnologías y la consideración de las personas como el principal activo del sector turístico español.
Marketing Mix para empresas turisticas, las 4 ps clasicas (precio,plaza,producto y promocion) y las 3 Ps nuevas (procesos, personal y evidencia fisica)
EOI · 31/10/2012 · http://a.eoi.es/2gws
“España tiene el liderazgo mundial en turismo. Somos el primer destino del mundo en turismo vacacional, el segundo país por gasto turístico y el cuarto por el número de turistas. La actividad turística supone más de un 10% del PIB, crea un 11% del empleo y contrarresta en gran medida nuestro déficit comercial. Es un importante activo para la creación de riqueza y empleo, que se comporta con gran dinamismo incluso en tiempos de crisis y que cuenta con una gran capacidad de arrastre de otros sectores productivos…”. Con estas palabras inicia la presentación del PNIT, D Jose Manuel Soria López, Ministro de Industria, Energía y Turismo.
Así se conforma este Plan Nacional e Integral de Turismo, como un instrumento del Gobierno de España que define las líneas maestras para mejorar la competitividad del sector turístico como motor de la economía española.
Plan nacional e integral de turismo de España 2012-2016Informativos.Net
El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) presentado por el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. Diseñado para el período 2012-2016, contiene 28 medidas que engloban más de 100 acciones cuya finalidad es impulsar la competitividad de las empresas y los destinos turísticos, renovar nuestro liderazgo mundial en el sector y contribuir a la generación de riqueza, empleo y bienestar de los ciudadanos. El plan ha sido elaborado en estrecha colaboración y acuerdo con el sector público y privado.
Plan Turismo Español 2020 Plan turismo español 08-12Pau Klein
PLAN TURISMO ESPAÑOL 2020
Plan Turismo Españo 2008-2012 El Plan del Turismo Español Horizonte 2020 y el Plan 08-12,Documento Ejecutivo.el Plan del Turismo Español Horizonte 2020, basado en el principio de
liderazgo compartido, supone el inicio de un conjunto de actuaciones que las administraciones turísticas y los empresarios del sector van a desarrollar desde el compromiso con el medio ambiente, el impulso a las nuevas tecnologías y la consideración de las personas como el principal activo del sector turístico español.
Marketing Mix para empresas turisticas, las 4 ps clasicas (precio,plaza,producto y promocion) y las 3 Ps nuevas (procesos, personal y evidencia fisica)
Los clubes de producto son una herramienta de gestión y planificación mediante la cual un grupo de empresas y organismos acuerda, en un marco de colaboración público-privada, trabajar en conjunto de manera organizada con el objetivo de desarrollar para un segmento específico del mercado nuevos productos o aumentar el valor de los productos existentes.
Tendencias del sector turístico 2012. Recopilación.Hosteltur
Durante los primeros meses de 2012, Hosteltur.com ha venido publicando una serie de artículos elaborados por diferentes profesionales del sector turístico español en una serie de tres ebooks enmarcados en el tema: “Tendencias del sector turístico 2012”.
Un Club de Producto Turístico es una herramienta de gestión y planificación mediante la cual, un grupo de empresas y organismos acuerdan, en un marco de colaboración publico – privada, trabajar
juntas de una manera organizada, con el objetivo de desarrollar, para un segmento específico de mercado, nuevos productos o aumentar el valor de los productos existentes.
Marketing Turismo Rural Para Interior Alicante. DiagnosticoJordi Miro
Resultados del Diagnóstico turismo rural Alicante de Interior.
Fundamentos básicos de marketing para empresas rurales
Plan de actuación para el interior de Alicante
Retos estratégicos del turismo español para la legislatura 2012-2016Hosteltur
El Gobierno presidido por Mariano Rajoy está determinado a establecer una nueva hoja de ruta para hacer frente a los problemas estructurales del turismo español. Y lo hará mediante un Plan Integral de Turismo 2012-2016.
Necesidades de conocimiento e innovación turismo chile-abril 2012Emisor Digital
En esta presentacion de la especialista Marta Jacob, a quien se da todo el credito correspondiente, se detalla como es que la globalización implica que para ser competitivos, la
innovación debe ser considerada un motor de
crecimiento y de cambio estructural en la industria
turística.
Los políticos y los gestores de la I+D+I no son
Motivación
plenamente conscientes del potencial innovador del
sector turístico.
Hay una necesidad de comprender y entender el triángulo
del conocimiento en turismo.
