Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica los objetivos de una planeación estratégica, los movimientos estratégicos, la formulación de acciones estratégicas y la estructura organizacional requerida. También define conceptos como estrategia empresarial, tipos de estrategas, etapas de vida de las empresas, modelos dinámicos de pequeñas empresas y ciclos de vida industrial. Finalmente, describe rutas para la implementación de una estrategia.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica conceptos clave como estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos involucrados en la implementación de una estrategia que incluyen establecer objetivos, realizar movimientos estratégicos y desarrollar planes de compromiso y administración del cambio. También discute mecanismos de coordinación como estructuras de integración formal e informal para tomar decisiones estratégic
2. el balanced scorecard ayudando a implementar la estrategiaUNAB
El autor analiza cómo el Balanced Scorecard puede ayudar a las organizaciones a implantar su estrategia de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí y ligados a planes de acción, alineando así el comportamiento de la organización con su estrategia. También destaca algunas claves para una correcta implantación, como tener un modelo simple, priorizar lo importante, contar con un equipo líder y buena comunicación en la organización.
El documento analiza los elementos clave de un Balanced Scorecard efectivo, incluyendo perspectivas, objetivos estratégicos y mapas estratégicos. El autor explica que un Balanced Scorecard bien diseñado puede ayudar a una organización a comunicar y alinearse con su estrategia al vincular sus acciones con objetivos medibles. También ofrece consejos sobre una implementación exitosa, como tener un modelo simple, un lenguaje común, liderazgo comprometido y participación en toda la organización.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica los conceptos clave de estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos para establecer objetivos y movimientos estratégicos. También discute mecanismos para la toma de decisiones como estructuras de integración formal e informal.
Este documento describe los servicios de consultoría de Excellentia Consultores, los cuales se enfocan en optimizar los procesos productivos, de gestión y relación con los clientes de las organizaciones. Excellentia Consultores propone un enfoque metodológico que se centra en tres pilares fundamentales: procesos, personas y tecnología. Los proyectos típicos involucran análisis de procesos, capacitaciones, reingeniería de procesos, selección de software y apoyo en la implementación y gestión del cambio organizacional.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Impulsar Gestionar un negocio en el sector SaludAlberto Trallero
Consultoría de gestión de calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de infraestructura y de comunicación en el sector salud.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica conceptos clave como estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos involucrados en la implementación de una estrategia que incluyen establecer objetivos, realizar movimientos estratégicos y desarrollar planes de compromiso y administración del cambio. También discute mecanismos de coordinación como estructuras de integración formal e informal para tomar decisiones estratégic
2. el balanced scorecard ayudando a implementar la estrategiaUNAB
El autor analiza cómo el Balanced Scorecard puede ayudar a las organizaciones a implantar su estrategia de manera efectiva. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí y ligados a planes de acción, alineando así el comportamiento de la organización con su estrategia. También destaca algunas claves para una correcta implantación, como tener un modelo simple, priorizar lo importante, contar con un equipo líder y buena comunicación en la organización.
El documento analiza los elementos clave de un Balanced Scorecard efectivo, incluyendo perspectivas, objetivos estratégicos y mapas estratégicos. El autor explica que un Balanced Scorecard bien diseñado puede ayudar a una organización a comunicar y alinearse con su estrategia al vincular sus acciones con objetivos medibles. También ofrece consejos sobre una implementación exitosa, como tener un modelo simple, un lenguaje común, liderazgo comprometido y participación en toda la organización.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica los conceptos clave de estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos para establecer objetivos y movimientos estratégicos. También discute mecanismos para la toma de decisiones como estructuras de integración formal e informal.
Este documento describe los servicios de consultoría de Excellentia Consultores, los cuales se enfocan en optimizar los procesos productivos, de gestión y relación con los clientes de las organizaciones. Excellentia Consultores propone un enfoque metodológico que se centra en tres pilares fundamentales: procesos, personas y tecnología. Los proyectos típicos involucran análisis de procesos, capacitaciones, reingeniería de procesos, selección de software y apoyo en la implementación y gestión del cambio organizacional.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Impulsar Gestionar un negocio en el sector SaludAlberto Trallero
Consultoría de gestión de calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de infraestructura y de comunicación en el sector salud.
