Este documento presenta 10 procesos clave de planificación y organización en tecnologías de la información (TI). Estos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, manejo de inversiones, comunicación de la gerencia, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe brevemente su objetivo y cómo lograrlo a través de políticas y procedimientos est
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Este documento presenta las etapas de la administración estratégica de una organización. La administración estratégica consiste en formular, implementar y evaluar las acciones para lograr los objetivos de una organización. Las tres etapas principales son la formulación, que incluye establecer la visión, misión y estrategias; la implementación, que implica fijar objetivos, metas y políticas; y la evaluación, que compara los resultados reales con lo esperado para realizar ajustes si es necesario.
El documento presenta 10 procesos clave de planeación y organización (PO) de TI. Estos incluyen definir un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, procesos organizacionales, inversión en recursos de TI, comunicación, recursos humanos, calidad, riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe sus objetivos, cómo lograrlos y cómo medirlos para garantizar que la TI apoye efectivamente la estrategia del negocio.
Este documento presenta los servicios de consultoría de una empresa en cuatro áreas: servicios legales y regulatorios, recursos humanos y formación gerencial, responsabilidad social empresarial, y cursos, talleres y seminarios. Los servicios incluyen asesoría en cumplimiento legal, gestión de recursos humanos, políticas de responsabilidad social, e impartición de cursos de capacitación. La empresa ofrece planes de acción personalizados en cada área para satisfacer las necesidades específicas de los clientes.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe los servicios y la metodología de trabajo de Excellentia Consultores. Ofrece servicios como diagnósticos organizacionales, desarrollo de estrategia, análisis y rediseño de procesos, selección de software, y apoyo en la implementación de cambios. Su metodología incluye diagnósticos preliminares, propuestas de trabajo, implementación de proyectos, y cierre y evaluación. Su enfoque se centra en procesos, personas y tecnología para lograr los objetivos organizacionales.
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Este documento presenta las etapas de la administración estratégica de una organización. La administración estratégica consiste en formular, implementar y evaluar las acciones para lograr los objetivos de una organización. Las tres etapas principales son la formulación, que incluye establecer la visión, misión y estrategias; la implementación, que implica fijar objetivos, metas y políticas; y la evaluación, que compara los resultados reales con lo esperado para realizar ajustes si es necesario.
El documento presenta 10 procesos clave de planeación y organización (PO) de TI. Estos incluyen definir un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, procesos organizacionales, inversión en recursos de TI, comunicación, recursos humanos, calidad, riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe sus objetivos, cómo lograrlos y cómo medirlos para garantizar que la TI apoye efectivamente la estrategia del negocio.
Este documento presenta los servicios de consultoría de una empresa en cuatro áreas: servicios legales y regulatorios, recursos humanos y formación gerencial, responsabilidad social empresarial, y cursos, talleres y seminarios. Los servicios incluyen asesoría en cumplimiento legal, gestión de recursos humanos, políticas de responsabilidad social, e impartición de cursos de capacitación. La empresa ofrece planes de acción personalizados en cada área para satisfacer las necesidades específicas de los clientes.
El proceso administrativo_montsy_pastorveritotiftif
Este documento resume los elementos clave del proceso administrativo. Explica las diferentes etapas como planeación, organización, dirección y control. También define conceptos importantes como la misión, visión, tipos de planeación, principios de dirección y el proceso de control. El objetivo es dominar estos componentes administrativos y aplicarlos en contextos laborales reales.
El documento describe los servicios y la metodología de trabajo de Excellentia Consultores. Ofrece servicios como diagnósticos organizacionales, desarrollo de estrategia, análisis y rediseño de procesos, selección de software, y apoyo en la implementación de cambios. Su metodología incluye diagnósticos preliminares, propuestas de trabajo, implementación de proyectos, y cierre y evaluación. Su enfoque se centra en procesos, personas y tecnología para lograr los objetivos organizacionales.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es identificar y diseñar las actividades necesarias para lograr los objetivos de una organización. Luego describe los diferentes niveles de planeación, como la planeación estratégica, operacional y de excepción. Finalmente, identifica algunas barreras comunes para la planeación eficaz y ofrece soluciones para abordarlas.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
La planificación es el proceso administrativo fundamental que permite a una organización definir sus objetivos y estrategias de largo plazo, así como los planes tácticos y operativos para alcanzar dichos objetivos. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos organizacionales y la estrategia general, mientras que la planificación táctica y operativa se centran en objetivos y planes más específicos a nivel departamental y de actividades.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. Describe cada una de estas funciones y proporciona ejemplos de planes, políticas y objetivos que los administradores usan para lograr las metas de una organización.
