Este documento presenta un resumen de la planeación de la informática en ambientes de e-business. Describe los conceptos clave como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y arquitectura de TI para apoyar la estrategia empresarial. También analiza temas como la innovación, el ciclo de vida industrial y el papel del conocimiento en los negocios electrónicos.
Este documento describe los principales elementos a considerar en la planeación de la informática para un ambiente de e-business, incluyendo: 1) definir el alcance y posiciones estratégicas futuras del negocio, 2) establecer objetivos y metas medibles, y 3) formular movimientos estratégicos y tácticas para alcanzar dichos objetivos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional requerida y métodos para la formulación de acciones estratégicas.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
PROCESO DE PLANEACION EN AMBIENTE DE EBUSINESS
EQUIPO 2
Autores:Fabiola Santoyo Morales, A01307349. Jessica Julieta Castillo Amezcua, A00717520.
Edgar Bravo Pulido, A00709344. Martín Monroy Mejía, A01307627.
José Hugo Delgado García, A01309114
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica los conceptos clave de estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos para establecer objetivos y movimientos estratégicos. También discute mecanismos para la toma de decisiones como estructuras de integración formal e informal.
Este documento presenta los objetivos y programa de una jornada sobre planificación estratégica. Los objetivos incluyen entender la necesidad de planificar utilizando herramientas creativas y objetivas, y dominar conceptos clave como misión, visión y estrategia. El programa cubre temas como análisis interno y externo, la estrategia de los océanos azules, el proceso de planificación estratégica y herramientas como el mapa estratégico y el cuadro de mando integral.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
Este documento proporciona una definición de planeación y describe el proceso de planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo alcanzarlos. Explica que la planeación estratégica incluye análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de la misión, visión y valores, y el desarrollo de estrategias y planes de acción. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y operacional.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Este documento describe los principales elementos a considerar en la planeación de la informática para un ambiente de e-business, incluyendo: 1) definir el alcance y posiciones estratégicas futuras del negocio, 2) establecer objetivos y metas medibles, y 3) formular movimientos estratégicos y tácticas para alcanzar dichos objetivos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional requerida y métodos para la formulación de acciones estratégicas.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
PROCESO DE PLANEACION EN AMBIENTE DE EBUSINESS
EQUIPO 2
Autores:Fabiola Santoyo Morales, A01307349. Jessica Julieta Castillo Amezcua, A00717520.
Edgar Bravo Pulido, A00709344. Martín Monroy Mejía, A01307627.
José Hugo Delgado García, A01309114
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica los conceptos clave de estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos para establecer objetivos y movimientos estratégicos. También discute mecanismos para la toma de decisiones como estructuras de integración formal e informal.
Este documento presenta los objetivos y programa de una jornada sobre planificación estratégica. Los objetivos incluyen entender la necesidad de planificar utilizando herramientas creativas y objetivas, y dominar conceptos clave como misión, visión y estrategia. El programa cubre temas como análisis interno y externo, la estrategia de los océanos azules, el proceso de planificación estratégica y herramientas como el mapa estratégico y el cuadro de mando integral.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
Este documento proporciona una definición de planeación y describe el proceso de planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo alcanzarlos. Explica que la planeación estratégica incluye análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de la misión, visión y valores, y el desarrollo de estrategias y planes de acción. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y operacional.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Planeación de la informática en ambiente de e business presentación de conceptosbmwjhon
Este documento presenta información sobre la planeación de la informática en un ambiente de e-business para un equipo de estudiantes. Incluye objetivos, movimientos estratégicos, implementación de la estrategia, liderazgo emprendedor vs profesional, ciclo de vida de la empresa e industria, y modelos dinámicos de pequeños negocios.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de la informática en un ambiente de e-business para un equipo de estudiantes. Incluye objetivos, movimientos estratégicos, implementación de la estrategia, liderazgo, ciclo de vida de la empresa e industria, y modelos dinámicos de pequeños negocios.
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Este documento anuncia el 5to Congreso Regional de Recursos Humanos que se llevará a cabo los días 28 y 29 de mayo en Córdoba, Argentina. El congreso tratará sobre innovación en la gestión de capital humano.
