El documento describe el programa ValueSoft, que busca implantar y acreditar el modelo CMMI para el desarrollo de software en pymes españolas, enfocándose en alcanzar los niveles de madurez 2 y 3. Se ofrece una metodología integral que incluye formación, consultoría y evaluación, con el objetivo de mejorar la productividad y calidad en el proceso de software. Además, se detallan las condiciones económicas y el soporte del Ministerio de Industria para facilitar la participación de las pymes en el programa.

1. Value_Soft III
Value Soft
Mejora de la productividad del software y
acreditación del Nivel 2/3 CMMI For Dev. V1.3
Dev.
Presentación del Programa
Febrero1 2012 v1.0
de
1

2. agenda
1. Presentación del Programa ……….. 4
2. Plan de trabajo ……….. 10
3. O
3 Organización
i ió ……….. 15
4.
4 Condiciones económicas ……….. 16
5. Razones para participar ..………. 18
2 2

3. Presentación de ValueSoft
• Objetivo:
Objetivo: implantar y acreditar el modelo Capàbility Maturity Model
Integration (CMMI) For Development v1.3
• Dirigido a: PYMES españolas desarrolladoras de software
software.
• Alcance: los niveles de madurez 2 (gestionado) y 3 (definido) de
Alcance:
acuerdo con la situación y necesidades de cada PYME participante
participante.
• Oficina técnica consultores experimentados, + 30 acreditaciones.
técnica:
• “Llave en mano”: todos los servicios para asegurar el éxito:
mano”:
formación, consultoría de procesos, evaluación y acreditación.
• Apoyo:
Apoyo: Plan Avanza2. Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
3 3

4. Presentación de ValueSoft
CMMI: estándar internacional del sw
España ocupa un lugar mayor crecimiento en la adopción mundo (4º) yCMMI se
“Entre los países de destacado en el ranking CMMI en el del modelo el liderazgo
encuentra España, que con 155 evaluaciones 106 de Nivelen y 62 de Nivel 3.
en Europa con 186 evaluaciones registradas: reportadas 2 el periodo Jul
2008-Jul 2009, ocupa una 1º posición en Europa”. (SEI) SEI Sept., 2011
# País Acreditaciones
1 CHINA 1.557
2 USA 1.119
3 INDIA 462
4 ESPAÑA 186
5 JAPÓN 165
Las pequeñas organizaciones (<25 personas) representando el 49% de las
acreditaciones del sector TIC, que aportan el 80% del total.
q p
El nivel de madurez 3 (65%) es el que también crece con rapidez.
4 4

5. Presentación de ValueSoft
CMMI es mejora del negocio
j g
IMPACTO NEGOCIO
MEJORA DEL PROCESO SW
Productividad/Capacidad
• Procesos estandarizados
Plazos de entrega
g
• Roles, Relaciones y
Responsabilidades Mantenimiento
• Control del producto Calidad del Producto
• Resultados previsibles Satisfacción del Cliente
• Reducción de variabilidad
Retrabajo
5 5

6. Presentación de ValueSoft
CMMI es mejora del negocio
j g
Categoría
C t í Mejora media
M j di
Coste 34%
Planificación 50%
Productividad 61%
Calidad 48%
Satisfacción cliente 14%
Retorno inversión 4.0 : 1
Fuente: CMMI® Impact August 2009 (SEI)
Datos de 35 organizaciones
6 6

7. Presentación de ValueSoft
Experiencia
p
1. AERTEC
2. ALIATIS 21. SDS ML3
3. AGRUPALIA 22. SHS eticom promueve desde 2008 un
4. AT4 Wireless
23. TELVENT GS ML3 programa colaborativo de mejora
5. CLEVER
6. CONSOLTIC
24.
24 VCR ML2 de los procesos de software y
7. ELIMCO SISTEMAS 25. ARION acreditación del estándar CMMI
8. EL SENDERO 26. CITIC
para las PYMES TIC y factorías de
9.
9 ESTUDIO CERO 27.
27 ELIMCO SISTEMAS ML3
10. GDO software, en colaboración con la
28. GTD ML3
11. ICOSIS
29. IMPLEMENTAL Fundación Tecnologías de la
12. ISOTROL
30.
30 INGRYD Información de AMETIC y el
AMETIC,
13. INGENIA ML3
14. INTECNA 31. NOVAYRE apoyo financiero del Plan
15. EMERGYA 32. SCATI LABS Avanza2 del Ministerio de
16. MDU 33. S-DOS
Industria, Turismo y Comercio.
17. MILHETOS 34. VCR ML3
18. NOVASOFT
19.
19 PROPERLY
20. Sadiel CTB
7 7