CICTE2013 - Presentación 2 - Cluster Español de Turismo de Salud - Carlos Rus...ICTEcomunicacion
Presentación del Clúster Español de Turismo de Salud a cargo de Carlos Rus Palacios, Gerente de la Federación Española de Clínicas Privadas (FNCP): Posicionar a España como un referente en el mercado del turismo sanitario y atraer flujos de pacientes hacia nuestros destinos turísticos, son los principales objetivos de la agrupación temporal de asociaciones profesionales que forman el Clúster Español de Turismo de Salud.
Los clubes de producto son una herramienta de gestión y planificación mediante la cual un grupo de empresas y organismos acuerda, en un marco de colaboración público-privada, trabajar en conjunto de manera organizada con el objetivo de desarrollar para un segmento específico del mercado nuevos productos o aumentar el valor de los productos existentes.
Tendencias del sector turístico 2012. Recopilación.Hosteltur
Durante los primeros meses de 2012, Hosteltur.com ha venido publicando una serie de artículos elaborados por diferentes profesionales del sector turístico español en una serie de tres ebooks enmarcados en el tema: “Tendencias del sector turístico 2012”.
Un Club de Producto Turístico es una herramienta de gestión y planificación mediante la cual, un grupo de empresas y organismos acuerdan, en un marco de colaboración publico – privada, trabajar
juntas de una manera organizada, con el objetivo de desarrollar, para un segmento específico de mercado, nuevos productos o aumentar el valor de los productos existentes.
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innovación debe ser considerada un motor de
crecimiento y de cambio estructural en la industria
turística.
Los políticos y los gestores de la I+D+I no son
Motivación
plenamente conscientes del potencial innovador del
sector turístico.
Hay una necesidad de comprender y entender el triángulo
del conocimiento en turismo.
CICTE2013 - Presentación 2 - Cluster Español de Turismo de Salud - Carlos Rus...ICTEcomunicacion
Presentación del Clúster Español de Turismo de Salud a cargo de Carlos Rus Palacios, Gerente de la Federación Española de Clínicas Privadas (FNCP): Posicionar a España como un referente en el mercado del turismo sanitario y atraer flujos de pacientes hacia nuestros destinos turísticos, son los principales objetivos de la agrupación temporal de asociaciones profesionales que forman el Clúster Español de Turismo de Salud.
Ponencia de D. Óscar Almendros, Bonis, Experto Nacional de la Dirección General de Empresa, Unidad de Política de Turismo, en la Comisión Europea, que trata de "Diversificación de las actividades en turismo rural: una forma de prolongar la temporada turística".
Esta ponencia tuvo lugar en el marco del IV Congreso Internacional de Turismo Rural Reyno de Navarra que tuvo lugar en Pamplona los días 21 y 22 de febrero de 2013
Más información sobre el Congreso en www.CongresoTurismoRural.es
Lionbridge: Resumen del seminario de Internacionalización de empresas turísticasMaite López Divasson
El pasado 16 de octubre de 2012 organizamos desde Lionbridge un seminario dirigido a las empresas turísticas interesadas en abordar y mejorar su actividad internacional. Contamos con el apoyo de Segittur y la colaboración de ICEX, Turespaña y Google.
Temas candentes en el sector del turismo en 2013PwC España
informe PwC (2013) sobre los temas candentes para el sector del turismo en España, incidiendo en la necesidad de apoyar la innovacion y el talento.
Nota de prensa:
http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas-prensa/2013/pwc-temas-candentes-turismo-2013.jhtml
http://www.youtube.com/watch?v=fW6tmFCu7XU&feature=share&list=PLD48F1C2D37940D07
CICTE2013 Mesa Redonda 4 - Retos y oportunidades en destinos de calidad turís...ICTEcomunicacion
La Directora General de Turismo del País Vasco, Mertxe Garmendia Bereciartu, como autoridad de un destino consolidado bajo el paraguas de la calidad turística, expuso su experiencia a la hora de ligar la calidad al plan estratégico del destino, explicó la trayectoria de la comunidad autónoma a las que representa y el sentido de la orientación de sus políticas territoriales en materia de calidad turística.
Spanish Language Industry Association Malaga - Club Producto Turismo Idiomáti...Jesús Lledó
En 2011 se constituye el Club de Producto Idiomático de Málaga como proyecto del Plan Málaga de Turismo Urbano y Cultural . Junta de Andalucia ( Consejería de Turismo y Comercio , Ayuntamiento de Málaga , Confederación de Empresarios de Málaga CEM , Camara de Comercio, Industria y Navegación de Málaga , ACEM. Hasta el año 2014 el proyecto fué coordinado por Jesús Lledó Rando como Jefe de Producto. El Plan de Marketing de Turismo Idiomático y Plan de Promoción promociono el sector idiomático en Mercados y destinos nunca antes alcanzados como Rusia, China, Brasil , Turquia. Stand en Ferias Educativas en Varsovia, London Language Show y Expolingua Berlin Stand con mesa propia en Workshop ICEF Beijing, ICEF Berlin y Rio de Janeiro. Promoción y ponencias en sedes de Instituto Cervantes como Moscú o Utrecht.
