El documento describe las características y ventajas y desventajas de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Indica que un plan de negocios es importante para que estas empresas puedan crecer y desarrollarse, superar sus límites y obtener mayores beneficios siguiendo los pasos establecidos en el plan.
-Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa.
-Problemática PyME.
-Secretaría de Economía: comunidad de negocios.
-PRONAFIM
-INADEM
-Opciones.
-Conclusiones de fondo.
-Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa.
-Problemática PyME.
-Secretaría de Economía: comunidad de negocios.
-PRONAFIM
-INADEM
-Opciones.
-Conclusiones de fondo.
Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es realizar un plan en el cual incluya toda la información necesaria como se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué dirección lleva nuestro proyecto, los riesgos que esto conlleva y qué estrategias debemos de seguir para la búsqueda de nuestros objetivos
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela"
Estudiante:
Gianna Marquez
CI: 24398168
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES SAIA G
Prof Anayda Chariffé
2. ¿Qué es un Plan de Negocios?
Es un documento formal que identifica y describe un conjunto de
objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como
una fase de proyección y evaluación.
Función
Su función es señalar una serie de pasos y decisiones a tomar para
poder cumplir los objetivos que este indica, por lo general es
empleado para la planificación de la empresa y complementariamente,
es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles
inversores, para que aporten financiación al negocio.
3. Es toda entidad que ejerce una actividad económica,
constituidas por un pequeño grupo de personas (de
1 a 10) y tiene un volumen de negocios o un balance
general anual que no supera los 230.000 bs.
Las microempresas surgen de un proyecto
emprendedor por parte del dueño del mismo, quien
a su vez suele ser el administrador de su propia
empresa. Son negocios que venden sus productos en
pequeñas cantidades y no requieren de gran
inversión para su funcionamiento. Estas pequeñas
empresas tienen la posibilidad de crecer y generar
competitividad con sus similares.
4. Ventajas de la Microempresa:
◦ Al igual que la pequeña y mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.
◦ Se transforman con gran facilidad por no poseer una
estructura rígida.
◦ Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios
del Mercado.
Desventajas de la Microempresa:
◦ Utilizan tecnología ya superada
◦ Sus integrantes tienen falta de conocimientos y
técnicas para una productividad más eficiente.
◦ Dificultad de acceso a crédito.
◦ La producción generalmente, va encaminada
solamente al Mercado interno.
5. Se define a una pequeña empresa como una
empresa creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya
venta anual en valores no excede un determinado
tope y que ocupa a menos de 50 personas y como
toda empresa, tiene aspiraciones a bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras,
todo lo cual, le permita dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para
satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad.
6. Ventajas de la Pequeña Empresa:
◦ Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a
diferencia de las grandes empresas con intereses
competitivos demarcados.
◦ Actúa como punto de entrada a la economía de
trabajadores nuevos o previamente menospreciados.
◦ Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos
emprendedores que no tienen la capacidad financiera
o técnica para iniciar una mediana o gran empresa.
Desventajas de la Pequeña Empresa:
◦ Las empresas pequeñas tienen más dificultad de
encontrar financiación a un coste y plazo adecuados
debido a su mayor riesgo.
◦ Las posibilidades de financiamiento no son tan
accesibles como las de las grandes empresas.
◦ Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo
corporativo, por tener un bajo nivel de educación.
7. Es aquella unidad económica con la
oportunidad de desarrollar su competitividad
en base a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades
empresariales. Generalmente están
compuestas de 50 a 500 personas, su
administración es independiente (generalmente
los gerentes son también propietarios), su
capital es suministrado por sus propietarios y
su tamaño es relativamente pequeño dentro
del sector industrial que actúa.
8. Ventajas de la Mediana Empresa:
◦ Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización
de la mano de la mano de obra.
◦ Obtienen economía de escala a través de la economía
interempresarial, sin tener que reunir la inversión en una sola
firma.
◦ Tienen gran capacidad para generar empleos, absorben una
parte importante de la población económicamente activa
Desventajas de la Mediana Empres:
◦ Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene
dificultades para encontrar mano de obra especializada.
◦ Debido al pequeño volumen de beneficios que presentan
estas empresas no pueden dedicar fondos a la
investigación, por lo que tienen que asociarse con
universidades o con otras empresas.
◦ El menor tamaño complica su entrada en otros mercados.
9. El plan de negocios es importante para el
crecimiento y desarrollo de las micro,
pequeñas y medianas empresas, para poder
superar sus límites y obtener mejores
beneficios. Siguiendo los pasos estipulados en
su plan de negocios previamente creado.
Además, ayudará a conseguir un mejor
funcionamiento y a expandirse en nuevos y
diferentes mercados.
También, les proporcionará una mejor
adaptabilidad en el mercado cambiante.