El documento describe las etapas clave en la elaboración y evaluación de proyectos, incluyendo la identificación de necesidades, la idea inicial, el perfil del proyecto, la prefactibilidad, la factibilidad, el diseño final y la evaluación financiera e inversiones. Explica que el proceso de proyectos facilita la solución de problemas de manera estructurada y ordenada.

1. ¿Qué vamos hacer esta noche?
Tratar de conquistar el mundo

3. ¿Cómo?
Un proyecto a la vez
Preparación y presentación
de proyectos

4. Elaboración de proyectos
por el método del marco lógico.
Es la columna vertebral del
Es una herramienta que
proyecto, es un
permite facilitar el proceso
complemento ideal que da
de diseño, ejecución y
orden, estructura y
evaluación de proyectos
coherencia al mismo.
El planteamiento de la
Es una herramienta que estructura lógica fue
facilita la evaluación efectuado por la Agencia
interna, externa, antes, de Estados Unidos para el
durante y después del Desarrollo Industrial (USAID;
proyecto. United States Agency for
Industrial Development).

5. ¿Por donde hay que empezar?
A
Identificación de
problemas:
Un problema es una dificultad u obstáculo
que impide pasar de una situación actual
a una situación deseada, es importante
diferenciar entre lo que es el problema en
si, y lo que es la causa o causas que lo
provocan.

6. Ejemplo de un problema, sus
causas y efectos
CAUSAS: •1. Pasajeros heridos o muertos.
• Accidentes •2. Pasajeros que llegan tarde.
•3. Pérdida de confianza de la
frecuentes
•1. Los pilotos conducen con
imprudencia. empresa de transporte
de bus.
•2. Vehículos en malas
condiciones.
•3. Calles en mal estado.
•4. Vehículos obsoletos.
•5. Inadecuado mantenimiento
de vehículos y calles.
PROBLEMA: EFECTOS:

7. B. Criterios de Priorización de problemas:
Criterios • Descripción
Magnitud • ¿El problema afecta a mucha gente?
• ¿Qué consecuencias produce el problema a la
Trascendencia población?
• ¿Existen recursos necesarios para resolverlo?¿Los
Vulnerabilidad que no existen, es fácil negociarlos u obtenerlos
a través de proyectos?

8. Árbol de problemas: (pasos)
Anote debajo del problema
central las causas que están
Formule en pocas palabras
directamente relacionadas
el problema central y
al problema. La siguiente
colóquelo en el centro del
pregunta puede ayudarlo:
árbol.
¿Por qué se produce el
problema?
Por arriba del problema
Debajo de las causas
central anote los efectos
directamente relacionadas,
directamente relacionados
coloque otras causas que
al problema. La siguiente
contribuyen a que se
pregunta pude ayudarlo
presenten las primeras.
¡que consecuencias trae el
Hágase la misma pregunta.
problema analizado!

9. Ejemplo:

10. Árbol de objetivos (pasos):
Transforme el enunciado del problema central (enunciado
negativo) a enunciado positivo. Esto es lo que usted lograra al
incidir en las causas. Este será su objetivo principal o propósito.
Transforme todos los enunciados de las causas (condiciones
negativas) del árbol de problemas a enunciados positivos
(condiciones deseadas y realizables en la práctica). Estos
podrán ser sus objetivos específicos o resultados.
Añada nuevos objetivos si considera que son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo central. Elimine objetivos que
no sean efectivos o necesarios.

11. Ejemplo de árbol de objetivos:

12. ¿Que es un proyecto?
Es la asignación de Es la búsqueda de una
1
2
recursos económicos solución inteligente en
y/o financieros el planteamiento de un
destinados a la problema, tendiente a
satisfacción de una satisfacer entre otras
necesidad en estado una necesidad
de latencia, (es lo que humana.
no se manifiesta
exteriormente, algo
que esta escondido)
insertándose en un
mercado específico, es
esencial que esta
asignación de recursos
retorne beneficios
positivos.

13. Se elabora un proyecto con el
¿Por que se objeto de tener en concreto
invierte y la un estudio que haga posible la
necesidad materialización del producto o
de servicio que se requiere, pero
proyectos? principalmente para disminuir
las posibilidades de un fracaso
prematuro y adicionalmente
conseguir apoyo técnico,
financiero y el interés de los
inversionistas.

14. Decisión sobre un proyecto:
Se debe explicar por que el proyecto es
adecuado para solucionar el problema
enfatizando en los beneficios que se generarán
dando respuesta entre otros a los siguientes
aspectos:
En que medida el proyecto contribuye a
solucionar el problema.
• Como recibirán los resultados los beneficiarios.
• Justificación de la localización y del área de influencia.
• Análisis de cómo la tecnología propuesta es adecuada,
contribuye a la solución del problema y a la conservación
del medio ambiente, cuando fuere necesario.