El documento presenta una descripción general de los conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia implica establecer metas a largo plazo y planes de acción para alcanzarlas y tener un mejor desempeño que los competidores. También describe diferentes modelos de formación de estrategia y ciclos de vida estratégica, señalando que la estrategia efectiva se basa en un análisis del
El documento presenta conceptos sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC), incluyendo que el BSC permite modelar y comunicar la estrategia de una organización a través de objetivos balanceados en cuatro perspectivas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje), y monitorear el progreso hacia la visión a largo plazo mediante indicadores. También describe cómo el BSC puede expresarse a través de mapas estratégicos y tablas balanceadas, con temas estratégicos que agrup
El documento habla sobre la gestión integral. Menciona que el gerente integral debe dominar múltiples funciones como representar a la empresa, dirigir subalternos, comunicar objetivos, y asignar recursos. También cubre temas como la negociación, resolución de conflictos, y coaching para mejorar el desempeño individual y organizacional.
2. el balanced scorecard ayudando a implementar la estrategiaUNAB
El autor analiza cómo el Balanced Scorecard puede ayudar a las organizaciones a implantar su estrategia de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí y ligados a planes de acción, alineando así el comportamiento de la organización con su estrategia. También destaca algunas claves para una correcta implantación, como tener un modelo simple, priorizar lo importante, contar con un equipo líder y buena comunicación en la organización.
El documento analiza los elementos clave de un Balanced Scorecard efectivo, incluyendo perspectivas, objetivos estratégicos y mapas estratégicos. El autor explica que un Balanced Scorecard bien diseñado puede ayudar a una organización a comunicar y alinearse con su estrategia al vincular sus acciones con objetivos medibles. También ofrece consejos sobre una implementación exitosa, como tener un modelo simple, un lenguaje común, liderazgo comprometido y participación en toda la organización.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de tecnologías de la información. Se describen conceptos clave como objetivos, metas, planes de contingencia, formulación de acciones estratégicas, resistencia al cambio, compromiso e implementación de la estrategia. También aborda temas como la innovación y la necesidad de alinear la estrategia tecnológica con la competitiva para mantenerse en el mercado ante los constantes cambios.
Este documento presenta una comparación entre COBIT 5 y COBIT 4.1. Resume los principales cambios en COBIT 5, incluyendo nuevos principios, un mayor enfoque en facilitadores, un nuevo modelo de referencia de procesos con procesos nuevos y modificados, y una cobertura más amplia de la empresa de extremo a extremo. El documento también brinda consejos a los usuarios de COBIT 4.1 sobre cómo pueden aprovechar su experiencia previa al adoptar COBIT 5.
Este documento presenta una introducción al tema de los sistemas ERP, incluyendo una definición de ERP, los módulos y funciones típicos de un sistema ERP, y los beneficios y desafíos de la implementación de un ERP. Además, analiza el proceso de selección de un proveedor de ERP, que incluye la evaluación de necesidades, solicitud y evaluación de ofertas, pruebas de demostración, y la formalización de un contrato.
Este documento presenta 10 procesos clave de planificación y organización en tecnologías de la información (TI). Estos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, manejo de inversiones, comunicación de la gerencia, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe brevemente su objetivo y cómo lograrlo a través de políticas y procedimientos est
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Que es el balanced score card symnecticsJulio Carreto
El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores en 4 perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para implementar y monitorear la estrategia de una organización. El BSC ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de manera clara y alinear los esfuerzos de la organización con la estrategia mediante objetivos, metas e iniciativas. El BSC se ha implementado con éxito en numerosas organizaciones para
El documento describe las diferentes etapas de la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y técnicas de la planeación administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
El documento resume el Balanced Scorecard (BSC) como un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos operacionales. El BSC utiliza cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, indicadores y metas estratégicas. Además, destaca la importancia de implementar la estrategia de manera efectiva a través de iniciativas alineadas con las cuatro perspectivas.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre mapas estratégicos. Explica el origen y conceptos clave como el cuadro de mando integral y cómo los mapas estratégicos pueden usarse para traducir la estrategia de una organización y medir el progreso hacia objetivos financieros y de clientes a través de la mejora de procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta conceptos clave sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC). Explica que el BSC puede usarse para diseñar y comunicar la estrategia de una organización, así como para controlar el progreso en su implementación mediante el monitoreo de indicadores. Describe los cuatro temas estratégicos que cubre el BSC - aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas - y cómo estos están relacionados en una secuencia de causa-efecto. También
Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.