8. Presentación de ValueSoft
Alcance
EVALUACIÓN Y PLAN MEJORA NEGOCIO FORMACIÓN
1. Evaluación de madurez de los procesos de 1. Cursos Oficiales: Intro CMMI (2 plazas, 24h.)
Nivel 2/3 con metodología SCAMPI Clase B. Seminario actualización a v1.3 del Modelo
CMMI For Dev. l2 plazas, 8 h.), Appraisal team
2. Plan de mejora para la acreditación del Nivel
Member ( 2 pla as, 4h.)
Me be plazas, .)
2/3 d l M d l CMMI F D V1 3
del Modelo For Dev.V1.3.
2. Workshops Áreas de Procesos/Herramientas
3. Business Case de productividad y calidad del
de Nivel 2/3 (2 plazas, 16/24 h., Diploma
ciclo de vida de software.
acreditativo)
DESPLIEGUE
1. Seguimiento y apoyo a la implantación Nivel 2/3 (15/20 sesiones onsite, 60/80 h.)
2. Evaluación “Go No-Go” y Plan d Acciones Correctivas
ACREDITACIÓN CMMI
1.
1 Evaluación f
E l ió formal por SEI L d A
l Lead Appraiser autorizado con metodología SCAMPI Cl
i t i d t d l í Clase A
8 8

9. Presentación de ValueSoft
Metodología de agilización
g g
• Objetivo:
Objetivo: reducir en un 25-30% el plazo de adopción
25 30%
del modelo CMMI (Nivel 2: 9 meses, Nivel 3: 12 meses)
• Premisas:
Premisas:
– Cartera de proyectos
– Compromiso/Dedicación: Jefes de Proyecto, Calidad,
equipo de mejora etc
mejora, etc.
– Automatización e integración de todos los procesos
• Metodología SEI: Accelerated Improvement Method
(AIM). Special Report: CMU/SEI-2010-SR-032, December
2010. McHale, Chick & Miluk
• Compromiso Sponsor se obtiene y mantiene mediante el Business Case de negocio
Sponsor:
con enfoque “Lean Thinking” (mejoras a corto = ahorros eliminación de defectos,
reducción d plazos entrega, …)
d ió de l t )
9 9

10. Plan de trabajo
Fase 1
Fase 1
Análisis Situación Fase 2 Fase 3
Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación
Mejora
10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/2013
1. Evaluación de las áreas de proceso Nivel 2/3 CMMI (SEI SCAMPI Clase B)
2. Plan de mejora del Nivel 2/3 del Modelo CMMI For Dev. V1.3
3. Business Case de productividad y calidad del ciclo de vida de software
Incluye:
• Curso Oficial o seminario de actualización INTRO CMMI v1.3 (Certificación SEI)
• Informe ejecutivo de mejoras de alto impacto en productividad/calidad
10 10

11. Plan de trabajo
Fase 1
Nivel Énfasis Áreas de Proceso
5 – En Optimización
Optimi ación
La mejora continua del proceso se facilita por una • Gestión del rendimiento organizativo
Mejora Continua
realimentación cuantitativa de los procesos y por la • Análisis causal y resolución
incorporación de ideas y tecnologías innovadoras.
4 – Gestionado cuantitativamente
Se recogen medidas detalladas sobre la calidad del Gestión • Rendimiento del proceso organizativo
proceso software y del producto. Ambos, son Cuantitativa • Gestión cuantitativa de proyectos
cuantitativamente comprendidos y controlados.
3 – Definido • Enfoque al proceso de la
• Desarrollo de requisitos
El proceso software para actividades de gestión e
ingeniería está documentado, estandarizado e • Solución técnica
organización Nivel 3
• Formación
integrado en un proceso software estándar para la Estandarización • Integración del producto • Gestión integrada de
organización. Todos los proyectos usan una Proceso • Verificación proyectos
versión aprobada y adaptada del proceso software • Validación • Gestión de riesgos
estándar de la organización para desarrollar y • A áli i de decisiones y
Análisis d d i i
• Definición del proceso
mantener el software. resolución
2 – Gestionado
Se han establecido procesos básicos de gestión
• Gestión de requisitos
• Planificación de proyectos
• Métricas y Análisis
• Aseguramiento de la
Nivel 2
Gestión básica
del proyecto para seguir los costes planificación y
costes, • Control y seguimiento de calidad de procesos y
lid d d
de los
funcionalidad. La disciplina de proceso necesaria proyectos productos
proyectos
consiste en repetir los éxitos anteriores en • Gestión de acuerdos con • Gestión de la
proyectos similares. Proveedores Configuración
1 – Inicial
El proceso software es inmaduro y caótico. Se han
definido pocos procesos, y el éxito depende del
esfuerzo individual. 11 11

