Este documento habla sobre la imagen interna y cómo evaluarla a través de entrevistas a profundidad y pruebas psicológicas. Explica que la imagen interna se refiere a la esencia y singularidad de cada persona. Además, detalla los pasos para realizar una entrevista a profundidad como establecer confianza y escuchar activamente, y la importancia de aplicar pruebas psicológicas de personalidad para conocer mejor al individuo. El objetivo final es definir el personaje de la persona a través de la información obtenida.
Los tiempos actuales, tienen como sello distintivo el cambio en todos los
ámbitos de la actividad humana; en lo tecnológico, en lo económico, en la
producción, en las formas de comercialización y especialmente en la forma
de pensar y vivir.
Este cambio está caracterizado por un fuerte cuestionamiento a los esquemas
establecidos y busca como resultado la construcción de nuevos paradigmas
que posibiliten una mejor sociedad.
Los escenarios de trabajo, en empresas o instituciones de los sectores productivos
de bienes y servicios, son espacios protagónicos en donde se viven
cotidianamente las implicaciones de cualquier cambio, en este tipo de escenarios
entran en juego un conjunto de fuerzas que se expresan en el proceso
de trabajo, creando condiciones en las que las personas inmersas en dicho
proceso, se asumen ante ellas y toman decisiones de frente al quehacer cotidiano.
Si bien existe el elemento determinante de la organización formal, en donde
se establece el cómo se debe hacer el trabajo y los niveles jerárquicos a
seguir, también es cierto que hoy más que nunca cobra fuerza la organización
informal, en donde los actores del trabajo definen realmente la dinámica
laboral a partir de sus intereses y motivaciones personales.
De frente a esta situación, se hace necesario el reflexionar en torno a:
¿Cómo entrever las características y necesidades de las personas en las organizaciones?,
tanto de personas que ingresan al ámbito empresarial, como de aquellas
que día con día se desempeñan en funciones propias de la organización.
Partiendo de la premisa de que nuestros sistemas de creencias y de valores
están íntimamente conectados a la actividad productiva que realizamos, ellos
se convierten, por mucho, en la base de toma de decisiones en cuanto a la
forma e intensidad para realizar un trabajo, con lo que la individualidad de
cada persona hace que el compartimiento en grupo ofrezca condiciones verdaderamente
complejas.
Los tiempos actuales, tienen como sello distintivo el cambio en todos los
ámbitos de la actividad humana; en lo tecnológico, en lo económico, en la
producción, en las formas de comercialización y especialmente en la forma
de pensar y vivir.
Este cambio está caracterizado por un fuerte cuestionamiento a los esquemas
establecidos y busca como resultado la construcción de nuevos paradigmas
que posibiliten una mejor sociedad.
Los escenarios de trabajo, en empresas o instituciones de los sectores productivos
de bienes y servicios, son espacios protagónicos en donde se viven
cotidianamente las implicaciones de cualquier cambio, en este tipo de escenarios
entran en juego un conjunto de fuerzas que se expresan en el proceso
de trabajo, creando condiciones en las que las personas inmersas en dicho
proceso, se asumen ante ellas y toman decisiones de frente al quehacer cotidiano.
Si bien existe el elemento determinante de la organización formal, en donde
se establece el cómo se debe hacer el trabajo y los niveles jerárquicos a
seguir, también es cierto que hoy más que nunca cobra fuerza la organización
informal, en donde los actores del trabajo definen realmente la dinámica
laboral a partir de sus intereses y motivaciones personales.
De frente a esta situación, se hace necesario el reflexionar en torno a:
¿Cómo entrever las características y necesidades de las personas en las organizaciones?,
tanto de personas que ingresan al ámbito empresarial, como de aquellas
que día con día se desempeñan en funciones propias de la organización.
Partiendo de la premisa de que nuestros sistemas de creencias y de valores
están íntimamente conectados a la actividad productiva que realizamos, ellos
se convierten, por mucho, en la base de toma de decisiones en cuanto a la
forma e intensidad para realizar un trabajo, con lo que la individualidad de
cada persona hace que el compartimiento en grupo ofrezca condiciones verdaderamente
complejas.
Es una práctica cotidiana, que empleada de una manera adecuada, ayuda a recabar datos importantes, ya que, es el primer acercamiento entre la organización y el aspirante que desea prestar sus servicios para la misma.
La entrevista permite establecer un dialogo cara a cara con el candidato y obtener información sobre las características, aspiraciones, ventajas, capacidades, debilidades, etc., que lo caracterizan, de igual forma, permite observar al entrevistado, porque el lenguaje corporal, bien interpretado, permite determinar la coherencia entre lo que el entrevistado dice y lo que expresa su cuerpo.
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa.
La entrevista, las cualidades del entrevistador, técnicas de escucha activa, tipos de entrevista, los errores del entrevistador, selección de competencias.
Contenido perteneciente al Máster en Dirección de Recursos Humanos de IMF:
Es una práctica cotidiana, que empleada de una manera adecuada, ayuda a recabar datos importantes, ya que, es el primer acercamiento entre la organización y el aspirante que desea prestar sus servicios para la misma.
La entrevista permite establecer un dialogo cara a cara con el candidato y obtener información sobre las características, aspiraciones, ventajas, capacidades, debilidades, etc., que lo caracterizan, de igual forma, permite observar al entrevistado, porque el lenguaje corporal, bien interpretado, permite determinar la coherencia entre lo que el entrevistado dice y lo que expresa su cuerpo.
