La TV después de Netflix y Amazon - Newvideo Congress Madrid 2016Newvideo
La TV después de Netflix y Amazon.
Presentación de Elena Neira en el primer congreso sobre video marketing y video influencers.
Más información sobre el congreso: www.newvideocongress.com
El presente encuentro pretende abordar los desafíos que representa la regulación en una sociedad de la información, en donde la convergencia ha disuelto las barreras tecnológicas, sociales y culturales, y los dispositivos digitales se han convertido en instrumentos de interacción, en un nuevo orden social, en el que el concepto de "Estado" se ve debilitado por la Globalización, pero en un escenario en donde sigue siendo necesario establecer reglas de juego que permitan un desarrollo social en igualdad de oportunidades para todos los agentes que constituyen la cadena de valor de la industria audiovisual en Iberoamérica.
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
La TV después de Netflix y Amazon - Newvideo Congress Madrid 2016Newvideo
La TV después de Netflix y Amazon.
Presentación de Elena Neira en el primer congreso sobre video marketing y video influencers.
Más información sobre el congreso: www.newvideocongress.com
El presente encuentro pretende abordar los desafíos que representa la regulación en una sociedad de la información, en donde la convergencia ha disuelto las barreras tecnológicas, sociales y culturales, y los dispositivos digitales se han convertido en instrumentos de interacción, en un nuevo orden social, en el que el concepto de "Estado" se ve debilitado por la Globalización, pero en un escenario en donde sigue siendo necesario establecer reglas de juego que permitan un desarrollo social en igualdad de oportunidades para todos los agentes que constituyen la cadena de valor de la industria audiovisual en Iberoamérica.
El caso Netflix y los nuevos negocios en la era digitalElizabeth Ontaneda
En un contexto donde la forma de hacer negocios está cambiando rápidamente y donde viejos paradigmas son reemplazados por nuevos modelos, casos como el de Netflix nos ayudan a entender los cambios que se están produciendo en la gestión de las empresas en la actualidad. En esta charla, Dino Zolezzi nos mostrará cómo estos nuevos modelos están afectando transversalmente a diferentes industrias, así como a diferentes actividades y procesos dentro de las empresas y cómo estar preparados para lo que viene en un futuro cercano.
Ponencia presentada por Iñigo Vegas, representante de TECNALIA en el Jueves de Ecoeficiencia-Ekosteguna titulado "Hormigones premezclados, prefabricados y morteros a partir de materiales secundarios: nuevo escenario en Euskadi", organizado por la sociedad pública Ihobe el 6 de octubre de 2016 en la sede de la Autoridad Portuaria de Bilbao
Anette Storeide
This paper provides a micro-analytical study of the Nazification of Norwegian cultural politics based on a narrative and book-historical analysis of the work published by the Norwegian author Frithjof Sælen during the German occupation of Norway (1940-45). Whereas his first book (published in November 1941) was banned by the Nazi authorities after one month, his second book (published in December 1942) escaped both censorship and prohibition, but Sælen was questioned by the Gestapo and strongly warned against writing further books.
Based on the analysis of Sælen’s work, the paper also aims to discuss both the nature of the attempted Nazification of Norwegian literature as well as the situation of Norwegian authors during the German occupation.
La perspectiva tradicional en la gestión de las marcas se basa en un posicionamiento en la mente de los y las consumidoras mediante estrategias de marketing y comunicación unidireccionales.
Actualmente, con el surgimiento de Internet, el desarrollo de las redes sociales y de las plataformas de consumidores esta visión ha evolucionado hacia un modelo en el que el consumidor tiene cada vez más influencia la construcción de las marcas y las dinámicas de mercado ya que dispone de las herramientas necesarias para convertirse en generador de información y prescriptor de opinión en su entorno digital.
Este informe quiere servir como introducción al concepto de reputación de marca enfocado en su dimensión ambiental. La publicación expone las motivaciones que pueden llevar a una empresa a tenerla en consideración así como los distintos medios mediante los cuales se puede medir como punto de partida para mejorarla.
Presentation from Tomáš Foltýn, the tem leader, presents the progress report from the last project workshop and the general overview about project activities realized so far. Workshop was in Prague in December 2015.
Streaming Wars. Salón del cine y de las series 2019Elena Neira
Un repaso al actual boom de plataformas y los peligros de la burbuja audiovisual. Detallará los puntos fuertes y débiles de cada una, y la situación en la que pone al usuario, juntamente con las ventajas competitivas que ello supone.
Juan Varelaren hitzaldia Web TV mintegian 2013. Multimedia Komunikazioa Masterra (www.multimediakomunikazioa.info).
Mintegiaren bloga: http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7161854931815310174#editor/target=post;postID=660833245722804624
Upea bolivia conferencia comunicación multimedia tendencias internacionales ...Condeminas Daniel
Presentación de la conferencia de Daniel Condeminas "comunicación multimedia: tendencias internacionales" del curso de desarrollo profesional "Plataformas de Comunicación Multimedia. TVD y OTT" de la Universidad Pública de El Alto (Bolivia). 15 de noviembre de 2013.