Este documento trata sobre la excelencia y efectividad de la planificación táctica. Explica que la planificación táctica determina objetivos a alcanzar a corto plazo teniendo en cuenta la estrategia a largo plazo. También describe los tipos de planificación, sus características, y diferencias entre la planificación táctica y estratégica. Finalmente, proporciona información sobre diagramas de Gantt y bibliografía relacionada.
Este documento presenta varias figuras que describen conceptos y procesos relacionados con la gestión estratégica y del conocimiento. Incluye figuras sobre el proceso de planificación estratégica alineada, el ciclo de gestión del conocimiento, escenarios estratégicos, análisis DOFA, y componentes de la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer una caja de herramientas con conocimientos gerenciales para ser utilizados por líderes y solucionadores de problemas.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativaAlejandra Winter Ojeda
Este documento describe los tres tipos principales de planificación empresarial: estratégica, presupuestaria y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo, la presupuestaria en objetivos y políticas a corto plazo, y la operativa en objetivos rutinarios. Además, destaca que la previsión de variables económicas es fundamental para el proceso presupuestario, ya que permite establecer escenarios futuros probables y desarrollar planes para diferentes contingencias.
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
PLAN ESTRATÉGICO PARA MINIMIZAR EL EFECTO DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES SOB...Manuel Mujica
PLAN ESTRATÉGICO PARA MINIMIZAR EL EFECTO DE LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES SOBRE EL CLIMA DE TRABAJO DE UNA
EMPRESA DEL SECTOR ELÉCTRICO BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE
ENDOCALIDAD
Gómez Sáez, Yulenny Josefina.
TGM UNEXPO 2011
El documento describe los 11 procesos clave (PO) para la administración de sistemas de información. Estos procesos incluyen definir un plan estratégico, determinar la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos externos, evaluar riesgos, administrar proyectos y administrar la calidad. El objetivo general es mantener el equilibrio entre las oportunidades tecnológicas y los requisitos del negocio para cumplir las metas estratégicas de la organización.
Este documento presenta los dominios de organización y planificación de TI. Cubre estrategia, táctica y cómo la tecnología puede apoyar los objetivos del negocio. Se debe desarrollar un plan estratégico de TI alineado con la estrategia del negocio. También se requiere una organización de TI apropiada y una infraestructura tecnológica.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es identificar y diseñar las actividades necesarias para lograr los objetivos de una organización. Luego describe los diferentes niveles de planeación, como la planeación estratégica, operacional y de excepción. Finalmente, identifica algunas barreras comunes para la planeación eficaz y ofrece soluciones para abordarlas.
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
La planificación es el proceso administrativo fundamental que permite a una organización definir sus objetivos y estrategias de largo plazo, así como los planes tácticos y operativos para alcanzar dichos objetivos. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos organizacionales y la estrategia general, mientras que la planificación táctica y operativa se centran en objetivos y planes más específicos a nivel departamental y de actividades.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. Describe cada una de estas funciones y proporciona ejemplos de planes, políticas y objetivos que los administradores usan para lograr las metas de una organización.
Este documento trata sobre la excelencia y efectividad de la planificación táctica. Explica que la planificación táctica determina objetivos a alcanzar a corto plazo teniendo en cuenta la estrategia a largo plazo. También describe los tipos de planificación, sus características, y diferencias entre la planificación táctica y estratégica. Finalmente, proporciona información sobre diagramas de Gantt y bibliografía relacionada.
