Este documento describe la naturaleza de los objetivos en administración. Explica que la misión define el destino de una organización, la visión inspira a alcanzar la misión, y los objetivos son metas concretas. También destaca que estos elementos ayudan a mejorar la administración y estimular el compromiso.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa, y ofrece orientación sobre cómo
hacerlo. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión describe su objetivo a largo plazo, y los valores
guían su comportamiento. Además, incluye ejemplos de la misión, visión y valores de Coca-Cola y Greenpeace.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica implica analizar factores internos y externos de la empresa, definir la misión, visión, valores y objetivos. También cubre cómo desarrollar un análisis POAM y PCI, y establecer la estrategia general de la empresa. El propósito es ayudar a los empresarios a entender y aplicar el proceso de planeación estratégica para mejorar el desempeño de su negocio.
Este documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que es importante identificar la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y metas de una organización para adaptarse al cambio. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como la condición deseable en el futuro. También cubre los valores estratégicos y objetivos a largo plazo de una organización.
Este documento presenta información sobre la justificación de una empresa, su misión, visión y objetivos. Explica que la justificación debe responder por qué debe existir la empresa, los beneficios que trae y a quiénes beneficia. La misión define el propósito y negocio de la empresa, mientras que la visión describe lo que se espera a futuro. Los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes y coherentes con la misión y visión para guiar las estrategias y evaluar los resultados de la empresa.
El documento explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa. La misión se refiere a la razón actual de ser de la empresa y describe sus actividades y clientes actuales. La visión se refiere a cómo la empresa espera verse en el futuro a largo plazo y describe metas ambiciosas e inspiradoras. Ambos conceptos son importantes para guiar el desarrollo estratégico de la empresa.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de empresas. Explica que la gestión de empresas involucra la administración de todos los aspectos de una empresa. También define la visión, misión, valores y objetivos de una empresa, y explica que estos elementos guían la dirección de la organización. Además, destaca las funciones clave de un gerente como planificación, organización, control y representación.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa, y ofrece orientación sobre cómo
hacerlo. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión describe su objetivo a largo plazo, y los valores
guían su comportamiento. Además, incluye ejemplos de la misión, visión y valores de Coca-Cola y Greenpeace.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
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El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
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Este documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que es importante identificar la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y metas de una organización para adaptarse al cambio. Define la misión como la razón de ser de la empresa y la visión como la condición deseable en el futuro. También cubre los valores estratégicos y objetivos a largo plazo de una organización.
Este documento presenta información sobre la justificación de una empresa, su misión, visión y objetivos. Explica que la justificación debe responder por qué debe existir la empresa, los beneficios que trae y a quiénes beneficia. La misión define el propósito y negocio de la empresa, mientras que la visión describe lo que se espera a futuro. Los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes y coherentes con la misión y visión para guiar las estrategias y evaluar los resultados de la empresa.
El documento explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa. La misión se refiere a la razón actual de ser de la empresa y describe sus actividades y clientes actuales. La visión se refiere a cómo la empresa espera verse en el futuro a largo plazo y describe metas ambiciosas e inspiradoras. Ambos conceptos son importantes para guiar el desarrollo estratégico de la empresa.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de empresas. Explica que la gestión de empresas involucra la administración de todos los aspectos de una empresa. También define la visión, misión, valores y objetivos de una empresa, y explica que estos elementos guían la dirección de la organización. Además, destaca las funciones clave de un gerente como planificación, organización, control y representación.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de empresas. Explica que la gestión de empresas incluye la administración de todos los aspectos de una empresa. También define la visión, misión, valores y objetivos de una empresa, y explica que estos elementos son cruciales para guiar las acciones y decisiones de una organización. Además, destaca las funciones clave de un gerente como la planificación, organización, control y representación de una empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de empresas. Explica que la gestión de empresas involucra la administración de todos los aspectos de una empresa. También define la visión, misión, valores y objetivos de una empresa, y explica que estos elementos son fundamentales para guiar las acciones y decisiones de una organización.
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El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
El documento describe los conceptos clave de misión, visión y objetivos de una empresa. La misión define la razón de ser de la empresa, los clientes y servicios que ofrece. La visión es la imagen futura deseada de la organización. Los objetivos deben ser claros, realistas y motivadores para guiar las acciones de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
planeamiento estratégico, tema de visión y visión corporativa del curso de ingeniería agrícola de la unsch, ppt para exposición de trabajo semestral, presentado de manera grupal y especifica los campos de acuerdo a la visión empresarial y da ejemplos de la visión.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
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El documento habla sobre la misión, visión, objetivos y metas de una empresa. Explica que la misión define el propósito de la empresa y responde a qué productos/servicios ofrece, a qué clientes se dirige y cómo lo hace. La visión describe cómo la empresa se verá en el futuro. Los objetivos son resultados concretos a alcanzar, mientras que las metas son cuantificables y derivan de los objetivos a largo plazo.
