gerencia industrial

1. REALIZADO POR:
Rodolfo Cáceres ci:20070174
Alexander Carrizo ci:21045212
Dugeidis Medina ci:18633518
Jaiyen Gonzales ci:21210110
Iramaica Nery ci:19117073
CABIMAS, JUNIO DE 2014
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
GERENCIALES
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO
CABIMAS-ZULIA

2. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Podemos decir que una empresa es
una organización, institución o industri
a que se dedica a actividades o
persecución de fines económicos o
comerciales, para así satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de una
demanda así como también asegurar la
continuidad su estructura productivo-
comercial .
EMPRESAS:
Conceptos Básicos

3. Forma jurídica: La elección de su forma jurídica condicionará la actividad,
las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa.
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Criterio según el tipo

4. Funciones de la empresa
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Planificación: Tener una visión
global de la empresa y su entorno,
tomando decisiones concretas sobre
objetivos concretos
• Organización: Obtener el
mejor aprovechamiento de las
personas y de los recursos
disponibles para obtener
resultados

5. • Personal: El entusiasmo preciso para
organizar y motivar a un grupo
especifico de personas a permanecer
en la organización.
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Dirección: Un elevado nivel de
comunicación con su personal y habilidad
para crear un ambiente propicio para
alcanzar los objetivos de eficacia y
rentabilidad de la empresa.

6. • Control: Cuantificar
el progreso realizado
por el personal en
cuanto a los objetivos
marcados en las
distintas áreas de lo
empresa.
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

7. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
•Organizaciones funcionales: en las que el
personal está estructurado con arreglo a sus
conocimientos en unidades funcionales que
actúan de forma independiente del resto, con un
superior al que debe remitir sus informes.
Organizaciones por proyectos: donde la empresa
se estructura en grupos multidisciplinares que
tienen plena responsabilidad sobre un proyecto
concreto. Estos grupos son dirigidos por un
director de proyecto.
Organizaciones matriciales: Representan un
híbrido entre las dos estructuras anteriores ya
que ambas se superponen para dar lugar a la
tercera en la que cada individuo depende de dos
superiores: el director del proyecto en el que
participa y el director del departamento en el que
se encuentra. Si la dependencia del primero es
mayor, se habla de estructura matricial fuerte y
en el caso contrario de estructura matricial débil.
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓN

8. La división del trabajo
Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar
un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.
División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una misma
industria o empresa.
División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona
o actualmente de lugar a distintas profesiones.
División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

9. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Ahorro de capital
• Ahorro de tiempo
• Los trabajos a realizar son más sencillos
• Simplicidad de las funciones a realizar

10. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Estructura organizativa:
es la definición de
elementos claves para el
diseño de una organización
es decir los diferentes
patrones de diseño para
organizar una empresa, con
el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr el objetivo
deseado
EJEMLPO

11. Principios de una organización:
• Eficacia: una estructura
organizativa es eficaz si permite la
contribución de cada individuo al
logro de los objetivos.
• Eficiencia: una estructura
organizativa es eficiente si facilita
la obtención de los objetivos
deseados con el mínimo coste
posible.
• La organización formal: es el
modo de agrupamiento social que
se establece de forma elaborada y
con el propósito de establecer un
objetivo específico.
• La organización informal: son
las relaciones sociales que surgen
de forma espontánea entre el
personal de una empresa.
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

12. CONCLUCION
Para concluir se podría decir que las empresas son y serán parte muy
importante de la economía a nivel mundial ya sea para incrementar las fuentes
de empleo con servicios o productos mejorar nuestra calidad de vida o
simplemente satisfacer las necesidades del mercado. Si La empresa cuenta con
una estructura informar lo mismo que su proceso, para mejorar su
funcionamiento es necesario que se formalicen con el objetivo de darle una
mayor constancia ya que se hace presente la falta de coordinación, falta de
responsabilidad en cada área , lo que hace que la empresa tenga diversos
problemas.
La estructura de las empresas actualmente tienen una gran rigidez y
centralización de la toma decisión lo que nos permite que el personal pueda
adoptar su conocimiento y habilidades en la búsqueda de mejores soluciones
que pueda contribuir en el desempeño de la empresa.