PLAN DE NEGOCIOS 7
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El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un resumen ejecutivo de un plan de negocios. Estos incluyen información sobre la naturaleza del proyecto, el mercado, el sistema de producción, la organización, las finanzas y la contabilidad, y el plan de trabajo. El propósito del resumen ejecutivo es proporcionar una visión general concisa de los aspectos más importantes del plan de negocios.
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PLAN DE NEGOCIOS 7
El documento describe los componentes clave de un plan de trabajo para una empresa, incluyendo la asignación de tiempos, responsabilidades, metas y recursos para cada actividad de la empresa en las áreas de mercadotecnia, producción, organización, aspectos legales, finanzas e integración de actividades, con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS 1
El documento describe la importancia de un plan de negocios para los emprendedores. Un plan de negocios es una herramienta de planeación que permite seleccionar la mejor estrategia para alcanzar las metas y objetivos de un negocio. Un plan de negocios exitoso contiene información sobre el producto/servicio, competidores, mercado, producción, administración, finanzas y planeación estratégica y operativa de la empresa.
Cap2(Merca)
El documento describe los conceptos clave de la mercadotecnia. Explica que la mercadotecnia se encarga de planear actividades relacionadas con el precio, promoción, distribución y venta de bienes y servicios de una empresa para crear un intercambio entre la empresa y el consumidor que satisfaga los objetivos de ambos. Además, describe objetivos comunes de la mercadotecnia como investigación de mercado, estudios de mercado, distribución, promoción y fijación de precios.
PLAN DE NEGOCIOS 5
El documento describe los diferentes aspectos de la organización de una empresa. Estos incluyen establecer objetivos, estructura organizacional, funciones por puesto, capacitación de personal, evaluación de desempeño, relaciones laborales, constitución legal y marco legal de la organización. El documento enfatiza la importancia de definir procesos, puestos y perfiles, así como considerar aspectos legales al establecer una empresa.
PLAN DE NEGOCIOS 6
El documento describe los sistemas financieros y contables de una empresa. Explica que estos sistemas permiten llevar ordenadamente las cuentas de la empresa, estar informados de su situación financiera y buscar formas de ahorrar costos. También cubre temas como estados financieros proyectados, indicadores financieros y sistemas de financiamiento.
Cap1 nat del_neg_
El documento describe los elementos clave para definir la naturaleza de un proyecto empresarial, incluyendo la misión, objetivos, productos/servicios, ventajas competitivas, y apoyos necesarios. Explica que la definición de la naturaleza del proyecto establece la esencia del negocio.
Contenido del plan de negocios
El documento presenta los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis del entorno, operaciones, organización, finanzas y riesgos. Detalla secciones sobre el producto o servicio, clientes, competidores, proveedores, infraestructura, equipo directivo, requerimientos de capital, análisis financiero y cronograma de lanzamiento.
Plan de negocios em
El documento proporciona información sobre los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo el análisis de mercado, plan de marketing, análisis financiero, plan de inversión y riesgos. Explica que un plan de negocios debe describir la empresa, objetivos, equipo, producto, investigación de mercado, análisis financiero, inversión inicial requerida, y proyecciones financieras para demostrar la viabilidad del negocio.
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Gerencia, funciones y objetivos ..
Este documento describe el rol y las responsabilidades de un gerente. Un gerente es responsable de planificar, regular y ejecutar las operaciones de una empresa para maximizar las ganancias a través de actividades financieras, comerciales o administrativas. Algunas funciones clave de un gerente incluyen establecer objetivos estratégicos, organizar recursos, liderar el equipo, monitorear el desempeño y establecer métricas. Los objetivos principales de un gerente son la innovación, productividad, posición en el mercado, recurs
Final diapositivas proyecto pnfcp
DIAPOSITIVA DEL PROYECTO( DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO EN EL AREA CONTABLE DE LA EMPRESA D`NORJAY,C.A.)
