El documento describe la comunicación en situaciones de crisis. Explica que una crisis puede ser una oportunidad para transformarse. Señala que es importante analizar una crisis desde diferentes perspectivas como fenómeno, tipificarla y seguir su desarrollo. También habla sobre el reconocimiento de problemas en una organización, el uso de un vocero único para informar al público durante una crisis y las etapas clave de identificación, enfrentamiento, resolución y postcrisis de un plan de comunicación de crisis.
Este documento discute los desafíos de las relaciones públicas desde la perspectiva de las empresas y los profesionales. Para las empresas, los desafíos incluyen comprender el impacto global de las relaciones públicas, insertarse en un mundo competitivo utilizando herramientas TIC, e incorporar las relaciones públicas en la innovación y gestión empresarial. Para los profesionales, los desafíos son mantenerse actualizados con el conocimiento y las tecnologías, comunicarse efectivamente con los públicos y medios, y practicar la profesión con é
El documento propone que las instituciones deben planificar su comunicación interna y externa mediante el establecimiento de políticas y objetivos comunicacionales. Esto requiere realizar diagnósticos de los medios y las percepciones de los interlocutores, así como diseñar estrategias para lograr los objetivos comunicacionales de manera participativa. Finalmente, la evaluación debe revisar si se alcanzaron los objetivos y cómo la gente se apropio de los mensajes de manera externa e interna.
Este documento presenta un plan de comunicación corporativa orientado a la estrategia de gestión de crisis. Propone definir el posicionamiento de la empresa, desarrollar mensajes clave y mapear a los públicos internos y externos. También recomienda acciones proactivas de relacionamiento con la comunidad, anticipación de posibles crisis y medición de indicadores para evaluar el impacto de la comunicación.
Con esta publicación académica, la Escuela de Relaciones Públicas de la Universidad del Pacífico no sólo llega a ocho años en el campo editorial de nuestra disciplina esencial, sino que se pronuncia rotundamente en favor de quienes proclaman el Siglo XXI como “el siglo de la comunicación”.
Lo hace con estudios, investigaciones y ensayos de distinguidos especialistas, nacionales e internacionales que han consagrado sus vidas y talentos a esta disciplina. También honra, una vez más, su misión, que propone “formar personas integrales con actitud reflexiva y con capacidad de crear y emprender para su mejor inserción y contribución al desarrollo de la sociedad”. Asimismo, reitera su decisión de aportar al desarrollo “mediante la generación y transmisión de conocimientos para la formación de profesionales, técnicos y graduados”. En síntesis: de compartir el saber.
Este trabajo de grado constituye un documento en el cual a partir de la
descripción del incendio sufrido el primero de mayo de 2008 en la plaza de
mercado de Envigado, y de la explicación y diagnóstico de las estrategias de
comunicación implementadas por dos entidades del municipio (ACOPLAME y
Alcaldía Municipal), se formula un Modelo de Plan de Acción en Comunicación
para Crisis que pueda servir de guía para el accionar del comunicador. Además
se ofrece un producto, el cual es un medio de comunicación impreso en el que
se proponen las acciones a emprender en caso de incendio.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Explica que el diagnóstico comunicacional identifica las fortalezas y debilidades de los sistemas de comunicación interna y externa de una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un diagnóstico comunicacional, incluyendo revisar documentos, entrevistas y encuestas. Finalmente, discute conceptos como comunicación interna, externa, imagen e identidad corporativa.
El documento describe la comunicación en situaciones de crisis. Explica que una crisis puede ser una oportunidad para transformarse. Señala que es importante analizar una crisis desde diferentes perspectivas como fenómeno, tipificarla y seguir su desarrollo. También habla sobre el reconocimiento de problemas en una organización, el uso de un vocero único para informar al público durante una crisis y las etapas clave de identificación, enfrentamiento, resolución y postcrisis de un plan de comunicación de crisis.
