El documento describe dos tipos de motivación laboral: extrínseca e intrínseca. Se enfoca en la motivación intrínseca, la cual depende de cómo nos sentimos con nuestro trabajo y no puede ser implantada fácilmente. Ofrece varias formas de motivar a los empleados sin dinero, como mejorar la autonomía de los equipos, las relaciones dentro y fuera del equipo, la pertenencia y el propósito, el crecimiento personal, el feedback y la mejora continua. El objetivo es mantener la motivación del equipo sin grandes inversiones.

1. Building teams that excel

2. Motivación laboral
con o sin dinero

3. Existen formas de
motivar que no
tienen que ver
con incrementos
salariales

4. ¿Cómo motivar sin dinero?

5. Primero veamos los 2 tipos de motivación
Motivación extrínseca
la que entendemos como todo
aquel impulso que damos a
alguien para que realice una
acción; toda aquella recompensa
por hacer algo y que es
independiente de la acción en sí.
Ej. aumento salarial, tickets restaurant,
transporte o guardería, las frutas en el despacho,
el café gratis, la flexibilidad horaria, etc.
Motivación intrinseca
depende exclusivamente de
cómo nos sentimos con nuestro
trabajo, tanto en el rol que
desempeñamos como en las
acciones en sí que realizamos.
Ésta es de la que hablaremos
aquí.

6. Las motivaciones intrínsecas de un
trabajador no tienen por qué coincidir con
las de cualquiera de sus compañeros de
equipo. Es muy posible que nos
encontremos que personas que
desempeñan un mismo rol dentro de la
empresa compartan en gran parte las
mismas inquietudes pero aún así surgirán
diferencias ya que lo que nos motiva a
cada uno no siempre es lo mismo.
La motivación laboral
intrínseca es algo propio,
algo que surge en nosotros
y que no se nos puede
implantar fácilmente

7. Aún sin hacer el ejercicio de conocer lo
que motiva a nuestros empleados,
existen planes que podemos poner en
marcha para ayudar a que la gente se
motive.
Veamos cuales son.

8. Mejorar la autonomía de los equipos.
Podemos empoderar tanto a equipos
como a individuos en roles concretos
que faciliten la transición de
micromanagement a equipos más
autogestionados.
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9. Mejorar las relaciones dentro y fuera
del equipo. Poner en marcha técnicas
de trabajo en equipo y conocimiento a
nivel personal tanto dentro como
fuera de la empresa puede mantener
a los colaboradores motivados.
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10. Mejorar la sensación de pertenencia y
propósito. ¿Tu equipo sabe qué
importancia tiene el trabajo que realiza
para el proyecto en general? Crea una
visión conjunta, una ruta para lograrlo
y trascendencia a los esfuerzos de
cada miembro.
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11. Mejorar el crecimiento personal.
Conoce la experiencia de tu equipo y
focaliza esfuerzos de aprendizaje para
que cada persona conozca al máximo
esa tecnología o metodología.
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12. Mejorar el feedback. Como líderes
debemos promover la cultura del
feedback, ser los primeros en darlo y
reconocer el trabajo que la gente hace
dentro de la organización.
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13. Fomentar la mejora continua.
Podemos fomentar espacios de
libertad donde se generen nuevas
ideas de mejora, tanto de procesos
como de productos.
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14. “Cuando estamos motivados
estamos a gusto, rendimos más
y disfrutamos de lo que
hacemos.”
Puedes utilizar estas técnicas para
mantener la motivación de tu equipo y
sin grandes inversiones de dinero.

15. Y tú,
¿cómo motivas a tu
equipo?

16. ¿Dudas o comentarios?
¡GRACIAS!
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