1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario Jesús Obrero
Barquisimeto- Estado Lara
Estudiante: Verónica Rangel
CI: 28.595.054
Materia: Introducción a la
administración
2. Gerencia General
Gerencia Industrial
Mantenimiento
Gerencia Comercial Gerencia Financiera Gerencia de R.R.H.H
Fabrica
Marketing
Ventas
Logística
Distribución
Contabilidad
Tesorería
Control de gestión
Informática
Nomina
Gestión de personal
Relaciones laborales
Formación
Planificación industrial
Producción
3. Conclusión
En el presente trabajo se realizo un organigrama funcional, es aquel donde las funciones, competencias y
atribuciones de cada unidad departamental se encuentra especificada, mostrando a nivel interno la organización en su
totalidad de los empleados y sus cargos, funciones y vías de comunicación entre todas y cada una de las áreas de trabajo
en un orden jerárgico, también tiene una gran utilidad informativa para cursos de capacitación o para realizar una
presentación formal sobre la estructura y funcionamiento de la empresa.
Es importante que una empresa realice y cuente con dicha estructura de organización para tener un mejor
control, orden y coordinación de cada una de sus áreas de trabajo, ya que permite asignar funciones a cada empleado, y
promueve la interacción entre todos los campos, donde al final de todo se contara con un gerente general el cual se
encargara se organizar y vigilar toda las acciones con el fin de lograr los objetivos propuesto, para así tener armonía
laboral, generando que la operación y producción de la empresa sea optima y mantenga un excelente funcionamiento. Para
establecer el éxito en esta estructura de distribución es importante tener en cuentas ciertos factores como: el sector
económico donde se desenvuelve la empresa, el tamaño de la industria, la tecnología con la que se cuenta, el ambiente
laboral, etc.
Elegí este modelo de organigrama porque muestra el orden jerárgico mas común en una empresa, ya que
representa cada acción y área de trabajo en la que se puede encontrar distribuida la institución y sus cargos con sus
respectivas funciones y objetivos, ordenados por perfil de operación, donde cada una de los departamentos cuenta con un
gerente capacitado, y estos a su vez cuentan con un gerente general, cuya ocupación es supervisar todas las actividades
percatándose de que se cumplan todas las metas.