Desde hace más de una década, venimos analizando el consumo audiovisual en España
identificando de manera evolutiva los principales cambios experimentados por
dispositivos, plataformas y consumidor.
En la edición previa, pre-pandémica, se evidenciaba como:
• La Smart TV crecía como referencia en el hogar a la hora de ver contenidos, y la
conectividad del televisor, una realidad en expansión.
• El pago por ver contenidos ganaba peso.
The Blog TV: desenvolupament de programes televisius generats per usuarisCREA CCMA
Presentació de Francesca Gabetti, International Business Development Manager de “The Blog TV”, empresa dedicada al desenvolupament de programes televisius generats per usuaris dins de la jornada “La tele es connecta” organitzada pel CREA.
(Jornada realitzada el juny del 2009)
2. SOBRE MI
Generación X.
Formación multidisciplinar.
Actividad en varios sectores del ámbito
cultural (prensa, libros, cine, televisión).
Escribo, enseño y asesoro.
Marketing on line, redes sociales y tecnología.
@elena_neira
elena@laotrapantalla.com
#MAC2016
5. LA TELEVISIÓN SIGUE EVOLUCIONANDO
Entretenimiento y tecnología están inmersos en una transformación
mutua en tres áreas principales:
CÓMO VEMOS LA TV
DÓNDE VEMOS LA TV
RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
6. LA TELEVISIÓN UNIDIMENSIONAL
• Mismo aparato.
• Mismo modelo de distribución
del contenido.
• Modelo lineal de programación.
• Misma experiencia de usuario.
La televisión ocupaba una posición
central en el tiempo de ocio del
hogar.
7. EL CONTENIDO SE DIGITALIZÓ… Y LA TELEVISIÓN SE CONECTÓ
• La tele ya no se ve únicamente en la televisión.
• El tradicional concepto de televisión se ha quedado obsoleto
porque excluye muchas opciones de consumo.
• La (nueva) televisión es más sinónimo de contenido que de
soporte.
La TV ocupa una posición central en el tiempo de ocio del
individuo.
8. SCREEN WARS: THE BATTLE FOR EYE SPACE IN A TV-EVERYWHERE WORLD. Nielsen. 2015. Base: 30.000 encuentas en más de 60 países.
Y EMPEZAMOS A VER Y PREFERIR COSAS NUEVAS…
9. EL CONCEPTO DE “PROPIEDAD DEL CONTENIDO” TAMBIÉN HA
CAMBIADO…
10.
11. • El valor de poseer algo está decreciendo, especialmente entre las
culturas más jóvenes. Crece la popularidad del streaming.
• Se consolida la idea del all access y del TV everywhere (portabilidad
multiplataforma).
• El contenido viaja por distintas pantallas. El usuario demanda fluidez
en las transiciones. Be water, TV!!!
• Mis gigas por tus datos. El drama ahora es la WiFi y el ancho de
banda
EL CONCEPTO DE PROPIEDAD DEL CONTENIDO
13. MULTIDISPOSITIVO
• Una nueva forma de consumo audiovisual, on
line, inmediato y adaptado a una vida en
movimiento.
• Los espectadores ya no se concentran en un
dispositivo único. Nace el concepto de
audiencia diferida y diseminada. El consumo
a distintas velocidades, un reto para el negocio
publicitario.
• La televisión sigue siendo un medio de
comunicación de masas pero ya no es
simultáneamente masivo.
14.
15. BIAC nº 3. Boletín de informació sobre el audiovisual en Catalunya. Enero. 2016
16. BIAC nº 3. Boletín de
informació sobre el
audiovisual en Catalunya.
Enero. 2016
17. BIAC nº 3. Boletín de
informació sobre el
audiovisual en Catalunya.
Enero. 2016
20. MULTIDISPOSITIVO MULTIDISTRIBUCIÓN
• El auge de la TV por Internet ha
animado a los agentes tradicionales
de radiodifusión y distribución de
vídeo multicanal (cable, satélite y
telecos) a lanzar propias ofertas OTT.
• Las nuevas audiencias (en especial los
famosos millennials), son cada vez
más ajenas a la “paquetización”
televisiva en forma de parrilla.
• La globalización del contenido y la
amenaza del spoiler ha acortado los
plazos en los territorios.
22. MULTIDISPOSITIVO MULTIDISTRIBUCIÓN MULTILINEAL MULTIEXPERIENCIA
• El entorno multidimensional ha dado lugar a un tipo de consumo
audiovisual hiperlineal.
• Nace una nueva cultura de bulimia audiovisual: BINGE WATCHING!!
23. MULTIDISPOSITIVO MULTIDISTRIBUCIÓN MULTILINEAL MULTIEXPERIENCIA
Megavídeo.