El documento presenta los servicios de una consultoría en estrategia comercial y desarrollo directivo. Ofrece análisis de información de clientes, definición de estrategias y oportunidades de crecimiento, y diseño de estructuras y sistemas de planificación comercial. Además, describe su metodología de trabajo que incluye análisis inicial, diseño, implantación y soporte, con el objetivo de integrar la estrategia, sistemas, personas y procesos de las empresas clientes. Finalmente, menciona algunos de sus client
El documento describe los pasos clave para la implementación exitosa de una estrategia. Estos incluyen establecer una organización sólida mediante la selección de personal, estructura organizacional, sistemas de coordinación y trabajo en equipo, así como asegurar el liderazgo estratégico, cultura organizacional y apoyo necesarios.
Este documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería y explica el proceso de gestión estratégica. La gestión estratégica alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. El proceso incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño y aprender lecciones. La gestión estratégica es crucial para proporcionar crec
El documento describe la estrategia como un sistema de pensamiento y acción para interactuar con ventaja en situaciones de conflicto. Define al estratega como la persona que aplica principios estratégicos fundamentados en la experiencia para abordar conflictos de manera efectiva. Explica que la estrategia se enfoca en las ventas y debe guiar todas las acciones y funciones de una organización para mejorar su competitividad en el mercado.
1) La empresa necesita reestructurar su direccionamiento estratégico, ampliando su misión y visión para enfocarse en el crecimiento a nivel multinacional.
2) Se requiere alinear a la dirección y empleados en torno a una estrategia y objetivos comunes, mejorar los procesos, y certificarse en calidad.
3) Es importante medir el desempeño a través de indicadores, mapas estratégicos, y tomar acciones para desarrollar las competencias necesarias.
Las herramientas de apoyo estratégico descritas incluyen benchmarking, planeación estratégica, calidad total, gestión de procesos, análisis FODA, balance scorecard, factores críticos de éxito, QFD, logística y distribución. Cada una se enfoca en un aspecto diferente como análisis comparativo, objetivos estratégicos, satisfacción del cliente, procesos interfuncionales, fortalezas y debilidades, indicadores financieros y no financieros, variables críticas, necesidades del cliente
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Consultoría de gestión de la calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de comunicación y de recursos humanos.
Este documento presenta un resumen del módulo II de un curso sobre gerencia de servicios. El módulo se centra en la estrategia de servicios y cubre temas como el análisis situacional, la creación de valor, el proceso estratégico y las competencias claves. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender los conceptos y herramientas clave para desarrollar una estrategia efectiva de servicios.
El documento presenta información sobre técnicas de planeación estratégica impartidas en una capacitación. Se definen conceptos clave como competencias, calidad, sistemas de gestión, procesos y principios de gestión de calidad. También se explican temas como planeación estratégica, gestión por procesos, modelos de gestión y conceptos asociados a la gestión integral de organizaciones.
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaCarlos Echeverria Muñoz
El documento presenta información sobre conceptos y la cadena de valor de la excelencia en el servicio. Explica que el mejoramiento continuo (Kaizen) cubre prácticas como la calidad total, justo a tiempo y círculos de calidad. También describe los cinco elementos básicos de la administración: planificación, organización, coordinación, dirección y control.
El documento contiene información sobre el análisis gerencial, de mercadeo, administrativo y financiero de una empresa. Se dividen en 5 hojas que analizan aspectos como la visión, misión y estrategia de la empresa, su plan de mercado, estructura administrativa, y planes de costos y gastos. En cada sección se evalúan 20 variables clave usando criterios de calificación para determinar en qué medida la empresa cumple con cada una.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de operaciones. Explica que la gestión de operaciones se refiere a la administración del sistema productivo de una organización para producir bienes y servicios de manera eficiente y efectiva. También describe los diferentes niveles de gestión, las funciones de los gerentes, y los procesos clave de planeación, organización, dirección y control que usan los gerentes de operaciones para planificar y administrar los sistemas productivos a mediano y corto plazo.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
Este documento presenta los conceptos clave de dos libros sobre planeación estratégica de tecnologías de la información. Resume conceptos como estrategia, declaraciones estratégicas, objetivos, metas, movimientos estratégicos, planes de cambio y compromiso. También describe etapas del ciclo de vida de las empresas e industrias y cómo la implementación de estrategias depende de la fase del ciclo.