En 2012 se creó la web de del Club de Producto de Turismo Idiomático de Málaga www.livespanishinmálaga.com.
Presentación realizada en el marco del Día Mediterráneo del Turismo, a cargo de Juan José Zaballa, director general de Paradores Nacionales S.A.
El Consejo Regional del Turismo de Tánger-Tetuán, la Escuela de Organización Industrial de España (EOI) y el Instituto Superior Internacional del Turismo de Tánger organizaron la primera edición del Día Mediterráneo del Turismo. Con este evento, se busca crear una plataforma de intercambios entre profesionales y representantes del turismo mediterráneo.
Tánger (Marruecos), 29 de noviembre de 2014.
FOR SALE¡. BIG HOUSE IN LA MARINA - TORREVIEJA - ALICANTE - COSTA BLANCALe Metayer Deckx William
7 Dormitorios Chalet independiente de tres plantas.
3 Salones 450 m² construidos
2 cocinas 1481m2 de parcela
2 Halls Muchas terrazas independientes.
1 Salón de Juegos Jardines
1 Trastero Piscina 50m3 con terraza
6 baños y barbacoa de obra
1 Office Comedor Parking Inferior para muchos coches
con puerta automática
Dispone de domótica y cableado y todo tipo de seguridad con cámaras y rejas en cada puerta o ventana. Centralita programable por zonas (con visor y telefonillo uno en cada planta): Exteriores y interior que también están sectorizadas para moverse dentro de la casa en zonas neutras, conectada a central externa conectada a prosegur. Toda el sistema eléctrico e iluminación ha sido reformado y sustituido por leds y dispone de cableado de datos en cada rincón de la casa y cuarto de comunicaciones.
Garaje con entrada independiente,con puerta automática que permite acceder a la vivienda con mando sin bajar del coche Con otro acceso a la finca, ideal para muchos coches y otras usos como jardines.
Posibilidad de independizar un ala de la casa con su propia cocina, salón, cuartos de baño y dormitorios pudiéndose usar como dos viviendas con accesos independientes.
Todas las dependencias disponen de calefacción por bomba de calor en caldera y aire acondicionado.
La cocina principal da al office comedor y a la piscina. La buhardilla dispone de habitaciones, salón y baño. Hay muchas terrazas con orientación sur.
El jardín es muy amplio y puede ser usado como parking para visitas o huerto.
La parcela mide 45m de profundidad, 32m de ancho y 25m según esquina.
Por su situación, al final de una calle sin salida no está afecta por el tráfico y ruidos molestos pues los chalets colindantes son escasos y al dar a un desfiladero están aseguradas las vistas pues y no se puede edificar más."
La vivienda se construyó en 2002 y la adquirimos en 2012.
Le hicimos muchas reformas: (pese a su buen estado)
Alisamos toda la casa, quitando gotelé y dejando los paños de pared en blanco liso.
Pusimos leds en el 100% de los puntos de iluminación de ca la casa.
Se pusieron rejas de seguridad en todas las ventanas, que son muchas.
se Instaló Aire Acondicionado en todas las habitaciones. (La calefacción centrar en toda la casa ya estaba cuando se construyó con caldera central de gasoil con radiadores en todas las dependencias.
Se abrieron todas las paredes para poner todo el cableado eléctrico a nuevo, y de añadieron muchísimas tomas de enchufes y además de cableó con RJ45 internet en cada habitación.
PRECIO VENTA 490.000 (SE COMPRÓ POR 500.000 Y DEPUES SE HICIERON LAS REFORMAS MENCIONADAS)
SE PUEDE SUBROGAR LA HIPOTECA. (El tipo de interés es muy bajo)
VALORACIÓN SEGÚN BANCOS (Que siempre son menores al real)
7 Schlafzimmer Freistehende Villa mit drei Etagen.
3 Tagungsräume 450 m² gebaut
2 Küchen 1481m2 Grundstück
2 Hallen Viele unabhängige Terrassen.
1 Spielzimmer Gärten
1 Poolabstellraum 50m3 mit Terrasse
6 Badezimmer und eingebauter Grill
1 Büro-Esszimmer Unterer Parkplatz für viele Autos
mit automatischer Tür
Es verfügt über Hausautomation und Verkabelung und alle Arten von Sicherheit mit Kameras und Riegeln an jeder Tür oder jedem Fenster. Programmierbare Telefonzentrale nach Zonen (mit Betrachter und einem Telefon auf jeder Etage): Außen- und Innenräume, die auch sektorisiert sind, um sich innerhalb des Hauses in neutralen Zonen zu bewegen, verbunden mit einer externen Zentrale, die mit Prosegur verbunden ist. Die gesamte Elektro- und Beleuchtungsanlage wurde erneuert und durch LEDs ersetzt und verfügt über Datenleitungen in jeder Ecke des Hauses und Kommunikationsraums.