Este documento discute los desafíos de las relaciones públicas desde la perspectiva de las empresas y los profesionales. Para las empresas, los desafíos incluyen comprender el impacto global de las relaciones públicas, insertarse en un mundo competitivo utilizando herramientas TIC, e incorporar las relaciones públicas en la innovación y gestión empresarial. Para los profesionales, los desafíos son mantenerse actualizados con el conocimiento y las tecnologías, comunicarse efectivamente con los públicos y medios, y practicar la profesión con é
El documento propone que las instituciones deben planificar su comunicación interna y externa mediante el establecimiento de políticas y objetivos comunicacionales. Esto requiere realizar diagnósticos de los medios y las percepciones de los interlocutores, así como diseñar estrategias para lograr los objetivos comunicacionales de manera participativa. Finalmente, la evaluación debe revisar si se alcanzaron los objetivos y cómo la gente se apropio de los mensajes de manera externa e interna.
Este documento presenta un plan de comunicación corporativa orientado a la estrategia de gestión de crisis. Propone definir el posicionamiento de la empresa, desarrollar mensajes clave y mapear a los públicos internos y externos. También recomienda acciones proactivas de relacionamiento con la comunidad, anticipación de posibles crisis y medición de indicadores para evaluar el impacto de la comunicación.
Con esta publicación académica, la Escuela de Relaciones Públicas de la Universidad del Pacífico no sólo llega a ocho años en el campo editorial de nuestra disciplina esencial, sino que se pronuncia rotundamente en favor de quienes proclaman el Siglo XXI como “el siglo de la comunicación”.
Lo hace con estudios, investigaciones y ensayos de distinguidos especialistas, nacionales e internacionales que han consagrado sus vidas y talentos a esta disciplina. También honra, una vez más, su misión, que propone “formar personas integrales con actitud reflexiva y con capacidad de crear y emprender para su mejor inserción y contribución al desarrollo de la sociedad”. Asimismo, reitera su decisión de aportar al desarrollo “mediante la generación y transmisión de conocimientos para la formación de profesionales, técnicos y graduados”. En síntesis: de compartir el saber.
Este trabajo de grado constituye un documento en el cual a partir de la
descripción del incendio sufrido el primero de mayo de 2008 en la plaza de
mercado de Envigado, y de la explicación y diagnóstico de las estrategias de
comunicación implementadas por dos entidades del municipio (ACOPLAME y
Alcaldía Municipal), se formula un Modelo de Plan de Acción en Comunicación
para Crisis que pueda servir de guía para el accionar del comunicador. Además
se ofrece un producto, el cual es un medio de comunicación impreso en el que
se proponen las acciones a emprender en caso de incendio.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa. Explica que el diagnóstico comunicacional identifica las fortalezas y debilidades de los sistemas de comunicación interna y externa de una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un diagnóstico comunicacional, incluyendo revisar documentos, entrevistas y encuestas. Finalmente, discute conceptos como comunicación interna, externa, imagen e identidad corporativa.
El documento habla sobre la comunicación de crisis. Explica que una crisis puede ser generada por eventos positivos o negativos y afecta objetivos fundamentales de una organización. Describe las etapas de una crisis y tipos como catástrofes o amenazas financieras. También cubre principios como la anticipación, respuesta ágil y veracidad de la información. Señala la importancia de tener un plan de crisis que prepare a la organización y establezca protocolos para enfrentar diferentes escenarios.
Este manual presenta pautas para enfrentar crisis en medios sociales. Explica que una crisis es un estado temporal de trastorno que amenaza la reputación de una organización. Describe las fases para enfrentar una crisis: anticipar problemas monitoreando medios sociales, identificar posibles crisis, medir su impacto, actuar con un plan de respuesta, y evaluar los resultados. También resalta la importancia de construir una reputación sólida en línea a través de contenidos de valor.
El documento analiza el papel de los medios locales en la era de la globalización. Señala que a pesar de la mundialización de contenidos, lo local seguirá siendo importante para que los ciudadanos conozcan lo que sucede en su entorno cercano. No obstante, los medios locales deben actualizarse y permitir que los lectores interactúen y corrijan informaciones. Por otro lado, la mayoría de medios no son transparentes acerca de sus finanzas e inversiones, a pesar de exigir transparencia a otras entidades. Se propone regular el funcion
El documento distingue la administración de crisis del plan de comunicación de crisis. Si bien comparten el objetivo de recuperar la normalidad de operaciones lo más rápido posible, sus responsabilidades son diferentes, con el plan de comunicación al servicio de la administración de crisis. Además, explica que aunque el plan de comunicación se activa casi al mismo tiempo que la administración de crisis y es el último en desmovilizarse, su papel es cubrir a la organización y transmitir información, no generar las decisiones. La confusión entre ambos surge de falta de preparación
Este documento define una crisis y describe los procesos de comunicación durante una crisis. Explica que una crisis es un cambio repentino que amenaza la imagen de una organización. También describe cómo anticipar y planificar la comunicación de crisis mediante la identificación de riesgos, públicos clave, análisis de medios, y desarrollo de mensajes y respuestas. Además, explica la creación de un comité de crisis para coordinar la comunicación durante una crisis.