Este documento presenta varias figuras que describen conceptos y procesos relacionados con la gestión estratégica y del conocimiento. Incluye figuras sobre el proceso de planificación estratégica alineada, el ciclo de gestión del conocimiento, escenarios estratégicos, análisis DOFA, y componentes de la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer una caja de herramientas con conocimientos gerenciales para ser utilizados por líderes y solucionadores de problemas.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativaAlejandra Winter Ojeda
Este documento describe los tres tipos principales de planificación empresarial: estratégica, presupuestaria y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo, la presupuestaria en objetivos y políticas a corto plazo, y la operativa en objetivos rutinarios. Además, destaca que la previsión de variables económicas es fundamental para el proceso presupuestario, ya que permite establecer escenarios futuros probables y desarrollar planes para diferentes contingencias.
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
El documento presenta estrategias de capital humano para el sector privado, incluyendo: 1) optimización del talento humano a través de planificación de recursos humanos y políticas de empleo; 2) formación de capacidades de liderazgo y gerencia mediante programas de desarrollo; y 3) creación de empresas de alto desempeño alineando metas individuales con las prioridades de la empresa. También cubre temas como gerencia basada en resultados y responsabilidad social empresarial. El objetivo es maximizar la productividad del capital humano de las empresas
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica en marketing. Explica los objetivos de la planificación estratégica, los diferentes niveles de planificación, y las etapas del proceso de planificación estratégica. También define varios conceptos clave como visión, misión, objetivos, políticas, metas, y estrategia. Finalmente, describe los pasos involucrados en realizar un análisis estratégico, incluyendo un análisis del entorno interno y externo de la organización.
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
PLAN ESTRATÉGICO PARA MINIMIZAR EL EFECTO DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES SOB...Manuel Mujica
PLAN ESTRATÉGICO PARA MINIMIZAR EL EFECTO DE LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES SOBRE EL CLIMA DE TRABAJO DE UNA
EMPRESA DEL SECTOR ELÉCTRICO BASADO EN LOS PRINCIPIOS DE
ENDOCALIDAD
Gómez Sáez, Yulenny Josefina.
TGM UNEXPO 2011
El documento describe los 11 procesos clave (PO) para la administración de sistemas de información. Estos procesos incluyen definir un plan estratégico, determinar la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos externos, evaluar riesgos, administrar proyectos y administrar la calidad. El objetivo general es mantener el equilibrio entre las oportunidades tecnológicas y los requisitos del negocio para cumplir las metas estratégicas de la organización.
Este documento presenta los dominios de organización y planificación de TI. Cubre estrategia, táctica y cómo la tecnología puede apoyar los objetivos del negocio. Se debe desarrollar un plan estratégico de TI alineado con la estrategia del negocio. También se requiere una organización de TI apropiada y una infraestructura tecnológica.
El documento presenta una introducción a los dominios del marco de trabajo COBIT para la gestión de TI. En particular, describe el dominio de Planificación y Organización, el cual cubre estrategia, planificación, organización, gestión de inversiones, comunicación, administración de personal y cumplimiento de requisitos. Además, detalla los once procesos clave que componen este dominio y sus objetivos.
BSC en ITR Revista Capital Humano Junio 2009jlchavez65
El documento describe las estrategias de recursos humanos implementadas en ITR para alinear la gestión de personas con la estrategia de negocio. ITR ha desarrollado modelos de competencias, herramientas de administración del desempeño, y programas de liderazgo y cultura organizacional para atraer y retener talento. El director de recursos humanos explica cómo estas iniciativas han ayudado a ITR a lograr sus objetivos estratégicos y mejorar los resultados.
La planeación estratégica de TI es necesaria para gestionar los recursos de TI, mejorar la comprensión de las oportunidades y limitaciones de TI, y definir un plan estratégico para TI que satisfaga los requerimientos del negocio y mantenga la transparencia en los beneficios y costos. Se debe establecer una organización de TI apropiada, administrar las inversiones en TI, comunicar las aspiraciones de la gerencia, administrar los recursos humanos de TI, asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos, administrar la cal
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
El documento describe los conceptos clave de la función directiva y la estructura organizativa. Explica que dirigir implica tareas técnicas y políticas para lograr los objetivos organizacionales mediante estructuras flexibles. También analiza los estilos de dirección, factores motivacionales y el liderazgo situacional para el éxito de la función directiva.
Este documento proporciona una definición y descripción general de COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology). COBIT es un marco de control internacionalmente aceptado para la información y tecnología relacionada. El documento describe los objetivos, visión, principios y componentes clave de COBIT, incluidos los requisitos de información del negocio, los recursos de TI, los procesos de TI y los dominios de TI.