Garage mit separatem Eingang, mit automatischer Tür, die den Zugang zum Haus mit Fernbedienung ermöglicht, ohne aus dem Auto auszusteigen.Mit einem weiteren Zugang zum Grundstück, ideal für viele Autos und andere Nutzungen wie Gärten.
Möglichkeit, einen Flügel des Hauses mit eigener Küche, Wohnzimmer, Bädern und Schlafzimmern unabhängig zu machen, die als zwei Häuser mit unabhängigen Zugängen genutzt werden können.
Alle Einheiten haben Heizung durch Wärmepumpe im Kessel und Klimaanlage.
Die Hauptküche überblickt das Esszimmer und den Pool. Das Dachgeschoss verfügt über Schlafzimmer, Wohnzimmer und Badezimmer. Es gibt viele Südterrassen.
Der Garten ist sehr weitläufig und kann als Besucherparkplatz oder Obstgarten genutzt werden.
Das Grundstück misst 45m tief, 32m breit und 25m eckig.
Aufgrund seiner Lage, am Ende einer Sackgasse, ist es nicht von Verkehr und störenden Geräuschen beeinträchtigt, da die Nachbarchalets knapp sind und durch die Ausrichtung auf eine Schlucht die Aussicht garantiert ist und nicht mehr gebaut werden kann.
Das Haus wurde 2002 gebaut und 2012 von uns erworben.
Wir haben viele Reformen durchgeführt: (trotz gutem Zustand)
Wir glätten das ganze Haus, entfernen Gotelé und belassen die Wandtücher in schlichtem Weiß.
Wir setzen LEDs in 100 % der AC-Beleuchtungspunkte im Haus ein.
An allen Fenstern, die viele sind, wurden Sicherheitsgitter angebracht.
In allen Zimmern wurde eine Klimaanlage installiert. (Die Zentralheizung im ganzen Haus war schon beim Bau mit einem zentralen Ölkessel mit Radiatoren in allen Räumen vorhanden.
Alle Wände wurden geöffnet, um die gesamte elektrische Verkabelung neu zu verlegen, und viele Steckdosen wurden hinzugefügt und auch in jedem Zimmer mit RJ45-Internet verkabelt.
VERKAUFSPREIS 430.000 (GEKAUFT FÜR 500.000 UND DANN WURDEN DIE ERWÄHNTEN REFORMEN DURCHGEFÜHRT)
DIE HYPOTHEK KANN ÜBERTRAGEN WERDEN. (Der Zinssatz ist sehr niedrig)
BEWERTUNG NACH BANKEN (die immer weniger sind als die echte)
Oferta Venta Chalet 9 habitaciones Urb. La Marina. Cerca de la playa, aeropue...Le Metayer Deckx William
7 Dormitorios Chalet independiente de tres plantas.
3 Salones 450 m² construidos
2 cocinas 1481m2 de parcela
2 Halls Muchas terrazas independientes.
1 Salón de Juegos Jardines
1 Trastero Piscina 50m3 con terraza
6 baños y barbacoa de obra
1 Office Comedor Parking Inferior para muchos coches
con puerta automática
Dispone de domótica y cableado y todo tipo de seguridad con cámaras y rejas en cada puerta o ventana. Centralita programable por zonas (con visor y telefonillo uno en cada planta): Exteriores y interior que también están sectorizadas para moverse dentro de la casa en zonas neutras, conectada a central externa conectada a prosegur. Toda el sistema eléctrico e iluminación ha sido reformado y sustituido por leds y dispone de cableado de datos en cada rincón de la casa y cuarto de comunicaciones.
Garaje con entrada independiente,con puerta automática que permite acceder a la vivienda con mando sin bajar del coche Con otro acceso a la finca, ideal para muchos coches y otras usos como jardines.
Posibilidad de independizar un ala de la casa con su propia cocina, salón, cuartos de baño y dormitorios pudiéndose usar como dos viviendas con accesos independientes.
Todas las dependencias disponen de calefacción por bomba de calor en caldera y aire acondicionado.
La cocina principal da al office comedor y a la piscina. La buhardilla dispone de habitaciones, salón y baño. Hay muchas terrazas con orientación sur.
El jardín es muy amplio y puede ser usado como parking para visitas o huerto.