Este documento presenta conceptos clave sobre el proceso de planeación estratégica en ambientes de eBusiness. Explica que la planeación implica definir objetivos y metas alineados a la visión, evaluando la situación actual frente al futuro deseado. También cubre cómo elaborar enunciados estratégicos, objetivos medibles y metas calendarizadas, así como la implementación a través de equipos apropiados y la selección de la vía correcta. Concluye que la planeación es fundamental para proveer visión y propósito a las organizaciones durante tiempos de
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica etapas del proceso de planeación como el análisis de oportunidades de mercado, formulación de acciones estratégicas mediante métodos analíticos y principios de coherencia, y tipos de estrategas como el empresario y el profesional. También describe modelos como las etapas de vida de las empresas, ciclos de vida industrial y rutas para implementar una estrategia.
Planeación de la informática en ambiente de e business presentación de conceptosbmwjhon
Este documento presenta información sobre la planeación de la informática en un ambiente de e-business para un equipo de estudiantes. Incluye objetivos, movimientos estratégicos, implementación de la estrategia, liderazgo emprendedor vs profesional, ciclo de vida de la empresa e industria, y modelos dinámicos de pequeños negocios.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de la informática en un ambiente de e-business para un equipo de estudiantes. Incluye objetivos, movimientos estratégicos, implementación de la estrategia, liderazgo, ciclo de vida de la empresa e industria, y modelos dinámicos de pequeños negocios.
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Este documento anuncia el 5to Congreso Regional de Recursos Humanos que se llevará a cabo los días 28 y 29 de mayo en Córdoba, Argentina. El congreso tratará sobre innovación en la gestión de capital humano.
El documento presenta una descripción general de los conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia implica establecer metas a largo plazo y planes de acción para alcanzarlas y tener un mejor desempeño que los competidores. También describe diferentes modelos de formación de estrategia y ciclos de vida estratégica, señalando que la estrategia efectiva se basa en un análisis del
El documento presenta conceptos sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC), incluyendo que el BSC permite modelar y comunicar la estrategia de una organización a través de objetivos balanceados en cuatro perspectivas (finanzas, clientes, procesos, aprendizaje), y monitorear el progreso hacia la visión a largo plazo mediante indicadores. También describe cómo el BSC puede expresarse a través de mapas estratégicos y tablas balanceadas, con temas estratégicos que agrup
El documento habla sobre la gestión integral. Menciona que el gerente integral debe dominar múltiples funciones como representar a la empresa, dirigir subalternos, comunicar objetivos, y asignar recursos. También cubre temas como la negociación, resolución de conflictos, y coaching para mejorar el desempeño individual y organizacional.
2. el balanced scorecard ayudando a implementar la estrategiaUNAB
El autor analiza cómo el Balanced Scorecard puede ayudar a las organizaciones a implantar su estrategia de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí y ligados a planes de acción, alineando así el comportamiento de la organización con su estrategia. También destaca algunas claves para una correcta implantación, como tener un modelo simple, priorizar lo importante, contar con un equipo líder y buena comunicación en la organización.
El documento analiza los elementos clave de un Balanced Scorecard efectivo, incluyendo perspectivas, objetivos estratégicos y mapas estratégicos. El autor explica que un Balanced Scorecard bien diseñado puede ayudar a una organización a comunicar y alinearse con su estrategia al vincular sus acciones con objetivos medibles. También ofrece consejos sobre una implementación exitosa, como tener un modelo simple, un lenguaje común, liderazgo comprometido y participación en toda la organización.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de tecnologías de la información. Se describen conceptos clave como objetivos, metas, planes de contingencia, formulación de acciones estratégicas, resistencia al cambio, compromiso e implementación de la estrategia. También aborda temas como la innovación y la necesidad de alinear la estrategia tecnológica con la competitiva para mantenerse en el mercado ante los constantes cambios.
Este documento presenta una comparación entre COBIT 5 y COBIT 4.1. Resume los principales cambios en COBIT 5, incluyendo nuevos principios, un mayor enfoque en facilitadores, un nuevo modelo de referencia de procesos con procesos nuevos y modificados, y una cobertura más amplia de la empresa de extremo a extremo. El documento también brinda consejos a los usuarios de COBIT 4.1 sobre cómo pueden aprovechar su experiencia previa al adoptar COBIT 5.