El documento explora las características y condiciones que definen los objetivos de comunicación, destacando la importancia de definirlos con precisión para poder medir los resultados de las acciones comunicacionales. También señala las confusiones comunes al establecer objetivos, como expresar deseos en lugar de metas concretas o mezclar estrategias, tácticas y objetivos.
3. LA COMUNICACION EN LA GESTIÓN DE CRISIS.pdfARGEMIROCELIS
El documento presenta información sobre la gestión de crisis en instituciones educativas. En la fase pre-crisis, se recomienda realizar una auditoría de vulnerabilidades, definir una política de gestión de crisis y conformar un comité de crisis. También se sugiere elaborar manuales con guías de comunicación de crisis e instrucciones, y preparar comunicados y voceros. Finalmente, se propone utilizar matrices de riesgos para analizar posibles crisis por su impacto, probabilidad y efecto en públicos clave.
Este documento discute la necesidad de cambiar los medios de comunicación y propone la creación de nuevos emprendimientos. Analiza la situación actual de los medios, el sistema, las tendencias de la sociedad y los públicos. Sugiere que para lograr un cambio efectivo se debe entender las necesidades de los públicos, privilegiar la calidad sobre lo efectista y centrarse en pequeños equipos creativos con capacidad de gestión. Propone romper con viejas recetas e ideas y enfocarse en la creación de nuevos proyectos originales basados en las neces
El documento analiza las tendencias actuales en los medios de comunicación y propone nuevos enfoques e ideas para emprendimientos en comunicación social. Discute los desafíos que enfrentan los medios tradicionales como la crisis económica, la pérdida de público y legitimidad. También examina las percepciones de la sociedad, agencias publicitarias y emprendedores. Propone enfocarse en satisfacer las necesidades de los públicos y explicar temas complejos de manera que se comprendan localmente.
La comunicación política es un área interdisciplinaria que estudia el papel de los medios de comunicación en el proceso político. Involucra aspectos como las estrategias de comunicación de los políticos, la cobertura de los medios de los temas políticos y la influencia de la comunicación en la opinión pública. Un elemento clave son las estrategias de los voceros oficiales para informar e influir durante situaciones de crisis política o institucional.
El documento presenta una guía didáctica para una maestría en gestión empresarial. Discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en el cambiante entorno actual, incluyendo la globalización, el medio ambiente y la comunicación estratégica. También analiza la importancia de clasificar los públicos de interés y desarrollar relaciones con ellos para crear valor y proteger la reputación de la organización.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre comunicación y relaciones públicas. Define la comunicación como un proceso de interacción para compartir información entre un emisor y receptor. Explica el proceso de comunicación y sus elementos clave. Además, brinda detalles sobre la historia, conformación, funciones e importancia del departamento de relaciones públicas dentro de una organización.
Las Relaciones Públicas son una función continua y organizada mediante la cual las organizaciones e instituciones, públicas o privadas, buscan comprender, simpatizar y obtener el apoyo de sus públicos a través de la evaluación de la opinión pública. Las Relaciones Públicas ejecutan programas de comunicación para ganar la comprensión y aceptación del público con el fin de mejorar la imagen de la organización y sus oportunidades de negocio.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Comunicar en la Organización hace énfasis en una reflexión sobre la importancia de una comunicación bidireccional en la organización y el papel de las relaciones públicas.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de la gestión empresarial como el DirCom, la identidad y imagen corporativa, y la responsabilidad social. Explica que el DirCom es una figura emergente que lidera la estrategia y comunicación de una organización de manera integral. También describe cómo la identidad corporativa se construye para representar los valores de una empresa, mientras que la imagen se forma a través de las percepciones del público. Finalmente, resalta la importancia de que las empresas asuman su responsabilidad social para contribuir al desarrollo s
El documento presenta una introducción a los conceptos de identidad corporativa e imagen corporativa desde la perspectiva de un Director de Comunicación. Explica que la identidad corporativa se refiere a la personalidad de una organización, mientras que la imagen corporativa son las percepciones que el público tiene de dicha organización. Además, destaca la importancia de diferenciar ambos conceptos para el efectivo manejo de la comunicación de una empresa.