La parcela mide 45m de profundidad, 32m de ancho y 25m según esquina.
Por su situación, al final de una calle sin salida no está afecta por el tráfico y ruidos molestos pues los chalets colindantes son escasos y al dar a un desfiladero están aseguradas las vistas pues y no se puede edificar más."
La vivienda se construyó en 2002 y la adquirimos en 2012.
Le hicimos muchas reformas: (pese a su buen estado)
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Pusimos leds en el 100% de los puntos de iluminación de ca la casa.
Se pusieron rejas de seguridad en todas las ventanas, que son muchas.
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Se abrieron todas las paredes para poner todo el cableado eléctrico a nuevo, y de añadieron muchísimas tomas de enchufes y además de cableó con RJ45 internet en cada habitación.
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VALORACIÓN SEGÚN BANCOS (Que siempre son menores al real)
Anglí 31, 3o · 08017 Barcelona · Tel. 93 280 40 44 · Fax 93 205 63 90 · info@servitur-heinze.com · www.servitur-heinze.com · junio 2013
Kurt Heinen, nuevo Vicepresidente de Turismo del ADAC
En la Asamblea General del ADAC en Bielefeld, el pasado día 11 de mayo, Kurt Heinen fue elegido nuevo (Vice)Presidente del ADAC para el Turismo, sucediendo a Max Stich, que no se presentó a la reelección y que ocupó este importante puesto durante los últimos 16 años.
Heinen empezó su actividad no remunerada en 1991 como miembro del consejo de ADAC-Nordrhein. Desde 2007 forma parte del Consejo General de Turismo en el ADAC nacional, donde también formó parte del Consejo de Finanzas y el de Administración. Heinen está casado y tiene dos hijos mayores. En su profesión principal es Director de un Centro de Cálculo para bancos.
Hoy por hoy, ADAC cuenta con 18,5 millones de familias asociadas, cantidad que según sus cálculos aumentará hasta 19 millones a finales de 2013.
Alemania:
Auge en el mercado
del caravaning
La Oficina Federal del Motor (Kraftfahrzeutbundesamt) en Flensburg anuncia unos resultados récord. En abril 2013 se matricularon 4.315 nuevas autocaravanas --un aumento del 20,6% comparado con el año pasado por las mismas fechas. También la matriculación de nuevas caravanas aumentó un 1,4%, en total 6.867 unidades en abril 2013. También, según ADAC, aumenta nuevamente el alquiler de autocaravanas. Según Hans-Karl Sternberg, Gerente del poderoso Caravaning Industrie Verband de Frankfurt, “El mercado sigue estable”.
Nuevo:
Portal de camping del DCC alemán
La nueva guía online de camping del DCC alemán, con versiones en idioma alemán, inglés y francés, se activará a partir de enero de 2014.
El DCC ha creado este portal de camping separado de su web institucional para dar mayor protagonismo a los campings. Este portal ofrecerá en su página de inicio dos posibilidades de acceso: el catálogo para hojear (Blätterkatalog) y el catálogo online (Onlinekatalog). El primero es un catálogo digitalizado con posibilidad de enlace directo a su web. El segundo arranca con un buscador, que permite optimizar la búsqueda por región, instalaciones, etc.
Para más información, diríjanse a:
Servicios Turísticos Heinze Latzke, S.A., C/ Anglí 31, 08017 Barcelona, tel 93.280 40 44, fax 93 205 63 90, e-mail: info@servitur-heinze.com
Se ultima la entrada
del sector privado
en Turespaña
El Gobierno anuncia la entrada del sector privado en Turespaña.
Según confirma el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, se está finalizando la tramitación del Real Decreto, que dará lugar a la creación de un “Consejo Asesor”, que contará con hasta seis repr
Cataluña es el segundo emisor nacional con una cuota del 16,9% de los viajes de los españoles a todos los destinos, en el caso del turismo interno ocupa también la segunda posición.
Cataluña es el cuarto mercado emisor nacional para la Comunitat Valenciana con una cuota del 6,4%. La Comunitat Valenciana es el segundo destino de los catalanes, con una cuota del 4,2% y el cuarto destino en viajes de vacaciones de verano (6,7%)
Esto si que es una buena noticia: LA FEEC (Federacion de Campings y parques de vacaciones) SE ADHIERE A CEHAT COMO MIEMBRO DE PLENO DERECHO.
Sinceras felicitaciones a los que han puesta en marcha esta unión que tanta falta hace en estos momentos. Oscar Monedero Carmona; Ana Beriain; Comunidad HostelturInstituto Tecnológico Hotelero; Antonio Lopez De Avila
Esto si que es una buena noticia: LA FEEC SE ADHIERE A CEHAT COMO MIEMBRO DE PLENO DERECHO.