Este documento presenta una introducción al tema de los sistemas ERP, incluyendo una definición de ERP, los módulos y funciones típicos de un sistema ERP, y los beneficios y desafíos de la implementación de un ERP. Además, analiza el proceso de selección de un proveedor de ERP, que incluye la evaluación de necesidades, solicitud y evaluación de ofertas, pruebas de demostración, y la formalización de un contrato.
Este documento presenta 10 procesos clave de planificación y organización en tecnologías de la información (TI). Estos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, manejo de inversiones, comunicación de la gerencia, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe brevemente su objetivo y cómo lograrlo a través de políticas y procedimientos est
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Que es el balanced score card symnecticsJulio Carreto
El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores en 4 perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para implementar y monitorear la estrategia de una organización. El BSC ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de manera clara y alinear los esfuerzos de la organización con la estrategia mediante objetivos, metas e iniciativas. El BSC se ha implementado con éxito en numerosas organizaciones para
El documento describe las diferentes etapas de la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y técnicas de la planeación administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
El documento resume el Balanced Scorecard (BSC) como un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos operacionales. El BSC utiliza cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, indicadores y metas estratégicas. Además, destaca la importancia de implementar la estrategia de manera efectiva a través de iniciativas alineadas con las cuatro perspectivas.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre mapas estratégicos. Explica el origen y conceptos clave como el cuadro de mando integral y cómo los mapas estratégicos pueden usarse para traducir la estrategia de una organización y medir el progreso hacia objetivos financieros y de clientes a través de la mejora de procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta conceptos clave sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC). Explica que el BSC puede usarse para diseñar y comunicar la estrategia de una organización, así como para controlar el progreso en su implementación mediante el monitoreo de indicadores. Describe los cuatro temas estratégicos que cubre el BSC - aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas - y cómo estos están relacionados en una secuencia de causa-efecto. También
Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.
Este documento presenta conceptos clave sobre el proceso de planeación estratégica en ambientes de eBusiness. Explica que la planeación implica definir objetivos y metas alineados a la visión, evaluando la situación actual frente al futuro deseado. También cubre cómo elaborar enunciados estratégicos, objetivos medibles y metas calendarizadas, así como la implementación a través de equipos apropiados y la selección de la vía correcta. Concluye que la planeación es fundamental para proveer visión y propósito a las organizaciones durante tiempos de
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica etapas del proceso de planeación como el análisis de oportunidades de mercado, formulación de acciones estratégicas mediante métodos analíticos y principios de coherencia, y tipos de estrategas como el empresario y el profesional. También describe modelos como las etapas de vida de las empresas, ciclos de vida industrial y rutas para implementar una estrategia.
Análisis del Proceso de Planeación en Ambientes de e-Business - equipo 14 PIAEEquipo_14_E_Business
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica los objetivos de una planeación estratégica, los movimientos estratégicos, la formulación de acciones estratégicas y la estructura organizacional requerida. También define conceptos como estrategia empresarial, tipos de estrategas, etapas de vida de las empresas, modelos dinámicos de pequeñas empresas y ciclos de vida industrial. Finalmente, describe rutas para la implementación de una estrategia.
Este documento presenta información sobre direccionamiento estratégico y marketing estratégico. Explica que la dirección estratégica es importante para que las diferentes unidades de una organización trabajen de forma coordinada y logren los objetivos planificados. También describe los pasos clave para desarrollar un plan estratégico como determinar la visión, objetivos, estrategias, plan de acción y métodos de control.
Planeación para el ambiente de informática en e businessequipo16planeacion
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para la informática en ambientes de E-business. Explica que la planeación estratégica incluye declaraciones de estrategia, objetivos, movimientos estratégicos y cambios en la administración. También describe tipos de implementación como nueva empresa, primer movimiento, jugador dominante, diversificación y comercio electrónico, e incluye ejemplos de cómo crear equipos estratégicos para cada tipo de implementación.