Este documento describe los procesos de planificación y organización de sistemas de información. Explica 10 procesos clave como definir una estrategia, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, inversión, comunicación, recursos humanos, calidad, gestión de riesgos y proyectos de TI. El objetivo es alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de negocio y gestionar proyectos de TI de manera efectiva.
Este documento describe la importancia de los sistemas de información gerencial para las empresas. Explica que los SIG facilitan el desempeño y crecimiento de las empresas al proporcionar información relevante para la toma de decisiones. También describe la estructura piramidal de los SIG y los pasos fundamentales para analizar la información de una empresa.
El documento presenta una introducción a COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de trabajo desarrollado por ISACA para el gobierno y gestión de tecnologías de la información. COBIT brinda buenas prácticas a través de un marco de trabajo de 34 procesos genéricos agrupados en 4 dominios (Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, Monitorear y Evaluar) y presenta las actividades en una estructura lógica. COBIT contribuye estableci
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
La planificación y organización implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto. Requiere coordinar las acciones de un grupo de personas de manera eficiente para alcanzar los objetivos en el tiempo y costo previstos. Esto significa estudiar previamente los objetivos, acciones y sustentar los actos en un método, plan o lógica en lugar de intuiciones.
El documento resume un libro que describe un modelo de alineación estratégica para ayudar a las empresas a obtener el máximo valor de su inversión en tecnología de la información. El modelo identifica cuatro elementos clave - la estrategia de negocios, la estrategia de TI, la infraestructura de negocios y la infraestructura de TI - que deben alinearse para lograr los objetivos estratégicos. También se discute la aplicación del modelo, incluida la comunicación de la estrategia y los objetivos a través de la organización,
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
Portafolio de servicios Lemon tree Consultingjarteagardgz
El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
Este documento presenta una introducción a COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de control para tecnologías de información. Explica que COBIT se ha caracterizado por estar orientado al negocio, enlazando las metas del negocio con las metas de TI. Luego describe los 10 procesos que componen el dominio de "Planificar y Organizar" en COBIT, incluyendo definir un plan estratégico de TI, determinar la arquitectura de información, y administrar recursos humanos de TI. Finalmente, concluye que
Disculpe, no tengo acceso al archivo mencionado en la pregunta, por lo que no puedo proponer un programa de acción basado en la figura 8 página 30. Sin embargo, de manera general, las etapas típicas de la planeación estratégica son:
1. Análisis del entorno interno y externo de la organización.
2. Definición de la misión, visión y valores de la organización.
3. Establecimiento de objetivos estratégicos a largo plazo.
4. Identificación y evaluación de estrategias alternativ
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN
Es un proceso consiente de
selección y desarrollo del Es un sistema de Es importante porque de
mejor curso para lograr el actividades elle depende la buena
objetivo. conscientemente estructura de la
coordinadas formado por organización.
dos o más personas
Es importante porque nos
ayuda a coordinar los
esfuerzos y los recursos
dentro de la organización
•FODA
Análisis Situacional
3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PO1. Definición de un plan estratégico.
PO6. Comunicación de la dirección y aspiraciones de la gerencia.
O2. Definición de la arquitectura de la información. PO7. Administración del Recurso Humano.
PO3. Determinar la dirección tecnológica. PO8. Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos.
efinición de la organización y las relaciones de TI . PO9. Evaluar los riesgos.
PO5. Manejo de la inversión PO10. Administrar proyectos.
4. Todas las organizaciones públicas o
privadas, con/sin ánimo de lucro,
necesitan trazar y ejecutar un plan
estratégico. Se convierte en la hoja
PO1 Definición de un plan de ruta indispensable para
estratégico gestionar eficazmente la estrategia
y de esta forma poder alcanzar la
visión organizacional o
corporativa.
5. Pasos clave para desarrollar el plan estratégico:
Establecer las definiciones de misión, visión y
valores.
Realizar un análisis externo del entorno general:
análisis PEST.
Analizar el entorno sectorial: las 5 fuerzas
competitivas de Porter.
Elaborar el análisis interno: cadena de valor -
Modelo de las 7S.