Misión visión y foda
La visión de EvFure es maximizar el valor para los accionistas y el bienestar de los empleados y comunidades, observando normas éticas. Su misión es operar de manera eficiente y competitiva en beneficio de todos los grupos de interés. Entre sus fortalezas se encuentran su sólida posición financiera y su capacidad de generación de caja, mientras que entre sus debilidades están la ausencia de coberturas y la volatilidad de precios. El documento también describe el modelo de gestión Flade y las áreas y funciones clave de la empresa
Guia fondo emprender CASANARE
Este documento proporciona información sobre el proceso de formulación y presentación de planes de negocio en la Plataforma del Fondo Emprender en Colombia. Explica los pasos para determinar los beneficiarios del fondo, construir el plan de negocio en la plataforma incluyendo aspectos generales, comerciales, técnicos, organizacionales y ambientales, y recibir asesoría para su presentación a las convocatorias del fondo. También describe el proceso de acreditación y evaluación de los planes de negocio.
Planes de negocios 06, plan de trabajo
Planes de Negocios, Plan de Trabajo. El Plan de Trabajo consiste básicamente en asignar tiempos, responsables, metas y recursos a cada actividad de la empresa, de tal manera que permita cumplir con los objetivos que la misma se ha trazado.
Un Plan de Trabajo es fundamentalmente la expresión concreta, clara y específica de la planeación que se ha realizado en cada una de las áreas de la empresa.
Job description
Este manual de funciones describe los roles y responsabilidades de los miembros del staff gerencial, técnico y administrativo de una organización. El Gerente General es el representante legal y líder de la empresa, responsable de establecer estrategias y políticas. La Gerencia Administrativa Financiera se encarga de la administración financiera, análisis de costos y flujos de efectivo. El Gerente de Operaciones supervisa las actividades técnicas y de producción. El manual también describe las funciones de varios puestos de nivel medio y bajo.
Plan de negocios
Este documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, operaciones, necesidades de inversión y proyecciones financieras. Luego, detalla los pasos comunes para crear un plan de negocios, como incluir un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, organización, estudios de inversión e ingresos-egresos, y evaluación del proyect
Diapos durante.1
El documento presenta un esquema metodológico para elaborar un plan de negocio que incluye cuatro etapas: 1) análisis y diagnóstico de la situación actual, 2) aprovechamiento de las oportunidades de negocio identificadas, 3) plan de inversiones y proyecciones financieras, y 4) conclusiones finales sobre los beneficios y riesgos del plan.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus principales etapas. Explica que el proceso administrativo consiste en funciones y actividades orientadas a lograr los objetivos de una organización. Sus etapas clave son la planeación, organización, dirección y control. La planeación implica anticipar las actividades necesarias para el éxito de la empresa. La organización establece las tareas y responsabilidades. La dirección influye en los individuos para cumplir las metas. El control mide y corrige el desempeño para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Proyecto factible de empresa
El documento describe los pasos para diseñar un proyecto factible de empresa, incluyendo definir la idea de negocio, considerar los recursos disponibles, y realizar estudios de mercado, legal, organizacional, técnico y económico-financiero durante la etapa de pre-inversión para determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.
Ctt t22
El documento presenta un plan de estudios para un programa sobre plan de negocios. El plan de estudios cubre cuatro articulaciones principales: planteamiento estratégico, plan de marketing, estructura de producción y evaluación financiera. Cada articulación incluye varios temas y actividades con horas de trabajo presencial y autónomo asignadas. El objetivo general es que los estudiantes desarrollen un plan de negocios completo para una empresa local.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Cinepolis
El documento habla sobre la planeación estratégica de Cinepolis. Detalla su visión de lograr el éxito empresarial e individual a través del crecimiento económico y beneficios sociales. Su misión es ofrecer entretenimiento de alta calidad y servicio excepcional para satisfacer a los clientes. La planeación estratégica establece indicadores de desempeño y metas a largo plazo guiadas por un análisis FODA. También se analiza información del mercado y competidores para informar la planeación operativa
Manual de funciones DISTRIBUIDORA EL SABOR DEL CAFE
El Gerente General es el representante legal de la empresa y establece las políticas operativas, administrativas y de calidad. Supervisa a los gerentes de Mercadeo y Operaciones y reporta a la Junta de Socios. El Gerente Administrativo Financiero maneja los procesos administrativos, financieros y contables y supervisa al departamento de contabilidad. El Gerente de Operaciones dirige el departamento técnico, brinda servicios a clientes y se encarga de las ventas y proyectos de riego.