Este documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en mejorar procesos, sino también en cambiar el comportamiento de los empleados. Luego, detalla los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar factores críticos, definir la medición, establecer metas y hacer un seguimiento. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien definidos es fundamental para tener
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
Diana Bernal es una asistente virtual creada por Anthropic para ser útil, honesta y honesta. Puede responder preguntas, resumir textos y completar otras tareas simples. Sin embargo, su capacidad de comprensión es limitada y los usuarios deben ser cautelosos al interactuar con ella.
Core 3 Final Presentation (Rough Draft)mgallagh9521
The document discusses the harmful chemicals used in the fashion industry and their effects. It focuses on nonylphenol ethoxylates (NPEs), which are commonly used as cleaning agents in textile production. NPEs can disrupt hormones when they contaminate water systems and are absorbed through the skin. A Greenpeace study found NPEs in 63% of clothing items from major brands, with some samples containing over 1,000 mg/kg of NPEs. While their effects on humans are still uncertain, NPEs are considered dangerous endocrine disruptors and their use is restricted in the EU. The constant exposure to various chemicals used in clothing production may pose health risks.
Los antivirus nacieron en la década de 1980 con el objetivo de detectar y eliminar virus informáticos de forma simple. Con el tiempo y la aparición de sistemas operativos y Internet más avanzados, los antivirus han evolucionado a programas más sofisticados capaces de no solo detectar virus, sino también bloquearlos y prevenir infecciones, reconociendo actualmente otros tipos de malware además de virus.
La Guerra Civil española (1936-1939) fue el resultado de las tensiones entre los grupos tradicionalmente dominantes en España y las clases populares, agravadas por el ascenso del fascismo en Europa. En julio de 1936, un grupo de generales se sublevó contra la Segunda República con el apoyo de facciones de derecha. La sublevación triunfó en parte del país pero fracasó en otras zonas, dividiendo a España en dos bandos enfrentados que protagonizaron una cruenta guerra civil de tres años, con apoyo internacional de fascistas y
El documento presenta los servicios de una consultoría en estrategia comercial y desarrollo directivo. Ofrece análisis de información de clientes, definición de estrategias y oportunidades de crecimiento, y diseño de estructuras y sistemas de planificación comercial. Además, describe su metodología de trabajo que incluye análisis inicial, diseño, implantación y soporte, con el objetivo de integrar la estrategia, sistemas, personas y procesos de las empresas clientes. Finalmente, menciona algunos de sus client
El documento describe los pasos clave para la implementación exitosa de una estrategia. Estos incluyen establecer una organización sólida mediante la selección de personal, estructura organizacional, sistemas de coordinación y trabajo en equipo, así como asegurar el liderazgo estratégico, cultura organizacional y apoyo necesarios.
Este documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería y explica el proceso de gestión estratégica. La gestión estratégica alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. El proceso incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño y aprender lecciones. La gestión estratégica es crucial para proporcionar crec
El documento describe la estrategia como un sistema de pensamiento y acción para interactuar con ventaja en situaciones de conflicto. Define al estratega como la persona que aplica principios estratégicos fundamentados en la experiencia para abordar conflictos de manera efectiva. Explica que la estrategia se enfoca en las ventas y debe guiar todas las acciones y funciones de una organización para mejorar su competitividad en el mercado.
1) La empresa necesita reestructurar su direccionamiento estratégico, ampliando su misión y visión para enfocarse en el crecimiento a nivel multinacional.
2) Se requiere alinear a la dirección y empleados en torno a una estrategia y objetivos comunes, mejorar los procesos, y certificarse en calidad.
3) Es importante medir el desempeño a través de indicadores, mapas estratégicos, y tomar acciones para desarrollar las competencias necesarias.
Las herramientas de apoyo estratégico descritas incluyen benchmarking, planeación estratégica, calidad total, gestión de procesos, análisis FODA, balance scorecard, factores críticos de éxito, QFD, logística y distribución. Cada una se enfoca en un aspecto diferente como análisis comparativo, objetivos estratégicos, satisfacción del cliente, procesos interfuncionales, fortalezas y debilidades, indicadores financieros y no financieros, variables críticas, necesidades del cliente
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Consultoría de gestión de la calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de comunicación y de recursos humanos.
Este documento presenta un resumen del módulo II de un curso sobre gerencia de servicios. El módulo se centra en la estrategia de servicios y cubre temas como el análisis situacional, la creación de valor, el proceso estratégico y las competencias claves. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender los conceptos y herramientas clave para desarrollar una estrategia efectiva de servicios.
