El documento describe los aspectos fundamentales de la entrevista de selección de personal. Explica que la entrevista es un proceso de comunicación entre el entrevistador y el candidato, donde el entrevistador recoge información sobre el candidato para evaluar su adecuación al puesto. También cubre temas como los objetivos, el ambiente, los tipos de entrevistas, las fases de la entrevista y los errores comunes que se pueden cometer.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio Jose De Sucre”
Cátedra Reclutamiento y Selección de personal
Escuela Relaciones Industriales
Extensión Guayana
Bachiller
Ana Bracho
29.643.032
Puerto Ordaz, Noviembre 2020

2. • La entrevista de selección es un
proceso de comunicación
interpersonal entre un entrevistador y
un candidato, durante el cual, el
entrevistador informa al candidato
sobre el contenido de la práctica y la
organización, y recoge su
información
¿Qué es?
• El objetivo fundamental ,es recoger
datos que permitan elaborar un juicio
acerca del candidato y tomar una
decisión sobre su adecuación al
puesto de la organización que se
desea cubrir.
Objetivos
• El ambiente puede ser de dos tipos
(como se ha mencionado con
anterioridad): Físico: el local de
la entrevista debe ser confortable y
sólo para este fin; Psicológico: el
clima de la entrevista debe ser
ameno y cordial.
Ambiente

3. No estructurada: el
entrevistador hace preguntas
muy generales, no existe un
formato especial que seguir
Estructurada: el entrevistador
tiene una guía general
preestablecida con las preguntas a
realizar al candidato, estas pueden
ser contestadas de forma verbal,
selección múltiple
Mixtas: Es una mezcla de las dos
anteriores
Tensión: se busca determinar
la forma en que un aspirante
reaccionara a la tensión en el
trabajo, introduciendo factores
de presión

4. Muestra esa primera toma
de contacto entre el
entrevistador y el candidato
al puesto. se valoran los
detalles más pequeños de la
imagen que proyecta una
persona
Es aquella en la que el
seleccionador lleva a cabo
preguntas concretas con el
objetivo de profundizar en el
currículum del candidato
El entrevistador resume a
modo de conclusión la
información más relevante
de dicha entrevista
FASE INICIAL
FASE DE CIERRE
FASE DE DESARROLLO
Todo buen entrevistador debe tener las
siguientes características
Saber escuchar y observar.
Poseer buen equilibrio mental.
Guardar la objetividad, ser imparcial.
Empatía.
Comunicación efectiva.
Capacidad de valoración.
Capacidad de análisis y
síntesis.
Ser honesto y paciente.

5. Efecto espejo: Este error radica en
nuestra preferencia inconsciente a
aquellos candidatos con características
similares a las nuestras
Contraste: Cuando entrevistas a varios
candidatos para un mismo proceso, es posible
que valoremos más positivamente a aquel que
tiene habilidades por sobre la media del resto
del candidatos, a modo de contraste
Efecto Halo: Tendencia a extrapolar una
característica positiva del candidato a otra serie
de competencias diferentes.
Generosidad: Queremos generar un buen
encuadre en la entrevista, que el candidato se
sienta a gusto. En esta línea, podemos cometer
el error de exceso de generosidad
Establecer los objetivos de la
entrevista y su alcance.
Establecer y mantener una buena
relación.
Escuchar activamente y prestar atención
al lenguaje corporal.
Usar preguntas de forma efectiva.
Reconocer los prejuicios.
Evitar el efecto halo.
Controlar el curso de la entrevista.