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Presentacion Conceptos Equipo 13
- 1. Planeación de lainformática en ambiente de e-business 5.3 Elaborar presentación de conceptos Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz Equipo 13 Matrícula Nombre Correos A01307122 Beatriz Adriana Tinajero Altamirano a001307122@itesm.mx A01003300 Alfonso Peña Jiménez a01003300@itesm.mx A01003110 Rolando Castellanos Zavala a01003110@itesm.mx A00319529 Martín Osvaldo Fuentes Espinosa a00319529@itesm.mx A00971787 Josué Avitia Guerrero a00971787@itesm.mx Mayo 2012
- 2. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business ALCANCE Y POSICIONES DE NEGOCIO FUTURO Estrategias El negocio actualmente El negocio futuro Alcance del negocio Alcance del negocio Intento estratégico Intento estratégico Posiciones Posiciones Análisis situacional Conclusiones Objetivos
- 3. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business OBJETIVOS Y METAS PROPIEDADES Medible Existencia Alcanzable Explícito Eficacia Claro Eficiencia Actualizado Compatible ESTABLECIMIENTO Objetivos Visión FORMATO Percepción 1. Objetivo Sentir 2. Fecha Intuición 3. Medida Comprensión 4. Plan de contingencia
- 4. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business RELACIONES OBJETIVAS OBJETIVOS PERMANENTES Alcance y Posición del Normalmente existen tres Futuro Negocio objetivos permanentes: Movimientos Financiero Conclusión Objetivos Cuota de mercado Estratégicos La satisfacción del cliente Llave: Relación muchos a muchos PLAN DE CONTINGENCIA Es un plan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir alcanzar un objetivo, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el problema.
- 5. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS Son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos. Razón Movimiento Descripción Propietario Campeón Fundamental Parámetros Prioridad Medición Fechas de ejecución TÁCTICAS Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas, que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa. FORMULACIÓN La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.
- 6. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS La estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de cómo crear un cambio en esa dirección. Los tipos de cambio estratégico que se producen en los negocios son generalmente: Inicio de un nuevo Cambios en negocio empresas ya existentes Adquirir un nuevo negocio Innovar nuevas Introducción de tecnologías nuevos modelos IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GE Globalización E-commerce Digitalización Six-Sigma
- 7. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO VIDA INDUSTRIAL CICLO DE VIDA El crecimiento inicial del INDUSTRAL El pico y la disminución del mercado y la saturación eventual número de empresas en una de cualquier mercado sobre industria. tiempo. El pico de las tasas de innovación de productos y producción en el tiempo La implementación de la estrategia depende de las etapas del ciclo de vida de la industria en que opera la empresa.
- 8. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business TIPOS DE GESTIÓN Son adecuados en la aplicación de la estrategia durante las diferentes etapas de la vida de la empresa. GESTIÓN EMPRESARIAL 1. 2. 3. GESTIÓN PROFESIONAL
- 9. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business ETAPAS DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS Nueva empresa puesta en marcha Existen varios puntos críticos que toda empresa deber enfrentar Mover primero Su próximo desafío será convertirse en una gran empresa dentro de su mercado Jugador dominante Mercado maduro
- 10. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business MODELOS DINÁMICOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS La dinámica de crecimiento o muerte de una empresa se centra alrededor de sus tiempos. Existen cuatro patrones comunes: • Patrón A: éxito enorme • Patrón B: tropezando pero recuperándose • Patrón C: niche del mercado • Patrón D: fracaso
- 11. Instituto Tecnológico yde Estudios Superiores de Monterrey Planeación de la informática en ambiente de e-business REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US) Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US)
Notas del editor
- #5 Las relaciones objetivas se consideran la relación de muchos a muchos teniendo a los Objetivos como principal elemento, los movimientos estratégicos son necesarios para cumplir estos objetivos, mediante los objetivos se puede planear el alcance y posición del futuro negocio y finalmente obtener la conclusión al cumplir satisfactoriamente estos objetivosDespués tenemos los objetivos permanentes los cuales siempre estarán definidos por su naturaleza, los cuales serian:FinancierosCuota de mercadoLa satisfacción del clienteYa que con estos objetivos permanentes podremos abarcar las 3 áreas criticas para cualquier negocio de ITDespués de todo lo antes mencionado es necesario tener un plan de contingencia, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el problema con lo cual se podar hacer frente un posible evento que pueda impedir alcanzar un objetivo
- #6 Los movimientos estratégicos son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.Sus elementos son: Movimiento, descripción, propietario, campeón, razón fundamental, prioridad, medición, fecha y los parámetros de ejecución de los programas.Estos elementos no bloquean, retrasan, o se contradicen entre si, sino mas bien se complementan unos con otros, y se dan soporte para lograr los objetivos planteadosLas tácticas son Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas, que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa. Las cuales tienen que estar preparadas para actuar en el momento que se detecte algún cambio en la situación actual planeada.La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.