Este documento define una mediana empresa como una unidad económica con la capacidad de mejorar su competitividad y habilidades empresariales. Las características clave de una mediana empresa incluyen tener entre 50 y 100 empleados, un nivel más complejo de coordinación y mayores exigencias de comunicación. También describe brevemente las características de una microempresa.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
Estefany Morles
C.I 22.272.240
Saia G

3. Mediana Empresa: es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.
Características de la mediana empresa:
•Tienen un número de empleados mayor a 50 hasta 100. •Posee un nivel
de complejidad en materia de coordinación y control.
•Existen mayores exigencias en comunicación.
•Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten
al propietario ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
•Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y
control y, paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir
el punto de equilibrio y aumentar simultáneamente el grado de
compromiso de la empresa.

4. Es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica de
forma regular ya que cuenta con un máximo de 6 empleados. Está comprendida
de personas de escasos ingresos. Se caracterizan por tener tecnologías que
van de convencionales o artesanales a las más avanzadas ó modernas. Su
rentabilidad es la del sector industrial al que pertenecen y sus niveles de
productividad en la mayoría de las veces son inferiores a las de su sector .La
micro y pequeña empresa se define ya no en términos de marginalidad sino
como una alternativa productiva que permite la generación de procesos de
desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el desarrollo
económico.
Planeación
Organización
Dirección
Control
Funcionamiento de la
Microempresa.

5. Es el documento que describe el negocio que ya fue iniciado o que esta por
iniciar, para así establecer el estudio de la mercadotecnia y basarse en los
canales de distribución (precio, distribución, modelos, entre otros.). El plan de
negocio es realizado por los directivos de las empresas. Las principales
aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de
promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la
puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión
de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente
sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores. • Captación de nuevos socios
o colaboradores.

6. Tienen particular importancia para las economías nacionales, no solo por sus
aportaciones a la producción y distribución de bienes y gran potencial de
generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza. Hoy día, los
gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las pequeñas y
medianas empresas por su contribución al crecimiento económico, a la generación
de empleo, así como al desarrollo regional y local. La clasificación de las
pequeñas y medianas empresas varía dependiendo del país, en general los países
tienden a seguir un patrón, en el cual se consideran los siguientes criterios:
número de trabajadores, volumen de ventas anuales y valor de sus activos. Las
ventajas de las pequeñas y medianas empresas son:
*Capacidad de generación de empleos.
*Asimilación y adaptación de tecnología.
*Producción local y de consumo básico. *Contribuyen al desarrollo regional.
*Flexibilidad al tamaño de mercado.