El documento presenta información sobre técnicas de planeación estratégica impartidas en una capacitación. Se definen conceptos clave como competencias, calidad, sistemas de gestión, procesos y principios de gestión de calidad. También se explican temas como planeación estratégica, gestión por procesos, modelos de gestión y conceptos asociados a la gestión integral de organizaciones.
Manual clases técnicas de la planeación y control gestion y finanzas sag aricaCarlos Echeverria Muñoz
El documento presenta información sobre conceptos y la cadena de valor de la excelencia en el servicio. Explica que el mejoramiento continuo (Kaizen) cubre prácticas como la calidad total, justo a tiempo y círculos de calidad. También describe los cinco elementos básicos de la administración: planificación, organización, coordinación, dirección y control.
El documento contiene información sobre el análisis gerencial, de mercadeo, administrativo y financiero de una empresa. Se dividen en 5 hojas que analizan aspectos como la visión, misión y estrategia de la empresa, su plan de mercado, estructura administrativa, y planes de costos y gastos. En cada sección se evalúan 20 variables clave usando criterios de calificación para determinar en qué medida la empresa cumple con cada una.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de operaciones. Explica que la gestión de operaciones se refiere a la administración del sistema productivo de una organización para producir bienes y servicios de manera eficiente y efectiva. También describe los diferentes niveles de gestión, las funciones de los gerentes, y los procesos clave de planeación, organización, dirección y control que usan los gerentes de operaciones para planificar y administrar los sistemas productivos a mediano y corto plazo.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
Este documento presenta los conceptos clave de dos libros sobre planeación estratégica de tecnologías de la información. Resume conceptos como estrategia, declaraciones estratégicas, objetivos, metas, movimientos estratégicos, planes de cambio y compromiso. También describe etapas del ciclo de vida de las empresas e industrias y cómo la implementación de estrategias depende de la fase del ciclo.
Este documento describe la importancia de los indicadores para medir y mejorar el desempeño de una empresa. Explica que los indicadores deben enfocarse no solo en mejorar procesos, sino también en cambiar el comportamiento de los empleados. Luego, detalla los pasos para definir indicadores clave (KPI), incluyendo establecer objetivos, identificar factores críticos, definir la medición, establecer metas y hacer un seguimiento. Concluye que medir el desempeño de una empresa a través de indicadores bien definidos es fundamental para tener
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
Diana Bernal es una asistente virtual creada por Anthropic para ser útil, honesta y honesta. Puede responder preguntas, resumir textos y completar otras tareas simples. Sin embargo, su capacidad de comprensión es limitada y los usuarios deben ser cautelosos al interactuar con ella.
Core 3 Final Presentation (Rough Draft)mgallagh9521
The document discusses the harmful chemicals used in the fashion industry and their effects. It focuses on nonylphenol ethoxylates (NPEs), which are commonly used as cleaning agents in textile production. NPEs can disrupt hormones when they contaminate water systems and are absorbed through the skin. A Greenpeace study found NPEs in 63% of clothing items from major brands, with some samples containing over 1,000 mg/kg of NPEs. While their effects on humans are still uncertain, NPEs are considered dangerous endocrine disruptors and their use is restricted in the EU. The constant exposure to various chemicals used in clothing production may pose health risks.
Los antivirus nacieron en la década de 1980 con el objetivo de detectar y eliminar virus informáticos de forma simple. Con el tiempo y la aparición de sistemas operativos y Internet más avanzados, los antivirus han evolucionado a programas más sofisticados capaces de no solo detectar virus, sino también bloquearlos y prevenir infecciones, reconociendo actualmente otros tipos de malware además de virus.
La Guerra Civil española (1936-1939) fue el resultado de las tensiones entre los grupos tradicionalmente dominantes en España y las clases populares, agravadas por el ascenso del fascismo en Europa. En julio de 1936, un grupo de generales se sublevó contra la Segunda República con el apoyo de facciones de derecha. La sublevación triunfó en parte del país pero fracasó en otras zonas, dividiendo a España en dos bandos enfrentados que protagonizaron una cruenta guerra civil de tres años, con apoyo internacional de fascistas y
proyecto desarrollado por la empresa IMENER destinado a promover la biomasa como ener´gia limpia y accesible para la sociedad, facilitando la logística y el contacto entre oferta y demanda de esta energía
1.4 identifico artefactos basados en tecnologia digtal y describo el sistema ...Laura Alejandra Ladino
La tecnología digital ha reemplazado a muchos artefactos análogos en los últimos 10 años. Los dispositivos digitales como cafeteras, teléfonos, heladeras y televisores ahora tienen funciones avanzadas y usan el sistema binario interno de los computadores que representa números con solo ceros y unos. Los datos de una cámara digital se convierten de analógicos a formato binario de bytes para que la computadora pueda almacenarlos y procesarlos.