El documento resume los principales puntos sobre la creación de nuevos emprendimientos en comunicación social. Aborda la situación actual de los medios, el sistema y las tendencias, así como los públicos. Explica que los medios enfrentan una crisis de financiamiento y legitimidad. El sistema requiere cambios profundos en su modelo funcional. Las tendencias muestran una sociedad más individualista. Los públicos buscan contenidos que satisfagan mejor sus necesidades en un mundo más complejo.
LA IMAGEN CORPORATIVA EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALJosé Atupaña
El este ensayo la autora expone, de forma selectiva, un conjunto de ideas e informaciones sobre las referencias y desarrollo de las comunicaciones en el marco de las organizaciones empresariales, en que la imagen corporativa unida a otros factores institucionales, ocupan un lugar importante en el posicionamiento de su imagen pública. También se asumen como válidas aquellas teorías y corrientes contemporáneas de la investigación científica que han influido en su desarrollo y posterior aplicación.
Este documento presenta un libro titulado "Investigando la comunicación en crisis" coordinado por Octavio Islas y Gabriela Hernández. El libro contiene 16 capítulos escritos por académicos y profesionales de Iberoamérica expertos en prevención y manejo de crisis. Los capítulos abordan temas como comunicación proactiva, tratamiento informativo de crisis, nuevos modelos de comunicación como la "Comunicación Productiva", competencias directivas en tiempos de crisis, teoría y fenomenología de crisis, y estrateg
Este documento presenta una descripción de los diferentes roles y perfiles profesionales que existen en el ámbito de los medios sociales corporativos. Define términos como Director de Comunidades, Estratega de Medios Sociales, Gestor de Comunidad y Analista de Medios Sociales, describiendo las principales responsabilidades de cada puesto. También señala que no existe un organigrama tipo y que la estructura dependerá del tamaño de cada organización y de los recursos asignados a esta área.
El documento habla sobre la comunicación de crisis. Explica que una crisis puede ser generada por eventos positivos o negativos y afecta objetivos fundamentales de una organización. Describe las etapas de una crisis y tipos como catástrofes o amenazas financieras. También cubre principios como la anticipación, respuesta ágil y veracidad de la información. Señala la importancia de tener un plan de crisis que prepare a la organización y establezca protocolos para enfrentar diferentes escenarios.
Este manual presenta pautas para enfrentar crisis en medios sociales. Explica que una crisis es un estado temporal de trastorno que amenaza la reputación de una organización. Describe las fases para enfrentar una crisis: anticipar problemas monitoreando medios sociales, identificar posibles crisis, medir su impacto, actuar con un plan de respuesta, y evaluar los resultados. También resalta la importancia de construir una reputación sólida en línea a través de contenidos de valor.
El documento analiza el papel de los medios locales en la era de la globalización. Señala que a pesar de la mundialización de contenidos, lo local seguirá siendo importante para que los ciudadanos conozcan lo que sucede en su entorno cercano. No obstante, los medios locales deben actualizarse y permitir que los lectores interactúen y corrijan informaciones. Por otro lado, la mayoría de medios no son transparentes acerca de sus finanzas e inversiones, a pesar de exigir transparencia a otras entidades. Se propone regular el funcion
El documento distingue la administración de crisis del plan de comunicación de crisis. Si bien comparten el objetivo de recuperar la normalidad de operaciones lo más rápido posible, sus responsabilidades son diferentes, con el plan de comunicación al servicio de la administración de crisis. Además, explica que aunque el plan de comunicación se activa casi al mismo tiempo que la administración de crisis y es el último en desmovilizarse, su papel es cubrir a la organización y transmitir información, no generar las decisiones. La confusión entre ambos surge de falta de preparación
Este documento define una crisis y describe los procesos de comunicación durante una crisis. Explica que una crisis es un cambio repentino que amenaza la imagen de una organización. También describe cómo anticipar y planificar la comunicación de crisis mediante la identificación de riesgos, públicos clave, análisis de medios, y desarrollo de mensajes y respuestas. Además, explica la creación de un comité de crisis para coordinar la comunicación durante una crisis.