Selección de Personal (IV): entrevista y escucha activa.
La entrevista, las cualidades del entrevistador, técnicas de escucha activa, tipos de entrevista, los errores del entrevistador, selección de competencias.
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¡Hazte Experto! Certificación Internacional en Comunicación No Verbal.NA#GROW
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Conoce y domina las técnicas más avanzadas de Comunicación No Verbal Aplicada: Identifica qué sienten y piensan las personas más allá de sus palabras. Aprende a detectar e interpretar gestos, microexpresiones y aspectos del lenguaje corporal no conscientes.
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Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Presentación1 bety
1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN
ASIGNATURA :
TALLER DE RELACION PUBLICA
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
TEMA:
IMAGEN INTERNA
ALUMNOS:
SIRLEY SUGHEIS FELICIAANO MORALES
SANDRA VANESSA ARGUELLES GALLARDO
LIZBETH LOPEZ MARTINEZ.
2. IMAGEN INTERNA
INTRODICCION
IMAGEN INTERNA ES
ESENCIA,PERSONALIDAD,IDENTIDAD,SI MISMO,
YO, AUTO CONCEPTO,:PALABRAS QUE
COMPARTEN UNA CARACTERISTICA : SU
REFERENCIA A LA SINGULARIDAD, UNIDAD Y
PECULIARIDAD DE CADA PERSONA .
EN EL ASPECTO INTERNO ES DONDE LA
SENSIBILIDAD Y LOS ESFUERZOS SE CONCENTRAN
EN RECONOCER A LA PERSONA PARA DESCUBRIR
LO QUE TRAE EN EL CUERPO, LA MENTE,EL
CORAZON Y EL ALMA.
3. En la entrevista se presenta ciertos lineamientos y
sugerencia que deben de tomar al elaborar la guía
de tópico y de desarrollar la entrevista cara a cara.
Una entrevista a profundidad es una técnica para
recabar información, por la vía de una
conversación profesional, con el fin de contribuir
en este caso, al diagnostico de imagen.
TECNICA PARA RECONOCER LA ESENCIA:
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD
4. Inicia con la elaboración de una guía que deberá
ser general y completa.
Debe de ser suficientemente flexible para
responder a las características especificas.
Deberán incluir los siguientes temas: antecedentes
y relaciones familiares, trayectoria escolar y
profesional, relaciones interpersonales,
características conductuales, emocionales, valores,
creencia,espiritualidad e intelectualidad
SU PROCESO
5. RAPPORT: Es la palabra que se usa para definir
confianza
EMPATIA: se define como la identificacion afectiva con
una realidad ajena. Se trata de ser comprensivo y para
ellos debemos incluir tres áreas psicológica: pensar,
sentir y actuar.
CONFIDENCIALIDAD: la información que se genera
en la entrevista se debe garantizar su resguardo.
ESCUCHAR ACTIVAMENTE: radica en identificar las
formas adecuadas de cuestionar y poner mucha atencio
a las respuestas implicitas, detal manera que de ellas se
puede despender una pregunta .
6. INTERPRETAR EL SILENCIO: esta es una herramienta
mas poderosas de la comunicación y quien sabe
callar adquiere poder sobre la información y
acciones de los demás.
CUANDO EL ENTREVISTADOR NO HA ENTENDIDO LA
PREGUNTA: si se descubre que el entrevistador pone cara
de confundido, lo adecuado será disculparse y replantear la
pregunta de mejor manera.
CUANDO EL ENTREVISTADOR ESTA PENSANDO EN
LA RESPUESTA: las preguntas muchas veces sonara
difíciles de responder por el solo hecho de que nunca antes
el entrevistado se las había planteado.
7. ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA
La entrevista debe tener estructura a traves de la
secuencia y el orden que le demos a los temas y a
las preguntas.
GUIA DE LA ENTREVISTA
Debe contener todo y cada uno de los temas de
interés para que el consultor en imagen publica
pueda definir la esencia de su cliente. Los errores
mas frecuentes al usar la guía de la entrevista es:
8. Actuar con prisa.
No hacer contacto visual.
Inseguridad.
Entonces ¿Cómo debemos utilizar la guía.
Idealmente debemos memorizarla para que
automáticamente reconozcamos los tópicos que
ya han sido evaluados y los que han quedado
pendientes. Después de cada sesión y durante la
entrevista
9. REGISTRO DE LA INFORMACION
El avance tecnológico nos permite conservar estos
datos en audio y en video, recursos que
definitivamente potencial la labor del consultor en
imagen y constituyendo el mecanismo ideal de
registro.
10. Algunos aspectos relevantes de la entrevista es
presentar algunas consideraciones sobre la
prueba psicológica, que constituirán el mejor
auxilio y complemento de las entrevistas para
conocer la imagen interna de nuestro
contratante.
Lo mas indicado es aplicar pruebas diseñadas
para conocer la personalidad que es el conjunto
de caracteristicas personales.
PRUEBAS PSICOLOGICAS DE
PERSONALIDAD
11. Con la información reunida mediante la
entrevista, las pruebas psicológicas y la
definición de estilo esta listo para presentar el
producto final del diagnostico de imagen que
es la definición del personaje.
La sencillez y claridad de la redacción nos
permite producir un documento que debe ser
fácilmente comprendido, deberá presentar
información detallada para ser utilizada en la
creación de una imagen.