Caso 2 fundiciones sanchez
La empresa Fundiciones Sánchez se enfrenta a una oportunidad de crecimiento al recibir un pedido grande de exportación. Sin embargo, carece de la preparación administrativa necesaria para aprovechar esta oportunidad de manera exitosa. La empresa no ha establecido metas y planes claros, y el dueño siente temor e incertidumbre sobre cómo organizar la producción a mayor escala. Se recomienda que la empresa implemente mejoras en la planeación estratégica, la estructura organizacional y los procesos de producción y control de calidad para poder cumpl
Plan de negocios 01
El documento proporciona información sobre lo que es un plan de negocios, incluyendo que es un instrumento clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. Además, explica que cada plan es único pero suelen ser similares, enfocándose en aspectos como el mercado, productos, finanzas y equipo.
Elida DIaz
El proceso administrativo consiste en 5 fases (planeación, organización, integración, dirección y control) que guían el éxito de una empresa. La planeación implica anticipar las actividades necesarias, la organización establece tareas y responsabilidades, la dirección influye para cumplir metas, y el control mide y corrige el desempeño para garantizar el cumplimiento de objetivos.
Funciones Gerenciales
La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar con el fin de lograr la productividad. Existe una estructura organizacional con niveles estratégico, ejecutivo y operativo. La administración busca ser eficaz al cumplir objetivos y eficiente al lograr metas con los menores recursos posibles.
Resumen Ejecutivo, Sistema de informacion para la gestion de los riesgos
Este documento presenta un modelo de sistema de información gerencial para la identificación de riesgos de proyectos. El modelo describe las entradas (personal, documentación del proyecto, lecciones aprendidas), procesos (identificar riesgos revisando documentación y entrevistando personal, procesar información) y salidas (registros de riesgos con detalles como probabilidad, impacto, respuesta) del sistema. El objetivo es apoyar a los directores de proyecto en la toma de decisiones para prevenir riesgos y garantizar el éxito del proyect
Presentación MAR - DSS
Los sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) ayudan a mejorar la calidad, rapidez y efectividad de las decisiones al brindar recomendaciones y opciones utilizando conocimiento experto, modelos de simulación y bases de datos. Los DSS históricamente se desarrollaron en la década de 1960 y ahora incluyen tecnologías como OLAP y almacenamiento de datos. Existen varios tipos de DSS como sistemas de información gerencial, sistemas de información ejecutiva y sistemas expertos basados
El sistema ejecutivo TDAH
Este documento describe los procesos psicológicos y neurológicos involucrados en el TDAH. Explica que el sistema ejecutivo, que incluye los lóbulos frontales y estructuras subcorticales, es responsable del control del comportamiento y la autorregulación. Indica que las personas con TDAH tienen déficits en el control ejecutivo del comportamiento, la memoria de trabajo, la atención y la interiorización del lenguaje. Estos déficits conducen a problemas para inhibir la conducta, mantener la atención y gui
PLAN DE NEGOCIOS 2
Este documento describe los pasos para definir la naturaleza de un proyecto empresarial, incluyendo determinar el producto o servicio, justificar la empresa, establecer la misión, objetivos y ventajas competitivas. También cubre analizar la industria, productos, calificaciones requeridas y apoyos necesarios. El propósito es que el emprendedor establezca claramente qué es su negocio.
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Sistema de informacion Para Ejecutivo - caso nestle
Este documento describe el sistema de información ejecutivo (SIE) implementado por Nestlé para proporcionar información financiera a la dirección de la compañía. Nestlé es una empresa suiza fundada en 1867 presente en más de 100 países. El SIE llamado Comshare MPC almacena datos financieros como el balance general, estado de resultados y flujos de efectivo para generar informes que permitan a los ejecutivos tomar decisiones. El sistema se desarrolló internamente pero con apoyo del proveedor y se implementó utilizando software Comshare y plataforma Microsoft.
Sistemas de apoyo a la toma de decisiones
Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones (DSS) son herramientas de software que ayudan a los gerentes y ejecutivos a tomar mejores decisiones. Estos sistemas proporcionan información relevante de manera interactiva y flexible para resolver problemas no estructurados. Algunos ejemplos de DSS son los sistemas de información ejecutiva (EIS), sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo (GDSS) y sistemas expertos basados en inteligencia artificial (SSEE).