Sinceras felicitaciones a los que han puesta en marcha esta unión que tanta falta hace en estos momentos.
Me ha parecido un ejemplo perfecto de la unión entre destino, producto y fidelización. Ademas es una propuesta que pone en valor y acerca la extensa oferta de productos de oferta complementaria gastronomica de la región.
El Mercado Central deTarragona pone en marcha una iniciativa innovadora y ofrecerá descuentos y aparcamiento gratuito a los clientes de los campings de la ciudad. Se trata de lacampaña ”Summer love” que ha impulsado la Asociación de Campings de Tarragona capital en colaboración con la Asociación de Vendedores del Mercat y la complicidad del Ayuntamiento.
Al llegar al camping, los visitantes recibirán una bolsa de la campaña que les servirá de identificación a la hora de comprar en el mercado. Podrán aparcar dos horas gratis y por compras superiores a 50 euros recibirán un vale de 5 euros de descuento. Además, podrán guardar las compras en las consignas del Mercat mientras hacen una visita por la ciudad.
El presidente de la Asociación de Campings, Joan Anton, ha explicado que muchos clientes de los campings “hacen sus compras en el Mercat Central, por tradición y calidad de los productos”. De esta manera se les quiere fidelizar y ofrecerles nuevos atractivos para visitar y alojarse en la ciudad.
En la ciudad hay siete campings que ofrecen unas 7.000 plazas. Estas representan un 80% de la oferta de alojamiento de la capital tarraconense.
Enhorabuena a los que lo han puesto en marcha y tiran del carro para posicionar producto por sinergias.
Presentación Campaña Summer love Campings Tarragona
Nace el Plan nacional e integral de turismo. Campings y producto
1. Plan Nacional e Integral de Turismo
(PNIT)
22 de junio de 2012
2. ÍNDICE
1.El Turismo, motor de salida de la crisis en España
2.Hoja de ruta en colaboración con el sector
3.El Turismo, sector estratégico
4.Diagnóstico
5.Pilares del Plan
6.¿Por qué es diferente a otros planes?
7.Destino España
8.28 medidas con 104 acciones agrupadas en 6 ejes
9.Seguimiento y control
10.Presupuesto
1
3. 1. El turismo, motor de salida de
la crisis en España
El Plan Nacional e Integral de Turismo
es un instrumento del Gobierno de España
que define las líneas maestras para
mejorar la competitividad del sector turístico
como motor de la economía española.
2
4. 2. Hoja de ruta en colaboración
con el sector
El Plan se ha discutido y elaborado entre el
Ministerio de Industria, Energía y Turismo,
las comunidades autónomas, las organizaciones
empresariales, los sindicatos y otras
organizaciones públicas y privadas, con más
de 200 aportaciones de todo el sector
Es una hoja de ruta con 6 ejes, 28 medidas y
104 acciones, con un enfoque pragmático
que incluye medidas inmediatas, concretas,
realizables y medibles en sus resultados y
efectos.
3
5. 3. El turismo, sector estratégico
para España
España es líder mundial Sector clave para la
• Marca España en el 3 puesto en economía
er
relación al turismo (FutureBrand)
10,2% del PIB (INE)
• 2do destino por ingresos y 4to por
turistas (OMT) para el empleo
• 8vo en competitividad (WEFO 2011) 11,39% de empleo (SS)
SECTOR
SECTOR
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
•• Mercado internacional
Mercado internacional
•• Intensidad tecnológica
Intensidad tecnológica
•• Valor añadido
Valor añadido
•• Empleo
Empleo
•• Tejido industrial de calidad
Tejido industrial de calidad
•• Eficiencia energética
Eficiencia energética
•• Sostenibilidad
Sostenibilidad
Conexión con otros
Sector transversal y con mercados
Reino Unido, Alemania, Francia, Países Bajos…
gran poder de tracción primeras señales de
•Impacta indirectamente en muchos otros
sectores y tiene grandes efectos inducidos recuperación
En marzo 2012 incremento 11,9% del gasto
turístico respecto marzo 2011
4
6. 4. Diagnóstico El Turismo:
Presenta oportunidades También amenazas
• Mercados emisores turísticos emergentes
• Demanda sensible nuevos atributos (medio • Acentuación de la crisis económica en
ambiente, salud, bienestar…) Europa
• Amplia gama de intermediarios dispuestos a • Amenaza de destinos del Arco Mediterráneo
situar productos diferenciados • Sobreoferta en el mercado
• Turismo como sector estratégico en la UE • Incremento de precio del petróleo
• Apoyo institucional de la UE
Tenemos fortalezas También debilidades
• Pérdida en ranking de la marca país
• Alta notoriedad de la marca turística España
• Poca integración entre el s. público y
• Alto grado de fidelización en mercados
privado
europeos tradicionales
• Gran heterogeneidad normativa
• Incremento de turismo residencial
• Reducción o congelación de precios en el
• Gran diversidad y variedad de recursos
turismo tradicional
• Seguridad y Servicios Sanitarios de primer
• Madurez del destino, estacionalidad de la
orden frente a cualquier eventualidad
demanda y temporalidad del empleo
Ante esta realidad, es necesario un enfoque nuevo
5
7. 5. Pilares del Plan
El Plan se diseña conforme a los siguientes pilares:
Liderazgo del Gobierno de la Nación
Marca España
Marco y estructura institucional para mejorar la
competitividad empresarial
Colaboración Público-Privada
6
8. 6. ¿Por qué es diferente a otros
planes?
