Esta es la presentación final del proyecto de investigación que trata sobre la gestión del recurso humano en las organizaciones. Aquí adjuntamos el cronograma y el presupuesto de lo que un proyecto de esta índole puede generar.

1. Facultad de Ciencias
Económicas y
Administrativas
Curso: Metodología de la Investigación
02-2011

2. Pregrado en:
Administración de Empresas
Integrantes:
Paula Andrea Botero Sierra
Maryerly Johana López Cárdenas

3. LA INFORMACIÓN:
ELEMENTO RELEVANTE
PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN EL PROCESO
DE
PREPARACIÓN, SELECCIÓN Y
EVALUACIÓN DEL PERSONAL

4. ¿Cuál es la importancia de la información al momento de tomar
decisiones en los procesos de selección, preparación y
evaluación del personal?
HIPÓTESIS
La información es importante al momento de tomar decisiones
en los procesos de selección, preparación y evaluación del
personal, ya que dependiendo de la cantidad y calidad de la
información con la que se cuente se podrán tomar decisiones
bajo condiciones de certeza o incertidumbre.
OBJETIVO GENERAL
Evaluar la importancia de la información al momento de tomar
decisiones en los procesos de selección, preparación y
evaluación del personal.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los diferentes tipos de
información que se requiere en los
procesos de selección, preparación y
evaluación del recurso humano dentro de la
organización.
Definir las etapas que se presentan en los
procesos de selección, preparación y
evaluación del personal.
Analizar la información que se necesita en
cada una de las etapas y su trascendencia
en la toma de decisiones.
Comparar lo planteado con la realidad.

6. Justificación
Se desarrollará con el fin de conocer
como el administrador procesa la
información para llevar a cabo una
toma de decisiones
satisfactoria, entendiendo que los
empleados son el eje central del
funcionamiento de una organización e
identificando cuál es el verdadero trato
que se les da dentro de las
organizaciones.

7. ANTECEDENTES

8. A través de los tiempos han existido
estudiosos de la administración que han
planteado diversos modelos para manejar
una organización entre los cuales se
encuentran: Frederick Taylor, Henry
Fayol, Max Weber, Elton Mayo.
Recopilados por Chiavenato (2005).

9. Autores que hablan de la importancia de
la información dentro de los procesos que
se llevan a cabo para el manejo del
personal como: Navarro (2009) dice que
la información es tan importante para
la organización, como el oxígeno para el
cuerpo.

10. Velázquez Zaldívar (2009) nos informa
que en el empleo se hace una
evaluación de desempeño y en esta se
reflejará la preparación previa que se
le hizo al aspirante.

11. MARCO CONCEPTUAL

12. Toma de
decisiones
Información
Procesos del
CONCEPTOS personal
DE ANÁLISIS (selección, prep
aración y
evaluación)
Capital
humano

13. TIPO DE ESTUDIO

14. Investigación mixta puesto que para este
tema es muy relevante el uso de datos
obtenidos por fuentes secundarias
(investigación documental) ya que ha sido
abarcado por muchos escritores. Y las fuentes
primarias (investigación de campo) ya que es
un tema aplicable a todas las organizaciones
que se desenvuelven en el entorno. Está
ubicada en la categoría de básica porque se
concentra en los conceptos y teorías.

15. • Conceptos
Investigación
documental • Teorías
• Aplicable a las
Investigación organizaciones
de campo

16. DISEÑO DE FUENTES

17. Como fuentes secundarias hemos
utilizado hasta el momento el libro de
Werther y Davis “administración de
recursos humanos”, artículos tanto
físicos como descargados de la
internet, entre otros. Y para
complementar con fuentes primarias se
llevaran a cabo dos estudios de casos
que consisten en ir a las empresas y
analizar nuestras hipótesis y lo

18. realidad, así que para llevar a cabo esta
fase del proyecto las empresas que serán
estudiadas deben ser estrictamente
inversas, es decir una empresa grande y
otra pequeña y esperamos acceder a
archivos que contengan las empresas
donde podamos observar y seguir el
proceso evolutivo que han tenido en cada
uno de los procesos que llevan a cabo
para el manejo del personal.

19. DISEÑO DE VARIABLES

20. La variable dependiente sería la toma de
decisiones y los procesos de personal
(selección, preparación y evaluación), y la
variable independiente la información, ya
que dependiendo de la información que
se tenga se van a tomar las decisiones
adecuadas en cada uno de los procesos.

21. DISEÑO DE TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS

22. La técnica que será utilizada para la
recolección de información, será la
entrevista, la cual se hará en el estudio de
casos y será aplicada a varios miembros
de la organización al azar para obtener
datos .

23. CRONOGRAMA

24. presupuesto

25. Bibliografía
• Blank, L. (1990) El proceso de toma de decisiones en la organización. En: La
administración de organizaciones. Cali: Centro Editorial Universidad del Valle.
• Piñeros, M., & Mejía, A. (2009). El uso de la pregunta en la entrevista de
selección de personal. Cuadernos de Lingüística Hispánica , 41-56.
• Salgado, J., & Moscoso, S. (2008). Selección de personal en la empresa y las
administraciones públicas. Papeles del psicólogo: revista del Colegio Oficial de
Psicólogos, 16-24.
• Sánchez, Y. H. (2009). Prácticas de selección de personal, un instrumento de
dominación socialmente aceptado. AD-MINISTER, 137-159.
• Werther, W., & Davis, K. (2008). Preparación y Selección. En Administración de
personal y Recursos Humanos (págs. 90-219). México: McGraw Hill.
• Selznick, P. (1948). Foundations of the Theory of Organization. En American Sociological
Review, como se cita en Kast, F.E. y J.E. Rosenzweig (1976), Un enfoque moderno: el
enfoque de sistemas. En: Administración en las organizaciones. México: McGraw-Hill,
capítulo 5, pp. 106-133

26. • Evans, M. I. (2007). Aprender significa "perfeccionarse
siguiendo un camino". El proceso de toma de decisiones
estratégicas y el aprendizaje organizacional. Semestre
Económico , 69-84.
• Porter, M. (1980) Ventaja Competitiva, como se cita en
Chiavenato, I. (1999). Introducción a la teoría general de la
Administración: ventaja competitiva. Bogotá: Ed. McGRAW-
HILL latinoamericana S.A
• Bermúdez, H. (2009). La gestión humana estratégica: Hacia la
búsqueda de su coherencia humanística. Economía, Gestión y
Desarrollo , 149-168.
• Zapata, A. (2002). Componentes de la estructura y estructuras
clásicas. Cali: Universidad del Valle.

27. maryerly1012@hotmail.com
Cel.301 231 58 86

28. ¡GRACIAS!