Liderazgo personal. O evolucionas o no tendrás seguidores.
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Esta es una breve introducción sobre los niveles de liderazgo y cómo la personalidad influye en tus decisiones. El documento es parte de las clases sobre Liderazgo y Emprendimiento del Seminario Bíblico Alianza en Quito. Autor: M.A. Liseth Estévez
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5 niveles de liderazgo
John Maxwell describe cinco niveles de liderazgo. El primer nivel es el liderazgo por posición, donde la gente sigue al líder solo porque tiene que hacerlo. El segundo nivel es el liderazgo por permiso, donde la gente sigue al líder porque quiere hacerlo debido a la confianza y relación. El tercer nivel es el liderazgo por producción, donde la gente sigue al líder por los resultados obtenidos. El cuarto nivel es el liderazgo por desarrollo de personas, donde el líder ayuda a otros a alcanzar su
Empowerment
El apoderamiento es un proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
Desarrollando mi liderazgo
Es importante conocer si el lider ejecuta eficazmente sus esfuerzos en una area especifica para desarrollar a un equipo.
Motivacion
La motivación es la energía que impulsa a las personas a actuar de determinada manera. Existen dos tipos de motivación: intrínseca, que proviene de la persona misma, y extrínseca, que no proviene del individuo. La motivación intrínseca se divide en logro, afiliación y poder.
Charla liderazgo
Este documento presenta una charla sobre el liderazgo en empresas. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Además, destaca que para ser líder no es necesario tener un alto puesto, sino querer influir, capacitarse y poner en práctica lo aprendido. Finalmente, resalta que los líderes de 360° son aquellos que pueden influir lateralmente en sus compañeros para beneficiar a todo el equipo.
Líder de 360° rgl
El documento describe las características de un líder de 360°, es decir, alguien que puede ejercer liderazgo en todas las áreas de una organización. Se discuten los desafíos que enfrentan los líderes intermedios y se proporcionan principios para dirigir a los superiores, compañeros y subordinados. El documento enfatiza que se necesitan líderes en todos los niveles y que dirigir exitosamente en un nivel califica a alguien para dirigir en el siguiente nivel.
Liderazgoen amsif
Este documento trata sobre el liderazgo basado en principios. Define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas a través del comportamiento y la comunicación. Explica que el liderazgo implica distribución de poder y diferentes estilos como autocrático, liberal y democrático. También discute los rasgos de los líderes, las expectativas de los seguidores y los compromisos para el liderazgo como inspirar una visión compartida y permitir que otros actúen.
Liderazgo y autoridad leonistica
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
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Lider 360 grados
El liderazgo es muy dinámico, y debe ganarse desde la posición en donde uno se encuentra, tratando de aumentar el nivel de influencia, escalando posiciones, valorando a las personas, tratándolas con respeto y no solo por el trabajo que hacen, sino porque usted en realidad se preocupa por ellos.
Lider 360 grados
Este documento resume los principales mitos que enfrentan los líderes en niveles intermedios de una organización, así como los desafíos y valores que debe tener un buen líder de 360 grados según el libro de Jonh C Maxwell. Algunos mitos comunes son que se necesita estar en la cima para liderar, tener control o influencia, o alcanzar su potencial. Un buen líder debe interactuar con todo su entorno, aprender a influir en diferentes direcciones y ganarse la confianza de las personas.
Liderar desde el amor 1
El documento habla sobre liderar desde el amor creando un entorno donde las personas se sientan valoradas y apoyadas, permitiéndoles trabajar de forma autónoma e integra en alineación con sus valores y la misión de la organización. Esto es lo que el psicólogo Abraham Maslow llamó "trabajo para la realización personal" donde el trabajo trasciende el ego y libera a los individuos para que no se enfoquen solo en sí mismos.
Influencia
El documento discute las características del verdadero liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y enfatiza que un líder inspira entusiasmo y trabaja para lograr un propósito común, no para imponer su autoridad. Un líder efectivo se enfoca en el desarrollo de las personas y llega a ser un modelo a seguir a través de años de servicio dedicado.
Liderazgo Carismatico
El carisma se refiere a la capacidad de atraer a otros y ejercer influencia a través de la personalidad y la presencia. Max Weber describió el liderazgo carismático como aquel en el que un individuo reclama poderes especiales y es reconocido como un líder capaz de resolver problemas extraordinarios. Los líderes carismáticos se caracterizan por inspirar entusiasmo, transmitir emociones de forma no verbal, y utilizar historias para motivar a sus seguidores.
Ute teoría del liderazgo mayo 2016
El documento resume las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John Maxwell. Algunas de las leyes más importantes son que los líderes se hacen a través de su carácter, relaciones e intuición. También señala que la gente primero apoya al líder antes que la visión, y que los líderes deben tocar el corazón de las personas antes de pedir su mano. Otra ley clave es que el potencial de un líder depende de quienes conforman su círculo íntimo.
