presentacion gerencia de proyectos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CABIMAS-ZULIA
REALIZADO POR:
MOISES PEROZO
C.I: 20.744.297
CABIMAS, MAYO DE 2014

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Una empresa es una organización, institución o industria dedicada
a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-
comercial así como sus necesarias inversiones.
EMPRESAS
PUNTOS DE VISTA
Forma jurídica: La legislación de cada país regula las formas jurídicas
que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La
elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los
derechos y las responsabilidades de la empresa.
Sectores:
Empresas del Sector Primario.
Empresas del Sector Secundario o Industrial.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios.
Grado de participación del estado -publicas-privadas-mixtas
Tamaño -pequeñas -medianas -grandes

3. GERENCIA DE PROYECTOS
DIRECCION DE LA EMPRESA
Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para
conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la
dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar
decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta
continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección
estratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación,
organización, gestión y control.
NIVELES DE LA EMPRESA
Alta Dirección: presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de
la empresa.
Dirección intermedia: ejecutivos (directores de fábricas o jefes de
divisiones) que se ocupan de cuestiones específicas para llevar a cabo los
planes generales.
Dirección operativa: supervisores, asignan los trabajadores a las distintas
tareas y supervisan y evalúan los resultados diariamente.

4. GERENCIA DE PROYECTOS
SISTEMAS DE
CONTROL
ORGANIZACION
AL
Organización lineal
Sistema de organización lineal con staff de
asesoramiento.
Sistema de organización lineal con comités o consejos.
Organización funcional
Sistema de organización funcional o departamental o de
Taylor.
Sistema de organización mixto, o sea la integral.
Organización matricial.
ORGANIZACIÓN
DE LAS EMPRESAS

5. GERENCIA DE PROYECTOS
La representación gráfica de forma pirámide, donde la altura de la clasificación o
persona representa su estado de energía y la anchura de ese nivel representa cuántas
personas o divisiones de negocio están en ese nivel en relación con el todo (en la parte
alta hay muy pocos de ellos, la base puede incluir a miles de personas que no tienen
subordinados).
 Los organigramas verticales tienen forma
piramidal, representándose los niveles
jerárquicos de arriba abajo
ORGANIZACIÓNES
JERARQUICAS

6. GERENCIA DE PROYECTOS
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el más extenso, indica el
menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se
ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas
por las líneas que unen las figuras

7. GERENCIA DE PROYECTOS
Generales: Contienen
información representativa de una
organización hasta determinado nivel
jerárquico, según su magnitud y
características. En el sector público
pueden abarcar hasta el nivel de
dirección general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen
hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina
Específicos: Muestran en forma
particular la estructura de un área de la
organización

8. GERENCIA DE PROYECTOS
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la
separación de
las operaciones productoras. Observando
esta división cada obrero se ocupa
siempre de la misma clase de
operaciones, y entre todos los obreros de
una fábrica se alcanza un resultado
común por la reunión de sus esfuerzos.
VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Que el obrero adquiere
mayor habilidad en
operaciones sencillas y
repetidas con frecuencia.
2. Que no pierde tiempo
en pasar de una operación
a otra, cambiando de sitio,
postura o herramienta.
1. Que entorpece el espíritu del
hombre al sujetarle a practicar
siempre la misma operación,
que es muchas veces mecánica.
2. Que hace aprender al
trabajador una sola parte del
oficio, y no puede por lo tanto
desempeñar por completo ese
oficio.

9. GERENCIA DE PROYECTOS
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es probable que la organización funcional
sea la forma más lógica y básica de división
por departamentos. La emplean
esencialmente las pequeñas empresas que
ofrecen una línea limitada de productos
porque posibilita aprovechar
con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente
la supervisión porque cada gerente sólo
debe ser experto en un área limitada de
conocimientos y habilidades. Además,
facilita el movimiento de los
conocimientos y habilidades
especializadas para su uso en los puntos
donde más se necesitan.

10. GERENCIA DE PROYECTOS
CONCLUCION
 Sin mas que aportar concluyo que las empresas
son y serán parte muy importante de la economía
mundial, así sea por incrementar las fuentes de
empleo como por los servicios o productos que
ofrecen para satisfacer las necesidades del mercado.
La estructura organizacional de la empresa u organización
debe ser propuesta en función de los niveles productivos de
la misma, las actividades que cada uno de ellos llevan a cabo
para satisfacer las necesidades del mercado con la visión y
fin de la misma.
La organización de una empresa va a depender de que las
actividades que se vallan desarrollar, a quien están destinados los
productos finales de su trabajo y la disponibilidad de ellos con la
capacitación con las que se Allan empleado en su nomina con la
finalidad de que la persona trabajadora cumpla con su rol.