Código y conocimiento para el desarrollo: un enfoque abiertoSantiago Nunez
El documento habla sobre el uso de software libre en la administración pública. Explica que los datos, información y conocimiento son conceptos distintos y la importancia de que sean abiertos para generar transparencia. También destaca que el software define estándares clave y que el Estado debe garantizar que se mantengan abiertos para permitir la interoperabilidad. El documento concluye que el mundo se dirige hacia una cultura abierta y que Costa Rica tiene una oportunidad de innovar aprovechando que los datos crecen exponencialmente mientras que el software no
El documento habla sobre el ciberacoso o ciberbullying. Explica que es un tipo de acoso intencional que ocurre a través de medios digitales como redes sociales y puede dañar tanto al acosador como a la víctima. También menciona que es un problema creciente en Chile y da consejos para prevenirlo como usar Internet de forma responsable, comunicarse con padres y profesores, y enseñar sobre las consecuencias del ciberbullying.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica los tipos de posiciones estratégicas futuras que una organización debe definir, incluyendo las que proporcionan el enfoque organizacional y las posiciones de pivote para hacer frente al futuro. También describe elementos como objetivos, estructura organizacional, movimientos estratégicos y la implementación de la gobernanza de TI.
Este documento presenta las mejores prácticas para el análisis estratégico, la toma de decisiones y el seguimiento de la estrategia. Describe cómo las reuniones de gestión a menudo carecen de enfoque, preparación y toma de decisiones basadas en datos. Luego, explica tres prácticas clave que las empresas exitosas siguen: 1) construir un modelo integrado de gestión estratégica y operativa, 2) diseñar un sistema de gobierno estratégico y operativo, y 3) respetar los temas
Presentacion politicas privadas gerencia estrategica en la organizacion subir(1)AbgGabrielGuerrero
El documento describe el proceso de gerencia estratégica en 5 etapas: 1) formular la visión, 2) establecer objetivos, 3) diseñar la estrategia, 4) ejecutar la estrategia, y 5) evaluar el desempeño y realizar ajustes. Explica que la gerencia estratégica identifica problemas en la organización, define objetivos y criterios, elige e implementa alternativas, y monitorea los resultados. También destaca que la gerencia estratégica es importante para determinar el concepto y futuro de una empresa.
Este documento describe los fundamentos del proceso estratégico. Explica conceptos clave como estratega, visión, misión y objetivos. Describe las etapas del proceso estratégico como formular, implementar y evaluar la estrategia. También detalla los beneficios de la administración estratégica como proactividad, asignación de recursos basada en objetivos y mejora del rendimiento organizacional.
Este documento presenta las primeras dos fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia: 1) Desarrollar una visión estratégica sobre el rumbo futuro de la empresa. 2) Establecer objetivos medibles para medir el desempeño. Explica que la visión estratégica guía a la organización y moldea su identidad, proporcionando una comprensión compartida de lo que se quiere lograr.
Este documento presenta información sobre direccionamiento estratégico y marketing estratégico. Explica que la dirección estratégica es importante para que las diferentes unidades de una organización trabajen de forma coordinada y logren los objetivos planificados. También describe los pasos clave para desarrollar un plan estratégico como determinar la visión, objetivos, estrategias, plan de acción y métodos de control.
1. módulo teoría organizacional y gestión públicaAndreava88
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría organizacional y la gestión pública. Explica que el objetivo del módulo es definir y analizar los principales elementos teóricos de la ciencia administrativa y su vinculación con la disciplina de la gestión pública. Describe los conceptos de organización, objetivos organizacionales, caracterización organizacional, niveles organizacionales, estructura, procesos, recursos, misión, visión y objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de sistemas de información en empresas, incluyendo definiciones de objetivos, metas, tácticas y planes de contingencia. Explica la importancia de estructurar la función de TI de manera alineada a la estrategia general de la empresa para lograr una integración efectiva. También describe etapas clave en la vida de una empresa y el ciclo de vida de una industria que deben considerarse al implementar una estrategia de TI.
