Los sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) ayudan a mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones al brindar recomendaciones y opciones utilizando conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos. Los DSS históricamente se desarrollaron en la década de 1960 y ahora incluyen tecnologías como OLAP y almacenamiento de datos. Existen varios tipos de DSS como sistemas de información gerencial, sistemas de información ejecutiva y sistemas expertos basados

1. Universidad Autónoma de Nayarit Lic. Informática Gestión de información en las organizaciones DSS Sistemas de ´soporte para la toma de Decisiones Integrantes: Yazmin Maricela Marquez Perez Guadalupe Avelar Franquez Cecilia Celestino Simon Elizabeth Panuco Esparza

2. Temas Tipos de decisiones Definición DSS Historia Objetivos Características Tipos de DSS Beneficios Conclusión

3. Tipos de decisiones

4. DSS. Definición Sistema informático que, mediante la utilización de conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos, solos o combinados, ayuda en la toma de decisiones al brindar recomendaciones y/o opciones de manejo.

5. Objetivo Mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones tomadas por parte de los usuarios de dichas herramientas. Proveen información abundante, segura en forma sencilla y mediante rápido acceso.

6. Historia El concepto de Sistemas de soporte a la Toma de Decisiones inicialmente fue dado y articulado por Michael Scott Morton, en Febrero, 1964. este concepto continuó su desarrollo hasta los años 80’s donde ya se involucró el diseño de los sistemas de información para ejecutivos(EIS) para la década de los 90’s las tecnologías de procesamiento analítico en línea (OLAP) y data warehousing son ya componentes de los DSS.

7. Video entrevista

8. Características Tipos de decisiones Frecuencia de Uso Variedad de Usuarios Flexibilidad Desarrollo

9. Tipos de DSS Sistemas de información gerencial (MIS) Sistemas de información ejecutiva (EIS) Sistemas expertos basados en inteligencia artificial (SSEE) Sistemas de apoyo a decisiones de grupo (GDSS)

10. Beneficios Mejora la eficiencia personal Proporciona soluciones a los problemas Facilita la comunicación entre personas Fomenta el aprendizaje o formación Mejora el control de la organización Obtiene nuevas evidencias que ayudan a las decisiones Crea ventajas competitivas sobra la competencia/li> Anima a explorar y descubrir de como se toman las decisiones Proporciona nuevos puntos de vista de como pensar sobre el espacio del problema

11. Video ejemplar

12. Conclusión La alta gerencia de toda organización lleva a cabo una adecuada y acertada tarea de toma de decisiones como actividad fundamental para asegurar el desarrollo y la competitividad de la misma organización. Debido a que un DSS no soluciona problemas, solo apoya en el proceso de la toma de decisiones y finalmente la responsabilidad de tomar una decisión, de optarla y de realizarla es de los administradores o de las personas, no del DSS.