La situación actual requiere de una actuación distinta.
Por ello, el enfoque del Plan es:
Integral, porque el cambio de ciclo afecta a todos los
ámbitos de las AAPP y el Sector Privado,
Nacional, nuestro país compite como destino y marca
con otras naciones en servicio al mismo cliente: el turista,
Estratégico, operativo y medible, en
términos de alcance de objetivos y cumplimiento de
medidas,
Comunicable y transparente, para informar a la sociedad
7
9. 7. Destino España
“El Destino España se concibe como diferenciación
relevante para el consumidor, donde todos los recursos
(culturales, naturales, empresariales y de servicio público) se
ponen al servicio del turista”
Para ello, se fijan los siguientes objetivos:
1. Incrementar la actividad turística y su rentabilidad
2. Generar empleo de calidad
3. Impulsar la unidad de mercado
4. Mejorar el posicionamiento internacional
5. Mejorar la cohesión y notoriedad de la marca España
6. Favorecer corresponsabilidad publico-privada
7. Desestacionalización
Con los siguientes instrumentos:
a) Impulso del conocimiento, emprendimiento y formación
b) Mejora de la oferta
c) Diversificación de la demanda
8
10. 8. 28 medidas con 104 acciones
agrupadas en 6 ejes
Eje 1: MARCA ESPAÑA Eje 2: CLIENTE
•Marca España
•Fidelización España
•Puesta en marcha Plan Estratégico de
•Estímulo demanda nacional
Marketing
•Optimización expedición visados
•Representación permanente en la UE
•Tasas aeroportuarias
Eje 3: OFERTA Y DESTINOS
•Reconversión destinos maduros Eje 4: ALINEAMIENTO
•Líneas crédito renovación infraestructuras •Impacto turístico de las normas
•Apoyo Municipios Turísticos •Unidad de mercado
•Destinos inteligentes •Modificación legislación
•Agencias de gestión de experiencias •Entrada sector privado decisión y
•Homogeneización Clasificación hotelera y financiación Turespaña
alojativa •Apoyo a la internacionalización
•Sistema de calidad turístico español •Ventanilla Única
•Patrimonio cultural, natural y
enogastronómico
•Fomento Turismo Sostenible
Eje 5: CONOCIMIENTO Eje 6: TALENTO
•Catálogo de servicios Turespaña •Líneas crédito jóvenes emprendedores
•Reorganización y modernización OETs •Programa Emprendedores Turísticos
•Reorientación estadísticas de turismo •Adecuación oferta formativa al mercado
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11. Agrupación temática de las
medidas
ATRACCIÓN DEL TURISMO A ESPAÑA
1. Marca España: impulsar la cohesión y
notoriedad de la marca España, utilizando como
palanca la marca turística España.
2. Puesta en marcha del Plan estratégico de
Marketing: para la captación de turismo en
mercados emisores y reposicionarse en los
mercados maduros, con un fuerte apoyo en
tecnologías de la información.
3. Fidelización España: para consolidar el destino España en mercados maduros,
en un enfoque innovador, el primer destino-país que establece un programa de estas
características.
4. Optimización expedición visados: para acompañar el crecimiento esperado de
los mercados emergentes que son estratégicos para España.
5. Estímulo demanda nacional: campaña turística nacional para convencer al turista
español de que disfrute las vacaciones en nuestro país.
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12. Agrupación temática de las
medidas
MARCO PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
6. Representación permanente en la UE:
seguimiento continuado de los asuntos que de
forma directa o indirecta afecten a los intereses de
España en materia turística.
7. Impacto turístico en normativa: evaluación del impacto turístico en la memoria
económica de los proyectos normativos.
8. Modificación legislación: Para introducir la perspectiva de turismo en la reforma
laboral, Ley de Costas, Arrendamientos Urbanos y Ley de Aguas.