15. Proceso de preparación y evaluación de proyectos:
Elaboración Evaluación
Operación
Preinversión Inversión
Necesidades
Financiera
Idea
Perfil Puesta en
Económica marcha del
Prefactibilidad proyecto
Factibilidad
Análisis de
Diseño Sensibilidad

16. Etapas
De la elaboración Preinversión

17. Necesidad
Es la
insatisfacción
de un individuo
Necesidad o grupo social
de algún
servicio o
producto.

18. Idea Esta asociada a la
identificación del problema
y consiste en puntualizar la
necesidad insatisfecha o
Representa la realización de
problema por resolver, su
un diagnóstico que
localización geográfica, la
identifica distintas vías de
identificación de los
solución.
beneficios esperados, los
objetivos, el sector de la
economía y la Institución
que lo identifica.

19. Perfil En esta etapa se incorpora información
adicional y se precisa aquella
proveniente del nivel anterior.
cuantificación preliminar de la Oferta y la
demanda y el tamaño del proyecto a
partir de la información disponible; un
análisis preliminar de alternativas
técnicas, una estimación de montos de
inversión, costo anual de operación
promedio, vida útil.
Con base en la información anterior se
debe hacer una evaluación técnico-
económica de las alternativas planteadas
como solución al problema.

20. Prefactibilidad:
En esta etapa se Se incorporan datos
precisa con mayor adicionales para
detalle la descartar ciertas Priorización de
información alternativas y problemas
proveniente del perfeccionar las
nivel anterior restantes.

21. Perfeccionar la
alternativa que
presenta mayor
rentabilidad
económica y social
Factibilidad
Realizando de Reduciendo su
todos los estudios rango de
que sean incertidumbre a
necesarios límites aceptables

22. Diseños finales
Definición de Elaboración
aspectos de diseños
administrativos, finales de
legales e
institucionales arquitectura
e ingeniería,
Definición final
detallada de
todos los costos
del proyecto Inscripción de terrenos
09/03/2013

23. Etapas de la Evaluación
Financiera Inversión
Mide la
rentabilidad de la
inversión
Analizar el
entorno
financiero Genera la
información Determina la
necesaria para factibilidad en
realizar una
que todos los
comparación del
proyecto con
costos pueden
otras ser cubiertos
oportunidades de oportunamente,
inversión.
Fin Funciones

24. Económica
Es considerada en
primer término el Métodos de evaluación económica están:
efecto que tiene el
tiempo en el dinero,
invertido en alguna
actividad productiva.
Tasa de Retorno
La Tasa Interna de
Valor Actual Neto Contable o Tasa
Retorno
Contable
Periodo de
Relación Beneficio
recuperación de la
Costo
Inversión

25. Análisis de Sensibilidad
Establecer que grado de riesgo
tiene cualquier proyecto
Cuando los costos y beneficios
sufren alguna variación, motivada
por los precios de los factores que
intervienen en el proceso
productivo del proyecto.

26. Tipos de Proyectos
Proyectos Públicos
Son de desarrollo social, no
lucrativos, que por lo general
son de infraestructura
Escuelas
públicas,
carreteras, Inversiones
alumbrado gubernamentales
público, que tienen un
drenajes, interés y
introducción de beneficio social
agua potable,
etc.
Costos y los beneficios no se
cuantifican como una
rentabilidad sino que se toma en
cuenta criterios de beneficio
social

27. Proyectos Privados
Organización
Tienen
carácter
económico
Depende de la
existencia de una
demanda real o de la
necesidad de un bien
o servicio que se
requiera en el
mercado.

28. Ciclo de vida del proyecto
09/03/2013

29. ¿Sirve?
Aumentando la
probabilidad de
Organiza las que se traten los
actividades del problemas
administrador pertinentes en el
momento
adecuado.

30. Etapas

31. 1. Etapa previa
En esta etapa, antes de su
origen, se desarrollan,
entre otros, los siguientes
procesos de la vida del
producto:
concepción de la idea
desarrollo del proyecto
investigaciones anteriores a su
producción masiva y lanzamiento
plan de negocios

32. 2. Etapa de introducción
Lanzado el producto al
mercado, la empresa se
ocupa a través del área
de marketing de todas las
actividades necesarias
para asegurar el plan de
cobertura y penetración
original previsto en los
objetivos del proyecto.

33. 3. Etapa de crecimiento
• En esta etapa, el producto completa
su posicionamiento definitivo,
consolidada su cobertura y comienza
a aumentar su participación en el
mercado.

34. 4. Etapa de madurez
Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación
posible y pronosticada de su evolución en el mercado

35. Cambios en las
Después de una conductas de los
meseta de alta clientes y usuarios;
participación y muy innovación
buenas ventas y tecnológica que
utilidades en el marque la iniciación
mercado de un ciclo de
obsolescencia;
5. Etapa de declinación
Errores estratégicos
propios de la
Leyes o disposiciones
compañía;
normativas;
modificaciones en
influencias
las condiciones
geopolíticas.
socioeconómicas del
entorno; l

36. En su última fase de
declinación, el
producto está en la
empresa pero no
Los compradores tiene vigencia en el
mercado: los canales
y los usuarios no de distribución lo
lo aceptan por dan de baja en su
no adaptarse a comercialización,
sus expectativas porque no existe
demanda.
y deseos.
Llegó la hora de
tomar la decisión
de su retiro
definitivo.
6. Etapa de desaparición y retiro