Actividad 5.3 Planeación de la informática en ambiente de e-business - Presentacion de Conceptos de Estrategias

1. Planeación de la informática en ambiente de e-business
5.3 Elaborar presentación de conceptos
Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez
Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz
Equipo 13
Matrícula Nombre Correos
A01307122 Beatriz Adriana Tinajero Altamirano a001307122@itesm.mx
A01003300 Alfonso Peña Jiménez a01003300@itesm.mx
A01003110 Rolando Castellanos Zavala a01003110@itesm.mx
A00319529 Martín Osvaldo Fuentes Espinosa a00319529@itesm.mx
A00971787 Josué Avitia Guerrero a00971787@itesm.mx
Mayo 2012

2. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
Planeación de la informática en ambiente de e-business
ALCANCE Y POSICIONES DE NEGOCIO FUTURO
Estrategias
El negocio actualmente El negocio futuro
 Alcance del negocio  Alcance del negocio
Intento estratégico
Intento estratégico
 Posiciones  Posiciones
 Análisis situacional
Conclusiones Objetivos

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OBJETIVOS Y METAS
PROPIEDADES
 Medible Existencia
 Alcanzable
 Explícito Eficacia
 Claro
Eficiencia
 Actualizado
 Compatible
ESTABLECIMIENTO
Objetivos
 Visión
FORMATO  Percepción
1. Objetivo  Sentir
2. Fecha  Intuición
3. Medida  Comprensión
4. Plan de contingencia

4. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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RELACIONES OBJETIVAS OBJETIVOS PERMANENTES
Alcance y
Posición del Normalmente existen tres
Futuro Negocio
objetivos permanentes:
Movimientos  Financiero
Conclusión Objetivos  Cuota de mercado
Estratégicos
 La satisfacción del cliente
Llave: Relación
muchos a muchos
PLAN DE CONTINGENCIA
Es un plan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir alcanzar
un objetivo, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el
problema.

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MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
Son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.
Razón
Movimiento Descripción Propietario Campeón
Fundamental
Parámetros
Prioridad Medición Fechas
de ejecución
TÁCTICAS
Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas,
que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa.
FORMULACIÓN
La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la
incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.

6. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de
cómo crear un cambio en esa dirección. Los tipos de cambio estratégico que se
producen en los negocios son generalmente:
Inicio de un nuevo Cambios en
negocio empresas ya
existentes
Adquirir un nuevo
negocio Innovar nuevas Introducción de
tecnologías nuevos modelos
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GE
Globalización E-commerce
Digitalización Six-Sigma

7. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO VIDA INDUSTRIAL
CICLO DE VIDA
El crecimiento inicial del INDUSTRAL
El pico y la disminución del
mercado y la saturación eventual
número de empresas en una
de cualquier mercado sobre
industria.
tiempo.
El pico de las tasas de innovación de
productos y producción en el tiempo
La implementación de la estrategia depende de las etapas del ciclo de vida de
la industria en que opera la empresa.

8. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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TIPOS DE GESTIÓN
Son adecuados en la aplicación de la estrategia durante las diferentes etapas de la
vida de la empresa.
GESTIÓN EMPRESARIAL
1. 2. 3.
GESTIÓN PROFESIONAL

9. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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ETAPAS DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS
 Nueva empresa puesta en marcha
 Existen varios puntos críticos que toda empresa
deber enfrentar
 Mover primero
 Su próximo desafío será convertirse en una gran
empresa dentro de su mercado
 Jugador dominante
 Mercado maduro

10. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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MODELOS DINÁMICOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS
La dinámica de crecimiento o muerte de una empresa se centra alrededor de
sus tiempos.
Existen cuatro patrones comunes:
• Patrón A: éxito enorme
• Patrón B: tropezando pero recuperándose
• Patrón C: niche del mercado
• Patrón D: fracaso

11. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information
Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)
 Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)