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Similar a presentacion de powe point administracion.pptx (20)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
2. INTRODUCCION
■ En la siguiente presentación se hace un resumen sobre las
naturalezas de los objetivos ya que son importante ala hora de
dirigir una organización por lo que si estudiamos
administración se requiere que conozca estos temas que son:
misión, visión, objetivos estas funciones en su caso aseguran
que la organización logre mejores resultados en todos sus
recursos administrativos
3. Objetivos
■ Describir que es la naturaleza de los objetivos
■ Enumerar y explicar cada una de sus funciones
■ Explicar la importancia de cada una de ellas y como estas ayudan en la administración
4. La naturaleza de los objetivos
■ La naturaleza de los objetivos
determinan resultados finales y los
objetivos principales son sustentados por
lo general por subjetivos en los cuales
todo esto se lleva a cabo por sus
subtemas que son:
■ Misión
■ Visión
■ Objetivos
5. Misión
■ La misión es una organización nos dice adonde se
pretende llegar, cual es nuestra gran menta a futuro, por
ello la misión debe ser grande, ambiciosa, retribuyente,
digna de ser perseguida, alcanzada, superada y fijada una
mejor.
■ La misión de una empresa o de cualquier otra
organización, debe ser establecida y plasmada por escrito,
es tarea de la alta dirección de la empresa decidir quiénes
deben participar en la definición de esta misión,
usualmente se trata del grupo directivo quienes discuten y
llegan a un acuerdo sobre lo que es la misión de la
empresa a la que dirigen
6. Estos son algunos ejemplos de misión:
■ Misión de Apple: la misión de Apple es diseñar las mejores computadoras personales del
mundo, junto con OS X, iLife, iWork y software profesional. Apple lidera la revolución de la
música digital con sus iPod y la tienda en línea de iTunes. Apple ha reinventado el teléfono
móvil con su revolucionaria tienda de aplicaciones y iPhone, y está definiendo el futuro de los
medios móviles y los dispositivos informáticos con iPad»
■ Misión de Adidas: El Grupo Adidas se esfuerza por ser el líder mundial en la industria de
artículos deportivos con marcas basadas en la pasión por el deporte y el estilo de vida
deportivo.
■ Misión de Coca-Cola: A pesar de que Coca-Cola inició como un medicamento para combatir
problemas digestivos, muy pronto su creador se dio cuenta que a las personas le encantaba su
bebida por ser refrescante y aumentar su felicidad cuando la tomaban. Esto supuso un cambio
de misión para la empresa: marcar la diferencia mediante un refresco que es mucho más que un
simple refresco. Su misión dicta así.
7. Visión
■ La visión es mas amplia y nos inspira a alcanzar la misión,
es como el propósito general de la empresa,
■ A diferencia de la Misión, que debe establecerse en términos
lo más realistas posibles, la Visión es un concepto que debe
visualizarse o verse en un futuro, usualmente un futuro
mediano, de ahí el nombre de Visión
■ La visión en administración, es la planeación estratégica que
se plantea para la compañía, lo que permite establecer los
objetivos a corto, mediano y largo plazo, que trazarán el
camino a seguir para llevar la empresa a la meta planteada.
8. Estos son algunos ejemplos de visión:
■ Visión de Google: la visión de Google se centra en establecer a Google como
el recurso centralizado para toda la información que existe, con un solo clic.
Bastante aspiracional, si nos preguntas.
■ Visión de Tesla: La visión de Tesla pone a la marca en el corazón del liderazgo
automotriz y de movilidad. Esta es una de las visiones más inspiradoras que
existen por varias razones.
■ Visión de Zoom: la visión de zoom es ayudar a las empresas a mantenerse
conectadas (y en el negocio) durante tiempos de distanciamiento social.
9. Objetivos
■ Los objetivos son fines importantes hacia cuales se
dirigen las actividades de la organización; objetivos y
fines se utilizan como sinónimo y representan
resultados concretos sean parciales o terminales, así
que en todo caso, los objetivos deben ser verificables
o cuantificables; esto es, miden logros específicos del
proceso para que al final del periodo sea posible
determinar con seguridad que el objetivo se cumplió.
■ En pocas palabras se refiere a toda meta que procura
alcanzar una persona o un equipo para mejorar,
optimizarse y alcanzar el crecimiento empresarial en
general en un área en específico
10. Beneficios de los objetivos
■ Mejoras en la administración
■ Precisión de las funciones y estructuras organizacionales
■ Estimulo del compromiso personal tanto de los objetivos propios, como los
objetivos organizacionales
■ Desarrollo de controles eficaces
11. Conclusiones
■ Podemos concluir que la naturaleza de los objetivos son aquellos deberes o
actividades que todo gerente debe utilizar para lograr excelentes resultados en
la organización a corto y largo plazo. Porque aseguran el funcionamiento
coordinado y eficiente de las empresas.
■ Las funciones de la naturaleza de los objetivos son:
Misión: nos dice adonde pretendemos llegar
Visión:La visión es mas amplia y nos inspira a alcanzar la misión, es como el
propósito general de las empresas
Objetivos : Los objetivos son fines importantes hacia cuales se dirigen las
actividades de la organización
■ Podemos concluir que para las empresas tengan éxito se necesitan estas
funciones ya que estas brinda la información que necesitan para su emprensa
para ayudarlos a tomar decisiones que benefician a su empresa a futuro y corto
plazo
12. Recomendaciones
■ La recomendación que voy a dar es saber las secuelas de sus funciones ya que se puede
conseguir un redimiendo eficaz y eficiente al momento de hacer aplicación de estos
procesos ya que son aplicables en la vida profesional y en la vida diaria para tener un
mejor rendimiento y motivación constante que lo ayuda a llagar a sus objetivos
■ Es importante profundizar en estos temas de la naturaleza de los objetivos ya que nuestra
carrera se basa en la optimización de procesos y la mejora continua, lo que hace que el
conocimiento de estos procesos de gestión se vuelva de suma importancia, ya que son
una herramienta útil a la hora de establecer y evaluando las metas que nos fijamos.