En este documento veremos los puntos claves para ser un lider en empresas para poder asi desarrollar mas nuestros puntos que necesitamos mejorar para una buena toma de decisiones y tambien poder tener un auto conocimiento propio y poder liderar gente desde el punto o cargo mas alto que es la gerencia de empresas

1. Siete transformaciones del liderazgo

2. Rooke y Torbert clasifican a los líderes en siete categorías distintas
de lógica de acción: Oportunistas, Diplomáticos, Expertos,
Realizadores, Individualistas, Estrategas y Alquimistas. Las tres
primeras están asociadas a un desempeño por debajo del promedio,
las últimas cuatro, con uno medio a alto. Estos estilos de liderazgo no
son fijos, y los ejecutivos que están dispuestos a desarrollarse a sí
mismos y a volverse más conscientes de sí mismos, ciertamente
avanzan hacia las lógicas de acción más eficaces. Al trabajar duro y
reflexionar sobre sí mismo, un Diplomático, por ejemplo, puede
transformarse en un Estratega. Tal vez pocos se conviertan en
Alquimistas, pero muchos tendrán el deseo y el potencial de volverse
Individualistas o Estrategas.

3.  Oportunista
 Características: Gana a como de lugar Auto dirigido, manipulador. "El poder da la
razón“
 Fortalezas: Es bueno en situaciones de emergencia y persiguiendo los objetivos
de ventas.
 Debilidades: Poca gente quiere seguir a este líder a largo plazo.

4.  Diplomático
 Características: Evita los conflictos. Quiere pertenecer, obedece las normas del
grupo. "No agita el barco"
 Fortalezas: Sirve como apoyo en la cohesión del grupo
 Debilidades: No puede proveer de un feedback doloroso o tomar decisiones
difíciles pero necesarias para mejorar el desempeño

5.  Experto
 Características: Se rige por la lógica y el expertise. Utiliza datos duros para ganar
apoyo
 Fortalezas: Buenas contribuciones individuales.
 Debilidades: Carece de inteligencia emocional, falta de respeto por aquellos con
menos experiencia

6.  Triunfador
 Características: Cumple con los objetivos estratégicos. Promueve el trabajo en
equipo, ejecuta labores de dirección y responde a las demandas operativas
para lograr sus objetivos.
 Fortalezas: Muy adecuado para las funciones de gestión, orientado a objetivos
 Debilidades: Inhibe el pensar fuera de la caja.

7.  Individualista
 Características: Opera en formas no convencionales. Ignora las reglas que él /
ella considera irrelevantes.
 Fortalezas: Efectivo desarrollando roles de proyectos y consultoría.
 Debilidades: Irrita a los colegas y jefes, ya que ignora los procesos clave de la
organización y las personas.

8.  Estratega
 Características: Genera el cambio personal y organizacional. Altamente
colaborativo; desarrolla visiones con iniciativas pragmáticas y oportunas.
Desafía las suposiciones existentes.
 Fortalezas: Genera transformaciones en el corto plazo y largo plazo.
 Debilidades: Ninguna.

9.  Alquimista
 Características: Genera transformaciones sociales. (ej: Nelson Mandela)
Reinventa las organizaciones en forma históricamente significativa.
 Fortalezas: Bueno para llevar a la sociedad a grandes transformaciones.
 Debilidades: ninguna.