Presentación modulo online. La motivacion. Laura Ayllón
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Este documento presenta el módulo 1 de un curso de formación online sobre la innovación y el emprendimiento. El módulo se centra en la motivación y busca desarrollar habilidades para motivar a los trabajadores, fomentar un buen clima laboral y reconocer la importancia de la motivación en las empresas. Cubre temas como qué es la motivación, la motivación laboral, la importancia de la motivación para las empresas y tipos de motivación como la motivación por expectativas y por aprendizaje.
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Tipos de motivaciones
Este documento presenta 5 tipos de motivaciones intrínsecas para los empleados. 1) Mejorar el conocimiento a través de la búsqueda de conocimiento que beneficia a la empresa y al empleado. 2) Realizar acciones altruistas y de voluntariado a través de programas de responsabilidad social. 3) Asumir mayores responsabilidades para mejorar la autoestima y realización profesional ofreciendo funciones más importantes.
Af1 donde habitaentusiasmo_pres
Este documento describe una acción formativa para empresas que busca fomentar el entusiasmo entre los empleados. El programa se centra en desarrollar habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo y la autoestima a través de dinámicas participativas y lúdicas. El objetivo es conectar a los empleados con su entusiasmo para mejorar el clima laboral y lograr los objetivos personales y de la organización.
Reflexiones Y Notas Capacitacion Y Motivacion
La capacitación en una empresa debe orientarse a aumentar las capacidades del personal existente, no generar nuevas, y comienza con una selección adecuada de personal. El proceso de capacitación implica determinar los puestos apropiados e incentivar la competitividad interna basada en objetivos comunes más que personales. Una empresa es un equipo donde el resultado depende de los esfuerzos combinados, no solo de individuos particulares. La motivación surge de seguir los propios intereses capacitados, no solo de premios económicos.
¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?
OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO COMO SÍMBOLO DE EXCELENCIA
¿estás reactivando los recursos de talento de tus equipos?
Psicologia motivacion 2
El documento habla sobre la motivación y los incentivos. Explica que la motivación se refiere a impulsos, deseos y fuerzas que influyen en la conducta de una persona. Describe dos tipos de motivación: intrínseca, que se da por el placer de realizar una tarea, y extrínseca, que depende de recompensas externas. También define los incentivos como influencias que buscan provocar ciertos comportamientos, y menciona diferentes tipos como los recreativos, formativos y los planes de incentivos para toda la organización.
¿Competencia emocional o inteligencia emocional?
¿Competencia emocional o inteligencia emocional?
Desde que Daniel Goleman publicó su trabajo dando nombre a la inteligencia emocional, he participado en varios cursos impartidos por instituciones de prestigio y excelentes profesores.
Reflexionando sobre lo sucedido en estos cursos y su contenido he llegado a la conclusión de que eran un ejercicio parecido a, como reza la expresión española, ver los toros desde la barrera.
Está claro que el mapa no es el mundo, una cosa es ver el tibet en un atlas geográfico o en planos topográficos y otra muy diferente calzarse unas botas y enfrentarse a la cordillera del Himalaya.
Con los cursos de inteligencia emocional sucede algo parecido. ¿Qué buscan las empresas con ellos? Por ejemplo mejorar las relaciones entre los empleados, el clima laboral, la motivación, el compromiso, el liderazgo…
Sin embargo los planteamientos habituales son en exceso teóricos, algo así como dar un repaso resumido al libro de Goleman. Una exposición de definiciones seguidas de lógicos razonamientos que deberían conducir al oyente al hecho fundamental de la importancia del uso de la inteligencia emocional en su vida profesional.
Pero la razón, la lógica, no motivan. La motivación como la propia palabra implica es una consecuencia de la emoción. Etimológicamente la emoción es lo que “nos mueve” hacia algo en concreto y la motivación es ese movimiento mismo.
Por esto mismo no se puede plantear un curso de inteligencia emocional como si se tratase de una simple exposición de teorías más o menos refrendadas por la experiencia. Las personas deben implicarse, deben sentir la emoción que conecta a su ser con el hecho concreto, con la realidad motivadora que se encuentra en el corazón y no en el cerebro.
Por eso creo que más importante que la inteligencia emocional es la competencia emocional, el proceso mediante el cual se produce la conexión con la emoción real. Tu audiencia debe vibrar con el contenido de la exposición, involucrarse al 100% y sentir en su propia piel más allá de las simples palabras.
¿Cómo se puede lograr esto? Personalmente lo he hecho utilizando algo que mueve muchas emociones en nuestro tiempo, la industria cinematográfica. Las películas contienen mensajes de gran trascendencia, muchos de los cuales nos pasan desapercibidos cuando las vemos por primera vez.
Es mucha la emoción que puede transmitir una buena escena con un buen mensaje y muy importante la involucración de la audiencia en el proceso porque, a fin de cuentas, ¿a quién no le gusta el cine? Hay un gran atractivo en poder experimentar y emocionarse con las vivencias ajenas. Es la curiosidad del diablo cojuelo que levanta los techos de las casas para poder espiar las actividades de sus habitantes.
Contemplar una película puede ser todo un acto de empatía inconsciente.