La tecnología de última generación ayuda a las organizaciones a obtener mejores resultados, de mayor calidad y en menor tiempo, alcanzando elevadas cotas de PRODUCTIVIDAD y EFICIENCIA
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Este documento presenta la cátedra de Psicología Laboral y Organizacional del semestre de otoño de 2011. La asignatura analizará los procesos psicológicos y comportamientos de las personas en el ámbito laboral y organizacional desde una perspectiva teórica y práctica. El curso se centrará en temas como la cultura organizacional, el comportamiento organizacional, el liderazgo y las habilidades directivas. La metodología incluirá clases expositivas, trabajos de investigación, casos reales y evaluaciones periódic
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la dirección en la gerencia. Brevemente:
1) La dirección es responsable del éxito u fracaso de una organización y requiere alcanzar objetivos a través del desempeño gerencial.
2) La dirección incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como conceptos de motivación y liderazgo.
3) Los principios generales de la dirección en la gerencia incluyen el centralismo democrático, objetividad, carácter concreto, proporcion
El documento proporciona información sobre la dirección en la gerencia. En particular, destaca tres puntos clave: 1) la dirección implica guiar a un grupo de personas para lograr objetivos organizacionales; 2) incluye conceptos como motivación, liderazgo y comunicación; 3) se describen algunos principios generales de la dirección como el centralismo democrático y el estímulo.
Este documento presenta un resumen de la planeación de la informática en ambientes de e-business. Describe los conceptos clave como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y arquitectura de TI para apoyar la estrategia empresarial. También analiza temas como la innovación, el ciclo de vida industrial y el papel del conocimiento en los negocios electrónicos.
Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes niveles de estrategia, como la estrategia corporativa, de negocios y operacional, y las etapas del proceso de planificación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, analiza los diferentes niveles de in
El documento propone una metodología llamada "Agile BI Governance" para reducir el índice de fracaso de los proyectos de Business Intelligence. Esta metodología se basa en los valores y principios del enfoque ágil, y promueve la madurez conjunta de los sistemas de BI y la organización a través de la eliminación de la brecha entre TI y el negocio. El documento describe los elementos clave de esta metodología como los valores, órganos de gobierno, áreas de decisión y mecanismos de gobierno.
Este documento describe el proceso de administración estratégica y la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica implica establecer una misión, visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias para alcanzar objetivos. También destaca la importancia de involucrar a empleados en la formulación, implementación y evaluación de las estrategias para obtener su compromiso y aprovechar las fortalezas de la organización.
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
Este documento presenta un resumen del proceso de administración estratégica. Describe las etapas de la planeación estratégica, incluyendo el establecimiento de la misión y visión, análisis interno y externo, desarrollo de una matriz FODA, y formulación, implementación y evaluación de estrategias. También discute la importancia de involucrar a los empleados y de adaptar continuamente la estrategia a los cambios en el entorno.
Similar a Análisis del Proceso de Planeación en Ambientes de e-Business - equipo 14 PIAE (20)
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Análisis del Proceso de Planeación en Ambientes de e-Business - equipo 14 PIAE
1. Planeación en Ambientes E-business
Análisis del proceso de planeación en ambientes de e-Business
Actividad:
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Alumno Matrícula Campus
Andrés Castro Martínez 00437711 Sede Cancún
Javier Flores Pérez 01307115 Aguascalientes
María Magdalena Gutiérrez Hernández 01303266 San Luis Potosí
Guillermo Morales Ugalde 01306326 Santa Fe
Keila Rodríguez Ramos 01304273 Obregón
Maestría en Administración deMaestría en Administración de Tecnologías de la Información
Tecnologías de la Información
Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez
Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz
Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz
18 de mayo 2012
2. Índice
1 Alcance y posicionamiento futuro
2 Movimientos Estratégicos
3 Formulación de acciones estratégicas
4 Estructura de la organización
5
Estrategia y sus conceptos
6 Tipos de estrategas
7 Etapas de la Vida de las Empresas
8 Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas
9 Ciclos de la Vida Industrial
10 Rutas en la Implementación de una Estrategia
3. 1 Alcance y posicionamiento futuro
Objetivos
Existencia
Efectividad
Eficiencia
Objetivos permanentes Objetivo
Financieros Meta 2
Participación de mercado
Satisfacción del cliente Meta 1
Metas Medición
inicial
Concretas
Claras
Medibles
Alcanzables
4. 2 Movimientos Estratégicos
Elementos Tácticas Objetivos
5. 3
Animated Formulación de acciones estratégicas
Orientación Estratégica
Análisis de oportunidad de
Example text
mercado
This is an example
Fórmulas text.
