1. Gerencia/Función Gerencial Dirección
Licda Mariela Alonso
Liderazgo: «La influencia que una persona (líder) ejerce sobre un grupo con la
intención de obtener un resultado». Líder es la persona capaz de influir y guiar a
individuos o grupos.
¿El Líder nace o se hace? Seguramente cada uno de nosotros tenemos una opinión al respecto
y no estaremos muy equivocados, ya que esta es una vieja polémica mantenida por teóricos
destacados en el estudio del liderazgo, la administración y la dirección, que ha generado
opiniones diversas al respecto:
• Algunos teóricos consideran que el líder nace con unas cualidades innatas. Mantienen
que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha,
etc., o no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba. Ejemplos de
líderes innatos serían Martin Luther King, Ernesto «Ché» Guevara, Madre Teresa de
Calcuta, Margaret Thatcher ,Eva Perón, etc.
• Otros afirman que esas cualidades pueden adquirirse mediante el entrenamiento y la
experiencia personal.
• La opinión mas generalizada es la que considera la necesidad de cualidades
innatas, pero también es necesario un entrenamiento y desarrollo posterior, ya
que puede resultar más determinante la formación que se va recibiendo y la
experiencia que se va acumulando.
Cualidades del Líder:
1. Brillante: destaca entre los demás.
2. Con visión de futuro.
3. Activo, con iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos.
4. Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la atención.
5. Convincente en la negociación.
6. Inspira confianza y contagia entusiasmo.
7. Exigente consigo mismo y con los empleados.
8. Carismático, con una habilidad natural para persuadir a sus seguidores.
Estilo de Dirección y Liderazgo
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante
identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la
capacidad de los colaboradores. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la

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Licda Mariela Alonso
consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los
siguientes estilos de dirección:
1. Estilo Autocrático :El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus
subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de
autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados,
interesándose por sus problemas.No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y
ejerce la máxima autoridad.
3. Estilo Laissez faire:El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da
instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales
realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección
conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
4. Estilo Democrático: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando
orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la
toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no
siempre es eficiente.
5. Estilo Burocrático: La organización establece una estructura jerárquica, con normas,
pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las
mismas.
6. Estilo Institucional: El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen
comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la
participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
BIBLOGRAFIA
• http://www.monografias.com/trabajos67/direccionadministrativa/direccion-
administrativa2.shtml#ixzz2FGP1ilZy
• http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
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