Planeación para el ambiente de informática en e businessUlises Castañeda
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para la informática en ambientes de E-business. Explica que la planeación estratégica incluye declaraciones de estrategia, objetivos, movimientos estratégicos y cambios en la administración. También describe cómo implementar diferentes tipos de planes estratégicos como una nueva empresa, ser el primero en moverse, jugador dominante, diversificación y comercio electrónico.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
PPT 01 - Planificación Estratégica de para obtener objetivos yjorgesaldivar18
Por planeación estratégica o planificación estratégica nos referimos
usualmente a un proceso sistemático, es decir, metódico, que
consiste en la implementación de planes para obtener objetivos y
resultados deseados.
Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes niveles de estrategia, como la estrategia corporativa, de negocios y operacional, y las etapas del proceso de planificación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, analiza los diferentes niveles de in
Presentacion politicas privadas gerencia estrategica en la organizacion subir(1)AbgGabrielGuerrero
El documento describe el proceso de gerencia estratégica en 5 etapas: 1) formular la visión, 2) establecer objetivos, 3) diseñar la estrategia, 4) ejecutar la estrategia, y 5) evaluar el desempeño y realizar ajustes. Explica que la gerencia estratégica identifica problemas en la organización, define objetivos y criterios, elige e implementa alternativas, y monitorea los resultados. También destaca que la gerencia estratégica es importante para determinar el concepto y futuro de una empresa.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
comprender mejor los conceptos sobre la gestión estratégica. Esta presentación presenta información sobre el núcleo de la gestión estratégica y las funciones de esta misma. Ayudándolo a interpretar el plan estratégico de su organización.
Sergio Peña, Director General de Grupo Conektia, ponente de la conferencia online sobre le nuevo módulo de "Cuadro de Mandos" de la compañía de software de rrhh.
Este documento presenta la cátedra de Psicología Laboral y Organizacional del semestre de otoño de 2011. La asignatura analizará los procesos psicológicos y comportamientos de las personas en el ámbito laboral y organizacional desde una perspectiva teórica y práctica. El curso se centrará en temas como la cultura organizacional, el comportamiento organizacional, el liderazgo y las habilidades directivas. La metodología incluirá clases expositivas, trabajos de investigación, casos reales y evaluaciones periódic
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia y misión de una organización en objetivos e indicadores relacionados entre sí. Fue desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño de una organización desde perspectivas financieras y no financieras. El BSC alinea a toda la organización hacia el logro de la estrategia a través de la comunicación de objetivos, metas e iniciativas clave.
Este documento describe cuatro dominios clave de la gestión de tecnologías de la información (TI): 1) Planeación y Organización, 2) Adquisición e Implementación, 3) Entrega de Servicios y Soporte, y 4) Monitoreo y Evaluación. Cada dominio cubre estrategias y tácticas clave para garantizar que la TI esté alineada con los objetivos del negocio y brinde valor.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y etapas de la planeación como misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y fases de la mecánica administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió para ayudar a los directivos a elaborar estrategias a largo plazo que permitan preservar las empresas e instituciones y la calidad de vida de los trabajadores. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, la visión, el diagnóstico situacional interno y externo, y los diferentes enfoques para realizar la planeación formal. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo elaborar cada uno
Similar a Presentacion de conceptos Equipo 20 (20)
1. Planeación de la informática en ambiente de e-
business
Profesor Titular: Dr. Jorge Ramírez Medina.
Equipo 20
A01302398 - Patricio Alejandro Flores Rodríguez
A01308943 - Jonathan Jorge Chavez Espinoza
A00504605 - Felipe Alejandro Robles Mercado
A01300633 - Jose Fernando Cruz Robles
A01311605 - Claudia Marcela Villa Barrero
Actividad 5.3 Presentación de Conceptos
2. ¿Cómo lo podemos lograr? Se deben definir dos tipos de
Debemos aplicar un gran pensamiento estratégico para
visualizar la posición y el alcance del negocio en un punto en
futuras posiciones
el futuro. Posiciones especificas
Posiciones de apoyo
Establecer metas
Son puntos intermedios en el
camino hacia el objetivo, Movimientos
prácticamente comparten los estratégicos / Tácticas Movimientos estratégicos:
mismos atributos que los
Son acciones muy claras para
objetivos.
lograr uno o más objetivos.