9. Unidad de mercado: simplificación y armonización de la normativa para evitar
pérdidas de competitividad.
10. Homogeneización clasificación de alojamientos: fomento de la adopción de
sistemas de clasificación hotelera, alojamientos rurales y campings homogéneos
entre las CC.AA
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13. Agrupación temática de las
medidas
APOYO A OFERTA Y DESTINOS
11. Reconversión destinos maduros: crear el marco adecuado para la inversión
privada, transformación de los consorcios actuales, fomento de productos turísticos
realmente diferenciales, financiación para infraestructuras públicas e impulso a la
transformación en Destino Inteligente.
12. Apoyo Municipios Turísticos: fórmula de colaboración para el apoyo de los
municipios turísticos por parte de todas las administraciones.
13. Destinos inteligentes: impulso a la innovación en la gestión de los destinos a
través de la incorporación eficiente de las TIC.
14. Modulación de tasas aeroportuarias: para favorecer la desestacionalización.
15. Crédito renovación infraestructuras: para las empresas turísticas en todo tipo
de inversiones.
16. Turismo sostenible medioambientalmente: Estructuración de la oferta, y
promoción activa para segmentos sensibles a este producto.
17. Impulso a la calidad: en nuestros destinos y oferta, evolucionando nuestro
Sistema de Calidad Turística.
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14. Agrupación temática de las
medidas
TALENTO, EMPRENDIMIENTO E INTERNACIONALIZACION
18. Formación orientada a la demanda: mejora
de la oferta formativa para adaptarla a los nuevos
perfiles profesionales.
19. Apoyo a la internacionalización: de las
empresas turísticas acompañándolas en la
apertura de nuevos mercados.
20. Ventanilla única: punto centralizado de información y asesoramiento sobre las
diferentes convocatorias de ayudas y oportunidades de negocio.
21. Líneas de crédito para jóvenes emprendedores en turismo: desarrollo de
préstamos participativos en condiciones más favorables a las ofrecidas por el
mercado.
22. Programa de emprendedores innovadores turísticos: articulación de una
completa red de cooperación para la promoción del emprendimiento en turismo,
especialmente por parte de jóvenes.
23. Redes de agencias de gestión de experiencias: generar productos turísticos de
alto valor añadido basadas en la oferta diferencial de nuestro país.
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15. Agrupación temática de las
medidas
POR UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA Y EFICIENTE
24. Entrada sector privado decisión y financiación Turespaña: nuevo modelo
organizativo público privado para Turespaña.
25. Catálogo de servicios Turespaña: centrado en la actividad promocional y los
servicios basados en el conocimiento.
26. Reorganización y modernización OETs: adaptar su estructura y
funcionamiento a estrategia de marketing y la nueva propuesta de valor de
Turespaña.
27. Reorientación estadísticas de turismo: ganando en eficiencia a través de la
colaboración más intensa con el INE.
28. Patrimonio cultural, natural y enogastronómico: incidiendo en la gestión
turística de este activo en toda la administración pública desde la promoción a la
comercialización.
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16. 9. Seguimiento y control
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo coordinará
la ejecución del Plan en toda su vigencia:
Planificación – Ejecución – Medición – Control - Comunicación
1. Planificación: con las medidas
priorizadas y en un cronograma de
actuación con estimación de tiempos,
recursos, hitos y entregables
2. Ejecución: desarrollo de medidas a lo largo de los 4 años en
colaboración con diferentes agentes (CCAA, EELL, Ministerios..)
3. Medición: elaboración de un modelo de indicadores que permite
realizar el seguimiento cuantitativo y continuo de:
la ejecución (¿qué se está haciendo?)
el resultado (¿qué se está consiguiendo?)
el impacto (¿cómo esta reaccionando el sector?)
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17. 9. Seguimiento y control
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo coordinará
la ejecución del Plan en toda su vigencia:
Planificación – Ejecución – Medición – Control - Comunicación
4. Control:
Comisiones periódicas de información y evaluación, tanto
internas como con foros del sector.
Plan de contingencia donde se diseñarán acciones que
impulsen o corrijan las medidas del Plan.
Todo ello en un marco de transparencia tanto con las partes
participantes como con toda la Sociedad
Comunicación continua bidireccional
2012 2013 2014 2015 2016
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18. 10. Presupuesto
Para el desarrollo de la hoja de ruta del Plan,
con 28 medidas y más de 100 acciones,
se cuenta con el presupuesto del área de Turismo:
Presupuesto Área de Turismo
2012 ….………………… 438.000.000 €
Previsión de presupuesto
2013 .…………………… 438.000.000 €
2014 .....………………… 460.000.000 €
2015 .....………………… 480.000.000 €
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