El documento explora las características y condiciones que definen los objetivos de comunicación, destacando la importancia de definirlos con precisión para poder medir los resultados de las acciones comunicacionales. También señala las confusiones comunes al establecer objetivos, como expresar deseos en lugar de metas concretas o mezclar estrategias, tácticas y objetivos.
3. LA COMUNICACION EN LA GESTIÓN DE CRISIS.pdfARGEMIROCELIS
El documento presenta información sobre la gestión de crisis en instituciones educativas. En la fase pre-crisis, se recomienda realizar una auditoría de vulnerabilidades, definir una política de gestión de crisis y conformar un comité de crisis. También se sugiere elaborar manuales con guías de comunicación de crisis e instrucciones, y preparar comunicados y voceros. Finalmente, se propone utilizar matrices de riesgos para analizar posibles crisis por su impacto, probabilidad y efecto en públicos clave.
Este documento discute la necesidad de cambiar los medios de comunicación y propone la creación de nuevos emprendimientos. Analiza la situación actual de los medios, el sistema, las tendencias de la sociedad y los públicos. Sugiere que para lograr un cambio efectivo se debe entender las necesidades de los públicos, privilegiar la calidad sobre lo efectista y centrarse en pequeños equipos creativos con capacidad de gestión. Propone romper con viejas recetas e ideas y enfocarse en la creación de nuevos proyectos originales basados en las neces
El documento analiza las tendencias actuales en los medios de comunicación y propone nuevos enfoques e ideas para emprendimientos en comunicación social. Discute los desafíos que enfrentan los medios tradicionales como la crisis económica, la pérdida de público y legitimidad. También examina las percepciones de la sociedad, agencias publicitarias y emprendedores. Propone enfocarse en satisfacer las necesidades de los públicos y explicar temas complejos de manera que se comprendan localmente.
La comunicación política es un área interdisciplinaria que estudia el papel de los medios de comunicación en el proceso político. Involucra aspectos como las estrategias de comunicación de los políticos, la cobertura de los medios de los temas políticos y la influencia de la comunicación en la opinión pública. Un elemento clave son las estrategias de los voceros oficiales para informar e influir durante situaciones de crisis política o institucional.
El documento presenta una guía didáctica para una maestría en gestión empresarial. Discute los desafíos que enfrentan las organizaciones en el cambiante entorno actual, incluyendo la globalización, el medio ambiente y la comunicación estratégica. También analiza la importancia de clasificar los públicos de interés y desarrollar relaciones con ellos para crear valor y proteger la reputación de la organización.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre comunicación y relaciones públicas. Define la comunicación como un proceso de interacción para compartir información entre un emisor y receptor. Explica el proceso de comunicación y sus elementos clave. Además, brinda detalles sobre la historia, conformación, funciones e importancia del departamento de relaciones públicas dentro de una organización.
Las Relaciones Públicas son una función continua y organizada mediante la cual las organizaciones e instituciones, públicas o privadas, buscan comprender, simpatizar y obtener el apoyo de sus públicos a través de la evaluación de la opinión pública. Las Relaciones Públicas ejecutan programas de comunicación para ganar la comprensión y aceptación del público con el fin de mejorar la imagen de la organización y sus oportunidades de negocio.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Comunicar en la Organización hace énfasis en una reflexión sobre la importancia de una comunicación bidireccional en la organización y el papel de las relaciones públicas.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de la gestión empresarial como el DirCom, la identidad y imagen corporativa, y la responsabilidad social. Explica que el DirCom es una figura emergente que lidera la estrategia y comunicación de una organización de manera integral. También describe cómo la identidad corporativa se construye para representar los valores de una empresa, mientras que la imagen se forma a través de las percepciones del público. Finalmente, resalta la importancia de que las empresas asuman su responsabilidad social para contribuir al desarrollo s
El documento presenta una introducción a los conceptos de identidad corporativa e imagen corporativa desde la perspectiva de un Director de Comunicación. Explica que la identidad corporativa se refiere a la personalidad de una organización, mientras que la imagen corporativa son las percepciones que el público tiene de dicha organización. Además, destaca la importancia de diferenciar ambos conceptos para el efectivo manejo de la comunicación de una empresa.
