PresentacióN Rsc Project

RSC PROJECT Christian Corominas López Manuel Gómez Reyes Gerard Negrell Domingo LA RSC Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Introducción Concepto y evolución de la RSC RSC como factor de competitividad RSC, ¿oportunidad para las pymes? Pobreza y RSC RSC y Declaración Universal Derechos Humanos Conclusiones Preguntas para el debate INDICE

Analizar el concepto de la RSC y su evolución en España Dar una visión amplia de la RSC y su vinculación con la competitividad empresarial Ver la repercusión del uso de la RSC Mostrar la oportunidad que la RSC ofrece a las pymes Relacionar la RSC con la pobreza y con la Declaración Universal de los Derechos Humanos 1. INTRODUCCIÓN Objetivos del proyecto:

Integración por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con interlocutores 2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.1 Concepto de RSC

Datos positivos 90% de grandes empresas, lo ponen en valor en su compañía 70%, coinciden en que la RSE, no es una moda pasajera, sino que es mantenible en el tiempo En los 2 últimos años, ha aumentado en un 20% las empresas que dedican ejecutivos en expreso a trabajar la RSE 2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.2 Situación de la RSC

Datos a mejorar 7,8%, tiene documentada su actividad RSC 8%, está en proceso de documentarla 27,4%, realiza pero no lo documenta ni está en proceso. 16,1% de consumidores compraría un objeto de empresa con RSE, aunque fuese mas caro, hace dos años el 21% 2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.2 Situación de la RSC

Mayor información 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejor relación con grupos de interés, reducción de riesgos, potenciación de fortalezas, mejor evaluación datos Mayor conocimiento Mejor conocimiento necesidades y posicionamiento stakeholders, mayor conocimiento general de la empresa, mayor conocimiento de las debilidades y fortalezas de la empresa

Mejor coordinación 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejora en los procesos de decisión, procesos más comprensivos, reflexivos y participativos Evaluación de riesgos Protección del capital de la empresa, reducción costes económicos, reconocimiento de riesgos, análisis y evaluación de los stakeholders evitando posibles riesgos en las relaciones

Innovación 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Impulso innovador que permite adaptarse a cambios del modelo de gestión, reacción ante cambios del entorno, flexibilidad, intensificación de las relaciones con los stakeholders y aumento de expectativas y obligaciones que se generan con ellos Reputación Mejora la imagen de la empresa, aportación a la capacidad de gestión, suscita confianza y valor a los grupos de interés, genera admiración y solidez económica

Mejora de calidad 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejora de eficiencia y calidad en las relaciones con los grupos de interés, búsqueda de la perfección, perfeccionamiento de ámbitos empresariales desatendidos, sostenibilidad y optimización de recursos, reducción de costes

Resultados económicos de las 10 empresas más admiradas de EEUU en 2009 (Millones $) * 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC * Fuente: Fortune 500 A pesar de la crisis y de los datos de Toyota, vemos que la reputación de las empresas y los buenos resultados van en sintonía

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Inversores y accionistas Incremento del valor de las acciones de la empresa Mejor acceso a los mercados financieros Menor coste del capital Mayor capacidad de maniobra en situaciones adversas Atracción de inversiones y accionistas interesantes Inversión socialmente responsable

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Clientes Aumento considerable de las ventas Fidelización Mayor reputación en el mercado Atracción de clientes con necesidades especiales Atracción de clientes sensibilizados por la RSC

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Proveedores Mayor confianza y estabilidad Mejora del nivel de cooperación Atractivas condiciones de aprovisionamiento Incentivo a inversores para mejora en los suministros Atracción y mejor selección de los proveedores Mejora de la reputación

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Empleados Mejor atención y consideración al empleado Incremento de la motivación e integración del trabajador Aumento de la productividad, eficiencia y calidad Reducción del absentismo Buen ambiente y dinámica de trabajo Retención del personal mejor cualificado

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Reguladores Mayor facilidad para la obtención de contratos públicos Mejor acceso a incentivos o a las licencias para la actividad empresarial Reducción de la probabilidad de incurrir en sanciones Aumento capacidad de reacción Mayor importancia en la influencia y posicionamiento de la empresa

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Sociedad Mejor aceptación social Mejora de la imagen y reputación de la empresa Mejora de las relaciones con los agentes sociales Aumento de la capacidad de reacción ante situaciones adversas

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.1 ¿Qué es una pyme? La UE divide a las pymes entre microempresas, empresas pequeñas y empresas medianas:

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes? Por la gran importancia que tienen en la economía: Distribución en Europa del tejido empresarial

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes? Por sus características propias: Son más próximas a la comunidad Disponen de estructuras ligeras Tienen una gran capacidad de comunicación

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes? Ventajas de la RSC: Atrae y motiva a empleados y directivos Crea un buen clima de trabajo Ayuda a reducir absentismo

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes? Estas ventajas se pueden traducir en ventajas competitivas: Mayor diferenciación del producto incremento precios Menores costes laborales Menor rotación del personal Mayor productividad Mejor aprovechamiento materias primas

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes? Según datos del Centro de Estudios de Cooperación al Desarrollo: El 40% de las pymes que aplican RSC tienen más ingresos El 45%, tienen menos costes El 15%, tienen mejor imagen

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.4 Problemas de aplicación de RSC en una pyme El principal problema es la falta de recursos: Dificultades para el acceso al crédito Pocos empleados y poco cualificados Escasez de tiempo

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.5 Primeros pasos Sensibilización hacia RSC Diagnóstico estado pyme Alienar estrategias con RSC Definir RSC deseada

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.5 Primeros pasos Definir implantación Fijar indicador evaluación

5. POBREZA Y RSC 5.1 El comercio y la inversión socialmente responsables Objetivo: reducir la pobreza mundial Para conseguirlo: Impulso del libre comercio, en condiciones iguales para todos Ayuda de los países ricos Condonación de la deuda países subdesarrollados

5. POBREZA Y RSC 5.2 La RSC y los países en vías de desarrollo La RSC enfocada a ayudar a los países subdesarrollados no está funcionando, porque: Existe la necesidad de adaptar la RSC al Sur Se deben identificar los stakeholders correctamente

La RSC, ha de tener una vocación de implicar el compromiso en los siguientes campos de acción: - Derechos Humanos - Derechos Laborales - Medioambiente - Protección del consumidor - Salud - Lucha contra la corrupción Las empresas, sobre todo multinacionales cuando implantan su actividad en un país tienen la obligación de observar, respetar y promover los Derechos Humanos 6. RSC Y DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

7. CONCLUSIONES Muchas empresas todavía son escépticas a la hora de aplicar políticas de RSC La RSC ayuda a las empresas a ser más eficientes y más competitivas Las pymes también pueden beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC La RSC puede contribuir a mejorar el nivel de vida de los países subdesarrollados, sin embargo, queda todavía mucho trabajo por hacer en este campo

8. PREGUNTAS PARA EL DEBATE ¿Creéis que la implantación de políticas de RSC son el modelo de la nueva gestión empresarial? ¿Son suficientes para el logro de la competitividad empresarial y el éxito de la empresa? Una pyme, ¿puede beneficiarse de la aplicación de políticas de RSC o sólo las grandes empresas pueden beneficiarse de ello? Consideráis que existe compromiso en las empresas en general, cuando se implantan en una región interna o de un tercer país, en mejorar las condiciones sociales de esa región? Si es así, no creéis que se jactarían de divulgarlo?

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