DSS
Los sistemas de soporte a la toma de decisiones (DSS) son sistemas de información que combinan datos y herramientas analíticas para apoyar la toma de decisiones semiestructuradas y no estructuradas en la organización. Los DSS incluyen características como interactividad, acceso a bases de datos y flexibilidad para diferentes tipos de usuarios y decisiones. Los DSS ayudan a los gerentes a tomar mejores decisiones de manera más rápida mediante el uso efectivo de la información y datos.
Herramienta Para La Toma De Decisiones
El documento habla sobre herramientas para la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones involucra cuatro funciones administrativas y cinco fases. También describe cualidades personales para la toma de decisiones, el proceso de tomar decisiones, tipos de decisiones, y cómo los sistemas de soporte a la decisión (DSS) pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones. Finalmente, destaca los beneficios que las buenas decisiones y la tecnología pueden aportar a las pequeñas y medianas empresas.
Ejemplo power point estudio de mercado
El documento describe tres estrategias competitivas clave según Michel Porter: liderazgo en costos, diferenciación y focalización. El liderazgo en costos implica producir bienes estándar a bajos precios para consumidores sensibles al precio. La diferenciación busca producir bienes únicos que vinculen a los clientes con la marca. La focalización satisface las necesidades de grupos pequeños de consumidores. Además, analiza factores a considerar para cada estrategia y realiza una descripción general de los estudios de mercado.
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Sistema de informacion Para Ejecutivo - caso nestle
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Capítulo 3 - Producción
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PLAN DE NEGOCIOS 4
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Capítulo 5 - Finanzas
El documento describe los diferentes componentes de un sistema financiero para una empresa, incluyendo el proceso contable, los estados financieros proyectados, indicadores financieros como el punto de equilibrio y la tasa interna de retorno, y los supuestos y sistemas de financiamiento utilizados.
Plan de negocios
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El documento resume las características clave de la Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para PYMES) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). La norma consta de aproximadamente 290 páginas y simplifica los requerimientos de las NIIF completas para hacerlas más accesibles para las PYMES. Algunas de las simplificaciones incluyen la omisión de ciertos temas, la inclusión de un único tratamiento cuando las NIIF completas ofrec
1.3.3 plan organizacional
Este documento describe las herramientas de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que la planificación estratégica es clave para determinar la dirección de una empresa y establecer objetivos y metas. También describe los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización y los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
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EJERCICIO RESUELTO FLUJO DEL EFECTIVO METODO DIRECTO Y INDIRECTO
El documento describe dos métodos para elaborar el Estado de Flujos de Efectivo, el método directo y el método indirecto. Explica las diferencias entre los métodos y los pasos para aplicar cada uno. También incluye un ejemplo numérico para practicar la elaboración del estado de flujos de efectivo usando ambos métodos.
ANALISIS FINANCIERO_EJERCICIO PRACTICO.pdf
Este documento presenta la estructura financiera y económica de la empresa "EL POLLO SERRANO" para los años 2015-2016. En el activo corriente, las cuentas con valores más altos son Efectivo y equivalentes al efectivo, con $55,080.51; y Activos financieros, con $53,877.57. El activo no corriente se compone principalmente de Propiedad, planta y equipo, con un valor de $163,608.20. En el pasivo, el Pasivo corriente asciende a $131,403.09 y el Pasivo
EJERCICIO FLUJO DEL EFECTIVO RESUELTO.pdf
El documento presenta los estados financieros de la empresa Madepacif S.A. al 31 de diciembre de 2015. El estado de situación financiera muestra un aumento en los activos corrientes, principalmente en inventarios, cuentas por cobrar y anticipos de impuestos. El pasivo corriente también aumentó debido a mayores cuentas por pagar y créditos bancarios. El estado de resultados refleja mayores ventas netas y una utilidad neta mayor que el año anterior.