Liderazgoen amsif
Este documento trata sobre el liderazgo basado en principios. Define el liderazgo como el proceso de influir a otros para alcanzar metas y discute tres estilos básicos de liderazgo: autocrático, liberal y democrático. También describe seis rasgos que distinguen a los líderes como empuje, deseo de dirigir e integridad. El documento concluye reflexionando sobre el papel de la mujer como líder y la importancia de conducir a otros a su plenitud y felicidad.
Exito y liderazgo
El documento contrasta el éxito y el liderazgo. Señala que aunque a veces se confunden, el líder puede tener o no éxito mientras que el hombre de éxito no necesariamente es un líder. Explica varias razones para esto, como que el hombre de éxito es individualista mientras que el líder es sistémico, el hombre de éxito se orienta por metas posibles pero el líder por ideales inalcanzables, y el interés del hombre de éxito es el éxito personal pero el líder busca la verdad de interés
Liderazgo Personal por Joan
El documento habla sobre el liderazgo personal y la importancia de conocerse a uno mismo. Primero, es necesario desarrollar el liderazgo propio mediante el aumento de la autoestima y el autoconocimiento. También se requiere el autocontrol de las propias actitudes para tomar decisiones claras. Finalmente, el documento concluye que el conocimiento propio permite resolver problemas de manera creativa, mantener relaciones estables y estar bien con uno mismo.
Liderazgo Personal
Únicamente un hombre cuyos pensamientos, palabras y obras estén en armonía, podrá llegar a ser un líder bueno y eficiente: pensamientos puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad), y hace lo que dice (con sinceridad, no con hipocresía). En resumen, una persona transparente y franca en sus palabras y conducta.
Liderazgo personal
Este documento describe los conceptos de liderazgo y líder. Explica que el liderazgo se desarrolla a través de la interacción entre el líder, los colaboradores, la comunicación y la situación. También enumera varias cualidades de un líder efectivo como el tacto, la justicia, la madurez y la iniciativa. Finalmente, destaca algunos principios de liderazgo como predicar con el ejemplo, crear un clima de alta disciplina y conocer bien a los colaboradores.
Liderazgo Personal
Este documento presenta conceptos clave sobre el liderazgo personal y femenino. Define el liderazgo como la creación de círculos de influencia para el bien común y personal. Explora las características de la mujer líder moderna como multifuncional, versátil y competente. Finalmente, ofrece herramientas para el liderazgo como la persuasión, paciencia e integridad.
Liderazgo personal
Elaborado por: Viridiana Guzmán
Asignatura: Liderazgo y Dirección
Profesor: Eduardo Trulín Quezada
Semestre: Noveno
Monografia de liderazgo empresarial
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
1. Liderazgo Empresarial
Este documento describe los conceptos de liderazgo empresarial y sus características. Explica que el liderazgo es la habilidad de inspirar a otros para lograr un objetivo común de manera no coercitiva. Se describen diferentes niveles, tipos y atributos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, emprendedor y proactivo. También presenta ejemplos de dinámicas grupales para analizar el liderazgo.
Liderazgo Personal
El documento habla sobre los requisitos para ser un buen líder y el proceso de liderazgo. Para ser un líder efectivo, una persona debe tener pensamientos, palabras y acciones armoniosas, ser transparente y honesto. El proceso de liderazgo implica desarrollar valores, cualidades de carácter, conocimiento y dar el ejemplo a través de la acción correcta, las palabras adecuadas y el trato apropiado con los demás.
Liderazgo efectivo
El documento habla sobre los 7 mitos más comunes sobre el liderazgo y las características de los líderes efectivos. Explica que el liderazgo no se trata solo de tener un título, sino de influenciar a otros a través de la comunicación, habilidades interpersonales y motivación. Los mejores líderes son conscientes de sí mismos, emocionalmente estables, persistentes, empáticos y hábiles socialmente.
Liderazgo con inteligencia emocional
En la actualidad el concepto de liderazgo es uno de los temas que presenta un gran desarrollo en la literatura, en la parte laboral y sobre todo, en la sociedad como una necesidad a las exigencias de gobernantes que distan de un liderazgo transformador; hoy en día podemos encontrar en la literatura una gran cantidad de información, desde la perspectiva de muchos famosos líderes, hasta el perfil de habilidades que desarrollar para lograr el control sobre la influencia positiva con la gente, el liderazgo como una herramienta para mejorar el desempeño de la gente, sobresale desde el inicio de la revolución industrial, sin embargo, el concepto se generaliza en la industria y en la sociedad para principios del siglo XX, utilizándose para incrementar y hacer más eficientes los procesos de producción y servicios ante la creciente competencia de los mercados locales y nacionales, el enfoque principal se desarrollaba alrededor de una o varias personas con una visión a futuro más allá de los hechos que la mayoría de la gente veía. Para mediados del siglo XX, el liderazgo se empieza a enfocar en el desarrollo de ciertas habilidades que todos debemos potenciar como una necesidad para ser mejores como empresarios, como directivos, como padres, como hijos, como maestros, como empleados, como terapeutas, etc.
Pero el tema que abordaremos en este libro no es solo el liderazgo y sus habilidades que podemos desarrollar, sino, la base de un verdadero liderazgo transformador que se basa en la inteligencia emocional y las actitudes que debemos fortalecer.