El documento resume los principales puntos sobre la creación de nuevos emprendimientos en comunicación social. Aborda la situación actual de los medios, el sistema y las tendencias, así como los públicos. Explica que los medios enfrentan una crisis de financiamiento y legitimidad. El sistema requiere cambios profundos en su modelo funcional. Las tendencias muestran una sociedad más individualista. Los públicos buscan contenidos que satisfagan mejor sus necesidades en un mundo más complejo.
LA IMAGEN CORPORATIVA EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONALJosé Atupaña
El este ensayo la autora expone, de forma selectiva, un conjunto de ideas e informaciones sobre las referencias y desarrollo de las comunicaciones en el marco de las organizaciones empresariales, en que la imagen corporativa unida a otros factores institucionales, ocupan un lugar importante en el posicionamiento de su imagen pública. También se asumen como válidas aquellas teorías y corrientes contemporáneas de la investigación científica que han influido en su desarrollo y posterior aplicación.
Este documento presenta un libro titulado "Investigando la comunicación en crisis" coordinado por Octavio Islas y Gabriela Hernández. El libro contiene 16 capítulos escritos por académicos y profesionales de Iberoamérica expertos en prevención y manejo de crisis. Los capítulos abordan temas como comunicación proactiva, tratamiento informativo de crisis, nuevos modelos de comunicación como la "Comunicación Productiva", competencias directivas en tiempos de crisis, teoría y fenomenología de crisis, y estrateg
Este documento presenta una descripción de los diferentes roles y perfiles profesionales que existen en el ámbito de los medios sociales corporativos. Define términos como Director de Comunidades, Estratega de Medios Sociales, Gestor de Comunidad y Analista de Medios Sociales, describiendo las principales responsabilidades de cada puesto. También señala que no existe un organigrama tipo y que la estructura dependerá del tamaño de cada organización y de los recursos asignados a esta área.
El documento define el perfil ideal de un director de comunicación y las principales áreas y responsabilidades de su trabajo. Identifica seis áreas clave: comunicación, imagen corporativa, comunicación interna, relaciones con los medios, responsabilidad corporativa y relaciones institucionales. Para cada área, describe brevemente las responsabilidades y el perfil recomendado para gestionarla de manera eficaz. El director de comunicación ideal es un estratega con habilidades de liderazgo y negociación que coordina todas las áreas para lograr los objetivos de comunicación de la
Comunicacion institucional. herramientas internas y externaschaberios
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación institucional. Explica que la comunicación institucional implica el desarrollo de planes de comunicación estratégicos que incluyen análisis de situación, definición de objetivos, diseño de estrategias y acciones, y evaluación. También destaca la importancia de utilizar múltiples canales de comunicación y tener en cuenta los cambios en el entorno.
El comunicador organizacional debe tener la capacidad de administrar la comunicación dentro de una organización de manera estratégica para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Debe trabajar de cerca con todas las áreas de la organización, desarrollar políticas de comunicación e investigaciones, y estar al día con las nuevas tecnologías. Además, debe poseer competencias como ser creativo, trabajar en equipo, liderar procesos de cambio, y analizar y planificar estrategias de comunicación que apoyen los objetivos de la organización.
Rutinas, valores y condicionantes en la producción de la noticiaÓscar Pech Lara
Este documento discute cómo los valores profesionales de los periodistas, las rutinas establecidas en los medios de comunicación y los intereses económicos e ideológicos de los dueños afectan la construcción de las noticias. Las noticias no son meros reflejos de la realidad, sino construcciones sociales influenciadas por estos factores individuales y organizacionales.