Liquidación de haberes por renuncia (ACTA DE FINIQUITO)
José Luis Romero Ávila trabajó para 9 años y 10 días para una empresa y renunció voluntariamente. La empresa calculó su liquidación de acuerdo a la ley, incluyendo una bonificación por años de servicio, sueldos pendientes, décimo tercer y décimo cuarto sueldo, y vacaciones proporcionales. Luego de descontar las contribuciones a la seguridad social, la liquidación total fue de $1,452.92, que la empresa pagó mediante cheque. José Luis aceptó la liquidación y finiquitó su relación
Revista innova bolivar 2020 ii
El documento describe el origen y desarrollo del Instituto Tecnológico Superior Bolívar en Ambato, Ecuador. Se fundó en 1861 como el Colegio Bolívar y en 1993 asumió la categoría de Instituto Técnico Superior, autorizado a ofrecer programas de postgrado en áreas como mercadeo, contabilidad, diseño industrial y comercio exterior. Actualmente, el Instituto está regulado por la Ley de Educación Superior de Ecuador y se rige internamente por su propio reglamento. El documento proporciona antecedentes históricos sobre los
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
La empresa Diseños la Elegancia produce artículos de cuero y presenta datos históricos del primer semestre de 2015, incluyendo ventas, costos de producción, gastos y utilidades. Para el 2016, la empresa planea aumentar las ventas en 20% e incrementar la producción en 50%, además de presentar pronósticos de ventas, producción, compras de materias primas, costos y utilidades esperadas.
FOLLETO DE CATECISMO
Este documento contiene una guía de catecismo con información sobre varios sacramentos y oraciones católicas. Explica los sacramentos del bautismo, la penitencia y la eucaristía, incluyendo sus definiciones, efectos y requisitos. También incluye oraciones como el Padre Nuestro, Ave María y Ángelus, así como instrucciones para la confesión y la misa. El documento parece ser una guía para la enseñanza de la religión católica.
Nic 11
1. Objetivo
2. Alcance
3. Definiciones
4. Agrupación y segmentación de los contratos de construcción
5. Ingresos de actividades ordinarias del contrato
6. Costos del contrato
7. Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias y gastos del contrato
8. Reconocimiento de las pérdidas esperadas
9. Información a revelar
Diseño de un Sistema de Costos por Procesos para la Empresa Avícola
Este documento describe el proceso de producción de pollos en la Avícola Valery. Comienza con la incubación de huevos para obtener pollitas, luego pasan por varias etapas como la crianza, vacunación, y despique hasta alcanzar la madurez. Finalmente, las gallinas ponedoras son trasladadas a jaulas de postura donde producen huevos comercializados a diferentes ciudades. El documento también explica los requerimientos de infraestructura, equipos, nutrición, y cuidados necesarios a lo largo del proceso productivo
NIC 19: BENEFICIOS A EMPLEADOS
Este documento presenta un informe de evaluación final sobre la NIC 19 (Beneficios a empleados) para un curso de quinto año de contabilidad en el Instituto Superior Tecnológico Bolívar. El documento incluye el alcance y definiciones clave de la NIC 19, cubriendo diferentes tipos de beneficios a empleados como beneficios a corto plazo, post-empleo, por terminación y de compensación. El informe fue elaborado por dos estudiantes y presentado en octubre de 2020.
Ficha Pedagógica Emprendimiento y Gestión 2
Este documento presenta información sobre las medidas de tendencia central, incluyendo la moda, mediana y media. Explica que la moda es el valor que más se repite en una serie de datos y cómo calcularla. También cubre los conceptos de series unimodales, bimodales y trimodales. Además, introduce las medidas de tendencia "no central" y cómo dividen los datos en segmentos más pequeños para facilitar el análisis estadístico.
Costos por procesos
Este documento describe el sistema de costos por procesos, el cual se utiliza para acumular los costos de producción de manera continua a través de los diferentes procesos de manufactura. El sistema de costos por procesos acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos asociados a cada departamento o centro de costos involucrado en la producción. El objetivo principal es determinar los costos de producción terminada y de los inventarios de trabajo en proceso.
NIC 17 ARRENDAMIENTOS
Este documento describe la contabilización de contratos de arrendamiento según la NIC 17. Explica que existen dos tipos de arrendamientos: operativos y financieros. Los arrendamientos financieros implican la transferencia de riesgos y beneficios de la propiedad, mientras que los operativos no. Asimismo, detalla cómo se contabilizan cada tipo de arrendamiento en los estados financieros tanto para el arrendatario como el arrendador.
Reactivos de contabilidad bancaria
El documento presenta un examen de opción múltiple sobre contabilidad de instituciones financieras. El examen contiene 20 preguntas sobre temas como la historia de los bancos en Ecuador, las instituciones que componen el sistema financiero de un país, y las funciones de entidades como la Superintendencia de Bancos y el Banco Central. El documento también incluye una sección de respuestas con las respuestas correctas a cada pregunta y una breve explicación para la primera pregunta.