Trazar la matriz DAFO - matriz FODA.
Identificar y seleccionar los retos estratégicos.
6. Es la encargada del estudio
análisis y estructuración del la
información y de los espacios del
sistema informático
PO2 Definición de
la arquitectura de
la información
Mejoran la calidad de vida
Se encarga del de las personas
diseño, desarrollo, fome
nto, mantenimiento y
administración de la Trasmite y guarda
información. información
7. PO3. Determinar la
dirección tecnológica.
La función de servicios de información debe determinar
la dirección tecnológica para dar soporte al negocio.
Esto requiere de la creación de un plan de
infraestructura tecnológica y de un comité de
arquitectura que establezca y administre expectativas
realistas y claras de lo que la tecnología puede ofrecer
en términos de productos, servicios y mecanismos de
aplicación.
Control sobre el proceso TI de
Determinar la Dirección Tecnológica
Se enfoca en el establecimiento de un
modelo de datos empresariales que
incluye un esquema de clasificación de
la información
8. Este proceso busca establecer y mantener un marco
de trabajo para administrar los programas de
PO5. Manejo de la inversión en TI que abarquen costos, beneficios,
prioridades del presupuesto, un proceso
inversión presupuestal formal y la administración contra ese
presupuesto. Los interesados (stake holders) son
consultados para identificar y controlar los costos y
beneficios totales dentro del contexto de los planes
estratégicos y tácticos de TI, y tomar medidas
correctivas según sean necesarias. El proceso
fomenta la asociación entre TI y los interesados del
negocio, facilita el uso efectivo y eficiente de los
Se logra con: recursos de TI, y brinda transparencia y
responsabilidad dentro del costo total de la
El pronóstico de la asignación de propiedad, la materialización de los beneficios del
presupuestos negocio y el retorno sobre las inversiones en T
La definición de criterios formales de
inversión
La medición y evaluación del valor
del negocio en comparación con el
pronostico
9. PO6. Comunicación de la dirección y
aspiraciones de la gerencia.
La dirección debe elaborar un marco de trabajo de control empresarial
para TI, y definir las políticas. Un programa de comunicación continua se
debe implementar para articular la misión, los objetivos de servicio, las
políticas y procedimientos, etc. aprobados y apoyados por la dirección. La
comunicación apoya el logro de los objetivos de TI y asegura la
concienciación y el entendimiento de los riesgos de negocio y de TI. El
proceso debe garantizar el cumplimento de las leyes y reglamentos
relevantes
10. PRIMERA SESIÓN: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Cinco Preguntas fundamentales sobre costos
PO7. Administración del Recurso Humano
Esto se logra siguiendo
Este proceso se centra en
¿Para qué
adquirir, mantener y
¿Cómo lo
practicas definidas y
aprobadas que apoyan el
costeamos?
motivar una fuerza de costeamos?
reclutamiento,
trabajo para la entrenamiento, la evaluación
creación y entrega de del desempeño la promoción
servicios y terminación.
de TI para el negocio ¿Qué
costeamos?
¿Quiénes lo ¿Cuándo se
costean? costean?
11
11. PO8. Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos.
Se debe elaborar y mantener un sistema de administración de calidad, el cual
incluya procesos y estándares probados de desarrollo y de adquisición. Esto se
facilita por medio de la planeación, implantación y mantenimiento del sistema de
administración de calidad, proporcionando requerimientos, procedimientos y
políticas de calidad. Los requerimientos de calidad se deben manifestar u
documentar con indicadores cuantificables y alcanzables. La administración de
calidad es esencial para garantizar que TI está dando valor al negocio, mejora
continua y transparencia para los interesados.
12. PO9. Evaluar los riesgos.
Crear y dar mantenimiento a un marco de trabajo
de administración de riesgos. El marco de trabajo
documenta un nivel común y acordado de riesgos de TI,
estrategias de mitigación y riesgos residuales. Cualquier
impacto potencial sobre las metas de la organización,
causado por algún evento no planeado se debe identificar,
analizar y evaluar. El resultado de la evaluación debe ser
entendible para los interesados(Stakeholders) y se debe
expresar en términos financieros, para permitirles alinear
los riesgos a un nivel aceptable de tolerancia.