La presentación describe los desafíos que enfrentan las organizaciones en el contexto globalizado, incluyendo la incertidumbre, la vulnerabilidad y la necesidad de gestionar la comunicación de manera estratégica. Explica que las relaciones públicas pueden usarse como una herramienta estratégica para dar sentido a la estructura organizacional y conciliar los objetivos de la organización con las expectativas de los públicos. Finalmente, enfatiza la importancia del compromiso de la alta dirección con la comunicación y de definir claramente los públicos de la organización
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
3. NELLY ROCÍO AMAYA MÉNDEZ
• MAGÍSTER EN LITERATURA HISPANOAMERICANA.
• DIPLOMADA EN CRÍTICA LITERARIA.
• PROFESIONAL EN COMUNICACIÓN SOCIAL Y
PERIODISMO.
• ESPECIALISTA EN COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS.
• DOCENTE EN DIVERSAS ÁREAS Y FACULTADES DE
PERIODISMO Y PUBLICIDAD.
• ESPECIALISTA EN OPINIÓN PÚBLICA.
• REDACTORA Y PERIODISTA CULTURAL.
• PRODUCTORA DE MÚSICA PARA CINE Y PUBLICIDAD.
4. Justificación del módulo
• Según Deleuze y Guattari, filósofos de la postmodernidad, vivimos en una sociedad “segmentada”, donde
los centros de decisión y de poder resuenan en todos los agujeros negros de esa red, donde éstos caen en
un punto de acumulación, y entrecruzamiento situado en algún sitio detrás de todos los ojos.
• Desde el punto de vista sociológico, Giddens (1988) y Urich Beck (1986), nos hablan de una sociedad del
riesgo al detenerse a analizar los procesos de modernización y en especial a estos "riesgos
indeterminados" que aparecen de la mano del cambio tecnológico de las últimas décadas.
• Por eso ante el fenómeno de la opinión pública, debemos conocer estrategias que nos permitan hacer
frente a estos diferentes momentos de “acumulación” o de crisis, cuya flexibilidad también permiten una
inventiva o creatividad permanente.
• Esto genera una creciente incertidumbre y baja valoración sobre la decisión y responsabilidad social de las
organizaciones frente a sus acciones. Por ello, ninguna organización está exenta de sufrir una crisis.
• Crisis o cambio repentino entre una situación que amenaza la imagen y el equilibrio natural de la
corporación.
• Por eso frente a este “acontecimiento” inesperado, hay que reaccionar comprometiendo la organización
ante sus públicos con el ánimo de mantener el equilibrio interno y externo de la organización.
5. Objetivos:
• Identificar y conocer la evolución histórica de
la comunicación en las empresas, así como los
fundamentos teóricos y aplicados de la
comunicación organizacional integrada.
• Analizar y reconocer la comunicación en las
organizaciones, evaluando sus procesos,
funcionamiento, modalidades y su papel en la
sociedad contemporánea.
6. • Conducir a los participantes por una visión
moderna del área de la cultura de la
comunicación organizacional entre la que se
incluyen las relaciones públicas.
• Asumir la imagen corporativa como un recurso
estratégico de la empresa.
• Identificar las variables críticas que intervienen
en la gestión global de la comunicación y aplicar
las lógicas pertinentes a dicha gestión.
• Participar en la estructuración de un Plan
Estratégico de Comunicación Organizacional
PECO.
• Reconocer la importancia del Dircom.
7. Unidades temáticas:
1- ¿Qué es una crisis?
2- La comunicación de crisis.
3- La Comunicación de crisis: procesos de
cambio y acontecimientos de crisis.
4- Características de las crisis.
5- Características comunes.
6- Tipología de las crisis.
8. Unidades temáticas:
7- Anticipación a las crisis.
8- Riesgos de una falta de anticipación.
9- Concebir un plan preventivo.
10- Auditoria de vulnerabilidad.
11- Identificar procesos de comunicación.
12- Elementos que conviene anticipar y tener de
las crisis previstas o preparas en función de los
riesgos o de las crisis previstas.
9. Unidades Temáticas
13- Identificación de públicos prioritarios.
14- Análisis de los media claves.
15- Toma de posición de la empresa.
16- Comité de crisis.
17- Asociados de la empresa.
18- Colaboradores externos.
19- Simulación de crisis.
10. Unidades Temáticas:
20- Anticipar papeles de comunicación.
21- Recursos y actitudes de comunicación.
22- Plan de comunicación de crisis.
23- La Comunicación de crisis: estrategias.
24- Comunicación organizacional.