Reactivos NIC 11 CONTRUCCIONES
La NIC 11 establece los principios para la contabilización de los contratos de construcción en los estados financieros de los contratistas. Define los contratos de construcción como contratos específicamente negociados para la fabricación de un activo o conjunto de activos que están estrechamente relacionados entre sí. Además, describe los costos que se relacionan directamente con un contrato específico e incluye los costos de mano de obra, materiales y depreciación de equipos usados en la ejecución del contrato.
EJERCICIO DE CONTABILIDAD DE SERVICIOS (RESUELTOS)
La empresa Unidad Educativa Tochitos se constituyó legalmente con aportaciones de varios socios. Realizó transacciones como contratar personal, recaudar ingresos por matrículas y pensiones, pagar sueldos y gastos, y registrar compras y ventas durante el mes. Al final del mes, elaboró estados financieros y realizó ajustes contables requeridos.
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTES
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES Y CONCEPTOS CLAVE
LA ASIGNACIÓN DE COSTES
COSTES Y PRESUPUESTOS
EL MODELO DE COSTES BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC)
MODELO VOLUMEN
- COSTE
- BENEFICIO
TOMA DE DECISIONES BASADAS EN COSTES
La base fiscal
La base fiscal se refiere al importe atribuido para fines fiscales a un activo, pasivo o instrumento de patrimonio de acuerdo con las normas contables internacionales. La base fiscal de un activo es el importe deducible para efectos fiscales que la empresa espera obtener en el futuro al recuperar el importe en libros, mientras que la base fiscal de un pasivo es el importe en libros menos cualquier deducción fiscal en años futuros. La base fiscal depende de cómo se espera recuperar el activo o cancelar el pasivo y puede dar lugar a diferencias tempor
EJERCICIO NIC 12 RESUELTO
El documento describe la Norma Internacional de Contabilidad N°12 sobre impuestos a las ganancias. Explica que esta norma establece el tratamiento contable de los impuestos que se generan sobre las utilidades de una empresa y las diferencias que pueden existir al aplicarla versus las normas tributarias del Ecuador. También presenta un caso práctico donde se comparan los cálculos del impuesto a las ganancias bajo la norma contable versus la norma tributaria, identificando una diferencia temporaria deducible.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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PLAN DE NEGOCIOS 7
- 1. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo Es el concentrado de la información sobresaliente de cada una de las áreas del plan de negocios. 7
- 2. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo 7.1 Contenido del resumen ejecutivo. 7.1.1 Información de la naturaleza del proyecto. 7.1.2 Información de mercados. 7.1.3 Información acerca del sistema de producción. 7.1.4 Información acerca de la organización. 7.1.5 información de contabilidad y finanzas. 7.1.6 Plan de trabajo. 7.a
- 3. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Contenido del Resumen ejecutivo Contenido del Resumen ejecutivo • Naturaleza del proyecto. • El mercado. • Sistema de producción. • Organización. • Contabilidad y finanzas. • Plan de trabajo. 7.1
- 4. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Información de la Naturaleza del Proyecto Información de la Naturaleza del Proyecto • Nombre de la empresa. • justificación y misión de la empresa. • ubicación de la empresa. • Ventajas competitivas. • Descripción de los productos y servicios. 7.1.1
- 5. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Información de MercadosInformación de Mercados • Descripción del mercado que atenderá la empresa. • Demanda potencial. • Conclusiones del estudio de mercado realizado. • Resumen del plan de ventas. 7.1.2
- 6. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Información Acerca del Sistema de Producción Información Acerca del Sistema de Producción • Proceso de producción. • Características generales de la tecnología. • Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etc. 7.1.3
- 7. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. información Acerca de la Organización información Acerca de la Organización • Organigrama de la empresa. • Marco legal de la empresa. 7.1.4
- 8. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Información de Contabilidad y Finanzas Información de Contabilidad y Finanzas 7.1.5 • Quién y cómo llevará a cabo el proceso contable. • Capital inicial requerido. • Resumen de los estados financieros. • Resultados de la aplicación de indicadores financieros. • Plan de financiamiento.
- 9. Apoyos Visuales ©2000. El Emprendedor de Exito. Plan de TrabajoPlan de Trabajo Deberá establecerse el tiempo necesario para iniciar operaciones, en base a las fechas de inicio y finalización del total de actividades de las diferentes áreas. 7.1.6