Este documento presenta las analogías como una técnica de creatividad para generar ideas innovadoras. Define la analogía como la comparación entre dos dominios, uno familiar y otro menos conocido, para interpretar una característica compartida. Explica los tipos de analogías y cómo funciona la técnica en el proceso de innovación, incluyendo la definición del enfoque creativo, selección de un campo analógico y generación de paralelismos.

1. Analogías
Presentado por:
Carlos del Razo
Iván Soria
David Camacho
20 de Julio 2015
Reingeniería de Procesos

2. Introducción
 Para ir más allá de la inspiración,
existen técnicas de creatividad que
nos ayudan a generar ideas
innovadoras. Las técnicas de
creatividad son métodos que nos
permiten dejar a un lado nuestros
patrones de pensamiento y
trasladarnos de nuestra rutina, para
de esta manera, ver nuestros
problemas desde perspectivas
diferentes a las habituales y
generar soluciones diferentes. Una
de éstas técnicas son las analogías.

3. Definición
 La palabra castellana "analogía" proviene de la griega
analogía, compuesta a su vez de la partícula (que en una de
sus acepciones significa reiteración y comparación) y de la
voz logia (de logos, razón). En sentido etimológico significa,
comparación o relación entre varias razones o conceptos. Los
latinos, transcribieron literalmente la palabra "analogía", la
tradujeron por proporción.
Cicerón escribe: "lo que en griego se llama analogía,
puede decirse en latín comparación o proporción"

4. Conceptos
 En sentido usual, "analogía" en castellano equivale a semejanza.
Pero no solo semejanza, sino también disparidad o diferencia.
Son semejantes porque, además de tener algo en común, tienen
también algo en qué difieren. Y esto es propio de la analogía.
 Se trata tanto de una relación o comparación entre varias
razones o conceptos, como de una semejanza, que también es
relación o comparación.
DISTINCION UNIDAD
Identidad Sustancia
Igualdad Cantidad
Semejanza Cualidad

5. Conceptos
 Las analogías son representaciones utilizadas por
cualquier persona con el objetivo de comprender una
información nueva. En términos generales, una analogía
puede definirse como la comparación entre dos dominios,
uno más familiar (denominado “fuente” o “análogo”) y
otro menos conocido (denominado “concepto”, “blanco” o
“target”) con el objetivo de interpretar o aclarar una
característica compartida.

6.  Las analogías actúan como un puente que acorta la
distancia entre aquello que el emisor quiere que el
receptor entienda y lo que el receptor realmente
comprende.
 Glynn (1991) concibe a las analogías como procesos, al
señalar que: "una analogía es un proceso: el proceso de
identificar similaridades entre diferentes conceptos”.

7. Tipos de analogías
 Analogía Directa: Este mecanismo describe la comparación
simple y directa de dos objetos o conceptos. Ejemplo: Graham
Bell desarrolló el teléfono en base a una A.D.: su noción se
derivó de cómo funciona la cadena de huesos del oído interno.
 Analogía Personal: Nos comparamos a nosotros mismos como si
fuéramos el elemento o la actividad sometida a la analogía.
Identificación del sujeto con algunas características definitorias
del objeto en cuestión. Ejemplo: Soy una maceta que puede
regarse a sí misma.

8.  Analogía simbólica: Este mecanismo recibe también el nombre
de Título de Libro. Se trata de formular enunciados muy
comprimidos y con sentido poético, a partir de un problema
dado. Ejemplo: Libertad – Libre como un águila.
 Analogía fantástica: Con este mecanismo se aísla toda forma de
pensamiento lógico y racional, y se brinda libertad a la
fantasía, conduciendo a soluciones imaginarias que están fuera
del universo de lo posible, pero que pueden desembocar en
respuestas concretas y realizables. Ejemplo: Dejar leyes sin
efecto -- Anular la gravedad.

9. Analogías como técnica de creatividad
para innovar
 Las analogías constituyen una técnica enfocada a la
generación de ideas a partir de la creación de asociaciones
de conceptos que de manera habitual no se encuentran
conectados.
 Los problemas se afrontan de manera indirecta, utilizando
rodeos o paralelismos para encontrar soluciones a
problemas existentes, resolver situaciones de
estancamiento en el desarrollo de una innovación o idear
nuevas aplicaciones de productos.

10. Administración de la técnica
1. Formular el problema, formular la incógnita a resolver.
2. Generalización del problema (Abstracción).
3. Alejamiento (la búsqueda de analogías).
4. La elección y clasificación de las analogías.
5. Decodificación y Pistas (utilización de las analogías).
6. Cruce con el problema a resolver y desarrollo de la
solución

11. ¿Cómo funciona en el proceso de
innovación?
1. Definir exactamente aquello para lo se quiera obtener
ideas (establecer el foco creativo).
2. Determinar un campo analógico al azar.
Listado de Campos Analógicos
Astrología Medio Ambiente Telefonía móvil
Jardinería Cine Restauración
Política Medicina Informática
Periodismo Salud Cerámica
Pesca Animales Ciencia Ficción

12. ¿Cómo funciona en el proceso de
innovación?
3. Reformular el foco creativo en base al campo analógico
seleccionado.
4. Apuntar los significados y funcionamiento propios del
campo analógico.

13. ¿Cómo funciona en el proceso de
innovación?
5. Encontrar y forzar el planteamiento del mayor número de
paralelismos, por absurdas y retorcidas que puedan parecer
las ideas.
6. Analizar si las conexiones establecidas son válidas y pueden
ser aplicadas, ya sea directamente o introduciendo
modificaciones.

14. ¿En qué situaciones utilizarla?
Forzar las conexiones entre realidades que en otro
contexto pueden resultar lejanas provoca el
pensamiento divergente y la generación salvaje de
ideas.

15. ¡Gracias por su atención!
Referencias:
 Crea Business Idea. (16 de Julio de 2015). Manual de la Creatividad
Empresarial. Obtenido de CreaBusinessIdea.com:
http://www.creabusinessidea.com/creativo_noticias_detalle.php?id=172
 Fabris, F., Lachowicz, G., & Puccini, S. (16 de Julio de 2012). Artículos de
Espiral dialéctica. Obtenido de Espiraldialectica.com.ar:
http://www.espiraldialectica.com.ar/espiral/pdf/fabris_lachowicz_puccini.p
df
 García López, J. (16 de Julio de 2012). Depósito Académico de DADUN.
Obtenido de Depósito Académico Digitial Universidad Navarra:
http://dadun.unav.edu/bitstream/10171/1882/1/05.%20Jes%C3%BAs%20GARC
%C3%8DA%20L%C3%93PEZ,%20La%20analog%C3%ADa%20en%20general.pdf