A través del cine un buen curso buscará que los participantes encuentren la
Motivación laboral con o sin dinero
El documento describe dos tipos de motivación laboral: extrínseca e intrínseca. Se enfoca en la motivación intrínseca, la cual depende de cómo nos sentimos con nuestro trabajo y no puede ser implantada fácilmente. Ofrece varias formas de motivar a los empleados sin dinero, como mejorar la autonomía de los equipos, las relaciones dentro y fuera del equipo, la pertenencia y el propósito, el crecimiento personal, el feedback y la mejora continua. El objetivo es mantener la motivación del equipo sin grandes inversiones.
Curso Empowerment
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-empowerment.html
o llámanos:
01 800 777 8540
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01 800 777 8540
Revista virtual admon de sueldos y salarios. final
Este documento trata sobre la motivación en el trabajo. Brevemente describe algunas técnicas para motivar a los empleados como brindar oportunidades de desarrollo, reconocimiento por logros, interés por los empleados y compromiso con la empresa. También menciona factores que intervienen en la motivación como el estilo de liderazgo, metas y objetivos.
Exposicion Ing. De Software
El documento argumenta que los líderes exitosos son maestros que encuentran oportunidades para enseñar lo que saben a sus empleados. Las enseñanzas a menudo surgen de errores, que los líderes iluminados usan como oportunidades para instruir individualmente a los empleados. Enseñar es vital para el liderazgo porque prepara a la próxima generación de empleados para hacer el trabajo mejor.
El trabajo en equipo
El documento define el trabajo en equipo como un conjunto de acciones desarrolladas por un equipo para lograr un objetivo común. Explica que un buen trabajo en equipo requiere de un coach, trabajadores con roles definidos, un cronograma y una meta. Además, enfatiza la importancia de la educación para el bien de la sociedad y provee fuentes para referencias adicionales.
Coaching herramienta gerencia doctorado
Material de vídeo conferencia perteneciente al cuarto Módulo, perteneciente al Subproyecto Transformación de Entornos Empresariales y Sociales del Doctorado de Gerencia Avanzada. Estudios Avanzados de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". El contenido fue realizado por el dr. Luis Reyes Mora
Fase 2: Aprendizaje y Competencias
Esta segunda entrega, tiene como propòsito orientar nuestro proceso de enseñanza-aprendizaje, a incorporar paulatinamente el constructo de COMPETENCIAS a la Gestiòn del mismo en lo personal, organizacional y su repercusiòn en lo social.
Coaching miercoles
El coaching es un método para mejorar el rendimiento de las personas mediante el apoyo y acompañamiento para que encuentren y gestionen los cambios necesarios para alcanzar sus objetivos a través de preguntas poderosas. Tiene sus orígenes en el siglo XV en Hungría y consiste en guiar a la persona hacia donde desea ir sin decidir el rumbo. El coaching fomenta el cambio a través del autodescubrimiento y centrándose en las posibilidades internas de la persona.
Tema 4.1 la motivacion
La motivación consiste en elevar la predisposición de los empleados para alcanzar las metas establecidas. El líder debe utilizar diversos mecanismos de motivación como el dinero u otros medios como sentirse valorado, desarrollo profesional, formar parte de un grupo, trabajar en un ambiente agradable, tomar decisiones y tener autonomía. Una organización que no cuide la motivación tendrá empleados poco entusiastas, por lo que la motivación debe cuidarse en todos los niveles de la empresa y evitar agravios comparativos.
Una buena estrategia
El documento describe los cuatro niveles de aprendizaje organizacional: individual, de equipo, organizacional e interorganizacional. Explica que el primer nivel se centra en el trabajador individual y sus conocimientos tácitos y explícitos, mientras que el segundo nivel aprovecha los conocimientos combinados de un equipo. El tercer nivel prioriza los objetivos de la organización sobre los individuales y delega la autoridad. El cuarto y último nivel pretende que dos o más organizaciones establezcan un complejo cultural y tecnológico compartido.
Coaching jhon-withmore
Este documento resume el libro "El Coaching" de Jhon Whitmore. El libro explica conceptos clave del coaching como liberar el potencial humano y establecer metas. También cubre temas como preguntas efectivas, feedback, superar barreras y aplicar coaching a equipos para mejorar el desempeño. El coaching busca despertar las habilidades de las personas y organizaciones.
Coaching empresarial
El documento describe el coaching empresarial, explicando que ayuda a las personas a salir de su zona de confort y superar obstáculos para crecer. También destaca que es importante porque fomenta un clima de trabajo abierto y creativo, y forma equipos de alto rendimiento facilitando la comunicación. El coaching evolucionó del mundo del deporte al empresarial para apoyar la toma de decisiones y gestión de conflictos.
Motivacion empresarial
El documento describe cómo la motivación empresarial es una herramienta útil para aumentar el desempeño de los empleados al incentivarlos a realizar sus actividades con entusiasmo. Explica que la motivación depende de factores internos como las necesidades y personalidad del individuo, y factores externos como estímulos y reconocimiento por parte de la empresa. También distingue entre motivación intrínseca, que surge de motivos internos, y extrínseca, que se estimula a través de recompensas.
Coahing ejecutivo
El documento describe el coaching ejecutivo y empresarial. El coaching ejecutivo tiene como objetivo el desarrollo profesional y personal de los gerentes para aumentar su productividad y la de la organización. Ofrece beneficios como mejorar las habilidades de liderazgo, inteligencia emocional, motivación y equilibrio entre la familia y el trabajo. El coaching empresarial entrena e instruye a las personas para que alcancen los objetivos propuestos por ellos mismos o la empresa para adquirir autonomía. Su proceso implica analizar la situ
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