Netflix fue uno de los grandes artífices de esta nueva manera de consumo. La
adquisición de paquetes de temporadas completas fue la base de gran parte
de su éxito. Las cadenas lograban generar nuevas audiencias y reenganches.
Relanzamiento de los catálogos.
El binge como estrategia nuevos lanzamientos: Netflix con sus producciones
propias.
Está afectando a la manera de producir contenido (tramas
verticales/horizontales) y a la manera de promocionarlos.
La palanca para fidelizar a la audiencia es más fuerte si no tiene que esperar.
24. MULTIDISPOSITIVO MULTIDISTRIBUCIÓN MULTILINEAL MULTIEXPERIENCIA
• Del programa seriado semanal a la serialización diaria.
• Netflix se atribuye el mérito pero, en realidad, esta práctica se remonta a
Megavídeo.
• La edad de oro del long tail: la adquisición de paquetes de temporadas completas se
ha convertido en palanca para la generación de nuevas audiencias, reenganches y
estrategias de lanzamiento de nuevas temporadas.
• Ya afecta a la manera de producir contenido y también a la manera de
promocionarlos.
• La gratificación instantánea que proporciona el binge está en la base de las
audiencias más fidelizadas.
28. MULTIDISPOSITIVO MULTIDISTRIBUCIÓN MULTILINEAL MULTIEXPERIENCIA
• La elección de la primera pantalla (ver la tele
como acto personalizado) y el uso de segundas
pantallas (ver la tele como acto compartido).
• Los usuarios se aglutinan en torno a áreas de
interés. La experiencia se vuelve interactiva. La
cultura youtube se filtra a la TV.
• La paradoja del engament con el contenido vs.
eficacia publicitaria en un entorno de atención
dividida.
• El empoderamiento del usuario: la superación
del concepto de espectador pasivo.
30. NO, LA TV CONVENCIONAL NO HA MUERTO
Por varios motivos:
• La disciplina impuesta por los agentes
tradicionales, una compleja red de obligaciones
contractuales y cierta dosis de inercia.
• El modelo económico sigue siendo rentable
(ventas de contenido y publicidad). La TV
absorbe gran parte de la inversión publicitaria.
• El audímetro (con ciertos ajustes) sigue
orientando la medición de audiencias y, por
extensión, la compra de espacios.
• La transición todavía no se ha completado:
todavía existe una masa de espectador del
lineal de gran magnitud.
31. PERO SE HA VISTO OBLIGADA A ADAPTARSE
• La práctica totalidad de las cadenas de TV han
lanzado ofertas a través de Internet para
frenar la fuga y conectar con las nuevas
audiencias.
• ¿Qué ofrecen? Contenidos en directo y
reproducción a demanda de contenidos ya
emitidos (catch-up), gratis o de pago. La
mayoría con opción time-shift.
• Le influye mucho la inercia de las emisiones
en parrilla y toda la conversación social y
promoción paralela.
• El lineal, en la práctica, crea la agenda setting
del contenido que interesa a la mayoría de los
usuarios de los servicios a demanda.
BIAC nº 3. Boletín de informació sobre el audiovisual en Catalunya. Enero. 2016
SUPERACIÓN DEL CONCEPTO GEOGRÁFICO DE
TV PROXIMIDAD
32. LA COMPETENCIA DE LOS AGENTES 100% DIGITALES
POR EL TIEMPO DE OCIO DEL USUARIO
• Triple A: accesible, asequible y atractivo.
• Varios modelos de negocio: suscripciones
con distintos niveles (calidad o
dispositivos), alquiler o compra digital,
con publicidad, sin publicidad…
• Más flexibles. Ajenos al negocio de las
audiencias.
• De una etapa de exclusivas en la
adquisición, han evolucionado a las
exclusivas en la producción.
LA LÍNEA ENTRE LA TV Y EL VÍDEO DESAPARECE.
36. LA ERA DEL BUSINESS INTELLIGENCE
• Más retención audiencia.
• Mejor conocimiento del espectador para los anunciantes.
• Mejores interfaces.
• Mejores experiencias tecnológicas.
• Mejor personalización de las recomendaciones.
• Mejor diseño de contenidos.
• Mejores decisiones de programación.
37.
38.
39.
40. LOS RETOS DEL SISTEMA
• La notoriedad de la oferta OTT depende, en gran medida, del músculo del
marketing del lineal.
• Sigue habiendo mucho consumo no conectado.
• El mercado OTT está monopolizado por los grandes agentes.
• Banda ancha y mejores paquetes de datos.
• ¿Cómo medimos estos nuevos consumos? ¿Podemos agregarlos al
consumo estándar? ¿Dónde ponemos el límite para contar audiencia
diferida como audiencia de un programa (+1, +3, +7)?
• Búsqueda de nuevos modelos de rentabilidad. Las OTT no pueden tener la
misma carga de anuncios que el lineal. ¿Personalización publicitaria?
¿Branded content?