Establecer metas
Tácticas:
Las tácticas son acciones
Plan de contingencia: Definir objetivos / plan detalladas que ejecutan cada
Es estar preparado para de contingencia uno de los movimientos
enfrentar y solucionar las estratégicos
acciones que puedan poner en
riesgo que el objetivo sea
alcanzado.
3. Encontraremos tres tipos de objetivos que Los objetivos representan el estado que
prácticamente son definidos automáticamente. puede guardar nuestra empresa en el futuro,
además interactúan directamente con los
movimientos estratégicos, el alcance y
posiciones.
Objetivos Participación
permanentes
del mercado
Características
de los
objetivos Alcanzable y
Satisfacción con fecha
del cliente
Financieros
Explícito y
claro
Medible
Consistente
con el resto
4. Estructura Organizacional
Nombre Titulo
Valoración
Objetivos Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
Movimientos Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
Estratégicos
Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
La estructura
Organizacional es
una parte de la
estrategia y no al Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo Nombre Titulo
revés
• La estructura Organizacional debe de seguir a la Estrategia y debe ser diseñada para facilitar la realización de la Estratégica
• La Reorganización por sí sola no es la estrategia
5. IT
Organización
Arquitectura y estándares:
• Desarrollo y construcción de consensos para una TI
Finanzas
plano arquitectónico para la empresa.
Recursos
Humanos
Aplicaciones:
Calidad
• Expertos en el diseño del desarrollo y el ciclo de vida la evolución
ETC
de las aplicaciones empresariales complejas
.
Operaciones:
Tecnología
• Los expertos en el funcionamiento Arquitectura y
Aplicación
de los servicios de TI. Desarrollo e Operaciones Hardware y
estándares integración de TI Software
Tecnología
• :Expertos en la selección y en el apoyo y la integración de TI
Administración de Cuentas y Consultoría: Administración de
• Responsable de la cuenta de gestión Productos y Cuentas
ambiente y proporcionar soluciones de consultoría. Servicios Servicios de
Consultoría
Servicios de Apoyo:
• Valor Agregado no relacionado directamente con las TI
6. Visión Estratégica Nuevos
modelo y
líneas
cambios Compra
en un nuevo
negocio negocio
Arranca Nueva
nuevo tecnologí
negocio a
Como se implementa?
C
Estrategia
Qué es?
Cambio de dirección a través de la innovación
Quién la ejecuta?
Cumpliendo metas y practicando valores
7. Desarrollo Desarrollo
Organizac. capital
Medido
Arriesgado
Largo Plazo
Corto Plazo
Crecimient
Desarrollo
o
Razón
Emoción
Burócrata
Héroe
Adquisición Expansión
Empresariado Profesionalismo
Producción Jefes & Desafíos
No Jefes
Subordinados
Acción
Formalidad Diversificaci
Venta
ón
Oportunidad
Planificación
Inicia
La innovación con asertividad en el estado de laContinúa y crece de vida empresarial
compañía o ciclo
8. Volumen de Mercado.
Origen, Crecimiento y maduración (Caso Industria Automotriz).
vm
Ventaja Competitiva Sostenible.
Aplicación de la Nueva
Tecnología.
t
- El crecimiento inicial del mercado y la saturación eventual de cualquier mercado sobre el tiempo.
- La atenuación de las tasas de innovaciones de producto y producción en el tiempo.
Estilo de Gestión (Mediante las Personas).
vm
Ventaja Competitiva Sostenible.
t
Mayor capacidad de Innovación a través de E-Commerce.
9. En la etapa de madurez industrial
Costo / Liderazgo en calidad Producción.
MADUREZ INDUSTRIAL
Experiencia Cuota de Mercado / Marca.
En consecuencia, las
Empresas empresas de mercado Restricción del Nicho de Mercado.
más maduras recurren a Madurez.
la diversificación en Moda – Estilo de Vida /
empresas en los Crecimiento. Regulador de Cambios.
diferentes mercados para
Equipos encontrar el crecimiento
corporativo.
KM (Gestión del Conocimiento) Portal de
Internet
Capacitación Materias
Virtual Primas
Información y B2B
Reservas Suministros
Servicios Comerciales
E-
Commerce.
Servicios Subastas
Financieros (eBay)
Acciones y
Minoristas
Bonos