El primer uso del término inteligencia emocional generalmente es atribuido a Wayne Payne, citado en su tesis doctoral, un estudio de las emociones: el desarrollo de la inteligencia emocional (1985). Sin embargo, esta expresión ya había aparecido antes en textos de Beldoch (1964), y Leuner (1966). Stanley Greenspan también propuso un modelo de inteligencia emocional en 1989, al igual que Peter Salovey y John D. Mayer. Sin embargo, el concepto que hoy en día tiene mayor aceptación es del psicólogo Daniel Goleman, que lanza en 1995 el libro inteligencia emocional; el éxito de ventas del libro de Goleman aumentó la difusión popular del término inteligencia emocional hasta límites insospechados, haciéndose muy popular en forma de artículos en periódicos y revistas, tiras cómicas, programas educativos, cursos de formación para empresas, juguetes, o resúmenes divulgativos de los propios libros de Goleman.
Si bien, el concepto de liderazgo y el concepto de inteligencia emocional, son temas abordados y aplicados en adultos, adolescentes y niños dentro de sus etapas que les corresponde, no hay con claridad textos, documentos o literatura para la comunidad de habla hispana que se refiera a las formas de incrementar la inteligencia emocional para el desarrollo de un liderazgo transformador.
Aún cuando se menciona el concepto de inteligencia emocional como parte fundamental del liderazg
Liderazgo
resumen sobre liderazgo y la manera de como podemos mejorar para aumentar nuestro pontencial de liderazgo.
Liderazgo
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Liderazgo
El documento presenta definiciones y conceptos sobre liderazgo. Explica que el líder es quien influye sobre un grupo para lograr objetivos comunes y que la gestión se refiere a cosas mientras que el liderazgo se refiere a personas. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, trascendente y resonante, destacando la importancia de las emociones y la motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, discute la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según factores como la tarea, situación
LIDERAZGO_Y_TRABAJO_EN_EQUIPO.pptx
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de líderes como los carismáticos, de inteligencia, proactivos, entre otros. También describe las características de un buen líder y las diferencias entre un líder y un jefe. Por otro lado, define el trabajo en equipo y explica conceptos como sus características y la diferencia entre equipo y grupo de trabajo.
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Concepto y-tipos-liderazgo
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DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
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Liderazgo personal. O evolucionas o no tendrás seguidores.
- 1. Liderazgo personal Niveles y personalidad M.A. Liseth Estévez SEMINARIO BÍBLICO ALIANZA QUITO - ECUADOR
- 3. Liderazgo personal › El liderazgo debe pretender influencia y, por tanto seguidores. Todos influyen en alguien. La prueba de liderazgo es esta: ¿alguien te está siguiendo? › Maxwell dice: el que cree estar guiando pero nadie lo sigue, solo está dando un paseo. El liderazgo no es cuestión de títulos, es cuestión de influencia. › Si eres un verdadero líder, no se lo tienes que recordar a nadie.
- 5. Nivel 1: Posición › La única influencia que tiene ese líder proviene de un título porque la persona ha sido nombrada para ocupar esa posición › Su seguridad se basa en el título, no en el talento › Las personas no seguirán ni respetarán a un líder posicional, más allá de su autoridad establecida. Por eso, tienen resistencia natural entre sus subalternos, no contarán con voluntarios y no son recomendables para trabajar en organizaciones sociales.
- 6. Nivel 2: Permiso › El liderazgo es lograr que la gente trabaje con el líder cuando no está obligada a hacerlo. › El liderazgo empieza en el corazón, no en la cabeza. › Una persona con este nivel medio de autoridad lo hará por interrelaciones › Quienes no tengan relaciones sólidas y duraderas verán que no tendrán liderazgo efectivo ni permanente
- 7. Nivel 3: Producción › El personal está orientado a los resultados › Si la gente se reúne para estar junta, podría llegar a un nivel de amistad pero sin mayor propósito › Organizar a la gente alrededor de un propósito es unirla en torno a metas concretas que puede ayudarles a descubrir su propio potencial.
- 8. Nivel 4: Desarrollo humano › El mayor líder es el que hace surgir poder de otros › La lealtad al líder crecerá cuando ha crecido gracias al líder › El líder que piensa en el impacto que una tarea tiene en la colectividad, tiene mayor impacto por buscar un bien común y no individual
- 9. Nivel 5: Personalidad › Tener dominio propio es un proceso que toma tiempo y paciencia. › Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso › Es importante llevar con uno a los influyentes del grupo y, al mismo tiempo, no abandonar las bases. › Hay que seleccionar el público con el cual mostrar los rasgos más crudos de la personalidad.
- 10. El carácter › El carácter es importante, no el carisma. Se requiere credibilidad. La reputación, lo que otros opinan de ti, cuenta. › Hay nuevas teorías sobre la personalidad y cómo influyen en el liderazgo. Este es un poderoso mensaje sobre “El poder de los introvertidos”, tópico trend en TED en 2013. › https://www.youtube.com/watch? v=74kBqeq__OQ › http://youtu.be/_NTMsSYGEFU