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Presentación de Conceptos
- 1. 2012 Equipo 23: A01309178 Elizalde López Griselda A01308296 López Najera Abraham Planeación de la informática A01310871 López Rengifo Sandra en ambiente de e-business A01310879 Ramírez Posadas Rosa María A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia A01309573 Triana Barrera Jhon Hely Profesor Titular: Dr. Jorge Ramírez Medina Profesor Tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz
- 2. Objetivos y Metas. OBJETIVOS CARACTERISTICAS CONCEPTO TIPOS FECHA OBJETIVOS ESTABLECIDOS PROBABLE FINANCIEROS RELACIONES OBJETIVAS MERCADO SATISFACCION DEL CLIENTE EXPLICITO OBJETIVOS PERMANENTES CLARO PLAN DE CONTINGENCIA MEDIBLE INCERTIDUMBRE ELIMINA CONFUSIÓN EXISTENTE EFICIENCIA REACCÓN POTENCIAL AYUDA EFICACIA OBJETIVOS PERMANECEN O SE SUBSTITUYEN METAS M E D I CONCEPTO B L META 2 E META 1 TIEMPO
- 3. Movimientos Estratégicos yCambios en el Plan Estratégico. Elementos de los Movimientos Estratégicos •Parámetros de Implementación del programa •Fecha •Movimiento •Medición •Descripción •Razón Fundamental •Prioridad •Propietario •Campeón Tácticas de los Movimientos Estratégicos •Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la evolución de la situación. Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos •Funciones •Servicios de Soporte •Estándares y Arquitectura •Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas •Tecnología de Soporte •Operaciones Formulación de los Movimientos Estratégicos •Métodos de la Formula •Métodos analíticos Cambios en el Plan Estratégico •Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.
- 4. Implementación de laEstrategia Cambiar la dirección Tipos de cambios Crear cambio en estratégicos: Implementar esa dirección •Nuevo negocio •Cambios de calidad en el negocio Estrategia existente Cambio •Nuevo producto y líneas de producto implementado como •Adquirir nuevo negocio iniciativa estratégica •Innovación tecnológica Empresa: Visión Liderazgo Cultura Org. Iniciativa Presupuesto Objetivos Sistema de trabajo Cambio e Innovación Innovación •Estilos de dirección •Nueva pero no única • Ciclo de vida empresa •Nueva tanto para la empresa y la competencia • Dinámicas de la evolución industrial
- 5. Líder emprendedor yprofesional Emprendedor Profesional •Durante la creación de una •Para el crecimiento en una nueva empresa organización grande • Interesados en la oportunidad •Más interesados en la estabilidad • Tomador de riesgos • Minimizador de riesgos y planeador En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes Iniciativas de mejoras continuas de calidad son una manera estratégica de evitar el instinto para la estabilidad excesiva que acompaña a la rigidez burocrática. Dirección burocrática: si bien promueve la eficiencia, provoca procesos rígidos e inflexibles.
- 6. CICLO DE VIDADE LA EMPRESA ETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover Stage ❶Seguir impulsando las nuevas ❽ ❾ tecnologías ❻ ❷ Desarrollar a gran escala la ❼ capacidad de producción ❹ ❸Desarrollar una capacidad ❺ de distribución a nivel nacional ❷ ❸ ❹Desarrollar la gestión del talento para hacer crecer ❶ Evolución la nueva empresa ❹ ❸ ❺Producción y distribución de ❶ Adquisición de capital inicial expansión ❻Responder a de nuevos productos y ❷Desarrollo los retos competitivos o servicio ❼La mejora del producto, mejora de ❸Establecimiento diversificación la producción y la de la capacidad ❷ de producción / prestación de productos ❶ ❹Las ventas iniciales y crecimiento ❽Desarrollo organizacional y gestión de las ventas ❾Capital de la liquidez Tiempo de vida de la Empresa Caso: CISCO
- 7. El Ciclo deVida de la Industria Desarrollo nuevo Producto Innovación Temprana Innovación de Productos Conocimiento Aplicado Producción nuevo Producto Innovación Posterior Innovación de Producción
- 8. Implementación de estrategiasdurante el ciclo de vida del negocio (Betz,2001) Comercio Electrónico Madurez Lanzamiento Ciclo de vida de la industria Diseño Diseño y Dominante estandarización
- 9. Modelos Dinámicos dePequeños Negocios. V E N T A S TIEMPO
- 10. Referencias Betz, F. (2001)Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US). Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).