12. Plan de Trabajo
Fase 1
Fase 1
Análisis Situación Actual
y Plan de Mejora
j
La realización del SCAMPI Clase B será en base de entrevistas por perfiles, para responsabilidades
y roles para comprender las responsabilidades y funciones de cada rol, la forma de trabajar en
equipo y el reporte entre los distintos niveles.
q p p
Para la confección de la agenda y delimitación del alcance de la evaluación se solicitará a la
organización una información básica necesaria (organigrama, estructura de proyectos, nº de
recursos por perfiles, tipología de proyectos o ciclos de vida…)
p p , p g p y )
Las entrevistas típicas son las siguientes:
Dirección Los distintos niveles de dirección, por encima del jefe de proyecto
Jefes de Proyecto Responsabilidades de gestión de proyectos
Equipos de Proyecto Distintos integrantes: analistas, programadores, diseñadores, testers…
Responsable de Calidad En el caso que se realicen actividades de calidad en el ámbito de los proyectos.
Para un Nivel 3 además Responsable de metodología o procesos si fuese distinto
Soporte En el caso que las actividades de gestión de entornos y gestión de versiones fuese
externa a los proyectos
Responsable de Formación Sólo para el Nivel 3
12 12

13. Plan de Trabajo
Fase 2
Fase 1
Análisis Situación Fase 2 Fase 3
Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación
Mejora
10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/2013
Seguimiento y activación de acciones correctivas:
Revisión de procedimientos, políticas, guías de adaptación, plantillas, etc.
Automatización de procesos
Formación interna
Despliegue y ajuste en proyectos
Sesiones de seguimiento y activación
Incluye:
l
• Workshops Áreas de Procesos/Herramientas de Nivel 2/3 (2 plazas, 16/24 h., Diploma
acreditativo)
• Actualización del Business Case con las mejoras de alto impacto en productividad/calidad
13 13

14. Plan de Trabajo
Fase 3
Fase 1
Análisis Situación Fase 2 Fase 3
Actual y Plan de Despliegue del Plan Certificación
Mejora
10-12/2012 01-07/2013 07-09/12/2013
Acreditación oficial SCAMPI Clase A
oficial,
Appraisal Plan: establecimiento de los objetivos del Appraisal y recogida de información
(“Appraisal Input”) para la preparación del “Appraisal Plan”
Readiness Review
Formación de evaluadores: Appraisal Team Member (ATM).
Evaluación onsite (entrevistas, soportes implementación, caracterización, presentación de
informes)
Reporte y registro de resultados al SEI (
p g (Published Appraisal Results del SEI Appraisal System)
pp pp y )
14 14

15. Organización
GESTIÓN DEL
PROGRAMA
PLATAFORMA
ALM CLOUD
ACREDITACIÓN CMMI OFICINA DE
PROYECTO
Lead Appraiser Director Programa
g
ATM Empresa (2) Consultoras Expertas CMMI
ATM Of. Técnica (1)
EMPRESAS
PARTICIPANTES
15 15

16. Condiciones económicas
Acreditación Nivel 2
• Coste total = 29.500 €
• Subvención = 22.000 €
ó
• Coste para la empresa: 7.500 €
Acreditación Nivel 3
• Coste total = 38.500 €*
38 500 €
• Subvención = 27.000 €
• Coste para la empresa = 11.500 €
16 16

17. Condiciones económicas
Nivel 2
La cantidad a cofinanciar por las Anualidad 2012
PYMES participantes en nivel 2 (7.500 €)
Pagos Importe Fecha Pagos
y nivel 3 (11.500), será abonada en los
seis primeros meses del proyecto. Pago Inicial 2.500,00 € 15/10/2012
2º Pago 2.500,00 € 15/12/2012
La carga administrativa del proyecto
correrá a cargo de la oficina técnica. Total 5.000,00 €
Anualidad 2013
3er. Pago 2.500,00 € 15/02/2013
Aquellas empresas que decidan dejar Total 2.500,00 €
el proyecto o no alcancen la Total Pagos 7.500,00 €
acreditación tendrán que abonar la
totalidad de los cos es ge e ados.
o a dad os costes generados.
Nivel 3
Anualidad 2012
Pagos Importe Fecha Pago
Pago Inicial 4.000,00 € 15/10/2012
2º Pago 3.500,00 € 15/12/2012
Total 7.500,00 €
Anualidad 2013
3er.
3er Pago 4.000,00
4 000 00 € 15/02/2012
Total 4.000,00 €
17 Total Pagos 11.500,00 € 17

18. Razones para participar en ValueSoft …
en tiempos de crisis
1. Mejorar la productividad y calidad
• Optimizar la gestión de proyectos y los procesos de software
• Automatizar los procesos y las métricas
• Formar al equipo de profesionales
2.
2 Obtener el valor comercial de la acreditación CMMI
CMMI…
…. !Apostar por el futuro!
18 18