Métodos Estrategia de la Coherencia
Analíticos
Principios
Conclusiones principales
6. 4
Estructura de la organización
1 Estructura de la
Funciones TI Organización
Debe seguir a la estrategia y
además estar diseñada
Operaciones para facilitar el logro de la
estrategia.
Arquitectura y
normas La estructura de la organización es
una función de la estrategia, no al
revés
Desarrollo de
aplicaciones e
Apoyo integración de
tecnológico
3 Gestion de
servicio/producto
sistemas Servicios de
soporte
Cuenta de
gestion y
consultoria
7. 5 Estrategia y sus conceptos
Estrategia
Empresarial
Implementación
de la
Estrategia.
La relación entre la estrategia y su implementación, es la
Visión de la empresa existencia de una visión empresarial. Sin ésta, la empresa no
tiene rumbo ni futuro deseado por lo que no tiene caso formular
da rumbo y sentido a
algún tipo de estrategia si no sabemos hacia dónde queremos
la Estrategia
ir..La estrategia debe generar resultados conforme a las metas
establecidas
8. Tipos de estrategas
6 Tipos de estrategas
Empresario Profesionista
• Es un tema emocionante • Considerado el antihéroe
derivado de su sentido • Procesos burocráticos
empresarial • Todo debe quedar por
Empresario • Los problemas escrito
comienzan a presentarse • Basa su idea de
cuando la empresa crece racionalismo en la
a tal grado las decisiones eficiencia operacional y
comienzan a ser organizacional
racionales y por ende el • Todos los procesos y/o
Racionalismo tipo de liderazgo también peticiones deben ser
cambia formalizados
• Los problemas • Sobre todo en las
empresariales deben ser grandes empresas
enfrentados y reconocido donde se debe mantener
Gerente siempre que la un control estricto sobre
Profesional problemática sea los procesos
resuelta • Lo anterior crea cierta
• Son conocidos por su rigidez y falta de
visión a futuro y flexibilidad en las
• Por su habilidad para políticas y toma de
crear el cambio decisiones
Ambos desarrollan en algún momento la toma de
decisiones con base en el racionalismo
9. 7 Etapas de la Vida de las Empresas
Mercado
Maduro
Jugador
Dominante
Ser el
primero
Puesta en
Marcha
Las primeras dos etapas en la vida de las empresas son cruciales para determinar el éxito o fracaso de la organización.
En primera instancia deberá considerarse como prioritario el capital inicial, así como las acciones a tomar en base a dicho capital.
Posteriormente, el reto es generar estrategias para dominar en el mercado y adquirir una ventaja competitiva frente al resto de las empresas.
10. 8 Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas
Éxito Rápido
y Exponencial
Gran Éxito
Aparición de Solución
Problemáticas y Crecimiento
Problemas y Recuperación
Acapara Capacidad Comprada
Mercado de Producción por otra empresa
Nicho de Mercado
Capital Pérdidas No Estancamiento
Pobre Inesperadas Recuperación
Fracaso
11. 9
Ventas en el Mercado Ciclos de la Vida Industrial
DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA
LANZAMIENTO CRECIMIENTO MADUREZ
TECNOLOGÍA
OBSOLETA Tiempo
1 2 3 4 5
12. Rutas en la Implementación de una
10 Estrategia CICLOS DE LA VIDA
PROGRESO DE
TECNOLOGÍA DE
INDUSTRIAL INFORMACIÓN
NUEVA RUTA
DE LA
EMPRESA
RUTA DEL
PRIMER
MOVIMIENTO
PLAN
VISIÓN ESTRATÉGICO
RUTA DE
E-COMERCE
RUTA DEL
JUGADOR
DOMINANTE
RUTA DE
DIVERSIFICACIÓN
ETAPAS EN LA VIDA DE
LA EMPRESA